中国质量协会贾福兴会长在全国现场管理星级评价暨全国质量信得过班组经验交流大会上的讲话

在全党、全国认真学习、深入贯彻党的十八大精神之际，我们在合肥市隆重召开2012年全国现场管理星级评价活动暨全国质量信得过班组经验交流大会，检查总结我们在落实转变经济增长方式，提高发展质量方面的工作情况，研究推进企业加强和改进质量基础管理工作的措施，交流分享在开展现场管理星级评价活动、全国质量信得过班组活动中涌现出的优秀企业、先进班组的做法经验，     

齐心协力 推动全国质量信得过班组建设和现场管理工作科学发展——在2012年全国现场管理星级评价暨全国质量信得过班组经验交流大会上的讲话

在全党、全国认真学习、深入贯彻党的十八大精神之际,我们在合肥市隆重召开2012年全国现场管理星级评价暨全国质量信得过班组经验交流大会,检查总结我们在落实转变经济增长方式、提高发展质量方面的工作情况,研究推进企业加强和改进质量基础管理工作的措施,交流分享在开展现场管理星级评价活动、全国质量信得过班组活动中涌现出     

质量信得过班组建设管理办法

为加强全国质量信得过班组建设，促进全国质量信得过班组建设迈上新台阶。2011年将在全国质协系统大力推进质量信得过班组建设活动。为使质量信得过班组建设的活动目的更加突出明确。活动内容更加具体规范，活动效果更具“质量”特色，实现夯实班组管理基础，提升员工综合素质，增强企业竞争能力的目标。中国质量协会组织专家起草了《质量信得过班组建设管理办法》及《开展质量信得过班组活动实施指导意见》，并广泛征求了各方面意见，现予以发布。     

关于举办2012年“全国质量信得过班组”发表赛的通知

为大力推进全国质量信得过班组建设活动,在全国范围内,掀起争创质量信得过班组活动的热潮,使质量信得过班组建设活动目的更加突出明确,活动内容更加具体规范、更具"质量"特色,实现夯实班组管理基础,提升员工综合素质,增强企业竞争能力的目的。根据中国质量协会秘书处和主管部门意见及安排,《中国质量》杂志社将每年举办"全国质量信得过班组"发表赛。现将有关事项通知如下:一、报名参赛资格1.参赛班组应符合或执行中国质协字〔2011〕1号文件中关于"质量信得过班组建设管理办法"和"开展质量信得过班组     

开展质量信得过班组活动实施指导意见

根据开展质量信得过班组建设活动目的要求,为加强活动的规范管理,切实推进质量信得过班组建设健康发展．提高班组质量管理能力,培育高素质、高技能员工队伍,增强企业核心竞争力,特对全国开展争创质量信得过班组活动提出以下实施指导意见。     

《质量信得过班组实施指南》出版

为加强全国质量信得过班组建设,促进全国质量信得过班组建设迈上新台阶,在国家质检总局、工信部以及全国总工会等相关主管部门的大力支持下,中国质量协会先后于2011年制定、2013年修订了《质量信得过班组建设管理办法》、《开展     

南纺公司表彰奖励96年度获奖QC小组

十一月六日,南纺公司在礼堂召开’97质量月总结表彰会,七百多名职工出席了大会,会议表彰奖励了在’97质量月活动成绩突出的先进生产厂一个、先进个人六名。同时会上表彰奖励了在九六年中获各级奖励的QC小组。南纺公司多年来坚持认真探索、脚踏实地地开展QC小组工作,在提高广大职工的质量意识和质量管理水平,开展质量改进工作等方面取得显著成绩,年年都有QC小组成果获奖。特别是近三年来,已连续有四项QC小组成果获得全国优秀QC小组称号,QC小组在班组中也扎下了根,获得一个全国质量"信得过"班组。今年,南纺公司QC小组成果又取得令人满意成绩,送出参加评选发布的八项QC小组成果全部获奖。取得一项全国优秀QC小组、三项省优秀QC小组、二项省先进QC小组、四项市优秀QC小组、四项市先进,另外还有一个班组获省质量"信得过"班组。为了表彰QC     

关于举办2012年“全国质量信得过班组”发表赛的通知

为大力推进全国质量信得过班组建设活动,在全国范围内,掀起争创质量信得过班组活动的热潮,使质量信得过班组建设活动目的更加突出明确,活动内容更加具体规范、更具"质量"特色,实现夯实班组管理基础,提升员工综合素质,增强企业竞争能力的目的。根据中国质量协会秘书处和主管部门意见及安排,《中国质量》杂志社将每年举办"全国质量信得过班组"发表赛。现将有关事项通知如下:一、报名参赛资格     

加强基础管理 促进转型发展——在2013年全国现场管理星级评价暨全国质量信得过班组经验交流大会上的讲话

在全党全国认真学习深入贯彻党的十八届三中全会精神之际,我们在厦门隆重召开2013年全国现场管理星级评价暨全国质量信得过班组经验交流大会,研究推进企业加强和改进质量基础管理工作的措施,交流分享在开展现场管理改进活动、质量信得过班组建设活动中涌现出的优秀企业、先进班组的做法经验,对于推动企业现场管理和班组建设工     

