中国企业海外并购时机成熟?

2005年,中国企业大举进军海外,规模庞大的海外收购案此起彼伏。这些收购案背后的动因何在?中海油和海尔的收购失败给了其他中国企业哪些启示?中国企业的海外并购2006年是否会更进一步?     

中国企业海外并购初探

从19世纪末开始,以美国为代表的西方国家兴起以并购为主的企业资产重组。中国的海外并购由于起步较晚,深受国际跨国并购影响的同时,也具有中国自己的特色。本文在阐述了中国海外并购的现状、概念以及类型之后,简要分析了我国企业海外并购的发展趋势,借此希望给予后续中国海外并购实践一些可以借鉴的经验。     

海外并购：中国企业的铿锵之旅

还在欧美企业煞费苦心地修复被金融危机所损伤的商业元气之时,中国企业却在海外市场掀起了并购狂澜。这清晰地传递出了中国经济增长独步世界的真实声音。     

2010年海外并购五问

2009年,当海外企业仍在国际金融危机阴影下苦苦挣扎时,资金相对充裕的中国企业已经迅速在全球范围展开一系列大规模收购活动,中国企业海外并购为冷清的全球并购市场增添一丝暖意。清科研究中心统计数据显示：2009年,中国企业共完成38起海外并购交易,同比增长26．7％;其中披露价格的30起并购事件总金额达到160．99亿美元,同比增长90．1％。中国企业活跃的海外并购活动,已成为2009年中国经济增长独步全球的真实写照。     

海外并购如何进行跨文化整合

<正>近两年以来,中国企业海外并购动作连连。联想以17.5亿美元的价格并购了美国IBM公司的PC分部,震惊了国内外经济界。TCL收购了法国汤姆逊公司的电视业务,随后又收购了阿尔卡     

中国企业海外并购狂飙

加入WTO以后,中国企业开始到美国、澳大利亚、欧洲等发达国家寻求收购目标,积极在全球性产业分工与整合中寻找自己的位置,而且行业集中在石油、化工、家电、金融等领域。     

海外并购悲喜录

近几年,中国企业进行海外并购的案例每年都在递增,并购规模也在逐步扩大.国内企业借力人民币升值,更有动力走出国门购买相对便宜的外国企业.另外,受到金融危机的影响,使得许多欧美企业原本疲惫的身心到了急需医治的地步,这也为国内企业出海抄底提供了有利的条件.     

海外并购财技比拼

6年前,李东升主导的TCL掀起了中国企业国际并购浪潮,从汤姆逊的彩电到阿尔卡特的手机,超出估算的高昂整合成本让TCL背负了资本拖累主业的沉疴。现如今,“汽车狂人”李书福带领吉利收购沃尔沃完美“收官”,其以小搏大的关键就在于漂亮的融资方略,不仅顺利完成了资金交割,也充分准备了后期的整合运营资金。中国企业海外并购向来不缺大手笔,现在让我们聚焦这些并购大案中的融资方略,看看中国企业在资本战场上如何出手。     

海外并购财技比拼

6年前,李东升主导的TCL掀起了中国企业国际并购浪潮,从汤姆逊的彩电到阿尔卡特的手机,超出估算的高昂整合成本让TCL背负了资本拖累主业的沉疴。现如今,“汽车狂人”李书福带领吉利收购沃尔沃完美“收官”,其以小搏大的关键就在于漂亮的融资方略,不仅顺利完成了资金交割,也充分准备了后期的整合运营资金。中国企业海外并购向来不缺大手笔,现在让我们聚焦这些并购大案中的融资方略,看看中国企业在资本战场上如何出手。     

海外并购需慎行

2005年4月19日，TCL集团公布了2004年年报。通过跨国并购汤姆逊彩电业务和阿尔卡特手机业务，2004年TCL销售额大幅增长了43％，达到402亿元人民币。但净利润却下降了51％．为2．d5亿元。如此计算，当年的销售利润率只有0．61％。TCL的解释是，被收购企业原有亏损所拖累。     

海外并购须谨慎出手

最近,随着金融危机触底,中国企业到海外收购的热潮又悄然升级。汤森路透集团的数据显示,2009年一季度全球跨境并购规模同比下降36％,并购收益下降了60％,但与此形成鲜明对比的是．中国企业今年海外收购总额同比增加40％．涉及金额达到218亿美元,仅次于德国,居世界第二位。     

