金融危机不是“遮羞布”

企业业绩下滑，所有人都拿“金融危机”说事，但巨人集团却承认，业绩下滑是他们企业自身的原因，史玉柱也决定在2009年放手，并进行了企业内部管理制度改革     

且看外企如何用人

<正> 知识经济的时代,企业的竞争在很大程度上表现为技术创新的竞争。而其实质却是人才的竞争。正因为如此,世界许多著名企业部十分注重人才的选拔、培养和使用,千方百计地选聘人才,吸引人才,凝聚人才,留住人才。为此他们从本企业实际出发,施展出一套套"高招"。一、严把进入关口:抢夺一流人才一流人才才能创造一流的业绩。外资企业用人制度指导思想十分明确,那就是吸收最优秀的人才,为之创造条件,让他     

双面严介和

他是胡润版中国富豪榜的榜眼．然而．在福布斯中国富豪榜上．却并没有出现他的名字．他因此被卷入一场不大不小的“是是非非”之中，面对现状．他不谈困惑也不谈后悔，“因为我们了解自己，更了解自己的企业，不是外面怎么说就怎么样”。“不像歌颂一样说得那么好，同样．也不至于像质疑、杂音说得那么可怕。”处在漩涡中．他如是评价自己的企业。     

从中航油事件看企业制度建设的误区

中国航油（新加坡）股份有限公司是中国航空油料集团的控股子公司，业绩一度辉煌。2001年成为中国首家利用海外自有资产在国外上市的中资企业，2002年被评为新加坡“最具透明度”的上市公司。然而2004年11月，这个光环笼罩的企业却由于一次石油衍生品交易中高达5．5亿美元的损失而申请破产，引起一片哗然。“冰冻三尺非一日之寒”，企业经营都会面临风险，但这个看似偶然实则必然的失败暴露出了中航油在企业制度建设方面的严重不足，也为忽视自身制度建设的企业敲响了警钟。     

民营企业人才流失原因透析及对策

“得人才者得天下,失人才者失天下”这句话说的是人才对组织和个人的重要性。近年,一批具有相当规模的民营企业蓬勃发展。然而,随着企业规模的扩大和市场竞争的加剧,越来越多的民营企业面临着人才匮乏的瓶颈,特别是人才的高流动率的困扰。据统计,中国民营企业的人才流动率接近50%,大大高于正常的15%的人才流动率。民营企业留不住人的后果是多方面的,它不仅增加企业人力重置成本,影响工作的连续性和工作质量,也影响在职员工的稳定性,最终将影响企业的可持续发展和竞争力。从这个意义上讲,人才“来去匆匆”成为民营企业的“梦魇”。本文试图探…     

重视企业改制后的管理"空档"问题

从我国一些地区企业实行股份制改造的实践来看,不少企业改制后出现了一定程度上的管理“空档”问题,主要表现在:1.管理机制上的“空档”企业改制以后,过去来自政府部门的传统管理体制开始消失,然而企业内部的管理体制却并没有如期迅速形成。股份制企业理应有的现代契约、制衡机制,还无法一下子形成;新的企业管理机构,如股东大会、董事会、监事会等,不可能一下子便运转自如;体现在决策、经营、用人、监督等方面的企业管理机制也没有真正形成。企业管理机制上出现“空档”所带来的直接后果是,企业权力过分集中而又缺乏有效约束,企业运行风险高…     

白酒“触电”寻生

如今业绩下行的白酒企业纷纷通过电商平台改变颓势,尽管线上销售成潮涌,发展却依然缓慢。自去年以来,我国的白酒行业频频遭遇危机。"三公"消费受限、"禁酒令"、塑化剂事件等,不仅使茅台、五粮液、洋河等高端白酒市场售价颇受震荡,各酒企业绩也一路下滑,有的酒企一季度的销售额甚至还不及往年一个月,"旺季不旺"。在颓势面前,白酒电子商务平台开始被看好。然而,电商平台真能实现酒企变局?"触电"能真正解决白酒企业救市的难题?     

潜在市场与现实市场

市场有潜在与现实之分。现实市场展现在众人面前,潜在市场虽然深藏不露,但与企业命运却也是息息相关。 国家增加基础设施建设投入,对广大工商企业来说,是一个大的潜在市场。将潜在市场变为现实市场,得睿目观需求,慧眼出谋略,根据国家投资方向,进行价格、品牌、质量、服务、资信等全方位综合竞争。依赖行政干预,兴许奏效一时,久之,则如雾失楼台,月迷渡津,企业将误入“不找市场找市长”的歧途。     

企业经营者面临的挑战

企业的“竞争能力”，从直观角度来看主要包括企业整体的经济实力(规模实力和资金实力)、经营实力(人才实力和科技实力)及历史所创无形资产的拥有量。它从产品营销工作角度出发，面对市场消费需求和竞争对手，分别从七个方面在市场     

节电市场有“金”难掘

节电产业是国情产业更是黄金产业，但目前对大多数企业来说，节电市场中的“金”看着有却拿不到。     

外贸企业“向内”变身

金融危机致使许多外贸出口企业陷入窘境，调转船头，开辟内销，成为多数企业的自然选择。眼下“外贸转内销”俨然成为一个新鲜的话题。但是市场的转型，并不意味就是成功。因为转型过程本身，同样是伴随着艰幸、风险和不确定因素。有些企业贸然杀人，结果死得更快；有些企业备战不足，启动市场却后劲不足；有些企业观念尚未转变，遇到挫折就心生踌躇……     

