谈企业人力资源成本控制

<正>在竞争如此激烈的今天,企业必须高度重视人力资源成本的管理,以达到降低成本,提高经济效益的目的。但是,不同的企业,其人力资源成本控制的目标是不一样的,因此,企业应该根据自身的特点及竞争者的情况定期编制人力资源成本预算,做好对预算执行情况的反馈、分析和控制工作。一、人力资源成本概述1.人力资源的取得成本人力资源取得成本是企业在招聘     

新形势下成本管理的一点想法

现代企业之间的竞争主要表现为核心竞争力的竞争,而成本优势就是企业的核心竞争力之一。企业要在竞争中取胜,就必须不断加强成本管理和控制。传统的成本概念认为,成本是为了获得经营收入而发生的耗费。笔者认为,不防从另一个角度来理解成本,会更有利于成本管理和控制。一、传统     

人力资源管理:提升价值开发潜能

人力资源成是企业竞争的第一要素。然而，曾经是人力资源强者的国有企业目前却处于落后状态，企业冗员多、人力资源结构不合理、人才流失能日益严重。虽然很多国有企业已经认识到问题的严重性，下功夫进行改革，但人力资源管理观念、管理体制、管理方法上还是存在诸多不完善之处，以致付出了高昂的成本，而离预期目标似乎还有挺远的距离。     

浅议ERP与成本管理

阐述了ERP系统与成本管理之间的关系，从企业管理的广义角度论述了ERP如何有效控制成本。     

煤炭企业人力资源成本的管理和控制

随着世界能源问题的凸现和我国能源结构的变化,煤炭企业在迅猛发展的同时,资源争夺和市场竞争越来越激烈,并且争夺和竞争的焦点愈来愈集中到了人才的竞争上。在这样的背景下,煤炭企业为了获得人力资源而付出的人力资源成本问题也越来越受到广大煤炭企业的重视,如何有效地对人力资源成本进行控制和管理,将成为提高煤炭企业竞争力的重要途径。     

浅谈煤炭企业人力资源成本的管理和控制

随着世界能源问题的凸现和我国能源结构的变化,煤炭企业在迅猛发展的同时,资源争夺和市场竞争越来越激烈,且争夺和竞争的焦点愈来愈集中到了人才的竞争上。在这样的背景下,煤炭企业为了获得人力资源而付出的人力资源成本问题也越来越受到广大煤炭企业的重视,如何有效地对人力资源成本进行控制和管理,将成为提高煤炭企业竞争力的重要途径。     

提升企业竞争优势与全面人力资源管理

人力资源已成为决定组织目标实现的第一要素，本文提出了“全面人力资源管理”(HRMO)的理念，分析了“全面人力资源管理”与提升企业竞争优势的关系，对企业进行全面人力资源管理的两类管理者进行了职能分工设计，指出了提高企业竞争优势的人力资源管理技术，研究了实施全面人力资源管理的难点和对策。     

重视企业人力资源管理

世界上存在三大资源,即人力资源、物力资源和财力资源。其中最重要的是人力资源,正如毛主席所说“人是世界上最宝贵的”。人力资源是指人类进行生产或提供服务,推动整个经济和社会发展的劳动者和各种能力的总和。企业人力资源是指能够推动整个企业改革发展和各项工作的劳动者的能力总称。力。毛”。提展业业的人力资源是企业的战略性资源,也是最关键的因素。企业之间的竞争,归根结底是企业人力资源优势的竞争。进入新世纪,随着知识经济时代的到来,中国加入!"#,生产力和科学技术的迅猛发展,企业之间的竞争更加复杂、更为激烈甚至是…     

成本控制在宾馆管理中的运用

<正>成本控制是企业经营的核心,有效的成本管理对提高企业经济效益和竞争力意义重大。宾馆酒店的成本水平高低,直接决定其产品与服务的价格体系。在激烈竞争的市场中,企业做好成本管控将在竞争中处于有利地位。为了提升自身的市场竞争力,提高经济效益,必须有一套科学的成本管理体系并保证其有效运转,以达到降低成本、节约资源、减少浪费,实现企业效益和价值的最大化,做为宾馆企业通盘考虑的重中之重,这也是宾馆领导必须重点关注的。     

