民营企业并购中的财务风险

民营企业通过并购重组可以促进资源协调,提升企业的核心竞争力,还可以通过并购引入新技术、新业务,调整产业结构,使社会生产要素优化配置。由于我国民营企业还处于起步阶段,在并购方面还缺乏经验,加上许多企业盲目扩张,以至于并购不仅没能提高核心竞争力,还使企业原有的竞争力下降。     

民营企业核心竞争力发展策略

企业的核心竞争力是企业获取持续性竞争优势的基础和重要支柱，民营企业要想在经济全球化大潮中立于不败之地，就必须提升企业的核心竞争力。本文主要阐述民营企业加强核心竞争力的重要性，分析民营企业核心竞争力发展的现状，在此基础上，提出民营企业核心竞争力的发展策略。     

民营企业实施品牌战略途径探讨

改革开放三十年来,我国民营企业作为新型的所有制结构得到了快速的发展,取得了巨大的经济效益和社会效益。但是,在激烈的国内外市场竞争中,民营企业要实现稳步发展,必须努力提升企业核心竞争力。企业核心竞争力的关键因素就是实施品牌战略,这是民营企业提升核心竞争力、占领国内外市场的有效途径。     

21世纪民营企业核心竞争力的提升——基于供应链管理的观点

传统的企业核心竞争力理论,大都是从企业内部去寻找如何提升企业核心竞争力的途径。文中通过对供应链管理与企业核心竞争力之间相互作用机制进行分析,并就21世纪民营企业面临的挑战进行了初步的探讨,试图从供应链管理的角度去思索如何整合企业内外资源来提升核心竞争力,并在此基础上提出我国民营企业实施供应链管理的几点相应的对策,从而进一步丰富企业核心竞争力理论。     

浅议品牌推动我国民营企业快速奔跑

随着中国市场逐渐实现了国际化,民营企业的劣势也日益显现,文章分析了当前中国民营企业提升品牌竞争力的发展面临的一些问题,对民营企业打造品牌核心竞争力谈了自己的看法。     

提高辽宁省区域核心竞争力的实证研究

区域经济的发展必须要有自己的核心竞争力。区域核心竞争力是指区域所特有的，在资源利用、产品开发、市场开拓及服务中与其他地区相比具有较大的竞争优势，且不易被其他地区所模仿或学习的综合能力。提升区域核心竞争力关键的一点就是要优化布局。区域经济内部因资源和条件的差异而各具特色，提升区域核心竞争力应从资源的合理利用和配置出发，     

浅议品牌推动我国民营企业快速奔跑

随着中国市场逐渐实现了国际化,民营企业的劣势也日益显现,文章分析了当前中国民营企业提升品牌竞争力的发展面临的一些问题,对民营企业打造品牌核心竞争力谈了自己的看法.     

自主创新是民营企业发展的动力

针对多数民营企业在发展中存在技术水平低下,能源,资源消耗过大,缺少自主知识产权和核心竞争力的现状,提出了自主创新是民营企业发展的动力。本文对民营企业自主创新和应该采取的积极应对措施,提出了自己的见解和建议。     

中小民营企业人力资源规范化管理

人力资源是形成企业核心能力的基础,而人力资源的规范化管理在一定程度上决定了民营企业的生存和发展.企业发展新的核心能力必须不断建立在发掘自己的人力资源优势上.因此,人力资源竞争力成为企业持续成长发展的决定性因素.对于一个企业,人才是企业最重要的资源.对于民营企业来讲尤其如此.加入世贸后,跨国公司将会把吸引、争夺人才作为竞争战略的重要部分,因此,处于劣势的民营企业要抓紧制定人才战略作为根本大计,加大投入,培养各类所需人才;从工作环境和待遇方面创造机制条件来引进和留住人才;采用现代激励机制挖掘内部人才资源的潜力,最大限度地提升企业的市场竞争力.所以人力资源规范化管理在现代的企业发展中尤显重要.     

关于河北民营企业人力资源问题的对策浅析

改革开放以来,我国民营企业得到长足发展,民营企业已经成为提升我国企业自主创新能力的重要力量,成为高新技术产业发展的主力军和区域经济新的重要增长点.然而,人力资源作为企业发展的特殊的战略性资源在大多数民营企业中没有得到足够的重视,缺乏科学的人才战略与管理机制已成为制约民营企业发展的重要因素.本文以河北省为例,以人力资源管理和人才建设的相关理论为指导,全面分析民营企业的人力资源的现状及其在人力资源方面存在的一些问题,从而根据自己学习的知识提出一些建设性的意见以帮助民营企业建立创新性的人力资源管理体系,提升自身的核心竞争力,创造出更大的经济效益.     

