论企业文化建设与员工忠诚度的提升

本文在探讨培养、提高员工忠诚度的基础上，提出将企业员工忠诚度的培养和企业文化建设有机结合起来，从企业文化建设的高度培育和提升企业员工的忠诚度。为此，企业应努力营造良好的员工忠诚文化培养环境。着力打造企业核心价值观，倡导企业与员工相互忠诚，满足不同类型员工的文化需求，构建富有活力的企业创新文化。     

国有企业核心员工激励问题浅析

转换我国国有企业经营机制的核心是把企业推向市场,增强其活力,提高其素质.这是我国国有企业改革乃至整个经济体制改革的关键.企业活力的源泉在于员工的积极性和创造性,尤其是那些对企业发展起核心作用的员工.因此,转换企业经营机制必须探讨和研究企业员工尤其是核心员工的激励问题.     

施工企业质量管理浅议

“百年大计,质量第一”是建筑施工企业必须遵循的经营战略和管理理念。施工企业应从以下几方面进行质量管理。 1．加强质量教育,提高员工队伍的整体素质。工程质量好坏取决于人的因素,人是生产力是最重要、最具活力的要素。一个企业活力的体现关键在于组成这个企业所有员工向心力的聚集度。...     

浅谈共青团组织在企业文化建设中的作用

青年员工是企业员工中最具活力和生命力的一个重要群体。青年员工在企业文化建设问题上的认同感、积极度、参与度与企业文化建设的成功失败有着直接的关系。因此,企业共青团组织应充分发挥组织的凝聚力和感召力,担负起带领青年建设一个积极向上的企业文化氛围的     

网络环境下企业青年员工思想政治工作存在的问题与对策研究

青年是社会最重要的组成部分之一，是国家兴旺发达的中坚力量，是个性最鲜明也最不稳定、是最具活力和创造力也是最具可塑性的群体，加强对青年思想政治教育的研究、落实有效的思想政治教育，对于企业的发展意义重大。随着网络的兴起，企业青年员工思想政治工作开始面临一些新问题、新情况，面对这样的现状该如何利用好网络做好企业青年员工思想政治工作，探索网络环境下加强企业青年员工思想政治工作新途径，是每一个思想政治工作者必须面对和思考的问题。     

当前企业员工价值取向偏差与调整

作为市场经济主体的企业 ,一刻也离不开人的活动 ,人们越来越深刻地认识到企业最大的资本就是人 ,而青年员工是企业最具活力、最富有创造力的生力军。青年员工的素质状况直接决定着企业的兴衰 ,而青年员工队伍的成长则取决于自身价值取向的定位。企业在市场化进程中 ,逐步形成了一整套行之有效的内控制度、激励机制和收益分配方案等 ,这给人们的价值标准和价值观念带来了强烈的影响 ,青年员工价值观念的变化成为整个队伍建设中思想变化最明显的一个特点 ,经济利益成为社会生活的最大引导力量 ,直接影响着青年员工的价值取向 ,进而也影响着青…     

企业核心员工的激励机制探析

核心员工是企业最宝贵的战略性资源,是企业发展的最关键因素.企业只有通过制定并执行有效的核心员工激励机制,才能吸引和留住人才,充分激发核心员工的积极性和创造性,使企业立于不败之地.     

创业之初的企业人才问题浅析

创业之初的企业人才问题,表面看是企业的人才流失问题,深层次上看,是员工对企业的信任危机和企业的人员培养问题.员工对企业的不信任,影响了员工对企业的忠诚度,企业培养大众人才和能独立创业的人才使员工独立创业和跳槽成为可能.可以通过建立企业与员工的双重信任和培养只适合本企业的人才的方式来解决.     

国有企业核心员工激励问题浅析

转换我国国有企业经营机制的核心是把企业推向市场，增强其活力，提高其素质。这是我国国有企业改革乃至整个经济体制改革的关键。企业活力的源泉在于员工的积极性和创造性，尤其是那些对企业发展起核心作用的员工。因此，转换企业经营机制必须探讨和研究企业员工尤其是核心员工的激励问题。     

国有企业改革要在调动员工积极性上下功夫

“人心齐，泰山移”。脑力劳动者和体力劳动者的积极性、智慧和创造力是企业活力的源泉。国有企业改革和管理的中心内容．就是开发企业活力的源泉。为此，必须做好两件事：第一，尊重每个员工，尊重每个员工的劳动和创造精神，使企业员工感到自己是企业的主人；第二，要使企业员工的劳动成果和他们的物质利益结合得更紧密。     

创新型企业的管理提升——论实施人性化管理的必要性

在创新型企业建设中,技术创新是核心,科学管理是基础.创新型企业要改变传统的管理方法,实施人性化管理,从构建和谐关系、实施宽松管理、尊重员工的精神需求、为员工提供发展空间、加强企业文化建设等方面着手,营造创新环境,塑造创新精神,激发创新活力,提高创新能力.     

