浅议人力资源的资本化

人力资源资本化一直是理论界探讨的热点问题,尤其是随着国有企业的股份制改造,针对经理人如何才能更好地去管理企业,使企业实现经营目标,避免出现由于人力资源没有很好的资本化,尤其是企业家的待遇报酬不合理,从而导致企业的经营管理者随意使用收益处置权而使企业不能实现价值最大化的经营目标,本文认为研究这一问题十分必要。     

企业家人力资本的产权特征与激励机制设计

企业家资源的短缺已成为影响我国经济发展一个重要因素,不合理的激励制度又使这一问题进一步恶化。如何认识企业家人力资本的产权特征,实现企业家人力资源的资本化是摆在我们面前的一个全新课题。本文对企业家人力资本的特征进行了深入分析,认为企业家拥有企业控制权和剩余索取权是与非人力资本合作博弈的结果,并提出建立一种相容性激励合约。     

关于人力资源管理促进人力资源资本化的分析

科学技术是第一生产力,而人则是科学技术的重要载体,在知识经济时代,企业对人力资源及人力资本的重视程度逐渐提升,如何通过人力资源管理促进人力资源资本化至关重要。基于以上,本文从人力资源资本化概述入手,明确了人力资源与人力资源资本化的关系,明确了人力资源资本化的内涵,之后分析了人力资源管理是如何促进人力资源资本化的,从人力资源管理的各个职能入手,研究了人力资源管理促进人力资源资本化的原理,通过实证分析验证了人力资源管理对于促进人力资源资本化的重要作用,最后给出了优化企业人力资源管理活动的建议,旨在为相关研究和实践提供参考。     

企业人力资源管理风险研究

随着经济的迅速发展,企业之间的竞争日益加剧,而企业的竞争归根到底是人才的竞争,所以人力资源管理在现代企业管理中就显的尤为重要,企业家们也越来越多的关注人力资源管理和人力资源风险管理,从识别人力资源管理的风险出发,进而分析人力资源管理的活动过程中可能出现的风险,结合风险成因提出相应的解决风险的对策,强调指出管理者应加强风险意识,提高人力资源管理水平,以实现企业的经营目标。     

马斯洛需求层次论在员工激励方面的应用

现代企业竞争实际上是人才的竞争。因此,人力资源是企业的第一资源,优秀的员工队伍是企业长青基业的持续保障和不竭动力。如何激励人才队伍实现企业战略经营目标是当今企业人力资源管理面临的重要课题。     

金融危机下的人力资源管理策略

企业的人力资源管理工作是随着企业经营环境的不断改变,企业在运营中出现的问题不断调整的,尤其是在当前全球金融危机对行业造成不同程度的影响的形势下,企业的人力资源管理就显得格外重要,本文简要论述了在金融危机条件下,企业如何实现人力资源的最大效能发挥,并通过科学的管理手段实现人为资源管理的风险规避。     

浅谈企业财务管理

企业的经营目标是在市场竞争中获得高于平均利润水平的超额收益，赢得并保持其在市场竞争中的竞争优势，进而最终实现股东财富的最大化。而要实现这一目标，越来越多的企业家们已经认识到企业管理潜在的巨大作用，并且开始从各个方面进行了实践，逐渐将重点集中在经济管理、财务管理、人力资源管理等方面。在此章中，就如何加强集团公司的财务管理，提高经营管理水平，同时结合自己的工作实践，仅就企业财务管理谈谈自己的看法。     

经济学与行为学边缘探索：劳动资本化对企业家的激励效应

本对产权与激励的关系进行了理论探讨,首次提出了劳动资本化的观点,认为在社会经济生活中,劳动根据自己的生理及心理需求,要求将自己的劳动努力与企业的发展和资产相联系,参与剩余价值分配;实现劳动努力资本化的途径即是通过获取本企业资产,参与要企业利润分配,或在转让本企业产权时获取增值部分。劳动资本化是企业家人力资本价值的量化方式之一。在现阶段,这一概念的实现途径包括企业家剩余价值索取权（如企业家持股、经理期权）、科技成果入股和职工持股等。本研究还讨论了经济增量与企业这剩余价值索取权的关系,认为企业家创新是产生经济增量的重要因素。     

论现代企业薪酬体系的设计

在现代企业人力资源管理中,薪酬管理是非常重要的内容。如何通过建立科学合理的薪酬制度来增强企业的凝聚力、吸引人才、激励员工努力工作,并最终实现企业的经营理念和经营目标正是广大企业迫切需要解决的重要课题。     

浅析我国企业家的薪酬管理

随着全球经济一体化的加快,尤其是在中国加入WTO后,进入中国的外资企业正在迅速增长。这些企业要有效地开展经营活动,越来越多地实施了员工的本土化策略,这在无形之中与国内企业展开了人才竞争的较量。与产品市场相比,人才市场的竞争,特别是企业家之间的竞争对企业的影响更为深远。然而,目前,我国企业的企业家报酬严重不合理,导致了企业家经营行为的异化和人才的流失。因此,如何建立进行合理的薪酬管理以提高我国企业家的主动性和积极性,让企业家的价值在我国企业中得到更好的实现是需要迫切解决的问题。一、企业家的界定对于企业家的定义…     

