静水深流 精进深行

经济学家于光远有句名言：“国家富强靠经济，经济繁荣靠企业，企业兴旺靠管理，管理关键在文化。”企业文化对企业管理活动具有重要推动作用，一个企业的源动力及凝聚力来自企业文化。企业文化建设是管理创新的重要内容。也是企业科学发展的重要保证。中外企业发展的成功实践表明，企业文化作为现代企业管理理论和管理方式的重要内容，在凝聚、激励、协调、约束、塑形等方面的作用，为企业管理创新开辟了广阔天地。     

资金管理--企业管理的中心环节

企业是追求效益的经济实体，要提高企业的经济效益，必须全面加强企业管理。企业管理是一个系统工程，它包括生产管理、技术管理、劳动人事管理、设备管理、销售管理、财务管理等等。企业生产经营活动的质量和效果、决策是否得当、经营是否合理、技术是否先进、产销是否顺畅，都可以通过财务管理迅速地总括反映出来。企业所有的生产经营活动，最终集中通过资金反映出来。资金循环运转的良性与否，直接决定企业的经济效益，因此，加强企业管理，关键是要抓好资金管理，以资金管理为龙头，促进企业管理水平和经济效益的提高。一、资金预算是资…     

企业核心竞争力与管理优势浅析

企业核心竞争力是指企业所拥有的独特能力和优势。企业竞争能力体现在资本、人才、管理、技术、产品、成本、营销网络等方面的优势，其中，管理优势是核心优势，企业的竞争力归根到底是企业的管理优势。企业拥有的核心竞争力是其他各种优势得以发挥作用的联结点，是其可持续发展的根本。企业核心竞争力的培育在于管理素质，企业核心竞争力的关键在于管理好关键员工，企业核心竞争力的保持离不开战略管理。     

企业文化建设：误区与解决方案

一、目前企业文化建设存在的误区⒈企业文化等于企业管理企业文化是企业在管理实践中产生的学科，它是现代管理科学发展的必然结果，在现代企业管理中，企业文化与企业管理既有人本管理的共同之处，又有其自身的特性。企业管理侧重的是规范，是靠契约、规章来解决企业管理工作中的诸多问题。一般而言，企业管理都是建立在对人性的假设上。如我们企业制定的各种规章、标准、程序等制度措施都隐含着人在本质上是一样的这个假设。企业文化侧重的是伦理、信念、价值观等方面，这些又取决于员工对企业的认同程度。在电力行业，许多企业的文化建设…     

电网企业管理规划框架设想

企业管理规划是对企业长期的发展目标、经营宗旨、管理体系设置、管理理念、管理手段应用等内容的筹划，是企业近期、中长期加强管理、提高工作效率、提高经营管理效益的总的指导蓝本和框架。从系统内电网企业情况看，大部分企业将企业管理职能分散至各专业部门，没有企业管理的专门机构或综合机构，个别企业管理机构的职责多半局限于法律管理、创一流管理和班组管理等，对整个企业综合管理规划发展缺少考虑。[第一段]     

对抓好企业现场管理的几点认识

企业现场管理是企业管理的基础组成部分，它是企业通向市场的起点和保证。当前，在企业处于经济转型的关键时期，如何构筑现场管理体系，如何打破企业内部的“一团和气”、建立以企业利益为中心的经营管理体系，从基础、基层、基本的现场管理作为企业的入手点，实现由管理上浮到管理下沉、自下而上持续对管理进行优化，     

试谈供电公司生产作业零基预算

由于企业内外部环境的重大变化，供电公司提升业绩的压力逐年增大，加强预算管理、创新预算管理方法是企业管理的重大举措。在供电企业推行生产作业零基预算，就是运用生产作业成本与零基预算管理相结合的成本管理方式，实现目标管理和过程管理相结合，引导企业向节约资源、科学管理、业绩评价准确的管理方式转变，促进企业健康发展。     

