浅析电力勘察设计单位全面预算管理

电力勘测设计单位面临着同行业之间的竞争,为了提升电力勘察设计单位在市场中的地位,需要提升电力勘察设计单位的管理。在该类型的单位中,进行全面预算管理是实现发展的基础,该种管理模式下,能够对企业未来经营活动以及相应财务管理进行预测与筹划。基于此,本文对电力勘察设计单位的全面预算管理应用进行分析。     

全面预算管理对企业发展战略的支撑性作用

全面预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定的经营目标,是企业全过程,全方位及全员参与的预算管理。本文根据勘察设计单位推行全面预算管理和企业发展战略管理的实践,从健全组织、规范程序、优化过程、科学考核、注重实效等环节入手,说明实施全面预算管理对实现企业发展战略的支撑性、基础性、保障性作用。     

浅析勘察设计企业如何有效实施预算管理

叙述了我国的勘察设计企业在对其工程项目成本的控制的影响因素以及勘察工程项目成本控制措施的分析情况,希望能够实现勘察设计企业对勘察工程项目有效实施预算管理而为勘察设计企业的发展有所帮助。     

浅析勘察设计企业如何有效实施预算管理

叙述了我国的勘察设计企业在对其工程项目成本的控制的影响因素以及勘察工程项目成本控制措施的分析情况,希望能够实现勘察设计企业对勘察工程项目有效实施预算管理而为勘察设计企业的发展有所帮助.     

勘察设计企业如何有效实施预算管理研究

勘察设计企业历经改制,外部环境不确定和经营业务日趋复杂,多数企业选择采用预算管理,利用有限资源围绕预算展开一系列内部管理活动。组织机构各异的企业建章立制,以科学预测为基础,根据企业战略目标,遵循标准化管理程序,在经营过程中将整体生产经营活动提前进行量化安排,优化资源配置,实施整体规划和动态控制,加强财务控制力和资源配置能力,实现企业长足发展。日常工作中借助本地化预算信息系统,从预算前期预测到经营业务的实际发生,层层落实业务数据和会计核算及预算信息共享。全程监控预算执行控制和分析反馈,弹性调整和修正预算,兑现考核奖惩增加预算刚性。针对管理缺陷及时提出可行建议方案,确保预算管理与生产经营协同发展。     

勘察设计企业全面预算管理的思考

全面预算管理是市场经济条件下现代勘察设计企业实施财务管理的有效机制。本论文在分析全面预算管理的基础上,指出勘察设计企业全面预算管理中所面临的主要难题,最后提出加强勘察设计企业全面预算管理的相关建议。     

企业预算资金与业务的融合

信息化技术创新驱动现代企业财务精益管理,在智能化、云计算等技术手段的支撑下企业财务预算与业务实现充分融合,依托业财融合实现统一化的内部预算管理和监督控制体系,为企业管理者在经营决策制定和内部经营管理上提供管理依据。本文以企业预算资金与业务融合发展为研究对象,阐述了现代企业财务管理中预算资金与业务融合发展的必然性,同时就企业如何构建预算与业务融合管理体系以及管理策略给出建议,以期为企业财务工作者改善提升预算资金管理提供参考。     

企业全面预算管理系统流程的设计与优化

在现代企业当中,作为很重要的目标管理工具之一,全面预算管理是企业贯彻落实战略目标、科学配置资源、全面考核绩效的一大基础。 全面预算管理在促进整个企业进一步发展业务、控制风险中起到了很关键的作用,属于企业整个经营管理结构系统内的关键核心组成之一。 而伴随企业不断发展业务,全面预算管理也迎来了很多的挑战,急需结合实际情况及时优化改进整个系统的流程设计。 为此,文章简介了全面预算管理,并依托某企业,分析了其中的问题,提出了相应的设计与优化举措,仅供参考。     

工程总承包项目成本预算管理

工程总承包项目在勘察设计企业经营业务中的地位越来越重要。勘察设计企业要保持市场竞争的优势,在承接总承包项目时,必须实施有效的成本管理,以防范项目的财务风险,最大限度地创造利润。本文结合工程总承包项目的建设流程,分析了项目成本预算管理的重要性及主要措施:在设计阶段,加强成本控制意识,严格实施限额设计;施工阶段,加强招投标管理、合同管理与施工质量管理,防止费用的增加;竣工阶段,做好工程的结算工作,强化预算的考核、监督与评价。     

关于集团企业预算管理的探讨

在集团企业经营中,需要制定完善的预算管理体系,才能够保证单位内部的预算资金被合理地分配到各业务单元中。由于集团公司的业务规模庞大,资产较多,业务经营领域涉及的范围比较广,因此,需要公司内部的预算人员制订完善的预算计划、预算体系、预算方案,以及梳理单位内部的预算流程,推动预算管理标准化发展;集团公司通过提高单位利润预算能力水平,才能够在整个公司经营期间强化对资金的管控,以合理地分配单位内业务资金,提高资金使用价值。     

探析集团企业全面预算管理中的难点及应对之策

实施全面预算管理,能够更快地发现企业资源配置中的各种问题,并且紧密结合企业的业务体系和未来增长、预期收益等,进一步综合管控各项经济活动,提高企业的经济效益。本文提出,在当下时代发展过程中,集团型企业应重视预算管理工作,增强全员预算管理意识,建立一套健全全面的预算管理体系,建立合理的预算考核体系,选择合理的预算编制方法,最终保障集团企业预算目标得以实现。     

