用户变电所能否实行物业化管理

正物业化管理又称委托式管理,是近年来电力行业普遍实施的一种新型管理模式。它对于克服电力企业大而全或小而全的弊端有着现实意义。以发电企业为例,运行与检修分离,大型或定期检修工程委托给专门的检修公司,辽宁省内华能公司的三家发电企业采用了这种方式后,均取得良好的效果,一方面精简了企业人员编制,提高了劳动生产率,另一方面发电企业站在了业主的地位,可以对其检修工程"指手画脚"、"说三道四",并且引入竞争机     

“三化一心”铸造金牌机组样本

作为运营管理型企业,浙能嘉兴发电有限公司（以下简称嘉电公司）与嘉电公司二期业主单位浙江浙能嘉华发电公司密切合作,以创建一流业绩为己任,大力实施运行管理优化、设备管理科学化、检修管理精细化、以可靠性为中心的标准化管理,努力提升机组安全可靠运行能力。     

“三化一心”铸造金牌机组样本

作为运营管理型企业,浙能嘉兴发电有限公司(以下简称嘉电公司)与嘉电公司二期业主单位浙江浙能嘉华发电公司密切合作,以创建一流业绩为己任,大力实施运行管理优化、设备管理科学化、检修管理精细化、以可靠性为中心的标准化管理,努力提升机组安全可靠运行能力。     

发电设备的针对性检修

点检定修制设备管理策略——针对性检修制设备点检定修制是综合多种检修策略,应用于设备点修定修管理的制度。在学习借鉴美国的简化RCM、日本的TPM和英国的综合工程学的同时,在目前我国电力企业设备的故障检修、计划检修、状态检修、质量保证检修和改进性检修策略的基础上,根据多年设备点检定修的实践,提出点检定修制设备管理模型——针对性检修。针对性检修的管理思路,是根据设备在发电过程中所承担的重要程度不同,将其分成ABC三大类,然后再针对不同类别采取不同的管理方法和检修策略。目前,发电企业机组设备的检修策略,主要是以计划检…     

优化检修的特色化管理

浙江浙能嘉兴发电有限公司建立了一套具有嘉电特色的检修管理模式，为国内发电企业探索延长检修间隔，实现机组长周期运行提供了参考     

机组检修应当引入全面质量管理

发电企业良好的检修质量可以保证稳定的运行，提高设备的可靠性，增加电力生产的能力，相应地增大企业电力供应的市场份额。同时，良好的检修质量可以降低停机或重复作业所产生的生产成本，进而影响企业的赢利能力和财务指标。机组检修的全面质量管理意味着更少的缺陷、更低的成本和更强的赢利能力。[编者按]     

火电机组A级检修费用核定

通过对47家发电企业191台机组连续3年实际发生生产费用分析,将现有发电企业生产成本组成比例、A级检修单位装机容量发生的成本,结合相关因素调整系数,设定单位容量费用定额,为发电企业管理、设备维修、成本核算给定标准。     

火力发电厂点检定修模式下的检修费用管理

新型火力发电厂高参数、大容量机组,在实施点检定修管理模式下优化检修管理对企业经济性的重要影响。通过实施点检定修、状态检修,充分发挥监督评价体系作用,构建高效的物资管理与运作体系等方法来提高设备利用率和安全可靠性,科学地管理好设备,减少备品备件储备来达到降低检修费用的目的。     

华能国际：发电企业信息化管理创新

华能国际电力股份有限公司在信息化建设上抢占先机,在业内率先实施了“发电生产实时监管系统”,通过企业下属37家电厂121台发电机组的采集服务器,直接采集机组分散发电控制系统（DCS）和远动终端控制单元（RTU）的数据,实现了对全系统电厂所有机组实时数据的集中采集和处理,为企业生产管理提供了强有力的技术支撑,     

优化检修的特色化管理

浙江浙能嘉兴发电有限公司建立了一套具有嘉电特色的检修管理模式,为国内发电企业探索延长检修间隔,实现机组长周期运行提供了参考。     

广西桂冠电力检修分公司:打造三支人才队伍助力高质量发展

广西桂冠电力股份有限公司检修分公司(以下简称检修分公司)是广西桂冠公司旗下唯一一家专业检修公司,承担系统内水电、风电企业在役机组检修工作和应急处置服务,为发电设备健康、机组安全稳定运行提供重要保障. 检修分公司自2015年7月28日成立以来,始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,以高质量党建引领高质量发展,坚持"人才强企"发展战略和"高效协同服务一流"发展愿景,聚焦人才培养和打造水电检修标杆目标,殚精竭力打造管理、技术、技能三支人才队伍,助力企业高质量发展.     

