我们是怎样走出困境的

鞍山自行车总公司建于1974年,现有职工4200 人,固定资产近亿元。经过20年来的建设和发展,已形 成了年产150万辆自行车的生产能力,成为全国同行 业重点骨干企业,辽宁省轻工行业和鞍山地方工业的 支柱企业。 我们公司自成立以来,走过了一条起伏较大的艰 苦道路。随着市场形势的变化和产品竞争的日趋激烈, 1989～1990年企业生产形势每况愈下,连年亏损,陷 入了困境。1989年全公司亏损1110万元,1990年亏损 额猛增到6336万元,1991年尽管采取了一些措施,仍 亏损3081万元,三年累计亏损超亿元。由一个利税大     

勇创世界一流的天津奥的斯

中国天津奥的斯电梯有限公司是1984年成立的。他们在激烈的市场竞争中，奋发进取，勇于争先，生产迅速发展，效益十分显著。公司自成立以来，电扶梯产量由1984年的600台增加到1996年的4106台，增长了8.5倍；销售收入由1990年的2亿元增加到1996年的23亿元，增长了12倍；实现利润由1990年亏损3524万元，发展到1996年盈利3．3亿元。1997年1月至10月份，实现销售收入20亿元，实现利润2．5亿元。电扶梯产量在国内市场覆盖率达到25％以上。公司先后获得全国十佳合资企业、机械工业部十杰企业、全国用户满意企业、全国用户满意产品等10多项殊荣。19…     

海西市场分析与展望

海西商业由于各种因素和条件的影响,1990年市场出现疲软。截止11月份,全州商业系统(不含供销社)商品销售总额完成21626万元,比去年同期减少3683.4万元;全部企业利润净额442.7万元,比上年同期减少249万元;亏损单位15个。     

提高银行经营效益的途径选择

当前,国有商业银行的经营效益日趋下滑,成为人们关注的焦点。本文试图从提高经营效益的角度略论几个扭亏增盈的途径。 一、经营效益不佳的现状 近年来国有商业银行经营效益每况愈下。1995年,拥有3.7万个分支机构、56万名职工的工商银行,只盈利50亿元,位居国有商业银行第四位。辽宁省工商银行亏损4.9亿元,在工商银行系统排列第18位。朝阳市工商银行亏损5968万元,在全省工商银行亏损市行中排第五位。剖析经营效益不佳乃至亏损的原因,主要是铺摊子、上规模、求数量,忽视业务量增长质量的结果。自1990年以来,国家专业银行贷款规模增长104％,而同期世界1000家大银行资产总规模只增长35.18％,国家专业银行追求机构的扩展、人员的增加,两方面均以19％的速度增长,致使银行效率低,营运状况不佳,人均资产持有量最多的银行只有133.1万元,而国外商业银行最少的也有     

“大东副”用自己的“刀” 雕自己的“像”

大东副食品商场是沈阳市市属六大副食零售商场之一,现有职工379人。在激烈的市场竞争中,实施一系列新的经营策略,发挥了国有副食大商场新的优势,由一个面貌陈旧,效益低下,濒临亏损的落后企业,发展成为大规模、多功能、高效益的先进企业,实现了经营大跨度跳跃式发展。商品销售额从1990年2800万元,利润5万元,增至1994年销售额1.25亿元,利润514万元,是五年前的100倍,年人均创利1.5万元,职工年人均收入达7000多元。企业的销售收入和利润等主要经济指标在全国同行业     

强化企业管理 提高经济效益

1990年以来,我公司在华北管理处、省公司和市物资局的正确领导和关怀下,认真贯彻执行了市物资局提出的“四四工作原则”和“二三二工作方法”,强化了企业管理,取得了明显效果。1990年实现物资销售收3116.3万元,利税206.37万元,利税率为29.27％,人均创劳动效益为12.5万元,费用水平6.4％,回收废钢28928吨。1991年1～11月完成销售收入4123.2万元,实现利税217万元,利税率     

标本兼治 深化企业资金挖潜工作

一年来,为深化挖潜工作,工商银行锦州市支行改变过去单纯就挖潜抓挖潜的做法,把挖潜工作同各项信贷管理工作有机结合起来,渗透到相关的工作中去,采取相互促进的方法,从治标入手,重在治本。 1.挖潜工作同帮扶低效企业扭亏增盈结合起来。几年来,潜力屡清不止,一个重要原因是企业效益低,消化不了,而新的潜力又不断发生。因此,1993年我们把抓挖潜同促低效企业转化结合起来,从根本上抑制新潜力的发生,并逐步消化老潜力,收到良好效果。锦州纺织厂自1990后以来,连续几年亏损,生产经营艰难,到1992年末已累计亏损3600万元、待处理财产损     

