企业柔性的悖论特征及管理

一、柔性与柔性管理探源知识经济时代,经营环境复杂性和不确定性的加速增长,客观上要求“增强组织柔性来适应环境、促进创新和再生(”Toffler,1985),柔性也日益成为企业竞争的利器。所谓柔性,是指系统对变化做出反应的能力。企业柔性,系指企业所具有的迅速调动和集成企业内部各     

现代企业的柔性营销管理

柔性营销所具有的迅捷多变、顾客导向、网络中介和彰显人性等特点是与知识经济条件下的企业生存外部环境曾适应的。为了能够有效满足顾客的个性化需求，使企业能够在经营中防败乃至于反败为胜和促进企业柔性管理的整体实现，就必须通过转变营销管理观念、全面提高员工素质、构建功能合理的柔性营销组织、培育虚拟企业和组建多项目的营销管理临时团队等现实途径，加快企业对市场竞争的动态反应速度，实现企业的柔性营销管理。     

浅析柔性管理在企业经济管理中的作用

柔性管理理念的提出是时代发展的需要,同时也是企业管理在摸索实践中得到不断发展完善的重要标志,此理念一经提出,受到企业界的高度重视和推崇,并积极运用于企业管理实践,成为企业完善科学管理体系,保持企业持续稳定发展的法宝。那么,柔性管理在企业经济管理中有何作用,如何能够成为企业持续稳定发展的有效手段,本文在此给予了粗浅分析论述。在企业经济管理中以下几个方面应用了柔性管理:一是在企业决策和执行中实行柔性管理;二是在生产管理中实行生产方式柔性化;三是在机构设置上推行柔性组织机构;四是在激励机制上实行柔性奖励机制。柔性管理的作用体现在:增强决策正确性,提高决策执行力;实现产品结构的多样化,增强企业产品市场竞争力;提高企业管理机构的执行能力和工作效率;提高和保持员工生产工作积极性和创造性。     

试论柔性管理在企业经济管理中的作用

柔性管理是新时期较为先进的管理方式,在企业中的应用具有较为鲜明的时代特征。应用柔性管理组织企业的日常经营活动,能够为企业经济效益的提高提供强大的助力。从管理学发展进程的角度来讲,柔性管理是管理学发展的一个标志性的里程碑,其出现带来了管理学界的革命性变革,合理应用柔性管理指导企业管理实践能够确保决策的正确性。本文通过分析柔性管理在企业经济管理中的作用,探讨如何科学合理的应用柔性管理指导企业实践。     

组织柔性管理的动因和方向：以扬子石化为例

组织柔性管理是稳定性和柔性之间相机选择来与不确定的环境变化进行的动态匹配，文章以扬子石化为例，以组织柔性管理的权变性、匹配性和经济性为基础，在刺激和引发组织进行柔性化变革的动因方面，提出了环境应激性反应、前瞻性预期和资源能力改变内外因结合的观点，并结合扬子石化的柔性管理措施，对生产、运营、战略和边界柔性四个方向进行了实践性阐述和分析。     

洞察未来的柔性管理

柔性管理就是要通过创造,对"稳定和变化"同时进行管理的方法,使企业对变幻不定的市场做出灵活、迅速、及时的动态反应,以达到保持和获得竞争优势的目的.为实现这一目标,企业必须坚持"复眼式"(polyocular)的经营原则,打破原有的分工边界,充分利用外脑,在了解各方面信息的基础上,采用柔性的生产技术和动态的组织结构,充分发挥全体员工的创新动机.具体地说,企业要实施柔性管理,必须注意构建以下几个关键要素.     

企业信息化与基于柔性的管理变革

本文在分析企业信息化中管理变革的必要性的基础上,提出柔性是管理变革的基础和方向,并论述了信息化背景下柔性的内涵和管理变革柔性化的成因,最后具体分析了基于柔性的管理变革内容。本文的结果对企业实施信息化战略具有一定的理论指导意义。     

组织设计与模块化

随着外部环境变化的加剧和不确定因素的大量增加,柔性组织的灵活性和高效性日益显现出来。本文将模块化思想引入组织设计,提出了增强企业柔性及其核心竞争能力的一条新思路。 一、模块化、组织柔性与企业核心竞争能力 随着外部环境的急剧变化和不确定因素的大量增加,直线职能制组织结构的刚性弊端也日益显露出来：严格的等级制度限制了组织的创造性思维,过长的信道不仅阻碍了知识与信息的有效沟通以及企业对市场的快速反应能力,而且抑制了企业学习能力的提高和企业创新能力的发展。因此,组织结构的柔性越来越成为人们关心的议题。企业…     

装备制造企业知识型员工柔性管理解析

柔性管理是在研究人的心理和行为规律的基础上,采用非强制性方式在员工心目中产生一种潜在说服力,从而把企业意志变为个人的自觉行动。装备制造企业引进柔性管理,就必须实施以人为中心的人性化管理,建立柔性的组织结构,并采用柔性的激励措施,进行绩效考核。     

组织间流程柔性评价方法探索

柔性的一个首要研究内容是对柔性程度进行度量，然而传统上起源于生产制造系统的基于刺激一反应模式的柔性度量模型难以衡量复杂的组织间流程柔性程度。文章结合信息技术柔性的度量方法以及组织间流程柔性特点，构建了一个组织间流程柔性评价体系。该评价体系将组织间流程柔性划分为结构柔性和管理柔性两部分。     