关于举办2012年“全国质量信得过班组”发表赛的通知

为大力推进全国质量信得过班组建设活动,在全国范围内,掀起争创质量信得过班组活动的热潮,使质量信得过班组建设活动目的更加突出明确,活动内容更加具体规范,活动内容更具"质量"特色,实现夯实班组管理基础,提升员工综合素质,增强企业竞争能力的目的。根据中国质量协会秘书处和主管部门意见及安排,《中国质量》杂志社将每年举办"全国质量信得过班组"发表赛。现将有关事项通知如下:     

“美丽 魅力 快乐”宜宾海丝特自动化魅力班组

<正>全国纺织行业"学邓建军科研组·建创新型班组"活动宜宾海丝特纤维有限责任公司自动化魅力班组,是宜宾市"青年文明号"和"质量信得过班组",班长是宜宾市五一劳动奖章获得者和全国轻化工行业劳动模范。班组现有员工32人,其中党员5名,助理工程师3名,取得国家职业资格证书维修电工技师1名,公司"EP技师"6人,高级电工10人。班组日常工作是担负企业原液制造部、股份一原液     

以一线班组建设为阵地 做好企业文化落地工作

为了进一步把公司"铁魂"文化落实到生产实践中,以减压增效为目的,营造"快乐工作"的氛围,振奋员工的士气,增强团队合作精神,深圳市地铁集团有限公司开展了"快乐班组"建设活动。其中优秀班组代表2013年地铁集团公司运营分公司车辆部大修车间轮对转向架班组荣获深圳市"工人先锋号"荣誉称号。     

围绕载人航天工程 推进QC小组活动

广泛建立并深入开展QC小组及"质量信得过班组"等群众性质量管理活动,是实施全面质量管理、落实全员参与质量管理的有效方式;是创新载人航天工程任务质量局面、营造航天领域质量氛围的有效途径;是不断推动载人航天任务承制单位人员工作质量改进和产品研制质量提高的基本动力;是形成质量目标明确、质量意识到位、质量工作积极、质量效果显著这样具备航天特色质量文化的基本体现.     

加强基础管理 促进转型发展——在2013年全国现场管理星级评价暨全国质量信得过班组经验交流大会上的讲话

在全党全国认真学习深入贯彻党的十八届三中全会精神之际，我们在厦门隆重召开2013年全国现场管理星级评价暨全国质量信得过班组经验交流大会，研究推进企业加强和改进质量基础管理工作的措施，交流分享在开展现场管理改进活动、质量信得过班组建设活动中涌现出的优秀企业、先进班组的做法经验，对于推动企业现场管理和班组建设工作顺利进行，促进企业转型升级发展．具有十分重要的意义。     

创建质量信得过班组的PDCA四个阶段

质量信得过班组的核心是"质量",结合活动流程可将质量信得过班组的创建活动划分为4个阶段(见下图)。一、P阶段:质量问题发现与解决质量问题相比,发现质量问题更为重要。基层班组可以通过收集信息和开展合理化建议,发现质量问题、识别改进机会。1.收集用户(下序)信息(流程节点1)。对企业来说,用户即"上     

典型引导 强化创新——在2014年全国现场管理星级评价暨全国质量信得过班组经验交流大会上的讲话

2014年12月2~3日,全国现场管理星级评价活动暨全国质量信得过班组经验交流大会在海口召开。大会开幕式上,中国质量协会会长贾福兴围绕现场管理和质量信得过班组建设活动的进一步深入、扎实开展做了重要讲话。会议期间,一些有代表性的企业结合自身在开展现场管理改进提升工作过程中的收获进行了介绍,本期我们选择了其中部分与大家分享。     

定标准 育人才 强团队 爱琢磨的班组这样做好一支烟

<正>张家口卷烟厂有限责任公司制丝车间有一支标准化、规范化、专业化团队。人员综合能力强，加工质量优，离不开持续应用《质量信得过班组建设准则》指导开展班组建设工作。团队曾获得过“全国质量信得过班组”荣誉称号。找问题质量分析例会上，组员发言说：“有时候感觉生产衔接很顺畅，有时候却手忙脚乱”“同一牌号在不同班次、不同时间生产，批次质量有差异”“同样的工艺流程，这个人这样操作，那个人那样操作，到底谁的方法更好、更优？”     

班组建设:形似神也似——2013年全国质量信得过班组经验交流大会发表讲评

全国现场管理星级评价暨全国质量信得过班组经验交流大会于2013年12月3~4日在厦门召开。广州风神汽车有限公司总装一车间T4班组代表在开幕式上作质量信得过班组创建活动经验交流。分会场交流的27个班组由省市和行业质协推荐,覆盖了机械、供电、电子、航天、轻工、医药、铁道、建筑等16个行业。     

提升班组管理途径方法的探索

<正>鞍钢集团设备检修协力中心热轧工区,在开展"五好班组"达标管理建设竞赛活动、制定"一个"目标、开展"两项"教育、落实"三项"活动、规范"四项"标准、实现"五项"达标。有效推进了"五好班组"达标管理建设的深入开展。制定"一个"目标:培养树立"七种"典型班组,实现科技创新型班组、学习技能型班组、降本创新型班组、安全标准化型班组、质量品型班组、精细化管理型班组、和谐民主型班组。     

探索创建质量信得过班组的有效途径

质量信得过班组的产品质量、过程质量、服务质量，应在全国或同行业处于先进或领先地位，并在班组现代化管理，科学化管理方面形成独具魅力的管理特色。