湖南省张家界市慈利县水泥二厂

慈利县水泥二厂,现有固定资产2800余万元,职工500多名。厂长刘家钊自1994年12月上任以来,经过一年多时间的苦心经营,使这家机制蜕化、管理混乱、面临严重亏损的镇办企业迅速转变局面,到1995年12月年产值达2200多万元,实现利税349万元,一跃而成为张家界市效益最好的乡镇企业。     

试论边境贸易走势及税收对策

黑河边境贸易自1987年重新开通以来，历经了全面复苏、加速发展、超常发展、持续滑坡四个阶段。1987年-1993年边贸进出口总额10.46亿美元，年递增92％，累计实现利润2．3亿元。1994年，边贸进出口总额大幅度下滑，仅达到7537万美元；比上年下降83．1％；税金实现6775万元，比上年下降74.3％；边贸企业累计亏损3883万元，累计占用贷款2.1亿元，欠帐2．4亿元，积压商品1．27亿元。今年上半年，黑河边贸进出口商品总额有较大回升，累计达6508万美元，比上年同期增长60％，因进口低税商品居多，税金（海关代征）仅实现1491万元，比上年同期下降5…     

国营商业市场滑坡的浅析及对策

1990年以来,全国商业批发企业出现了前所未有的滑坡局面。海西商业批发企业也受到了一定程度影响。这故然有全国大气候的影响,但对我们这样一个地处边远的少数民族自治地区,还应作具体的分析。一、关于滑坡的浅析海西是个边远的少数民族自治地区,商品经济相对落后,几乎没有地产商品,因而海西的市场具有开放和封闭的双重性。海西乡村人口10.68万人,占全州总人口的34.19％,     

一条通向富裕的路

临汾市奶牛场位于大运路旁，城乡结合部，占地面积300亩，在职职工90人，退休职工30人，是一个集养殖、加工、农产品贸易与一体的综合性企业。1990年以来，企业抓住机遇，不断发展，先后联营创建了尧并冷饮厂、安装了软包装生产线，投资15万元进行了设备改造，推出了酸奶品种。尤其1998年底一期工程竣工的尧丰农副产品批发市场是晋南最大、功能最全的农副产品专业批发市场。企业的不断拓展，使净资产从1990年的37万元增加到1998年的675万元，工农业总产值从1990年的80万元增加到1998的290万元。1998年销售总额达1560万元，创利税13．6万元，…     

托管使793厂发生了巨变：横店机电集团公司托管国有大型企业793厂纪实

吉林省长春市793厂是一个建厂于1958年的国有大型企业,原归电子工业部直属,集电容器设备制造、化成箔和电容器的生产于一体,过去在计划经济中销路不愁,作为国家电子行业的重点企业也曾有过一度令人瞩目的辉煌。然而,自改革开放以来却每况愈下,特别是1994年以来,企业生产急剧萎缩,市场日益丧失,经营连年亏损。1994年亏损1993万元,1995年和1996年两年,又接连亏损数千万元。全厂每月的产值竟跌落到200万元左右,而3500名职工每月应发工资就得150万元,工人们无活可干,793厂濒临破产。全国特大型乡镇企业横店集团麾下的横店机电集团公司与793厂原来就有合作关系,当793厂领导     

开发产品抓成效 立足自我求发展

我们抚顺挖掘机制造厂(崛起集团)始建于1904年,是归口建设部管理的地方国有大型一档企业,是国内最大的挖掘机、液压履带起重机专业生产厂。自1954年生产我国第一台机械式挖掘机至今,专业生产已有40多年的历史,由于原厂址地下采煤,厂区沉陷,1976年经国务院批准,原规模搬迁,在抚顺施家沟地区另建新厂。现厂区占地面积为124万平方米,建筑面积47万平方米,有职工7400人。迁建后的工厂从1986年投产,连续亏损七年,到1990年潜、明亏已达5764万元,仅1990年亏损就达2398万元,成了省内的亏损大户。1991年初,抚顺市委、市政府调整了我厂领导班子,新班子上任后,带领职工艰苦奋斗,用两年时间完成了“三年复苏抚挖”的目标,1991年、1992年实现了大幅度减亏,1993年我们结束了亏损的历史,1994年实现利税2415万元,其中利润706万元。四年中,产值的平均增长速度为44％以上。     

