换乘优惠:推进武汉市公交优先的致胜法宝

正一、换乘优惠概述换乘优惠,是指在一定的时间范围内,乘客在全市所有公共汽(电)车线路、轨道交通、轮渡等公共交通方式之间进行换乘出行可享受一定的价格优惠(或免费)。实施公交换乘优惠是"公交优先"战略的重要举措。实行科学的换乘优惠,引导乘客由"点线"出行改变为"网络"出行,充分发挥城市公共交通网络优势,使更多的居民出行需求通过公交来解决,使居民出行更为便捷,从源头解决城市交通拥堵问题,实现轨道交通、常规公交等社会公共资源利用最大化,让各种公共交通工具内部和相互之间衔接顺畅,有目的地吸引某类客流或群体,这是一种行业政策性的导向。     

强化质量管理是企业前进的法宝

在江苏快鹿公司的持续发展过程中,如果说安全是企业的生命,服务是企业的灵魂,那么质量管理就是企业成长的法宝和根本。公司自成立以来,坚持以市场为导向,以旅客满意为目标,经过8年多的不懈努力,使公司总资产由最初的5800万元发展为2．69亿元各项经济指标显示,公司一直呈持续性增长,累计安全行车1．8亿多公里,没有发生一起责任死亡事故,凭借其优良的业绩和良好的品牌形象跻身道路高速客运企业的先进行列。     

企业危机防范的问题管理

当今企业之间竞争日趋激烈,危机随时可能产生。在危机中“突然”倒下的企业,往往有许多迹象,其中有的迹象在爆发之前可以采取一定的措施加以解决。因此,企业进行危机管理并非只是危机之后的管理,而是贯穿于整个经营管理过程之中,而危机爆发前充分的预警防范工作,能有效地降低危机发生概率和影响程度。企业进行问题管理是提高危机管理效率的有效方法。     

企业内部审计危机管理

SARS疫情警示人们要关注危机管理,企业内部审计同样要重视危机管理。企业内部审计流程和审计工作管理中潜伏着审计风险,如果不能及时排除,就会造成审计危机,要成功地管理审计危机,需要解决几个关键问题。     

创新是青临的制胜法宝

正列宁说过:"没有革命的理论就没有革命的运动。"强调了变革和创新的巨大作用。这句话绝不是夸张,科技的进步乃至整个人类社会的进步,无不依赖着创新力量的持续推动。在高速公路工程建设领域也是如此,哪怕只是一个细微环节的创新,也往往会给工程带来显著的改善。如果创新理念能够充分贯穿于整个工程的方方面面,其带来的提升将是不可估量的。在与山东省青临高速公路项目建设办公室副主任李英勇的交谈过程中,记者明显地感受到,创新是青临高速公路最显著的一个标签。李英勇明确地表示:     

谈危机下航运企业的资金管理

本文结合航运企业的资金管理特点,探讨通过加强资金计划管理、与银行金融机构合作、完善内控制度等途径,在当前危机情况下加强航运企业资金管理的对策措施。     

创新企业文化管理

江西长运股份有限公司(以下简称江西长运)在推进企业文化建设过程中,坚持以人为本,与时俱进,不断创新,创建股东利益最大化、企业价值最大化的具有长运特色的企业文化,铸造“长运万里,永续发展”的企业篇章．     

有感于企业管理创新

一、创新——未来管理的主旋律 管理创新,也就是根据企业发展的经济形势,及时调整生产关系,创造适应新的社会经济关系和企业体制的管理模式、规章制度.建立新的运行准则和行为规范。创新型管理主要包括以下含义:一是指为适应科学技术、经营环境的急剧变化,不断进行战略创新、制度创新、组织创新、观念创新和市场创新,把创新渗透于整个管理过程之中,作为经     

创新精神在现代企业培训的运用

知识经济时代,企业的竞争日益白热化,企业的竞争在很大程度上取决于人才的竞争,而企业培训是企业提升队伍素质、提拔员工士气、加强人才储备从而赢得企业竞争优势的重要手段。     

