我国发展国际服务外包现状及对策

国际服务外包出现于20世纪八十年代,并在九十年代中后期在全球范围内快速发展。进入21世纪后,伴随着经济全球化的日益深化以及信息技术的迅猛发展,国际服务外包成为西方发达国家转移国内高成本产业以及提升国内服务价值附加值的有效方式。同时,通过承接发达国家发包的服务外包业务,有利于发展中国家提升服务业发展水平,进而实现产业结构合理化、高级化,并促进服务贸易的发展。国际服务外包是我国"十二五"时期重点发展的战略性新兴服务业。本文介绍我国国际服务外包发展现状以及存在的问题,并对我国发展国际服务外包面临的机遇和挑战进行分析,同时借鉴印度发展模式,提出我国应促进服务外包行业的直接投资,并以发展在岸外包为契机,推动离岸服务外包发展等对策。     

中国企业业务外包战略分析

业务外包的概念是由普拉哈拉德和哈默于1990年提出的,主要是指企业将一些非核心的、次要的或辅助性的业务,外包给企业外部对这些业务提供专业服务的机构,利用他们的专长和优势来提高企业的整体效率和竞争力,而企业本身则仅仅专注于那些具有核心竞争力的业务。在当前世界经济全球化的趋势下,过去的资源配置局限于国内、区域内的落后局面逐渐被打破,企业资源开始进入在全球范围内进行配置的时代。在这种潮流下,新的管理模式应运而生。如何从根本上提高我国企业在全球外包战略价值链体系中的地位,怎样使我国企业外包业务的附加值在微笑曲线上的低谷位置向脑体外包和脑袋外包方向移动,就成了我们现在主要的研究任务。     

农户生产外包联合行动的规模效应、行动逻辑与环节异质性

具有规模经济是农业生产外包服务供给的基本要求,理论上农户联合外包有利于实现规模经济,但现实中农户联合外包水平却较低且环节异质性较强.本文借助专业化分工理论的分工规模经济与交易成本分析框架,从分工规模经济与交易成本视角解析了农户生产外包中联合行动的逻辑与条件及环节差异.进一步以水稻为例,用农户微观调研数据对环节联合外包规...     

金融服务外包的发展趋势及农信社的战略选择

二十世纪中期以来,随着经济全球化和金融国际化的发展,金融服务外包在全球服务外包浪潮中异军突起。被誉为“现代管理学之父”的Peter F．Drucker曾预言：“在IONi5年之内,任何企业都会将所有‘支持性’而不‘产生收入’的工作以及任何不提供向高级发展的机会和活动、业务委托出去给外单位去做。”这里的委托即后来在全球经济中占据一席之地的“外包”。     

中国国际服务外包企业升级路径分析

本文以国际服务外包企业升级的涵义为引，指出当前中国国际服务外包企业升级的障碍，最后有针对性地对中国国际服务外包企业升级路径进行分析。     

企业内部审计外包浅议

一、内部审计外包的产生原因与类型 内部审计外包又称内部审计外部化（以下简称内审外包）,是指企业将自己的内审工作委托会计师事务所或其他专业人员来实施。纵观我国现实,随着社会经济的快速发展,越来越多的企业开始重视审计工作的实施程度。不管是内部审计部门还是内审外包,都已成为内审的重要形式。     

企业校园招聘服务外包的问题及对策研究

当前越来越多的企业将校园招聘作为获取高素质员工的重要途径,但企业往往发现很难找到符合要求的人才,毕业生也苦于找不到适合的工作。本文通过对大连地区大学校园招聘以及校园招聘服务外包现状的综合分析,探寻当前校园招聘服务外包存在的问题,并结合校园招聘服务外包中各方的问题与需求,提出针对性的对策建议,从而为企业有效开展校园招聘服务外包业务提供参考借鉴。     

建设上海市国际服务外包中心的对策研究

一、当前国际服务外包市场的特征 1.国际外包市场的重心向服务业位移。“外包”(Ouisourcing)意即“外部寻源”,是优化资源配置,提高组织机能和组织效率的一种业务运作方式。对于企业组织,外包是委托外部专业机构对企业价值链的某些环节进行运作和管理,这种活动超越国界就属于国际外包业务范畴。冷战结束后,随着经济全球化向纵深发展,信息和通讯技术进步,服务留易在国际贸易中地位不断增强,以及集投贸、生产、贸易、技术开发和服务于一身的跨同公司在全球经济中地位提高,国际外包市场在总量规模不断提高的同时,市场结构发生了根本性转变,除传统制造业外,信息技术(IT)、咨询、财务、会计、法律、人力资源和物流等现代服务业     

河北服务外包产业发展思考

随着经济全球化的日益深入和信息技术的迅猛发展，服务业全球化趋势日益明显，服务外包成为当前国际分工协作和国际产业转移的一种新形式、新兴产业。河北正处于产业结构转型的关键时刻，大力发展服务外包，对优化外商投资产业结构、提高吸收外资质量、转变经济增长方式、提升河北企业参与国际竞争的能力、拓宽就业渠道、实现服务业跨越式发展都具有重要的推动和促进作用。文章通过对河北发展服务外包存在的优势和劣势进行分析，提出河北发展服务外包业的对策和建议。     