企业核心员工流失分析及对策研究

企业核心员工是指在企业工作中掌握核心技术、从事核心业务、或者处于关键岗位,对企业发展能够创造巨大绩效及对企业业务发展最有影响作用并在某一方面"不可替代"的员工.企业核心员工的流失由个人因素和企业因素两方面造成.由于企业核心员工流失对于企业发展会产生不利影响,因此企业应加强对核心员工的人力资源管理.     

员工培训从零开始永无止境

员工是企业最重要、最核心的资源,企业对员工的培训是作为提升企业核心竞争力.增强企业盈利能力以及可持续发展的重要手段.企业对员工培训的目的是使员工具备工作岗位所需的各种技能.然而,当前的社会是瞬息万变的,一个企业如果想生存,其学习的速度就必须大于或等于变化的速度.因此,企业只有对员工进行不断的培训,使员工及时了解和掌握本行业最新的科学技术动态,提高员工学习能力和创新能力.才能符合社会及行业环境变化的要求.     

河南油田企业精神探究

企业精神是企业广大员工在长期的生产经营活动中逐步形成,并经过概括、总结、提炼而得到确立的思想成果和精神力量.它是企业优良传统的结晶,是企业的精神支柱和灵魂所在.具有鲜明特色的企业精神,可以激发企业员工的积极性,增强企业的活力,是塑造良好企业形象,促进企业发展的恒定的、持久的动力源.河南油田在40多年的建设和改革发展过程中,也逐步发展形成了独具特色的“当躬耕黄牛、做现代铁人”的企业精神.     

浅析薪酬激励作用的发挥

科学有效的激励机制能够让员工发挥出最佳的潜能,为企业创造更大的价值.激励的方法很多,但是薪酬可以说是一种最重要的、最易运用的方法.它是企业对员工的回报和答谢,以奖励员工对企业所付出的努力、时间、学识、技能、经验和创造,是企业对员工所做贡献的承认.     

浅谈企业职业生涯管理

现代企业人力资源管理,不但要满足企业本身的需要,为企业选择合适的员工,同时还要满足员工个人需要,为员工创造发挥全部潜能的机会和条件,鼓励他们不断成长,确保员工的长期利益不受损害.这种人力资源管理模式被称为职业生涯管理.职业生涯管理是实现个人和企业双赢的重要工具.只有采用各种方式引导员工的个人发展目标与企业战略目标相一致,才是最有效的职业生涯管理.     

人本管理思想在饭店管理中的应用

文章中的"人本管理"不仅强调经营理念的发展,也是对顾客的人本化,包括以顾客为中心和人性化服务,同时也强调对企业及员工的人本化管理,也包括对员工素质的培养提高与组织的人性化制约.深入饭店的人本管理,能使饭店的软硬件设施更好配备,同时使企业管理注入新的活力,不断提高服务质量,提高饭店的企业效益和社会效益.     

如何降低青年员工的高离职率

随着经济全球化和信息时代的到来．市场竞争日益加剧，人才资源成为企业的第一资源。如何留住人才．更好地发挥人才的能动性．已经成为现代企业研究的热点。近年来。我国企业青年员工主动离职现象严重．很多新员工人职不久就匆匆离开。优秀青年人才的流失．给企业的发展蒙上了阴影．成为企业管理者们的心病。青年员工作为企业中一个独特的群体，年轻有活力．但往往也最容易流动。     

饭店业员工流失原因及对策刍议

员工是饭店经营之本,适当比例的人员流动,能够增强饭店活力,但流动率如果过高,对饭店企业的影响无疑弊大于利.该文分析了当前饭店业员工流失率高的主要原因,并提出了切实可行的应对措施.     

现代企业文化建设的核心--以人为本

树立以人为本的企业价值观,构建以人为本的企业文化,是21世纪企业文化发展的必然.这是由人在社会发展中的地位和作用所决定的.人是现代企业发展的根本,企业的一切生产经营活动必须围绕着人来进行.随着知识经济时代的来临,人力资本将成为企业发展最宝贵的资源.企业在经营管理中只有做到了解员工、尊重员工、满足不同员工的需要,调动员工的积极性和创造性,才能真正做到以人为本,使企业在激烈的竞争中立于不败之地.