工程总承包项目成本预算管理

工程总承包项目在勘察设计企业经营业务中的地位越来越重要。勘察设计企业要保持市场竞争的优势，在承接总承包项目时，必须实施有效的成本管理，以防范项目的财务风险，最大限度地创造利润。本文结合工程总承包项目的建设流程，分析了项目成本预算管理的重要性及主要措施：在设计阶段，加强成本控制意识，严格实施限额设计；施工阶段，加强招投标管理、合同管理与施工质量管理，防止费用的增加；竣工阶段，做好工程的结算工作，强化预算的考核、监督与评价。     

烟草企业全面预算管理框架探讨——基于作业价值分析视角

全面预算管理作为一项重要的企业管理工具自引入烟草企业后得到了良好的实践,但实践过程中存在战略目标与工作流程不明确、预算管理与企业战略发展脱节、预算整合功能缺失等问题,其原因在于没有夯实全面预算管理的业务基础,没有厘清价值指标与业务指标的内在关系。文章从作业价值分析视角出发,将经营业务解构为作业并加以量化计算,以作业价值指标为基础构建预算指标体系,进而实现财务业务有机融合;构建销售预测机制、目标分解机制、权责利整合机制、预算项目细化机制等四大保障机制,共同构成以作业价值分析为基础的全面预算管理框架体系,为企业经济运行和绩效分配提供科学的量化标准,有效解决传统预算报表信息过度综合化的问题,厘清每个部门及责任人的贡献及应享有的收益,为全面预算管理的精细化运作提供了新视角。     

电力企业预算、业务、财务一体化设计及应用探究

通过对现阶段电力企业未来发展目标开展分析,明确预算、业务、财务一体化是财务系统设计的重中之重。在此基础上,本文对全面预算管理、业务财务一体化设计及应用进行了探究,以便实现良好的应用效果,促进企业发展与时代发展相适应,保证企业经济效益。     

管理会计环境下的集团企业全面预算信息设计方法分析

融合集团企业业务和财务活动的管理会计是企业提升经济效益的重要方式,而全面预算管理作为管理会计的重要工具,不仅具有管理会计的全面性、长期性、战略性等特点,而且能够帮助企业把控内部活动,实现集团战略的有效落实。文章通过管理会计背景下全面预算信息建设的需求分析,明确全面预算信息建设的重要作用,并提出预算建设的相关实现路径,有效提升管理会计环境下的集团全面预算信息设计。     

浅析预算管理与预算机制的环境保障体系

预算管理作为企业的一项基本管理行为,必须建立一个良好的环境保障体系才能保证预算机制发挥其预算管理作用.现阶段诸多企业尚未实现预算管理机制与环境保护体系二者的平稳衔接.基于企业中预算管理和预算管理机制在企业发展中的现状,从宏观微观层面分析二者在企业发展中的作用,探索如何寻求预算管理和预算机制的环境保障体系设计的举措.     

全面预算管理在集团公司管理中的应用

预算管理是企业管理的重点,它根据企业的经营特点和市场信息,通过设定的预算体系,超期制定一系列财务预算,将业务、管理、财务各方面有机地结合起来,发挥各级预算分管部门和预算责任单位的职能作用。全面预算管理的流程简单的概括为：预算编制、调整、执行、分析和考核。对企业经营活动进行全过程的控制和管理,充分综合利用企业各方面资源,达到提高经济效益、实现企业长期发展战略目标的目的。     

浅析电力企业预算管理

随着现代企业制度的推行，财务管理已逐渐占据企业管理的核心层面，预算管理是财务管理工作的重要组成部分。在企业管理方式的选择中，预算管理作为一种有效的管理和控制手段，以其在企业经营中的独到功能和作用，越来越引起人们的重视。企业各级管理人员应该树立预算管理的意识，根据单位的具体情况和特点，将预算管理科学地运用到企业管理中来，实现现代企业在国际市场中的发展。     

关于集团企业全面预算管理的探讨

在现代企业制度中,全面预算管理已是一种广泛使用的企业管理方法。由于集团企业法人治理结构、业务内容、内部组织形态等与非集团企业有很大的差异,这就导致集团企业的全面预算管理较之非集团企业相比,有其特殊的一面。从集团企业战略目标实现的角度出发,分析集团企业在实行全面预算管理过程中的特殊性,探讨其在预算设计、预算编制、预算使用及其调整、预算过程控制、分析与反馈、预算考核等环节的主要问题。     

电力勘测设计企业预算管理体系研究

由于我国电力勘测设计企业大多是电网企业的下级单位,其日常预算管理体系通常照搬电网企业的预算模式,但其自身的经营业务活动又与电网企业的日常业务完全不同,导致照搬的预算管理体系与其实际经营活动的特点极不适应,预算管理工作缺乏科学性和合理性。对此,本文提出了目标总预算与项目动态预算相结合的模式,即将电力勘测设计企业的预算管理工作分别从目标总预算和项目动态预算控制两个角度来进行优化结合。一方面将电力勘测设计企业的各职能部门作为预算支出中心来分解目标总预算,另一方面根据勘测设计业务的项目化特点将具体的项目对象作为利润中心来实现预算目标执行的动态控制。这将为电力勘测设计企业提高预算管理能力提供有效的实务指引,满足其预算管理工作的实际需要。