企业思想牵引信息化管理——桃花江核电公司信息化建设实践

现代企业在发展中，对信息化管理的关注点已从IT技术上升到企业管理的高度。现在常说的IT管理有三个层面，即战略管理层面、实施管理层面、运维管理层面。在一个新生的企业中，企业思想是指引企业信息化管理出发点与方向的罗盘，有益的企业思想帮助提高企业信息化建设目标与企业愿景的吻合程度。     

当代企业知识管理的实施及启示（上）

当代企业知识管理的实施当代企业知识管理正在成为企业管理创新的积极先导，它吹响了新世纪企业管理革命的进军号角。我们初步发现，国外企业知识管理的实施，正从企业知识资本管理入手，开拓知识管理的广阔天地；认真开展企业知识共享活动，寻觅知识管理的有效途径；精心组建企业知识库，为知识管理奠定坚实的基础；积极配备知识总监，为知识管理安排专门的职位和人员；充分使用先进的信息技术，为知识管理提供有力的技术支持。这样，发达国家企业的知识管理正从“必然王国”大步迈向“自由王国”，推动了企业的发展。一、从企业知识资本管…     

谈现代企业制度下的财务管理

现代企业制度的建立，对财务管理提出了新的要求。现代化的财务管理是企业其他一切管理活动的基础，也是现代化的企业管理制度的中心环节。 一、现代企业制度下企业管理以财务管理为中心的必然性 １．财务管理中心论是财务管理的本质决定的。企业管理是一个由人事管理、生产管理、质量管理、财务管理等诸多子系统构成的复杂系统。诚然，其它管理在企业管理中都起着应有的作用，但这些管理都是从一个方面，大多采用实物计量的方法，对企业在生产经营活动中一个部分实施组织、协调、控制工作，所产生的管理效果只能对企业生产经营的局部起制约…     

ges of some imfluent facts

近年来，国有企业改革取得了一定进展，涌现了一批象邯钢、宝钢、长虹等管理先进、效益好的企业，但就普遍情况来看，管理滑坡现象比较严重，仍有较大面积亏损。集体、民营企业虽然迅速发展，经营比较灵活，但管理基础普遍薄弱。企业管理的问题直接影响企业的近期效益和长远发展，也影响国民经济增长的速度和质量。在经济体制转轨过程中，企业改革与企业管理是什么关系，企业管理由从属于计划管理体制到面向市场竞争机制要经过怎样深刻的转变，尤其当前究竟如何改进企业管理，迫切需要抓住哪些工作，是当前亟需解决的课题。一、企业管理的薄…     

ERP对现有管理模式的冲击与变革

企业在引进新技术、注重信息技术普及和推广的同时，必须进行相应的管理创新，以适应管理系统的变化。这是企业管理者，特别是高层管理者必须具备的管理技能。因为这种管理创新是一种新的管理理念．是为了适应性技术给管理系统带来的变化而必须具备的管理能力，管理创新既是信息技术发展的必然结果，又将进一步推动企业信息化进程。企业信息化包括销售、生产、服务等方面内容。实质是企业管理的信息化，是企业将融合世界先进管理思想的信息技术进一步应用于管理，提高企业管理的效率和效益。企业管理的信息化在某种意义上意味着企业的全面信息化。它包括着企业内部管理信息化和外部沟通信息化。     

国有企业行政业务精益化管理探索与实践

<正>党的十九届四中全会指出，必须坚持一切行政机关为人民服务、对人民负责、受人民监督，创新行政方式，提高行政效能。作为国民经济发展的中坚力量，国有企业要争做改革路上的排头兵，创新行政管理方式，提升管理效能，加快服务型行政部门的建设。企业行政管理与政府行政管理、企业管理略有不同，是为企业的改革发展而遵循一定的法律、规章制度及方法进行对企业职能性管理的总和，企业行政系统作为企业的中枢系统，在企业运转中起着承上启下的作用。企业行政业务精益化管理，是对行政管理模式、管理结构和管理内容持续优化的过程，既要注重效率和质量，更要精简成本，细化优化行政管理工作中的每一个环节、每一个流程，     