外包经济效应分析

随着经济全球化和企业管理理念的不断更新，“外包”一词对我们来说已不再陌生。所谓外包，是指企业整合利用其外部最优秀的专业化资源，专注自己的核心业务能力，把其余业务承包给外部专业、高效的承包商，从而达到降低成本、提高效率、充分发挥自身核心竞争力和增强企业对环境的迅速应变能力的一种管理模式。一般来说，外包使每个企业把人力、资产、     

我国应对国际服务外包的策略

随着经济全球化的发展,国际服务贸易在国际贸易中所占的比重越来越大。我国近年来服务外包持续增长,正在逐渐成为一个新兴的全球外包中心。但是,由于我国法律体制不完善等原因,导致服务贸易中存在着许多问题。如何借鉴美欧等先期发展外包国家和地区的经验,制定相关的法律和政策,以改善我国服务贸易环境,发展我国的服务外包业,是亟待研究和解决的问题。     

安徽省服务外包产业发展研究

安徽省是中部承接产业转移的核心地区。把安徽省的服务外包产业放在全球产业转移的环境中研究具有重要意义。本文基于对安徽省服务外包的数据研究,阐述现阶段服务外包现状,对政府和企业提出应对措施。     

企业物流外包优势与风险控制

随着现代物流的发展,物流外包也越来越普遍,而随着供应链管理理论在企业中的运用,物流外包的趋势将进一步加强。物流外包在提高企业产品生产和服务价值、提升企业核心竞争力、降低企业物流成本、提高企业运作柔性等方面有着重要优势,同时也带来双方的合同管理、信息共享、业务重组等风险。因此,需要从建立市场信用机制、确立合作理念、强化合同管理等角度,对物流外包的风险进行防范控制,实现物流外包的价值。     

企业人力资源管理外包决策模型研究

人力资源管理外包正作为一股不可抵挡的浪潮,成为许多企业所采纳的全新管理策略。企业通过外包,将一些非核心的、次要的或辅助性的人力资源管理职能或业务外包给企业外部的专业服务机构,利用它们的专长和优势来提高企业整体的效率和竞争力,而自身仅专注于那些核心的、主要的职能或业务。企业有选择地外包部分人力资源管理活动的目的主要为了适应构建企业核心能力的需要,     

关于农发行信贷管理系统外包的若干思考

信息系统外包的历史由来已久,据Gartner Group的统计数据,到2003年,有近80%的全球化企业开始使用外包服务。但在国内,尤其是国内金融业,信息系统外包还是一种超前的做法。外包的收益是不言而喻的,它对于解决信息技术难题、提高信息化水平、降低经营成本、走出重复建设的怪圈、在瞬息万变的市场上适应变化从而赢得竞争等方面,都有很积极的意义。外包分为整体性外包和选择性外包,如果将企业信息系统80%以上的职能外包,便是整体性外包。银行信息系统外包一般采取的都是选择性外包。按与外包商的关系,分为市场型关系和伙伴型关系,如果你的组织…     

中小房地产企业人力资源外包困境与对策

本文从中小房地产企业与外包服务市场之间的互动效应及企业现状与人力资源外包服务内容匹配程度两方面,对外包困境展开分析并找出对策,对中小房地产企业进行人力资源外包提供理论借鉴,对提高核心竞争力有现实意义。     

企业实施人力资源管理外包面临的风险研究

<正>人力资源管理外包业务的出现,是人力资源管理技术的发展和进步的标志,它可以使人力资源管理从企业管理中分离出来,成为一种专业化的技能,并通过市场分工实现其价值。一、人力资源管理外包的概念人力资源管理外包指的是企业为了降低人力成本,实现效率最大化,将人力资源事务中部分或全部工作委托人才服务专业机构管理的业务方式。人力资源管理外包是社会分工精细化的产物,其目的在于帮助企业从支撑性、辅助性的人力资源工作中解脱出     

企业外包管理新趋势

信息技术（IT）外包指的是购买第三方的服务而不是由企业内部员工来完成这些工作，这已经成为一个快速成长的行业，并且在2000年后持续快速成长，今天，企业外包全部或部分IT服务的做法已经非常普遍。最流行的服务包括以下几项：应用发展、数据中心、桌面／个人电脑、网络（如局域网、广域网）、支持服务／帮助、培训等。据国际数据集团的统计资料估计，到2005年全球资源外包服务开支将突破1510亿美元，     

我国发展服务外包的战略选择

发展服务外包是中国参与国际竞争的重要战略选择之一,是中国经济未来高速发展的发动机。随着发达国家的本国适龄劳动力数量持续下滑,各行业面临的竞争和利润压力与日俱增,服务外包正在成为跨国企业全球布局、应对国际竞争并提升国际竞争力的重要手段。本文在国家竞争优势理论和区位理论的基础上,阐述了我国发展服务外包的优势及劣势,分析我国发展服务外包产业的特点,旨在找到适合我国自身特点的服务外包发展模式和战略路径。     

谈企业培训外包

对于企业来说,将培训活动外包不单纯的是为了降低培训开支,更多的是为了获取更加优质的培训资源,以达到提升企业人力资本价值的目的。本文以保定龙海集团为例,阐述企业应如何确保培训外包活动取得成功。