市场供给、下游拉动与盈利能力关系研究 ——以建材工业2008—2018年数据为例

近十多年来,国家限制建材工业产能严重过剩的水泥、平板玻璃的生产,给建材企业盈利能力带来影响.文章收集2008—2018年建材工业产品市场供给情况数据、下游房地产施工企业拉动建材工业产品发展数据、建材工业创造盈利能力数据,采用数据统计分析法、功效权数法、回归分析法研究市场供给、下游拉动与盈利能力的关系.研究表明:国家去产能调节了供求关系,提高了建材产品市场供给质量;下游房地产建筑业拉动了建材企业盈利能力的提升;建材企业流动资产周转速度尤其是应收账款周转速度及用于偿债的获息倍数与盈利能力显著正相关;合理负债、即期支付能力是促进建材企业盈利能力提升的重要因素.建材企业面对市场压力应强化资产营运管理,积极防范债务风险,提升现金流支付能力,朝着可持续、高质量的方向不断发展.     

市场供给、下游拉动与盈利能力关系研究 ——以建材工业2008—2018年数据为例

近十多年来,国家限制建材工业产能严重过剩的水泥、平板玻璃的生产,给建材企业盈利能力带来影响.文章收集2008—2018年建材工业产品市场供给情况数据、下游房地产施工企业拉动建材工业产品发展数据、建材工业创造盈利能力数据,采用数据统计分析法、功效权数法、回归分析法研究市场供给、下游拉动与盈利能力的关系.研究表明:国家去产能调节了供求关系,提高了建材产品市场供给质量;下游房地产建筑业拉动了建材企业盈利能力的提升;建材企业流动资产周转速度尤其是应收账款周转速度及用于偿债的获息倍数与盈利能力显著正相关;合理负债、即期支付能力是促进建材企业盈利能力提升的重要因素.建材企业面对市场压力应强化资产营运管理,积极防范债务风险,提升现金流支付能力,朝着可持续、高质量的方向不断发展.     

企业文化建设助力国企人力资源管理的探讨

国企是社会企业的风向标，需要承担起引导行业发展的重任。本文将企业文化作为研究对象，简单叙述其内涵，研究其在国企人力资源管理的作用，分析国企人力资源管理现状，最后从有机融合、构建体系、融入流程等方面，提出企业文化建设助力国企人力资源管理的具体对策，旨在为更多国企提供思考方向，提高企业文化建设水平，提升人力资源管理质量，推动各个领域可持续发展。     

浅析政工在人力资源管理中的重要性

如何用政工引领人力资源管理工作，对于企业来说是个全新的课题。政工和人力资源管理本身存在很多交融，关系密切，二者相辅相成、相互影响。树立用政工思维思考人力资源管理，用人力资源管理推动政工建设，使两者深度融合，从而全方位推动企业的健康发展。本文将企业在人力资源管理中开展政工的重要性作为切入点，阐述了其在人力资源管理过程中的必要性及意义，系统分析了两者融合存在的难点，并对两者如何结合开展人力资源工作给出了建议措施。     

现代企业管理的有效方法浅谈

在市场竞争日益激烈的今天，提高企业管理能力显得尤为重要，而在企业管理中，又以人力为主，人力资源对现代企业的发展起着决定性的作用，加强企业内人力资源的管理，加强人与人之间的沟通，对于强化企业管理有着重要意义。     

企业人力资源危机阻断系统构建

在工业化社会向信息化社会转型时期，企业人力资源危机的社会性、时代特征在逐步强化，企业的劳动关系、社会观、价值观都发生了本质变化，论文在此基础上从企业活动的要素变化、员工工作的创造与企业使命的分担出发，构建企业人力资源危机阻断系统，梳理企业人力资源危机管理中的管理机和人事关系，把握企业人力资源危机的关节点、要害点、敏感点、控制点，从而阻断企业由单一的人力资源危机发展成企业的全面危机。     

建筑施工企业人力资源管理现状及其对策

为紧跟经济发展的脚步,满足市场和消费者的需求,企业会适时对经营策略做出调整。其中,制定精良的人力资源管理模式是促使企业稳健发展的重要战略之一。人力资源管理在任何领域都占有重要地位。本文从建筑施工企业的角度入手,剖析了人力资源管理的当前状况,针对如何强化建筑施工企业人力资源管理模式的思考提出了几点对策。     

组织变革时期民营企业人力资源管理探析

本文从组织变革时期民营企业人力资源管理面临的主要问题出发,探讨了履行好人力资源管理职能的几个前提,并指出组织变革时期民营企业人力资源管理战略思考,即建立与企业发展战略相匹配的分层分类的战略性人力资源管理体系,以及基于战略思考与管理现状的具体对策。     

人力资源管理要适应现代企业的发展

近年来，国内外煤炭形势看好，对煤炭的需求量逐年增长，这就给煤炭企业提供了广阔的发展空间和前所未有的发展机遇，但同时也提出了严峻的挑战。在这个时期，国有煤炭企业一定要抓住机遇，调整优化产品结构与产品方向，坚持企业体制改革与管理创新，实现煤炭企业低成本扩张，增强企业的综合竞争力。而实现这一目标的关键是要拥有掌握专业技能，从事管理和操作的人才，即拥有高质量的人力资源和一个运作发展良好的人力资源管理系统。因此。加强人力资源开发与管理，不仅可以降低煤炭企业的生产成本，提高企业效益，而且对实现煤炭企业可持续快速发展，提高国有煤炭企业的综合竞争能力，起着至关重要的作用。     