浅谈人的因素与企业有效管理

管理是通过人去实施的。管理目标的实现也要靠人，企业管理实际上就是管人。企业要想管理好生产经营活动，必须首先管理好从事这些活动的人，处理好企业中的各种人际关系，调动和发挥人的主观能动性。可以说，人的因素是企业有效管理的关键所在。人的因素涉及方方面面，但就企业内部来说，最主要的还是领导者自身的素质、班子的团结、企业人才状况以及职工对企业和领导的信任程度等等。这些因素都直接影响到企业管理的好坏，决定企业的兴衰。笔者就基层企业的实践对此谈点粗浅看法。 　　一、领导者自身素质是企业有效管理的前提条件 　　自…     

以理论指导管理实践

从管理要素角度来看，企业管理就是要管好“人、财、物”；从时间管理角度来看，企业管理就是要管好企业的“昨天、今天、明天”。作为一名成功的企业管理者，要善于将纷繁复杂的企业现状抽象为几个关键点，只要把握住几个关键点，企业管理就有了坚实的基础。     

央企业绩考核新思路

绩效管理是现代企业管理最重要的内容之一，是现代产权契约管理的核心环节，贯穿于企业管理的始终，是一项综合性工作，是将企业的发展战略、人力资源管理、财务、流程和激励约束、法人治理结构等方面有机结合起来的一个非常重要的工具。绩效管理是企业负责人的首要课题，一个企业的领导人不懂得绩效管理，可以说是一个不合格的企业家。因为加强绩效管理是将企业的目标与绩效统一于激励和约束的框架内的基础性管理，目的是调动企业每一个员工的积极性，使资源配置最优化，从而有利于提升企业的核心竞争力。     

深化企业改革 加强企业管理

深化企业改革加强企业管理深化企业改革同加强企业管理，是相互促进、相辅相成、互为保证的关系。在深化企业改革的过程中必须强化企业管理，为深化改革创造条件，保证改革成果的巩固和发展。加强与社会主义市场经济相适应的企业内部管理离不开深化改革，企业管理包含着丰...     

"以人为本"是企业管理的核心

当今企业的竞争，归根到底是人才的竞争，谁拥有人才，谁就拥有了经济快速发展的基础和前提。因此，企业必须站在战略的高度，着眼于持续发展，大胆吸纳、培养人才，深入开发人才资源。一、“以人为本”是企业管理的核心在企业中，人是最宝贵的资源，人的积极性是企业活力的源泉。在企业管理中，人既是管理的主体（管理者），同时也是管理的客体（被管理者）。“以人为本”管理，抓住了管理的本质，符合事物发展的客观规律，是管理思想、理论的一次深刻的变革。因此，“以人为本”是企业管理的核心，是决定企业兴衰的关键。由于各企业实际情…     

中国企业管理现状问卷调查

企业管理水平直接决定着企业的效率，与国外企业管理的发展状况相比，我国企业管理创新能力、水平还有较大差距。尤其是随着中国加入WTO、走向全方位开放，除国家继续垄断经营的极少数行业外，各个行业中的企业所面临的竞争都将是国际性的，都将遭遇到具有强劲实力的国际竞争对手的挑战。因此，分析我国国有企业管理的现状和存在的问题，认清我国企业与国外企业的管理差距，从而指出我国企业管理进一步发展和创新的方向，无疑对我国企业管理现代化水平的提高、提升企业国际竞争力、促进中国经济发展具有特别重要的意义。     

“三大工程”强肌体——华能南京电厂双文明建设经验谈

深化企业内部改革，实施科学管理工程科学管理工程是积极运用现代管理的思想、组织、手段和方法，把企业管理的理性思考变成企业管理的实践，把定性管理提高到定量管理的水平，把从严管理渗透到管理实践的全过程，从而实现企业管理水平的新飞跃。改革劳动人事制度，建立内...