南网广州供电局:财务共享服务平台的构建与应用

实施背景近年来,财务共享服务作为一种新的财务管理模式正在许多跨国公司和国内大型集团公司中兴起与推广。根据埃森哲公司(Accenture)在欧洲的调查,30多家在欧洲建立"财务共享服务中心"的跨国公司平均降低了30%的财务运作成本。到2013年,已有86%的世界500强企业建设并实施了共享服务中心,国内企业中如中国移动和中兴通讯及海尔集团等,都成为财物共享服务模式的先行者。广州供电局于2010年     

大型企业集团财务共享建设实践探索

目前,全球先进财务模式正向"财务管理专业化、财务核算集中化、业务财务一体化"的格局发展,财务共享建设是在此背景下产生的一种财务管理思想和体系,其核心是在集团管控模式的基础上对财务职能界面进行重构,形成"战略财务、共享财务、业务财务"三大职能组别,财务共享中心承担"运营支持中心"的职能,形成"标准化、高效率、低成本"的财务数据生产平台,为战略财务和业务财务提供数据支持。目前,80%以上的世界500强企业和国内半数以上大型企业集团都已经建成或正在建设财务共享中心.     

财务共享中心在矿山企业的应用研究

<正>近年来,财务共享服务中心作为一种新的财务管理模式正在许多大型集团公司中兴起与推广。财务共享服务中心将集团内各分公司的某些事务性的功能集中处理,以达到规模效应,降低运作成本的目的。德国工业4.0和中国制造2025,正在推动企业向数字化和智能化制造转变,而企业和企业集团建立财务共享服务中心是为企业数字化转型和智能制造和服务打下坚实的基础。目前,众     

构建财务共享服务中心不能奉行“拿来主义”

正中国集团企业必须根据所处的生存环境和面临的主要问题,对财务共享式服务做适当的改进,才能真正满足自身的发展需要。近年来,随着经济全球化和信息技术的推进,财务共享服务成为跨国企业集团广泛关注和采用的一种新型的财务管理模式。它是企业集中式管理模式在财务管理中的最新应用,其目的在于通过一种有效的运作模式来消除大型集团公司财务职能建设中的重复投入和效率低下的弊端。根据埃森哲公司在欧洲的调查,30多家在欧     

企业实施财务共享服务的风险及对策研究

随着信息技术和经济的发展,越来越多的企业转变财务管理模式,财务共享服务应运而生。文章探讨了当前企业实施财务共享服务的几种风险,即组织建设风险、人员能力风险、系统构建风险和过程掌控风险,分析引起这四种风险的主要原因,并提出解决对策。     

浅析钢铁企业建设财务共享的重要性

<正>财务共享服务作为一种新的财务管理模式,正在许多跨国公司和国内大型集团企业中兴起和推广。财务共享服务秉承共享服务的服务性、规模性和集中统一性等特点,比照"工厂化"模式成立一个"会计工厂"即"财务共享服务中心",专门处理分散在集团内各单位具有批量大、差异小、同质化、标准化及程序性强的财务业务,以达到降低成本、改进服务质量、提升工作效率、控制经营风险,为企业创造价值为目的的财务管理模式,促使财务会计与管     

财务共享模式下集团型企业财务转型路径研究

中国企业在推动财务转型时,排在前三位的任务分别为财务流程改革、内部控制及风险管理和优化成本。财务共享正是促进这三项任务有效达成的一个理想的手段。构建财务共享平台,既可以实现集团公司内部同质化业务重组、核算和管理的专业化分工,提高财务核算与管理工作效率和质量,推动财务管理的转型升级,又可以推动财务部门从基础财务向财务管理和战略财务转变。     

浅析财务共享在集团公司管理中的应用

财务共享是大型集团公司针对分散的权属企业进行集中管理的工具之一。在公司增设过程中,会面临人员冗余导致人力成本增加,权属企业舞弊但是集团公司难以发现的管理难点。财务共享的兴起有它自己的理论基础和经营管理的优势。在国内外激烈的市场竞争中,财务共享帮助公司降本、增效,保障财务数据的及时性和可靠性,逐渐走进大众视野并得到管理层的认可,同时在国家政策层面的支持下,成为大型集团企业财务管理的重要方式。但在实施过程中,仍旧面临人才流失、数据泄露等问题,文章从工作实务的角度提出相应建议,希望公司在经营中更大发挥财务共享的正向管理作用。     

煤炭企业财务共享服务中心建设路径研究

财务共享服务将煤炭企业的某些公用财务职能进一步集中，以较低的成本和较高的质量，面向各业务部门提供标准化服务。建立财务共享服务平台，可以提升财务管理水平，降低财务管理成本，有效解决在财务职能建设过程中面临的效率低下、重复投入等问题。对此，对财务共享服务中心的重要性进行分析，就财务共享服务中心的建设提出相应的思路和措施。     