办好高科技企业的诀窍是什么——成都地奥集团创业成功的启示

在市场经济的浪潮冲击下,越来越多的科技人员带着科技成果“下海”创业。由于市场竞争的残酷和风险,许多科技企业或半途夭折,或业绩平平,而成都地奥集团却蒸蒸日上,业绩辉煌。他山之石,可以攻玉。探析地奥集团的发展经验或市场能给人们带来一些有益的启示。     

员工持股计划搁浅中国

几年了，多数企业的治理结构怎么还是“规而不范”？现代企业制度怎么是“建而不立”？中国企业人不断试验梦寐思之却又善始无善终的员工持股计划，以及此前为冲破产权旧壳而做的种种努力，难道终将成为不了之局？     

变异的行会

“戴市场的帽子，拿政府的鞭子，坐行业的轿子，收企业的票子。供官员兼职的位子”——本意为降低企业成本，为企业利益服务的企业自发自愿成立的“行业协会”，却成了接纳政府庸员，增加企业负担，政会不分的“二政府”。     

民营企业如何留住人才

２１世纪企业的竞争,是人才的竞争,得人才者,得天下、得市场。但是,现阶段我国民营企业在二次创业的过程中遇到了一个非常尖锐的问题：那就是企业人才流失相当严重,如有的企业人才流失率高达２５％,巨流失的大都是企业的管理人才及技术骨干。人才流失严重制约了民营企业的发展、壮大。 民营企业为什么留不住人才？如何才能留住人才？本文试就这两个问题作些探讨： 民营企业人才流失的原因 １．用人观念上的偏差 民营企业用人观念上的偏差首先表现为任人唯亲。许多民营企业在用人上总认为：“自家人总比外人可靠。”老板总对人才持怀疑…     

"您好,我才好"--记上海好好企业董事长兼总经理王以德

凡科学定律都是无比简洁的,“好好”商业营销定律也不例外——前一个“好”,是指“您好”,后一个“好”,是指“我好”;“好好”,连起来,也就是“您好,我才好”,非常朴素。正因为呈现出了真理特有的这种朴素,置之于复杂多变的市场上,自然出现了惊人的业绩。只是小小的一包味精的生意,在短短的12年之内,居然组建起一张巨大的营销网络,遍布华东六省一市,年销售额接近2个亿,而且一路高歌地正在向年销售额25亿元挺进。这条营销定律的发现者与验证者,在本世纪之初,被请到了美国芝加哥一年一度的世界食品博览会上,他面对世界级企业CEO,信心百倍地提出了一个要求:凡是要求我们代理的优秀产品,进场费一律是——1500万元!     

宽带薪酬模式的优点

在传统的薪酬制度中，定人定岗、定岗定薪已经成为一个不成文的规定，什么样的岗位就拿什么样的薪酬。要想突破原来的工资级别，只有提级晋升，否则在原来的岗位上干得再好，也不可能得到大幅的加薪。在这种薪酬体系下，员工所受到的激励就是，不遗余力地“往上爬”，于是形成了“千军万马过独木桥”的局面。而最终能爬到顶端做上董事长或总经理的只有极少数人，绝大多数人都将是失意者。另外，企业也一厢情愿地认为，在低一级职位上干得好的员工，积累一定经验后，在高一级的职位上也会干得很出色，于是，晋升就成了许多企业对优秀员工的一种最主要的激励方式。结果不少企业老总面临这样的烦恼，为了嘉奖一位优秀员工，将他晋升一级。可是在更高一级的位置上，他却干得一塌糊涂，把他炒掉吧，丢了一个好员工，不炒吧，实在碍事。     

利润分享制度将愈来愈普遍

海风在近期(决策与信息)上撰文指出，将来人们找工作，不单看每月拿多少薪水，而是企业股票的原始面值的增值潜力(IPO)。被看好的企业股票上市后，涨幅往往数十倍甚至数百倍于IPO，能使持股员工一夕致富，这种趋势意味着未来员工的“胃口”愈来愈大。     

“以心为本”——企业经营管理新模式

在经济走向全球化的进程中，中外企业在技术、设备和检测手段等常规方面的差异越来越小，企业间经”业绩的差距却仍在日益扩大，这其中一个重要的囚素就在于企业管理模式的差别。近年来，“以心为本”的经营管理模式已经深入中因企业，被众多企业学习和运用，且成为了许多企业成功的关键。那么，其奥秘何在？     

职业经理人：我是一个好管家

一手抓经营,另一手还得抓管理,这是许多当代民营企业家的自画像。 事无巨细,必须亲自处理;日理万机,还得亲力亲为。民营企业家们似乎都成了由高科技铸成的“超人”。可是,世间万事错综复杂,企业事务头绪纷繁,你能顾得过来吗？ “面面俱到”的管理,牵扯着企业家们过多的精力。长此以往,造成企业内部管理机制不健全,职能不明确,也给企业进一步发展埋下隐患。一个好汉还需要三个人来帮忙,引入职业经理制度,为企业保驾护航,是切实可行的一种选择。把工作交给比自己更能干、更专业的人才将所有者们从日常繁杂的事务性工作中解脱出…