从中国式管理思维看激励机制

当今社会,随着企业管理学的不断发展,学者和企业家们达成了一个普遍的共识:现代人力资源管理的核心精要是战略性激励。如何激励自己的员工向既定的目标迈进成了企业管理的关键。现代管理学将激励定义为"强化与组织目标相契合的个人行为",换句话说,就是引导个人行为,最大限度地开发和运用人力资源,实现组织目标。显然激励是一种"强化"行为,或者说是一种"引导"     

人力资源资本化探讨

人力资源资本化已经逐渐成为社会各界的发展趋势,但是,人力资源资本化的具体作用,人力资源与人力资本的区别到底在什么地方,如何才能促使人力资源资本化,等等一系列问题还没有定论,主要在人力资源资本化的条件、意义、作用等方面发表一下自己的一些看法。     

拿什么拯救人力资源

对于一个企业来说，人力资源规划的实质是根据企业经营方针，通过确定企业人力资源来实现企业的目标。人力资源战略必须是企业整体战略的一个有机组成部分     

企业如何加强人力资源成本管理关键要素分析

新形势下企业发展面临的竞争已经从经济最大化转变为人才的竞争,人才是第一生产力,也是助力企业实现经营目标的最主要因素,而且经济新常态化背景下,企业要注重对人力资源管理工作的投入,通过开展人力资源成本管理,降低人力资源的成本支出,优化人力资源配置,以便更好地利用人力资源,节省开支,为企业创造更高的经济收益。本文先分析企业人力资源成本管理工作的内涵,然后总结人力资源成本管理对企业经营的重要意义。目前企业人力资源管理工作存在很多的漏洞,需要先分析原因,最后探讨企业如何加强人力资源成本管理关键要素,发挥企业人力资源最大化的价值,科学的控制人力资源成本,推动企业的发展。     

论激励理论在企业人力资源管理中的应用

人力资源是现代企业的重要组成部分,也是企业发展的关键因素。为了实现企业的经营目标,人员激励成为现代人力资源管理的核心问题。本文着重阐述现有的激励理论和当前我国企业激励系统存在的主要问题,以及如何完善现有的激励体制,调动员工的积极性和激发员工的创造性,从而推动企业的可持续性发展。     

浅析我国企业家的薪酬管理

随着全球经济一体化的加快,尤其是在中国加入WTO后,进入中国的外资企业正在迅速增长.这些企业要有效地开展经营活动,越来越多地实施了员工的本土化策略,这在无形之中与国内企业展开了人才竞争的较量.与产品市场相比,人才市场的竞争,特别是企业家之间的竞争对企业的影响更为深远.然而,目前,我国企业的企业家报酬严重不合理,导致了企业家经营行为的异化和人才的流失.因此,如何建立进行合理的薪酬管理以提高我国企业家的主动性和积极性,让企业家的价值在我国企业中得到更好的实现是需要迫切解决的问题.     

企业人力资源资本化途径新探

企业人力资源资本化是提升企业竞争实力的有效途径,从目前的形式来看,人力资源资本化的新途径有以下两个方面:与企业资源配置相结合,实现人力资本有效配置,这包括完善人力资本供求体静j和人力资本价值评估模式;与企业产权制度相结合,实现人力资本产权激励,这主要包括:可变现与不可变现股票分配相结合;直接持股与股票期权相结合;股票升值权的限制三大方面.     

增强人力资源会计可实施性的几点建议

随着知识经济的到来和生产力的迅速发展 ,人力资源因素对企业经营成败的影响越来越大 ,人力资本将成为经济发展的根本动力。实施人力资源会计可以为相关决策者提供信息 ,具有必要性。应从解决实施人力资源会计存在的问题入手 ,搞好人力资源的计量及其资本化     

干部管理在人力资源配置中的重要性

如今，随着我国市场经济的发展，人力资源在企业发挥的作用越来越重要。所谓的人力资源配置，多指如何合理使用人力资源，实现经营目标。而在人力资源配置中，干部管理又占据重要地位，其素养和人力资源能否发挥作用、企业发展相关，因此企业领导必须充分了解干部管理的作用，从而提高管理能力，有效配置人力资源。     

基于战略管理背景下的绩效考核对策分析

在企业经营管理的过程中,内部控制管理是进一步的提高企业经营发展效益的重要手段,在企业发展的过程中人力资源管理高效开展对于进一步实现企业生产经营中制定的战略发展目标有着重要的影响作用,同时高效的人力资源管理策略对于进一步的实现企业经营生产的经济效益指标有很大的作用。