数智化时代下财务共享服务中心转型的思考

财务具有天然的数据优势,数智化财务已成为数字经济时代财务发展的合理化趋势,将数据作为核心生产要素和资源,促进财务共享服务的转型升级,以此促进企业财务管理体系建设,以高质量财务管理赋能企业的高质量发展。介绍财务共享服务中心的含义和发展现状,阐述数智化时代下财务共享服务在内容和边界等方面的显著变化和融合拓展,分析财务共享服务中心在转型中可能遇到的问题及提升价值创造能力的对策,并引发煤炭企业建立健全财务共享服务中心的思考。建议充分发挥财务共享服务中心对辅助决策及资源配置的功能,推动企业构建世界一流财务管理体系,进而全面助力世界一流企业建设。     

煤炭集团财务共享服务中心运营优化对策

21世纪是互联网的时代，信息技术不断涌现，大型企业集团为抢占更多市场份额、力求创新，在企业规模不断扩大的同时，产业结构呈现出多元化的趋势。作为新型财务管理模式，财务共享服务中心大力推行。本文从人力资源、信息系统、应付账款流程等方面提出了优化对策。     

集团型企业财务共享服务模式研究

<正>随着经济全球化和信息技术突飞猛进的发展,对传统的财务会计工作带来了深刻的影响,财务会计管理变革正在如火如荼的进行,一个全新的概念——"财务共享服务"已逐渐被人们所接受,财务共享服务的出现和发展正是顺应了信息技术和经济全球化发展的潮流。财务共享服务中心(Finance Shared Service Center,简称:FSSC)作为一种新的财务管理模式发展     

论财务共享服务体系在国企财务管理中的运用

财务共享体系能够实现信息共享,对于提升财务管理水平具有积极意义.国有企业作为我国经济发展的中坚力量,需要进一步提升内部管理综合水平,这样才能在激烈的市场竞争环境下获得更好的发展机会.然而,目前我国国有企业在新的财务共享模式下的管理水平有待进一步提升.国有企业需要进一步优化财务管理,通过全面的提升财务管理的控制综合水平来...     

深化业财融合 加快向经营财务转型

正以制度和业务流程优化为切入点,进一步健全资金集中、全面预算、资本运营、财务信息和内部控制等五大管理体系,搭好融合平台,稳步推进财务转型发展。集团公司正在构建以建设国际一流财务为引领,立足"一体两翼"财务管理体系建设成果,纵深推进以战略财务、经营财务、共享财务、专家团队为主要内容的"四位一体"的财务管理模式。向经营财务加快转型,既是集团公司对企业财务的定位,也是企业财务今后一     

财务稽核在财务共享模式下的工作方法探讨

财务共享模式以其标准化的流程,实现业务统一核算、降低成本,现已经作为一种新的财务管理模式在大型集团公司中推广.但是个性化的问题不能用统一的标准来解决,这就体现了财务稽核工作在财务共享模式中的必要性.本文通过理论与实践相结合,对财务稽核在财务共享模式下的工作进行分析和探讨.     

财务共享企业的流程再造研究

企业开展财务共享服务活动,其重要的一点是要做好企业业务流程再造。本文在分析企业实施财务共享活动价值的基础上,讨论了企业实施财务共享需要再造其业务活动流程及其在企业业务流程中的注意事项,以期为实施财务共享企业提供一点参考意见。     

基于业财融合系统流程再造的研究与实践

随着大数据管理、移动应用等科学技术的发展，财务共享服务中心的建设应运而生。财务共享是当前集团企业财务管理创新的重要手段，是实现集团企业财务集中、统一、精细化管理的重要途径。财务共享推动了企业财务转型发展，提升了管理会计水平。某大型企业集团在创新管理、实施财务共享等方面取得了较好的成效。本文以该集团的下属子公司K公司为例，阐述了其在实施财务共享的过程中对业务与财务工作流程的再造。     

财务共享模式下内部控制新问题及其对策

<正>随着共享服务理念的传播,财务共享服务模式因其专业化、标准化、规模化、可移植等优势成为集团型企业实现财务管理转型升级的助推器,财务共享中心的建设方兴未艾,财务共享服务已成为共享服务理念的最佳实践之一。但必须注意到,实施财务共享后在企业内部控制方面也面临着一系列新问题需要加以关注,这些问题的研究与解决将直接影响财务共享效应的最大化。本文在分析财务共享对传统财务管理影响的基础上,从企业集团、财务共享中心、共享成员     

财务共享趋势下税务共享实践与探索

大型企业集团的财务共享服务平台依托信息技术、云计算和大数据,以财务业务流程处理为基础,以强化集团管控能力、优化组织结构、降低运营成本、创造数据价值为目的,是为集团内外部单位提供专业化服务的分布式管理模式和平台.财务共享服务中心的建设,在国内应用不断推广,逐步趋于稳定.近年来财务共享理念在现代化企业集团中呈爆发式增长,证...     

网络环境下中小企业财务管理浅析

目前财务管理所依托的电算化软件由于核算过程与业务上相脱节,已不能适应财务动态管理的要求,网络财务已经正在或即将成为21世纪财务管理的发展趋势。本文从财务管理信息的现状与问题着手,探讨网络环境对现行财务管理模式的影响,网络财务给使用开放式网络的企业带来的新问题,并提出在网络环境下应建立信息技术与财务管理相结合的网络化财务管理系统,将信息技术与财务管理融合,探索新的管理模式和工作方式。