企业跨边界人力资源管理系统性整合与思考

企业与外界市场间的边界并非一成不变和清晰可辨,随着企业经营活动跨越边界、新型组织结构的发展和社会分工不断深化,企业人力资源管理已经"跨界"。本文以直观的视角,从"跨界"交换和互动服务着手,尝试将跨边界人力资源管理行为予以系统性整合和归纳,对由此带来的管理风险、关键能力挑战,以及企业人力资源管理体系重构等问题进行了深入思考,并提出建议。     

从二十个关键词全方位看人力资源发展大势

创新是管理的永恒话题,而创新来自于不断地管理变革与实践。当前,人力资源管理正在迈入了人力资本价值管理时代,在这个过程中,许多创新主题应运而生,涉及到人力资源的价值创造的来源、实现方式、效能管理、激励驱动模式,以及互联网时代大数据模式下人力资源聚集形式,传统管理模式如何焕发新活力等等。本文基于企业的管理实践,在对企业人力资源管理最优实践进行总结、提练与升华,和对企业当前最新探索和热点问题进行理论解读的基础上,提出了当前人力资源管理领域值得关注的二十个关键词,供业界关注和思考。     

诚信管理的价值与方式

现代人力资源管理从传统人事管理的胚胎中萌发出来以后，开始沿着两个方向发展：一个是从广度上，加强与各企业职能的结合，逐渐获得并强化其战略地位：另一个是从深度上，加大人力资源管理各方面的细化程度，不断累积并赢得其科学价值。现代企业中的诚信管理（IntegrityManagement），就是现代人力资源管理从深度上谋求自身发...     

不同所有制企业人力资源管理的比较研究——基于苏州地区企业调研的实证分析

本文利用自行开发的企业人力资源管理评价指标体系,从10个方面通过对苏州地区111家企业人力资源管理行为模式进行比较研究。研究结果发现:不同所有制性质企业的人力资源管理行为和管理绩效存在显著差异;股份制企业各项管理绩效指标都显著高于其他企业;外商独资、中外合资以及国有企业的人力资源管理绩效各有千秋,民营企业管理绩效很不理想;不同行为模式及差异性影响决定了企业人力资源管理绩效。最后,本文给出了一些建议与思考。     

基于企业文化的人力资源管理

企业文化的研究与应用开创了基于"文化人"假设的文化管理时代,人力资源文化管理强调企业文化与人力资源管理的匹配和人力资源管理个主要环节相互支撑和促进,是一种动态有机的新型管理理念。     

加强人力资源管理，提高企业核心竞争力

我们正步入发展迅速、竞争激烈、优胜劣汰的信息时代，高节奏、高压力对人才的素质要求更高、更严，人力资源以其特有的战略地位在企业管理中的重要性日益显现，加强人力资源管理，已成为当今企业组织管理部门的一大重要课题。     

探析我国国营企业人力资源管理问题及对策

人力资源是企业的第一资源，拥有人才优势，才能拥有竞争优势。随着我国社会主义市场经济的不断发展，国营企业在人力资源管理中存在着与人才自由流动的市场机制和以发展为目标的企业战略不相适应的种种问题，成为制约国有企业发展的重要因素。企业要想发展就必须改革传统的人力资源管理制度，转变观念，引进新的管理方式，加强人力资源开发，提高人力资源的使用效率，强化用人机制，提升国营企业在市场竞争中的人力资源优势，不断为企业创造更多经济价值。     

加强企业人力资源管理 强化企业的核心资源

当今,人力资源已经成为企业的核心资源,人才是企业最宝贵的财富,从产品的质量到产品的文化,乃至企业高效运转、企业和谐发展与创新,无一不渗透企业人力资源的竞争实力。提升企业的竞争实力、合理配置人力资源、实现企业的战略目标,无一不依赖与人力资源管理。加强企业人力资源管理是企业生存与发展的内在需要。先进的管理理念决定成功,促进企业和谐发展,企业应正确树立与时代相适应的、科学的人力资源管理理念。     

规范劳动用工，强化人力资源管理

经济的发展对人才的要求越来越高，社会对高端技术人才的需求量也越来越大。人力资源管理是指企业通过科学合理的手段对企业员工进行整合的过程，例如企业招聘、人员流动、职工分配等都属于人力资源管理的范畴。规范劳动用工，强化人力资源管理工作，是企业招纳人才、培养人才的关键。笔者从企业劳动用工和人力资源管理的现状两方面入手，对如何规范劳动用工体质从而强化人力资源管理的有效对策做了简单介绍。     

新时代背景下企业人力资源管理与思想政治教育有效融合的路径探究

在知识经济迅速发展的新时代背景下，党和政府非常关注对优秀企业人才的培养和教育。对于推动中国特色社会主义事业的发展，企业人力资源管理与思想政治教育的有效融合具有重要意义。为了积极推动人力资源管理工作模式的现代化发展，企业需要构建新型的管理体系，设立多样化的管理目标，并不断推动企业人力资源管理模式与思想政治教育模式的深度融合与转化。同时，加强企业内部的思想政治教育，形成良好的企业经营和人力资源管理氛围。鉴于此，本文分析了新时代背景下人力资源管理与思想政治教育如何有效融合发展的主要路径，以供参考。     

分析企业人力资源管理的核心价值

当今,人力资源已经成为企业的核心资源,人才是企业最宝贵的财富,从产品的质量到产品的文化,乃至企业高效运转、企业和谐发展与创新,无一不渗透企业人力资源的竞争实力。提升企业的竞争实力、合理配置人力资源、实现企业的战略目标,无一不依赖于人力资源管理。加强企业人力资源管理是企业生存与发展的内在需要。先进的管理理念决定成功,促进企业和谐发展,企业应正确树立与时代相适应的、科学的人力资源管理理念。