浅谈企业如何降低纳税成本

<正>企业为了在激烈竞争的市场经济环境中生存发展下去,就要想尽各种办法加强成本控制。但企业都普遍存在一种错误认识,认为成本控制,就是控制企业内部成本,而对于企业的纳税成本,则视为无法控制的成本。如何才能降低纳税成本呢?我认为应当从以下几个方面着手。     

作业成本法在施工企业经营管理中的应用探讨

在日益激烈的竞争环境中，企业要想保持并增强竞争优势。必须拥有一个有效的成本系统，支持帮助管理者寻求途径以改善企业经营效率，提高竞争力。而作业成本法则提供了一个有效的、能为企业进行成本分析、成本控制和经营决策等提供准确成本信息的成本系统。     

科技型中小企业ESOP及其实施策略

在科技型企业中实施ESOP，能完善激励机制，改变劳动者在企业中的地位，不仅可以降低企业代理成本，提高企业效益，更重要的是通过这样的激励。能留住企业赖以生存的人力资源，提高凝聚力和竞争力，提升企业的综合品质和创新能力。     

浅谈企业战略成本管理的必要性

在市场经济发展的今天，竞争愈来愈激烈，为满足消费者不断变化的需要，企业的生产逐步由大规模生产转向小批灵活生产，在企业生产费用中，研究开发、售后服务等后援性成本呈上升趋势，并大有超过生产成本的势头，传统成本管理只分析生产环节的成本，显然无法满足企业发展的需要，企业战略成本管理不仅分析生产过程的成本，而且研究分析包括研发、供应、销售、售后服务等整个价值链的成本，保证企业的成本优势，实现企业竞争优势，最终实现其战略经营目标。     

煤炭企业战略成本管理系统设计探讨

在多样化的市场竞争环境中，煤炭企业应根据自身所处的内部和外部环境，遵循竞争战略原则，成本效益原则，协调原则和弹性原则，制定企业竞争战略和成本管理战略，选择适当的成本计算方法和成本控制方法，构建有效的战略成本管理系统。     

优化输电线路工程项目成本管理

目前，电建市场已现饱和，竞争日益激烈，送变电施工企业的利润不断被压缩、企业在工程项目中标后，能否实现盈利取决于工程施工成本管理是否成功。     

浅谈人力资源会计

在知识经济时代,生产的核心要素不仅仅是土地、资产,而且应当包括知识。如果不对作为知识载体的人力资源进行认可、计量与反馈,那么会计信息系统提供的信息将是不全面、不充分的。因此,关于人力资源会计的研究是当前一个崭新的课题。所谓人力资源会计,是会计学科中一个正在发展中的新分支,它主要研究各种经济实体中人力资源的成本和价值的计量与报告问题,为人力资源管理提供信息。本文仅就人力资源会计的确认、计量与反馈谈一点浅显的看法。一、人力资源会计的确认现代企业训练有素的劳动者集合即人力资源,它是企业资源的重要组成部分,是一…     

浅谈工程成本控制

市场竞争日趋激烈，效益原则已经成为企业生存和发展的关键。企业效益的关键又是合理地控制好工程成本，工程成本的控制包括人力资源、材料费用、施工机械、工程质量、安全、临建设施、工期等成本的控制。施工企业要在工程施工中重视上述成本的控制和管理，才能提高施工企业的市场竞争力和施工企业的社会和经济效益。     

加强成本管理 提高企业效益

成本管理是企业管理基础工作的重要内容之一，能衡量出企业内部管理水平的高低。加强成本管理，是增加企业竞争实力，提高企业经济效益的有效途径。本文拟就抓好成本管理工作谈点看法。     

浅述企业薪酬管理

人是企业生产要素中最积极、最活跃的要素,人力资源在知识经济时代是企业的核心竞争力,现代企业的竞争很大程度上就是人才的竞争。薪酬是企业人力资源成本投资的重要组成部分,无论是员工还是企业,薪酬都是个极敏感的话题,薪酬管理是人力资源管理的重要课题,是现代企业不可或缺的激励手段和竞争手段,科学有效的薪酬管理制度才能更好地吸引人才、留住人才,激发员工积极性和主动性,对企业的经济     

战略成本管理方法及其在我国企业的应用

战略成本管理是传统成本管理的发展，已经成为企业竞争的有力武器。本文从战略成本管理方法及其应用分析，来寻找更适合我国企业现状的成本管理方法，旨在推动我国企业长远发展和进步。