HR主导角色

深圳某乳制品生产企业在高管轮岗失败后的总结会上，CEO对人力资源部没有发挥好协调与监督的角色颇有指责。HR却觉得异常委屈：公司在实施高管轮岗时从规划到施行，一直都是由CEO组成的管理委员会主导和负责，HR只做一些辅助性工作。     

HR环球

2004年最佳，最差经理人；意外的大师；美国最佳大公司；全球公司更加关注道德规范；HR从业者新的挑战；     

金蝶：eHR加速跑

组委会评价：就在国内企业引入HR管理理念的几年后，金蝶才启动了以战略人力资源管理为核心理念的eHR系统的开发。这一看似滞后的研发时间，却由于其准确抓住了客户的需求而踩准了市场的关键节点。[编者按]     

用友eHR推动人力资源管理变革—专访用友公司副总裁兼eHR事业部总经理吴晓冬

日前，用友eHR软件举办了主题为“人力资源管理创造企业新竞争力”的高端专家研讨会，并同期发布了《创新企业竞争优势—eHR推动管理变革》研究报告。报告中指出，伴随着人民币升值、CPI与PPI的快速提升，以及从紧的货币与财政政策、劳动合同法的出台、中国的环境保护意识加强等众多因素的影响，旧式中国企业的竞争力已经走向尽头，     

HR难脱和尚分粥角色？——左右为难的HR

一座寺庙，僧多粥少。每到开饭时，和尚们一拥而上，你推我挤，本来就少得可怜的稀饭常常被挤翻，大家都挨饿。     

HR如何突破天花板

中美大都会人寿业务经理盛曦对自己现在的工作感到满意．认为找到了”更大范围的人力资源工作舞台。”不过．他的良好感觉．来自于新近跳槽之后的收获所得。     

有好的老板才有好的HR经理？

在中人网论坛上最近有这样一条帖子：我从一家外资企业的人事主管跳槽至一家民营企业担任人事行政经理。做了近3个月后，我觉得自己有些力不从心：我做经理没有实权，大小事情都得请示。副总是老总的外甥，营销总监是老总的小舅子，生产经理是副总的老婆，食堂承包人是生产经理的弟弟，财务经理是老总的干妹妹，谁也不能得罪!我真的很烦，有时真想不干了，又不想让某些人看笑话。这条帖子引起大量会员的共鸣，兴趣和讨论，浏览了数百条跟帖后，记者采访了其中一位主人公，记录其在职场中所经历的一个个鲜活的故事。     

HR计分卡——计量人力资源管理价值的工具

HR计分卡是当代衡量人力资源管理价值的最前沿方法,文章对它的诞生背景和理论溯源以及内涵与发展进行了重点阐述,并进而指出HR计分卡不仅是确保HRM与战略之间有效契合的工具,也是当代企业持续改进HRM的工具。企业应当积极设计和应用HR计分卡,确保HRM完成由传统的行政角色向当代战略角色的过渡。     

企业信息化人力资源管理软件应用现状调查报告

该课题旨在对当前国内企业HR软件应用现状进行分析和评价。整个调研分为三个阶段。首先借助《e-HR软件使用情况调查问卷》进行广泛的调研。调研对象主要集中在IT类等高科技企业,以中型和小型企业的比例居高。问卷主要针对e—HR软件的品牌、满意度、功能、价位、重要性、购买需求及售后服务等方面进行调查。经过甄别筛选获取有效的调查问卷。并利用描述性分析等方法对调研的结果进行统计分析。分析结果显示：企业在e—HR产品的选型上既要关注价格、品牌,同时还需比较产品的功能、技术以及售后服务等综合因素。     

腾讯HR的3大卓越实践

除了众所周知的中国最大互联网公司CEO这个身份,马化腾同时还是腾讯人力资源管理执行委员会负责人,从这个身份不难看出马化腾对内部管理的重视,其中,对高级人才的培养和管理更是腾讯人力资源管理的重中之重。     