干出来的效益——访湖南省慈利县水泥二厂厂长刘家钊

前两年,慈利县水泥二厂如同一头病倒的水牛,效益上不去,生产不断滑坡,到1994年底亏损已达42万元,厂子即将倒闭,400多名职工面临散伙。这时,慈利县苗石镇党委作出决定,让在企业办当主任的刘家钊当厂长。同时,苗石镇镇长黄豫也腾出一只手来帮刘家钊到水泥二厂当技术工程指导。 一年内,实现年产值2200万元,利税349万元。 一年内,年平均工人工资增加2000元。 一年内,被湖南省技术监督局、湖南省乡镇企业局授予“95年度湖南省水泥产品质量十佳企业”之一。 这就是湖南省慈利县水泥二厂1995年干出来的效益。厂长刘家钊如数家珍地向我们介绍他的经验:     

依靠科技进步重振企业雄风

石龙糖业有限责任公司是国家中型一档企业，1995年以来连年亏损。为了摆脱困境，公司根据三年脱困目标，从1997年开始实施三项制度改革，坚持走“科技兴企”的路子，1999年实现工业总产值（90年价）8626万元，工业增加值2291万元，销售收入7045万元，实现利税1331万元，其中利润89万元。2000年公司效益更明显。该公司之所以能从连续几年累计亏损2000多万元转变为到现在盈利1000多万元，原主要的一点就是走好“科技兴企”这步棋。     

游离母体 寻求生路 再创辉煌——西安神禹冶炼铸造厂股份合作制改造的成功探索

西安神禹冶炼铸造厂的前身是西安冶炼铸造厂的铸管车间。西安治炼铸造厂是市轻工局下属的全民企业,也曾有过辉煌的历史,在1990年前还是二轻局系统的利税大户。由于种种原因,从1990年以后企业开始急速滑坡,严重亏损。截止1994年6月底,累计亏损788万元,生产连续几年处于停产半停产状态。一半以上职工放假回家,每个月只发六十元生活费,被市上列为二十六户特困企业之一,两次受到市政府黄牌警告。为了迅速扭转这种困难局面,从1994年开始推行分厂制,分片搞活,进而解救全局。陆续成立了铸管分厂、铸锅分厂、机修分厂等。当时铸管车间已停产两年,职…     

一种适合物资再生企业的财务管理办法

在近几年的财务核算中,持别是承包以来,我们根据企业的具体情况,制定了一套内部核算管理办法.形成了一个 PDCA 管理工作的循环,强化了企业管理,提高了经济效益。销售收入由1986年的156万元增加到1990年的494万元,增长了3.16倍;利润由1986年的9万元增加到1990年的40万元,增加了4.4倍;费用水平由1986年的11.76%降低到1990年的8.64%,降低了26.53%。我们公司受到了同行子界的好评,多次被评为自治区先进单位。     

为企业腾飞注活力--记省"先进基层党组织"陕西建设机械(集团)公司党委

在激烈的市场竞争中,建筑、机械行业大部分国有企业举步维艰,但陕西建设机械(集团)有限公司却在10年中每年以28.6%的速度递增,总产值从1990年的4267万元提高到2000年的53133万元,利税从1990年亏损258万元达到2000年的4000万元,全员劳动生产率29万元,人均收入13486元.     

更新思想观念 大胆改革创新──山东省莘县外贸公司起死回生的调查与思考

在全省全国外贸企业效益滑坡、经营困难、后劲不足的形势下，没有区位、交通、资金、资源优势的山东省莘县外贸公司却实现了经济效益大幅度增长，1995年实现利税986万元，1996年完成销售收13亿元，进出口贸易额2·8亿元，其中出口800多万美元，实现利税10389万元。历史上形成的本息3100万元亏损已经全部消化完毕，成为山东省外贸企业的一面旗帜。他们是如何起死回生，快速发展的？有哪些值得在全省全国推广借鉴的经验？本文就这些问题做些初步探讨。一、以改革为突破口，增强企业发展活力宰县外贸公司成立于1974年。1991年前，走的是计划经…     

转换机制 苦练内功 促进企业重新腾飞

黄岩罐头食品厂建于1958年,是以生产外销罐头为主的中型企业,现有职工1110人,退休职工210人,固定资产3520.70万元。从建厂以来至1988年累计上交税利4464.04万元。从1989年以来,由于多方面原因,特别是企业经营机制的转换跟不上市场经济发展的需要,出现连年亏损,成了全省轻工系统的亏损大户,负