电力市场中机组检修的优化

发电机组检修既是电力系统运行中的重要问题,也是发电公司生产管理的重要内容。机组检修的根本目的是使发电设备保持良好的状态,提高电力系统运行的可靠性与经济性。制定机组检修计划是一个多目标、多约束的优化问题,包含了许多不确定因素。因此,制定良好的机组检修计划,就显得     

流域梯级水电站机组检修项目经理制

新厂新制下的流域梯级水电站机组检修管理工作,国内尚未形成标准和统一的模式,如何有效优化配置人力和物力资源,发挥流域梯级水电站的集约化管理优势,有效降低管理成本和提升机组检修管理水平,是流域梯级水电站管理需要探索的重要问题。结合机组检修管理实践,从检修策划、修前分析、机组检修过程管控、启动试运行、检修总结及修后评价等方面,阐述流域梯级水电站机组检修项目经理制的全过程管理。     

基于数据分析的电力设备检修精细化管理

结合发电企业设备检修的管理实例,介绍设备检修数据分析的内容,阐述数据分析在设备检修管理中的具体应用方法,达到降低检修成本,提高设备可靠性的作用,同时促进了设备检修的精细化管理。     

合山发电公司巧用“窍门经验”创新检修管理

大唐桂冠合山发电公司在2014年的1、3号机组检修中,打破检修管理旧思维,打造＂检修人员做‘业主’和运行人员做‘客户’双方相对接＂的检修管理模式,将运行人员摸索出的＂窍门经验＂落实到设备改造上,实现检修前＂提前优化＂检修项目,并对检修过程的技术、质量进行＂实时优化＂。该创新工作获得全国电力企业管理现代化成果优秀奖。     

动力厂汽轮机运行中问题的研究及对策

汽轮机组是供电发电系统以及许多工业系统的重要动力来源,作用重大。加强对于汽轮机组运行中的问题研究也逐渐成为了当前动力厂研究的主要方向,更是动力厂运营管理中的重要内容。在具体的实施过程中,动力厂设备的维护难度较大,维护成本也较高,因此对于动力厂汽轮机运行中的问题需要进行深入的探究,以便于更好地提供针对性的解决策略,同时为相关的汽轮机组维护与检修提供理论支撑与借鉴。     

加强检修管理提高设备健康水平

加强检修管理提高设备健康水平孔祥顺随着国民经济的迅速发展，人们对电力的需求量越来越大。保证机组安全运行，向社会提供可靠、充足、合格、廉价的电力，已成为发电企业的重要任务。马头发电总厂是河北南网主力电厂，装机总容量为１０５万千瓦。由于８台机组容量不等，...     

三项管理成就金牌机组

中电投山西漳泽电力股份有限公司河津发电分公司（以下简称河津发电分公司）1号机组于2009年10月21日C级检修后并网发电,经受了低温、酷暑、入炉煤质下降、连续高负荷运行等多重考验,截至2011年2月1日调停,共计安全连续稳定运行468天,单机年度发电量总计24．485亿千瓦时,年利用小时数6995．8小时。2011年4月,在中电联2010年度全国火力发电机组可靠性评比中,河津发电分公司1号机组获得30万千瓦级金牌机组荣誉称号。     

电厂设备检修系统分析与设计

提出一种基于．NET平台的电厂设备检修系统方案。系统通过企业业务流程重组优化电厂的内部科学管理，将KKS系统、设备管理、设备维护、机组检修、台账管理等业务有机集成在一起。该系统在华能南通电厂的投运显提高了电厂设备检修的工作效率和质量，取得了良好的经济效益。     

以文化之力推进“流域检修模式”建设

2007年,在距瀑布沟水电站首台机组发电还有26个月时,国电大渡河检修安装有限公司超前介入检修筹建,实现了"瀑布沟首台电台发电之日具备A级检修能力"的目标,在行业内率先探索出"流域检修模式"建设,开创了一条围绕安全接机、提升能力、保障发电的流域检修筹建的发展之路,留下许多值得总结、值得传承的文化元素。