基于企业重组的文化整合

金融危机给中国经济的结构调整带来了难得的机遇。大规模推进行业兼并重组,打造更有实力的国际型企业,将成为中国经济可持续发展的强劲动力。文化冲突与磨合是企业重组过程中的必然矛盾之一,加强文化整合是企业重组成功的关键。     

谈国企重组中的文化整合与融合

企业并购重组与文化整合企业重组的目的是为了实现各企业优势的结合与互补,以达到资源共享,扩大生产规模,优化产品结构,增强企业核心竞争力。这里的“资源”既指技术、产     

兼并企业的文化整合

兼并通常使两个相互独立,具有不同企业特性、文化和价值体系的组织包容在一起.所以成功的兼并,取决于不同的组织之间,如何进行有效的整合.     

做好文化整合助推企业兼并重组

企业兼并重组不仅是一种经济现象和经济行为,也是一种文化现象和文化行为.要使企业产生1 ＋1＞2效应,必须从文化层面思考企业兼并重组问题,高度重视兼并重组中企业文化的整合.兼并重组中企业文化整合的模式从兼并重组企业的角度出发,按照双方的接触程度和解决接触中产生冲突的方式,可以把文化整合模式概括为以下三种：     

也谈企业兼并重组中的文化整合

我国加入世贸的后过渡期结束后,钢铁业面临的市场竞争形势进一步严峻。受到国家钢铁产业发展政策和世界钢铁业并购浪潮的     

企业重组中的文化整合

文化整合在企业重组中的地位和作用 企业重组,就其本质来说,是通过不同企业的联合,实现企业资源要素的优化组合.其中包括对企业固定资产、流动资产、技术等有形资源的重新配置,也包括企业文化等无形资源的相互交融.企业重组的成功与否,与双方有形资源的整合状况有关,也与以不同企业为载体的企业文化的整合状况有关.     

公司重组与文化整合（上）

世界各国的研究表明,与振奋人心的高额并购金额和数量巨大的重组案例相比,企业重组的成功率并不高。麦肯锡公司的一项调查统计是:只有33%的重组是成功的。1987年在《哈佛商业评论》上,波特在一项对333家大公司的研究中发现,通过重     

浅谈食品企业的文化整合问题

生产企业特别是食品生产企业,在加强质量管理、严格质量控制的过程中,应引入"文化整合"的理念。本文论述了食品企业的文化整合问题。     

用科学发展观指导重组企业的文化整合

随着世界经济的不断发展,企业重组已经成为实现企业又好又快发展的战略需要。企业重组,发展是目标,文化整合是关键。在重组过程中,企业应以科学发展观为指导,有计划、有重点、有步骤地推进文化整合工作,达到两种或多种企业文化“1＋1=1”的目标,使重组企业真正产生“1＋1〉2”的聚合效应。     

我国企业并购的文化整合管理

企业的整合是多方面的,其中必需给予文化整合充分的重视,这是因为在企业并购中文化整合最为困难,也最为关键。资本、技术,规模都很容易被竞争对手所超越,唯有企业文化最不容易被人模仿。然而,文化的整合不是一个简单的模式化调整的过程,它是复杂的。那么,实施并购战略的企业如何在短短的时间内解决本企业与被并购企业的文化     

强势企业的文化整合与创新：东风汽车公司企业文化整合、创新的做法与体会

当婴儿第一次站起来的时候,你会发现,使他站起来的不是他的肢体,而是他的头脑。     

在推进文化整合中打造学习型企业文化

如何富有成效的学习贯彻落实党的十七届六中全会精神,对于企业而言,就是要提升文化自觉,增强文化自信。实现文化自强。自首钢重组通钢战略实施以来,通钢紧紧抓住企业文化整合的有利时机,以打造适应重组需求的学习型企业文化为根本,使企业文化建设步入了健康发展的运作轨道。     

企业文化整合之我见

21世纪,在知识经济的推动下,经济与文化的联系更加紧密,文化一步步走进经济的核心层.国有企业面临的竞争既有国内的也有国际的,既有产品竞争更有文化竞争.我国企业要想在激烈的竞争中求得生存和发展,就必须进行文化整合,形成独具特色的企业文化.     

企业并购中的文化整合

在企业并购实践中,伴随而来的往往是两种企业文化的碰撞与冲突,带来文化不兼容的风险。每一个企业均有其企业文化,并购中的文化冲突是难以避免的。企业并购不仅仅是两家企业之间的经济行为,它更是一种文化行为。因此,文化整合常常是企业并购成功与否的关键问题。上世纪90年代初,日本大公司进军好莱坞真可谓气势如虹,然而,仅仅半年就铩羽而归。究其原因,资金雄厚的     

文化整合:企业购并之初的隐忧

当企业购并以超乎寻常的速度在世界范围一路高歌猛进的时候,人们惊讶地发现,这一桩桩引人注目的"美满姻缘"中,很大一部分竞成了短命的怨偶.     

文化整合：企业技术创新管理的制高点

创新管理不同于一般的管理活动是由于创新活动是一个非程序化的复杂过程，通过对创新活动的模式、目标、过程等各种方面存在的冲突分析可以发现，采用传统控制等管理手段是无法实现创新活动的持续，只有在文化的高度上整合企业技术创新的各种因素。才能使创新活动成为企业发展的持久推动力。     

并购企业文化整合及其模式选择

企业并购的文化整合，指对企业并购中不同企业文化冲突的管理。是并购企业的文化经历冲突→认同→协调→重塑的过程。从文化角度看，企业并购过程既是原有企业文化模式被打破的过程，又是新企业文化模式形成和发展的过程，同时，也是两种企业文化交汇、冲突、融通、整合的过程。企业并购中的文化整合对并购的成败是至关重要的。     

国企重组改革与企业文化整合的几点思考

党的十六大报告指出,在社会主义文化建设中,必须 “大力发展先进文化,支持健康有益文化,努力改造落后文化,坚决抵制腐朽文化”。十六大的这一要求,为我们国有企业在进行重组改革以后,如何加强企业文化建设、进行企业文化整合和增强企业核心竞争力指明了方向,具有很大的现实意义。     

关于企业并购重组中的文化整合

进入新世界以来．随着经济全球化的发展进程和企业改革的深化．企业的并购重组愈演愈烈。企业并购重组中的文化整合被提到重要议事日程。在并购企业的文化整合中．有哪些问题需要引起注意呢？