煤炭生产联合公司和企业中技术经济分析的方法原理(四)

(四)经济指标一、劳动生产率在这一节研究如下问题: 1.按整个联合公司、各部门和各个企业完成劳动生产率计划的情况,及与去年同期比较的劳动生产率的变化; 2.机构改革和在主要的矿山技术与组织上的因素,对采煤劳动生产率变化的影响; 3.主要生产过程工作劳动量的变化。关于按每个工业生产职工平均全部产品产量的计划完成情况资料列于表24。     

大屯选煤厂实施预算管理的实践

一、大屯选煤厂实施预算管理的背景 大屯选煤厂是中煤上海能源公司所属中心选煤厂.1982年建成投产,2005年重介改造后年入选能力达180万t.采用重介--浮选联合流程,生产六级冶炼精煤,年创利8 000多万元.随着精煤市场的好转,大屯选煤厂已成为中煤上海能源公司新的利润增长点.作为生产企业和公司的成本中心,其成本控制应成为经营管理的重心.大屯选煤厂在2002年前受煤炭市场疲软、产品销售困难、人员多、管理粗放等多重因素影响,生产成本居高不下,企业一度亏损.     

建设工程定额人工综合工日单价与市场人工单价的对比分析

建设行政主管部门定期发布的建设工程定额综合工日单价包括基本工资、工资性补贴、生产工人辅助工资、职工福利费、生产工人劳动保护费五项内容。市场人工单价除了五项内容外,还包含了建筑劳务公司的企业管理费和利润,以及生产工人的社会保障费、住房公积金、危险作业意外伤害保险等费用。定额综合工日单价是按生产工人每月工作20．83天,每天工作8小时,社会平均劳动生产率来测算的;市场人工单价是按生产工人实际工作时间、建筑劳务公司实际劳动生产率来计算的 在一定时期,建设行政主管部门发布的建设工程定额综合工日单价指导价应客观地反映本地区建设市场人工价格水平。     

梅奥为代表的行为科学:提高劳动生产率的有效方法(四)

继泰罗科学管理之后,管理理论进入行为科学管理阶段。这一阶段是从本世纪２０年代开始的,一直延续到５０年代前后。所谓行为科学,就是对工人在生产中的行为以及这些行为产生的原因进行分析研究,从而调节企业中的人际关系,达到提高劳动生产率的目的。在行为科学管理阶段,具有代表性的理论主要有：１、人际关系论。人际关系论是行为科学的奠基人梅奥创立的。埃尔顿·梅奥认为,影响组织生产力的最重要的因素,是在工作中发展起来的人际关系,而不只是待遇和工作条件。梅奥１９２７—１９４７年在美国哈佛大学工业研究室从事实验研究时,…     

科技计划的制定与管理

一、科技计划在国民经济发展中的地位和作用科技计划是国民经济计划的重要组成部分,是保证科学技术发展的先决条件。众所周知,先进的科学技术应用于社会,运用于生产,能够产生神奇般的力量,能够成倍地提高劳动生产率,成为推动社会经济迅速发展的巨大生产力。在《中共中央关于科学技术体制改革的决定》中指出“现代科学技术是新的社会生产力中最活跃的和决定性的因素。成为提高劳动生产率的重要的源泉,成     

选煤厂机电设备的管理与维护

选煤厂中,各种机电设备发挥着重要作用,因此对于他们的管理,以及相关维护工作就显得格外的重要。科学的管理和系统的维护工作可以让选煤厂长期保持正常运营的状态,同时提高选煤厂工作的效率,且对于实现选煤厂的安全生产也是至关重要的。由于选煤厂的生产环境较为特殊,因此对机电设备的维护就具有一定的难度,除了使用维护的方法来保护机电设备外,也可以通过科学的管理实现这一目的。本文充分分析了当前阶段我国选煤厂中机电设备维护和管理工作的现状,并根据存在的种种问题,与实际相结合给出了一些切实可行的管理和维护措施。     