民营企业国际化进程中的文化“软实力”研究

21世纪企业国际化经营将成为中国民营企业发展的主流趋势,而提升民营企业核心竞争力的深层驱动力在于文化"软实力"的提升。建立兼容并蓄的中国特色民营企业文化是民营企业国际化走向的重要策略。构筑企业文化"软实力"的模式,应是对内铸就"以人为本"的现代企业管理模式,对外塑造以诚信为本并承担责任的社会形象。     

民营企业核心竞争力的构建策略

本文从核心竞争力构成要素的角度,试图为民营企业构建核心竞争力提供一些有用的建议。识别和积聚核心资源,摒弃守旧的家族文化,建立现代企业文化,打造和强化企业核心竞争力,培育企业的学习创新能力,是民营企业构建核心竞争力的重要策略。     

我国会计师事务所核心资源的整合

随着加入WTO带来的我国会计市场的逐步开放．国际“四大”和世界其他知名会计公司正对我国的会计师事务所提出新的挑战．面对日益严峻的国际竞争压力，要想取得可持续的竞争优势并在竞争中保持长期的主动权，必须提升会计师事务所的核心竞争力。而核心资源以其具有的价值性、相对稀缺性、不可模仿性以及不易被替代性使得企业可以通过对核心资源的积累和有效使用获得并提升核心竞争力。因此。要提升我国会计师事务所的核心竞争力．必须首先拥有产生核心竞争力的核心资源。拥有核心资源是提升我国会计师事务所核心竞争力的基础。     

应用名牌战略提升企业核心竞争力的模式探讨

实施名牌战略,是企业在激烈的市场竞争中发展壮大的唯一选择,论文以著名民营企业日照钢铁集团的成功,解析了该集团推进名牌战略的历程,并阐明了实施名牌战略必须树立以名牌促发展的观念,并确立产品适应市场的名牌核心战略和坚持人本管理的名牌辅助战略,权衡并整合其相关因素和资源,以形成企业的核心竞争力。这种应用名牌战略提升企业核心竞争力的模式,对我国民营企业创建和发展名牌事业具有较好的指导意义。     

基于核心竞争力的资源型城市可持续发展研究——以攀枝花市为例

资源型城市是以资源为依托发展起来的,对资源有着强烈的依赖性,要实现可持续发展,必须构建和提升其核心竞争力。文章分析了资源型城市核心竞争力特征,并以攀枝花为例,论述了资源型城市培育和提升核心竞争力的举措。     

义乌商圈民营企业科技创新人才培养及其制度建设浅探

民营企业是义乌商圈经济高速增长的重要支撑,在义乌商圈建设的过程中,它们的科技创新能力是提升义乌商圈核心竞争力的有效保障和重要基础,因而,着力于民营企业科技创新人才培养具有重要的现实意义。这不仅需要企业自身努力,也需要相关政府部门和高校加快民营企业科技创新人才培养的制度建设,为促进民营企业创新能力的提高提供良好的发展环境。     

基于伦理视角的民营企业核心竞争力研究

文章主要在以往技术论、资源论、知识论和系统论等企业竞争优势理论的基础上,对民营企业核心竞争力的内涵从企业伦理的角度做出了新的诠释。提出了民营企业所具有的伦理品质才是培育企业核心竞争力的核心因素,分析了企业伦理对企业所产生的功能以及基于企业伦理的对内、对外竞争优势,并提出了核心竞争力的伦理解释,针对我国民营企业提出了将伦理优势转化为核心竞争力的途径。     

法人治理结构与民营企业的核心竞争力

近年来，民营企业得到迅猛发展，并成为中国经济蓬勃发展的新的生力军。在日益激烈的市场竞争中民营企业只有培育核心竞争力，才能进一步巩固市场占有率，争取更大的发展。本文从核心竞争力与企业法人治理结构的辩证关系入手，分析了民营企业现行治理结构中存在的实质性问题，提出只有建立有效的法人治理结构，才能提升民营企业核心竞争力。     

关于如何培育企业核心竞争力的论述

核心竞争力企业生存和发展的关键,核心竞争力的培育、维护和提升是一个循环往复的重复过程,一个企业要想在市场竞争中保持持续的优势,就要不断审视自己和竞争对手,不断学习和创新,不断培育、维护和提升自己的核心竞争力。     

不要太在意“风口”

民营企业,应放弃追捧"机会论"2015年对于中国民营企业,会有哪些新的商业机会可挖?何处才能找到属于2015的"风口"?中国企业向来善于抓机会,但实际上我并不赞同。因为,你一味去抓机会,既容易抓住机会,最后也容易被机会甩掉。所以,既要低头走路,也要抬头看看天,而不是永远只顾抓机会。对民营企业来说,放弃追捧"机会论"、"风口论",好好沉下来,分析自己有什么优势,核心竞争力在哪里,然后结合当前的宏观大势,依托自己的优势去发展,