国外企业管理新视点之二——危机管理

随着全球经济竞争的加剧,美、日一些著名大中企业相当一部分进入维持和衰退的阶段,为改变这种状况,美国、日本企业十分重视推行“危机管理”,掀起了一股“末日管理”的浪潮。美国企业界认为,如果经营者不能向他的员工们表明危机确实存在,那么他很快就会失去信誉。美国通用电器公司董事长杰克韦尔奇看到,全世界已变成一个竞争的战场,电器业正在发生深刻变革,美国电器公司应该在变革中发挥重要作用。因此,他先从公司上层推行“末日管理”计划,启用了两名大胆改革的高级管理人员为副董事长,免去了5名倾向于循序渐进的高级职员,并广泛宣传产品质…     

从丰田公司召回事件看企业危机管理

年初,一直以精益生产而著称的汽车生产巨头丰田公司陷入"召回门"的困境.导致此次事件发生的原因除了质量问题、公众舆论外,更主要的是其落后的危机管理能力.迟钝的反应、暖昧的态度进一步损害了企业形象.丰田汽车公司的召回事件所凸显的危机管理漏洞为人们敲响了警钟.     

知识经济时代的企业管理创新

在知识经济条件下，以知识为基础的企业的竞争优势将会发生根本变化。知识经济在改变企业内涵的同时，也将改变企业的管理方式。首先，创新和服务将替代传统的控制和管理；其次，网络型管理将替代金字塔型管理。知识经济时代，随着计算机及其网络的广泛运用，管理层次必然减少。中层经理的作用由于计算机和网络的运用而被削弱；第三，企业的柔性管理将具有更重要的意义。技术创新要靠人来完成，科技成果转化为新产品也要靠人的智慧和双手来实现，人是决定性的因素。因此，在知识经济条件下，企业管理将更注重人的因素，更强调以人为中心，通过实施各种行之有效的管理措施，最大限度地发挥人的智慧和潜能，发挥人在科技创新中的积极性和创造性，并巧妙地利用这种积极性、创造性，有效地协调生产组织、生产群体乃至人与人之间的关系，来实现企业的目标。     

企业市场营销管理的创新研究

<正>网络经济时代企业管理的主要内容就是市场营销管理,需要提高对市场营销管理的重视度,切实发挥信息技术的作用,提高市场营销管理质量与效率,推进企业健康发展。鉴于此,文中以企业市场营销管理为着手点,通过分析网络经济时代企业市场营销管理的重要性,分析市场营销管理的特点,总结其中存在的问题,结合实际情况给出创新市场营销管理方案的措施。网络经济时代企业市场营销管理面临新的问题,营销管理作为经营管理的主要内容,     

发扬“务实、创新”的企业精神 开拓港口现代化管理的新路

大连港是我国水陆运输的重要枢纽,几年来,我们发扬“务实、创新”的大连港精神,坚持“多功能、全方位、现代化”的经营发展战略,坚持两个文明建设一起抓,积极推行企业管理现代化,企业的素质逐年提高。特别是实行经营承包责任制后,我们克服“以包代管”,积极探索用深化企业内部改革来强化港口的管理,提高集约化水平的路子。1988年被评为国家二级企业,荣获全国思想政治工作优秀企业和全国模范职工之家后,去年,又获得全国企业管理优秀奖(金马奖),被评为交通部双文明建设先进单位。我们在     

创新企业文化,提升企业管理

企业文化,是一个企业在长期生产经营活动中自觉形成的,并为广大员工所恪守的,以经营宗旨、价值观念和道德规范为准则的综合反映;也是思想政治工作、职业道德教育、丰富多彩的文体活动和富有朝气的精神面貌等多种内容的综合体现;它包含着整个企业物质文明建设以外的全部内容。     

危机管理中企业思想政治工作的五大功能

思想政治工作与危机管理相结合,首先是基于两者是统一于共同的实践过程的两个方面;其次,两者具有共同的理念：以人为本。企业危机管理是运用行政手段保证各项相关规章制度的贯彻执行,实行“硬”性管理,以实现治理危机的目的。而对危机的影响作出个人反应所产生的个识,怎样才能形成共识？怎样形成目标统一,     

交通企业组织管理的危机与预警征兆指标体系

为了考察我国交通企业组织管理波动的现“状,笔”者对湖北、广东、江苏、山东、重庆等省市的50多家交通企业的企管办或上层管理者进行了间卷抽样调查。由于所调查的企业具有代表性,且所得数据真实可信,故能在一定程度上反映当前交通企业管理人员对组织管理行为、机构管理、人员管理等方面的危机征兆及组织管理误区的看法。