煤炭企业财务共享服务中心建设路径研究

财务共享服务将煤炭企业的某些公用财务职能进一步集中,以较低的成本和较高的质量,面向各业务部门提供标准化服务。建立财务共享服务平台,可以提升财务管理水平,降低财务管理成本,有效解决在财务职能建设过程中面临的效率低下、重复投入等问题。对此,对财务共享服务中心的重要性进行分析,就财务共享服务中心的建设提出相应的思路和措施。     

煤炭集团财务共享服务中心运营优化对策

21世纪是互联网的时代,信息技术不断涌现,大型企业集团为抢占更多市场份额、力求创新,在企业规模不断扩大的同时,产业结构呈现出多元化的趋势。作为新型财务管理模式,财务共享服务中心大力推行。本文从人力资源、信息系统、应付账款流程等方面提出了优化对策。     

南网广州供电局:财务共享服务平台的构建与应用

实施背景近年来,财务共享服务作为一种新的财务管理模式正在许多跨国公司和国内大型集团公司中兴起与推广。根据埃森哲公司(Accenture)在欧洲的调查,30多家在欧洲建立"财务共享服务中心"的跨国公司平均降低了30%的财务运作成本。到2013年,已有86%的世界500强企业建设并实施了共享服务中心,国内企业中如中国移动和中兴通讯及海尔集团等,都成为财物共享服务模式的先行者。广州供电局于2010年     

浅析财务共享在集团公司管理中的应用

财务共享是大型集团公司针对分散的权属企业进行集中管理的工具之一。在公司增设过程中,会面临人员冗余导致人力成本增加,权属企业舞弊但是集团公司难以发现的管理难点。财务共享的兴起有它自己的理论基础和经营管理的优势。在国内外激烈的市场竞争中,财务共享帮助公司降本、增效,保障财务数据的及时性和可靠性,逐渐走进大众视野并得到管理层的认可,同时在国家政策层面的支持下,成为大型集团企业财务管理的重要方式。但在实施过程中,仍旧面临人才流失、数据泄露等问题,文章从工作实务的角度提出相应建议,希望公司在经营中更大发挥财务共享的正向管理作用。     

京博控股集团财务共享服务中心构建研究

本文通过对山东京博控股集团有限公司在财务共享服务中心建设方面的实践进行梳理总结,以期为其他企业财务共享中心建设提供有益借鉴和参考.     

新形势下财务共享服务中心建设与持久运营问题研究 ——以京博控股集团为例

在数字化经济的大背景下,企业都已建成了财务共享中心.但数字化变革速度之快超过以往任何时期,与之息息相关的财务共享中心如何实现持久运营、如何动态应对未来挑战,已经成为企业界的新课题.文章从宏观形势和微观实践层面入手,结合样本企业财务共享服务中心建设成效,探讨持久运营中可能出现的风险与挑战,并提出应对策略及建议.     

大型企业集团财务共享建设实践探索

目前,全球先进财务模式正向"财务管理专业化、财务核算集中化、业务财务一体化"的格局发展,财务共享建设是在此背景下产生的一种财务管理思想和体系,其核心是在集团管控模式的基础上对财务职能界面进行重构,形成"战略财务、共享财务、业务财务"三大职能组别,财务共享中心承担"运营支持中心"的职能,形成"标准化、高效率、低成本"的财务数据生产平台,为战略财务和业务财务提供数据支持。目前,80%以上的世界500强企业和国内半数以上大型企业集团都已经建成或正在建设财务共享中心.     

财务共享企业的流程再造研究

企业开展财务共享服务活动,其重要的一点是要做好企业业务流程再造。本文在分析企业实施财务共享活动价值的基础上,讨论了企业实施财务共享需要再造其业务活动流程及其在企业业务流程中的注意事项,以期为实施财务共享企业提供一点参考意见。     

财务共享趋势下税务共享实践与探索

大型企业集团的财务共享服务平台依托信息技术、云计算和大数据,以财务业务流程处理为基础,以强化集团管控能力、优化组织结构、降低运营成本、创造数据价值为目的,是为集团内外部单位提供专业化服务的分布式管理模式和平台.财务共享服务中心的建设,在国内应用不断推广,逐步趋于稳定.近年来财务共享理念在现代化企业集团中呈爆发式增长,证...     