我国企业海外并购浅析

一、海外并购的特点 （一）海外并购布局广我国企业转变对外贸易模式,积极实施“走出去战略”,企业的海外并购已遍布全球五大洲。2013年度,我国企业以200起的并购数量,515亿美元的并购总金额将号称收购全世界的日本挤下神坛,成为亚洲第一大海外并购国。     

海外并购背后的罪与罚——评《炼狱之门:中海油竞购尤尼科新闻背后》

企业并购是企业实现快速发展、开展全球化经营的主要手段，也是获取其他企业技术、市场等资源的重要战略工具。著名投资大师巴菲特曾经说过：“并购一家企业，比重新投资办成一个同样规模的企业，速度要快得多，费用少得多，效益也许会好得多。”在当前的环境下，中国持续的经济增长和强劲的国内需求，鼓励企业“走出去”政策的相继出台，人民币升值的长期趋势以及低迷的国际市场都极大地鼓舞了我国企业海外并购的“豪情壮志”。但遗憾的是，中国企业海外并购难逃“七七定律”的宿命，即70％的并购没有实现期望的商业价值，70％并购之后的文化整合不成功。TCL壮士断臂的悲凉和中铝左右为难的尴尬，就是两个典型的例证。     

中国企业海外并购研究

近几年,海外并购已经成为中国企业对外投资的重要方式.本文主要研究了中国企业海外并购的动因及存在的问题.目前,中国企业进行海外投资的主要目的在于寻求国外技术与资源,以及消化我国不断上升的外汇储备.而中国企业海外并购面临的问题主要有:外国法律、法规的限制;缺乏专业人才;融资困难;并购后整合不理想;以及我国国内对企业海外并购还没有系统的法律支持与制度保障等.最后,我针对这些问题提出了建议.     

海外能源并购遇危转机

“如果他们想要投资我们的石油和天然气部门,我想象不出我们会有任何的异议。”——中国人对中海油竞购美国第九大石油公司联合石油公司（Unocal Corp,又译“尤尼科公司”）受阻风波记忆犹新,美国能源部副助理部长黑格博格前不久却用这样的语言对中国投资表示欢迎。     

海外并购的价值逻辑

纵观2005年，中国企业的海外并购热潮仍在继续，井购规模可谓空前，但其结果喜忧参半[编者按]     

并购下一“关”

2012,并购风起云涌,并购整合成＂战后之战＂。7月23日,中海油宣布151亿美元收购加拿大尼克森公司,若最终完成,该笔交易将成为中国最大金额的海外收购案,也必将在央企海外并购的业绩中写下浓重一笔。自上世纪末中国正式提出＂走出去＂战略以来,十余年间央企在中国海外并购市场上一直扮演着中坚力量的角色,尤其是实力强劲的＂三桶油＂和矿产企业,频频在海外并购市场上出手。     

2008：迎接海外并购的资本盛宴

伴随着资本市场的迅速发展,2007年我国出现了声势浩大的海外并购活动。展望2008年,这一活动仍将继续,但企业海外并购也将面临巨大的挑战     

京东方海外并购中融资举措评析

2003年8月,京东方收购冠捷科技成功,这是继收购韩国现代TFT-LCD业务和投资北京TFT-LCD第五代生产线后,京东方在资本市场上的又一大手笔.这次收购同时也意味着京东方准备打造以显示器为核心的产业垂直整合战略.     

海外并购新趋势

与2013年相比,2014年中国企业出海并购呈现出新的特点与趋势。在海外融资市场上,中国企业的“财技”越来越成熟与灵巧。 9月19日,阿里巴巴在美上市,让所有中国企业都为之振奋。阿里巴巴上市的影响不仅限于科技市场或股票市场,同时也暗含了新兴市场创造蓝筹股的新趋势。这为中国企业寻求更广阔的国际舞台提供了更多信心。近日,本刊记者专访了摩根大通中国投资银行联席主管、董事总经理顾宏地。顾宏地于2004年加入摩根大通,现负责统筹摩根大通大中华区域的企业海外上市、股权债务融资、重组并购服务等所有投行交易。