智能巡检机器人在选煤厂的应用研究

在选煤厂运行过程中,为了确保选煤过程顺利进行,需要通过相应的巡检方式完成。以往受技术方面影响,选煤厂一般采用人工形式进行巡检。这种巡检方式存在劳动强度大、危险系数高以及巡检效果不佳的现象。因此,面对上述现象,可通过对机器人技术以及相关识别算法的应用,设计关于选煤厂的智能巡检机器人系统,减少人工巡检频率,降低工人劳动强度,提高工作效率。本文主要对选煤厂智能巡检机器人设计进行分析研究。     

从棉纺装备水平的进步看万锭用工人数

<正> 棉纺织行业的万锭用工人数是棉纺织企业考核生产工人实物劳动生产率水平的一项重要技术经济指标,也是考核企业生产、技术、经营管理水平的综合性指标之一。一般来说,只要知道一个企业的万锭用工水平,就可以大致     

第三部分 生产经营计划

1.什么是生产经营计划? 生产经营计划是指导企业生产经营活动的最主要、全面的综合性的计划。它规定着企业在计划期应当实现的经营目标,即包括产量、产值、品种、质量、劳动生产率、物资消耗、成本、利润及其它经济效益指标在内的生产经营活动应达到的水平。生产经营计划的特点是: ①着眼于生产经营全过程,以提高企业经济效益和社会效益为中心,反映企业与外部环境协调发展的管理活动要求,注重需求平衡。②计划的编制,既要根据国家下达的计划,又要根据社会需要和市场供求状况,总的根据是企业的经营目标。     

高产高效选煤厂均衡生产的调度策略——以大柳塔选煤厂为例

选煤厂作为神华集团神东公司的下属生产单位,肩负着生产高品质神华煤、发展煤炭深加工、实现产能翻番的使命,高产高效是其必然的选择。高产高效需要在完成外运计划的同时协调好生产与检修的关系,避免设备超负荷运行。为了实现高产高效选煤厂均衡生产,选煤厂调度室需要从以下几方面努力:1.深入生产现场学习;2.灵活切换生产系统,仓存与外运均衡化:3.注重日常工作中的落实,遵守PDCA循环过程,用闭环思路处理日常调度工作4.坚持安全、质量、效率、节约的原则。     

增效,从取消电工组开始

直抄到户后,县供电企业面临的主要矛盾是成本与利润的矛盾,次要矛盾是生产扩张(服务对象的扩大和变化)与人力资源之间的矛盾,而非生产管理与技术落后之间的矛盾。反映在用电管理上的主要矛盾是:直抄到户后规范化的用电管理(包括用电秩序、安全风险、优质服务)与农村特定客户群体素质之间的矛盾,而非抄、核、收工作与劳动强度的矛盾。只要方法、策略得当,抄、核、收工作并不繁重。在县供电企业,工资支出和管理费支出是左右总费用支出的决定性因素,我们只能从提高劳动生产率上作文章,在影响劳动生产率的管理机制和不合理的管理办法上寻找降低…     

对加强选煤厂设备综合管理的几点看法

选煤厂是个高度机械化的煤炭加工厂。其工艺生产系统由各种选煤工艺设备联结而成。其中主要的工艺系统的设备又通常采取电气闭锁,实现了集中控制。所以选煤厂机电设备状态的好坏,直接影响工艺生产、系统的运行和煤炭加工产品的数量和质量,也影响选煤成本和利润等技术经济指标。可以说选煤厂机电设备管理是选煤工艺生产管理的基础。下面结合我厂的经验教训,对如何做好这一工作,谈几点粗浅意见。一、必须突破维修型旧观念, 实行经营型设备动态管理传统的选煤厂机电管理工作的主要内容     

应用GT原理开发计算机辅助工时定额管理系统

一、引言 工时定额管理是现代化管理的重要基础工作之一,它与企业的多项管理活动有着密切的联系,先进合理的工时定额是企业合理计划、合理组织生产、开展经济核算,贯彻按劳分配原则,不断揭示劳动生产率和工人劳动积极性的重要依据。 随着科技的发展,市场竞争口益加剧,以及社会需求的多样化、个性化,使得机械工业愈来愈多地向着增加品种、减少批量的方向中发展,多品种、中小批量生产在机械工业中的地位日益重要,面临这种情况,企业的工时定额管理中,定额的制定、修改、统计,以及与定额管理工作有关的信息处理工作将大大增加,这就使定额的制定周期和生产周期之间产生了矛盾,如何解决这一矛盾,正是各企业急待解决的问题。     