浅议人力资源HR系统信息化管理

信息化作为现代社会的重要战略资源,在当前开展内部管理时,只重视生产过程中的资源管理,制度的执行力,忽略了对信息资源的有效使用,特别是在人力资源管理上的应用。文章重点从人力资源HR系统信息化管理信息化,就目前存在的问题与原因和如何充分发挥其作用及对策进行了阐述。     

企业最不愿意用的员工是谁？

面对日益加剧的职业市场竞争,一方面,企业对于人才的引进更加严格谨慎。＂招到一个合适的人很难＂,这已经是很多企业HR人员面临的共同难题。而另一方面,大多数的求职者却同时在为找不到适合自己的职位而苦恼。这种两难的尴尬境地,是目前中国企业人力资源管理最大也是最难解决的主要矛盾之一。[第一段]     

HR与老板的相处之道

四种类型的老板 《管理@人》：您接触过哪些类型的老板？他们的管理风格是怎样的？ 倪楠先生：我接触人力资源管理的时间有18年．算是国内较早做人力资源培训与管理实务的一批人。作为人力资源管理界的资深从业人员,这段时间．特别是在做人力资源管理咨询期间．我有很多机会与各个企业的“一把手”打交道。     

HR管理新思路：经营、发展、推销

以人为本的思想在人力资源管理中虽然提倡了许多年，但真正执行的程度却不容乐观。就一个追求效益的企业而言，以人为本可以体现在许多方面，比如充分发挥员工的潜力，培养发展员工的技能等等。从人力资源管理的角度来看，传统的方法只注重员工的选拔、招聘、绩效、薪酬管理，常常是从“管人”的视角去看待人力资源，结果常常落得狼藉的声名。在本期杂志里，我们提出人力资源管理的新思路，即从营销的角度去看待人力资源管理（见本刊的封面报道），主要包括三个方面。     

唐骏：我是如何忽悠盖茨的

几周前，我去华尔街做了一次路演。在整个路演当中，盛大的股价提升T30％，从15块一股变成720块。随后，一家国内著名媒体登出了这么一篇报道，题目是：“唐骏用45分钟忽悠了540万美金”。[编者按]     

金融危机下迎接复苏的HR战略

面对金融危机，为了帮助公司渡过难关，人力资源部门必须设法降低人力成本，同时也需要修订和调整职能、政策、服务，改进人才管理和长期绩效管理，抓住经济危机催生的其他机会。     

公司，拿什么去外包你的HR

人力资源在一个组织的职能中仍然是外包最多的一项。标杆公司“最佳实战”公司（Best Practices,LLC）新近一个名为《卓越的人力资源管理-共享服务、外包与成本降低》的研究报告中认为,如果HR经理人仅仅依靠外包来改进生产力的话,那么他就得小心了。这个研究报告中的数据来源于一些大型公司HR经理人的调查统计数字以及面谈记录,这些公司包括可口可乐、戴尔、通用电气,摩托罗拉、安捷伦科技、波音等9家大型企业。     

变革管理，应对挑战——2008宏景eHR应用交流研讨会论坛纪实

2008年,新《劳动合同法》实施,《职工带薪年休假条例》出台,通货膨胀引发工资普涨……一系列的外部环境变化给中国企业人力资源管理带来巨大冲击。一方面,企业用工成本飙升,风险加大,对企业现行人力资源管理提出极大的挑战;另一方面,新的环境也给企业带来了科学构建人力资源管理体系的变革机遇。     

HR变革的鲶鱼效应

晚上7点多了，亚士漆(中国)有限公司总经理李金钟仍然呆在办公室。他习惯在这个时间批阅部门经理提交过来的报告。看完一份生产部门提交的调薪建议时，提起笔刚准备签字批准，猛然想起一事．签下了“改送人力资源部审核，再报批总经办。”的字样。     

基于HR和ERP系统的白酒销售公司信息化建设分析

以国内A大型白酒销售公司为例,对其引进的HR和ERP系统在不同功能上所产生的作用进行详细分析,进而提出在企业发展过程中信息化建设方面的建议.