财务共享信息系统在企业管理中的应用

通过简要阐述财务共享信息系统的基本含义,分析企业管理工作中对于财务共享信息系统的应用意义,针对财务共享信息系统的应用策略展开一系列研究,希望能够借此为我国企业管理工作的升级与完善提供一定参考。     

数智化时代下财务共享服务中心转型的思考

财务具有天然的数据优势,数智化财务已成为数字经济时代财务发展的合理化趋势,将数据作为核心生产要素和资源,促进财务共享服务的转型升级,以此促进企业财务管理体系建设,以高质量财务管理赋能企业的高质量发展。介绍财务共享服务中心的含义和发展现状,阐述数智化时代下财务共享服务在内容和边界等方面的显著变化和融合拓展,分析财务共享服务中心在转型中可能遇到的问题及提升价值创造能力的对策,并引发煤炭企业建立健全财务共享服务中心的思考。建议充分发挥财务共享服务中心对辅助决策及资源配置的功能,推动企业构建世界一流财务管理体系,进而全面助力世界一流企业建设。     

财务共享模式下集团型企业财务转型路径研究

中国企业在推动财务转型时,排在前三位的任务分别为财务流程改革、内部控制及风险管理和优化成本。财务共享正是促进这三项任务有效达成的一个理想的手段。构建财务共享平台,既可以实现集团公司内部同质化业务重组、核算和管理的专业化分工,提高财务核算与管理工作效率和质量,推动财务管理的转型升级,又可以推动财务部门从基础财务向财务管理和战略财务转变。     

财务共享模式下的集团企业资金管理问题研究

随着企业跨国化、集团化发展,传统的分散资金管理模式面临巨大的资金管控风险,而财务共享中心模式能够通过共享中心规范化、标准化、专业化的高质量高效率服务,不断提升集团企业整体的会计核算水平和资金管控能力,有效防范资金管控风险.资金作为一个企业集团可持续运行的基础,在财务共享实施过程中,不可避免地对企业集团的资金集中管理带来...     

海外油气业务共享服务中心的顶层设计与实践

中国石油天然气勘探开发公司分析低油价下海外投资业务面临的挑战和内部改革需求,根据市场规律和技术发展趋势,构建了海外油气业务共享服务中心体系框架,建立了人事、财务、信息技术、HSSE、行政、技术支持和商务专家7个服务分中心.海外油气业务实现由投资驱动向创新驱动转变,由粗放式管理向精细化管理转变,由生产经营型向资产经营型转变.通过近两年建立人力资源和财务两个共享服务分中心的探索与实践,海外共享服务中心顶层设计的科学性与有效性通过了验证,为后续各分中心的建立健全提供了指引.     

唐钢集团实施财务集中管理的实践

<正>唐钢是年产钢材1000多万吨的国家特大型重点钢铁企业集团,是我国十大钢铁企业之一。由于规模的扩张和市场竞争的激烈,为了实现企业信息化战略,凸现财务管理职能,唐钢在建立财务集中统一管理的指导思想下,对财务组织结构、财务软件、人才机制、企业文化等作了多次变革。     

普通高校大型仪器设备共享管理的建设与思考

随着教育经费投入力度的逐年增加,国家对教学科研设备尤其是大型精密仪器设备的投入也不断增加,地方普通高校大型精密仪器的数量得到很大的提高,如何提高地方普通高校的仪器设备利用率是亟待解决的问题。从福建普通高等院校大型仪器设备管理情况入手,提出地方普通高等院校大型仪器设备管理的建设与思考。     

企业实施财务共享服务的风险及对策研究

随着信息技术和经济的发展,越来越多的企业转变财务管理模式,财务共享服务应运而生。文章探讨了当前企业实施财务共享服务的几种风险,即组织建设风险、人员能力风险、系统构建风险和过程掌控风险,分析引起这四种风险的主要原因,并提出解决对策。     

数字化转型中的财务共享中心建设

近年来,企业数字化转型已经成为各行各业正在探讨或实践的火热话题,而在作为企业核心的财务领域,随着云计算、大数据、电子发票和人工智能的应用,以及管理模式的变革与创新,进一步加速了财务共享的发展.因此,建设或优化重构以"业财资税深度融合"为基础、以"集团财务管控"为核心、以"智能化决策分析"为目标的新型财务共享中心,不仅是...     

电网企业集团化财务管控体系建设探析

一、电网企业集团化财务管理现状 随着电力体制改革的不断深入和经营环境的不断变化，电网企业正在从传统的计划经济管理体制向适应市场经济要求的管理体制转变。鉴于电网企业集团资产规模大、股权层次多级化的特点，当前的财务管理面临不少难题，如集团化运作水平低，财务约束机制不完善；资产回报水平低，经营业绩有待提升；