以经济活动分析促企业效益--广东省电力实业发展总公司的几点体会

经济活动分析有利于促进企业全面完成生产经营计划 反映企业生产经营计划的各项经济指标,既是企业生产经营活动的目标和组织生产经营活动的依据,又是考核企业生产经营活动的条件和评价企业生产经营活动的标准.每年年初,广东省电力实业发展总公司根据市场情况,在分析企业以往生产经营状况、可挖的潜力后,制定下达全年的生产经营计划,指标包括总收入、利润、资金回报率、全员劳动生产率、资本保值增值率等8大指标.     

为设"首席工人"叫好

云南沾化针对技术工人严重紧缺和不太重视的状况,从今年开始尝试推行“首席工人制”,从荣誉和待遇上向有技术专长的一线工人倾斜。笔者为此举叫好。我们经常听说首席科学家、首席工程师、首席小提琴师,但“首席工人”、“首席农民”的称谓从未出现过。工人是企业生产的主体,有技术专长的工人更是企业的宝贵财富,即使在生产过程高度自动化的条件下,高素质的技术工人仍然是生产优质产品、提高劳动生产率的重要保证。但在实际生活中,有些单位对此缺乏足够的认识,没有形成激励工人勤奋学习、刻苦钻研的机制和氛围,以致一线技术工人数量减少,企业…     

对建立煤矿劳动定额管理信息系统的探讨

企业管理的一项极为重要的基础工作。它是企业编制计划、科学组织生产劳动的依据;是开展劳动竞赛、推广先进经验、不断提高劳动生产率的重要手段;是完善经济责任制、衡量职工贡献大小、贯彻按劳分配原则的主要依据;是企业进行经济核算、控制生产进度、计算产品成本的基础资料。 然而,长期以来,我国煤矿的劳动定额管理工作无论是在制定、修改方面,还是在贯彻执行、统计分析等日常管理活动中都存在着不少亟待完善的地方。     

刍议影响煤炭企业劳动生产率提高的重要因素——劳动条件

提高劳动生产率是企业经营管理的目的,是提高企业经济效益的主要途径.人们知道,劳动生产率是指每个人在单位时间内生产出的合格产品的数量,由这一定义可以推出,左右劳动生产率高低的因素有三个,即产品数量、劳动时间和劳动人数.其间接因素包括人员素质、设备水平、管理方式等,这些因素在过去很长时间里巳被人们所充分认识,并找到了一些提高劳动生产率的有效办法,这对提高企业经济效益、增强企业活力起到了很大作用.然而,促进劳动生产率提高的潜在因素——劳动条件,还没有被人们或者说很多一部分人所认识.经济发达国家在经济管理方面的实践证明,劳动条件     

以经济活动分析促进企业效益—广东省电力实业发展总公司的几点体会

反映企业生产经营计划的各项经济指标，既是企业生产经营活动的目标和组织生产经营活动的依据，又是考核企业生产经营活动的条件和评价企业生产经营活动的标准。每年年初，广东省电力实业发展总公司根据市场情况，在分析企业以往生产经营状况、可挖的潜力后，制定下达全年的生产经营计划，指标包括总收入、利润、资金回报率、全员劳动生产率、资本保值增值率等8大指标。     

影响劳动生产率的因素分析

现代煤炭企业是一个多层次多系统的综合体,而劳动生产率是体现这个综合体运行效果的重要指标之一。因此,寻求一种有效的方法来分析和把握劳动生产率的影响因素,有助于企业管理者为改善企业生产经营环境,增强企业自身素质,进一步提高劳动生产率而采取有效措施做出正确决策。一、劳动生产率的度量在煤炭企业中,常用劳动者单位时间的煤炭产量来度量劳动生产率,即     

选煤厂生产管理强化措施

根据在选煤厂工作的实际体会,感受到管理对企业经济效益的重要性,结合自身的体会,文章从生产管理、质量管理、创新管理、设备管理四个方面阐述了强化管理措施,对提高选煤厂经济效益的影响作用。