后危机时代企业的柔性绩效管理探究

百年不遇的金融危机过后,企业间的竞争越来越全球化和激烈化。企业要获得成功,必须具备最关键因素——柔性。绩效管理一直是企业界的难题,传统绩效评价指标体系难以对企业的绩效作出全面、客观的评价,企业要适应环境变化就必须实行柔性管理。本文从传统绩效管理现状入手,探讨了企业如何实行柔性绩效管理以实现自身竞争力的提升。     

浅析柔性管理在企业经济管理中的作用

在企业管理的手段中,柔性管理是一种新的管理模式,也叫做柔性经济管理,它比其他管理模式更加人性化,能够有效的提高企业的经济效益,对企业的发展有着重要的意义。本文对柔性管理的内涵进行了介绍,并对其作用展开了分析,探讨了如何在企业的经济管理中更好的实现柔性管理。     

企业战略柔性与企业成长

战略柔性是企业战略本身的一种特性,也是企业柔性的最高表现。只有提高企业战略柔性,才能促进企业健康成长。提高企业的战略柔性主要是提高企业高层管理者的战略思维能力、全体职工的战略响应能力和执行能力以及企业的组织学习能力。     

可持续卓越经营的研究

本文通过分析环境变化对组织经营绩效的可能影响，提出需要开发一种二元的管理模式，以保证组织在平稳和动荡的环境条件下都能实现关键目标，进而实现可持续卓越经营。战略弯曲点的识别是二元模式的前提条件，随着战略弯曲点的出现，一个组织面临着关键的选择。是继续保持原先成功的模式而逐渐进入到一个衰退的状态，或培育一种新的能力跳跃到一个新的绩效曲线，基于一个不同的经营模式，实现组织形态的转变。并从柔性的角度出发对组织的形态进行了分类，探讨了组织转型的路径选择，指出能否成功转型的关键取决于组织的柔性能力。而培育柔性能力的基础在于组织的学习能力，组织学习涉及到在组织中的知识创造。通过组织学习可以培育发展新的柔性能力，这可能包括比竞争对手更加有效或快速地在能力间进行转换的柔性。或者是发起剧烈变革或对此做出反应的柔性。但是，在不同的竞争环境中，组织学习对培育柔性的作用是不同的，而且所需的学习类型亦是不同的。     

柔性人力资源供应链管理系统的创建

本文基于柔性管理和供应链管理的核心理念,提出了在人力资源管理领域创建柔性人力资源供应链管理系统的构想,并认为这是提高组织人力资源准备度,保证人力资源及时供应,实现对员工人本管理和柔性管理的重要途径。     

柔性管理在物流企业的创新应用

当前，很多物流企业管理水平偏低，它们只重视现代信息技术、运输技术的应用，忽视了管理上的改进。文章阐释了物流企业实施柔性管理的必要性，指出物流企业实施柔性人力资源管理模式，应建立柔性的员工系统、设计柔性岗位、制定柔性工作时间、制定柔性的薪酬体系、实施柔性的培训方式；物流企业实施研发项目的柔性管理，应进行研发项目柔性决策、对研发项目的组织实施柔性管理、对研发资源实施柔性调度、对研发人员实施柔性管理。因此，柔性管理在物流企业的创新应用具有重要的现实意义。     

柔性管理在国有企业经济管理中的具体应用

柔性管理，是极具时代特征的现代管理方式，能够逐步转变企业的生产运行、组织管理与人才培养理念，为企业创造更高的经济效益。从某种程度上看，柔性管理可被视为一次管理革命，其在国有企业的经济管理中有着不可磨灭的影响。文章将对当前我国企业柔性管理的新要求进行剖析，并提出了国有企业强化柔性管理的若干对策，以供参考。     

高职教学柔性化管理的实现

高职教学实行柔性管理是提升高职教学管理水平、提高办学效益的新途径。为了实现高职教学管理的柔性化,必须做到:营造柔性化的工作环境;关心教师的发展;发挥教师在教学管理中的参与作用;组织结构柔性化;建立柔性化的激励机制;建立相互尊重的人际关系;构建柔性的校园文化。     

人力资源管理柔性与企业绩效之实证分析

人力资源管理柔性分为功能柔性与数量柔性,二者对企业绩效的影响主要体现在对单位产品成本、人事成本、顾客满意度、人均产量、产品质量的影响上,实证研究结果表明,功能柔性对成本降低、人均产量提高、产品质量提高、顾客满意度提高都有着积极、显著的影响;而数量柔性则相反。     

柔性管理在企业中的应用

在知识经济迅猛发展的今天,柔性管理是企业可持续发展的重要因素之一,企业必须强调＂以人为本＂,注重＂人性化＂的柔性管理。目前,我国的企业管理整体水平同先进国家相比还有一定差距,为适应发展需要,必须构建以人为本、兼顾制度的管理体系。现剖析了企业柔性管理的内涵及其具体实施办法,分析了企业柔性创新与企业文化之间的协同关系,提出了柔性管理的基本策略。