国有商业银行实施资产负债比例管理的问题分析

国有商业银行实施资产负债比例管理的问题分析安云碧国有商业银行（专业银行）实行资产负债比例管理是我国传统金融运作模式的重大突破，也是专业银行向商业银行转化的重要内容之一。资产负债比例管理的实质，就是以银行的资本及负债制约其资产总量及结构。其目的是改进人...     

国有商业银行实行成本控制管理初探

成本管理是运用现代管理科学原理与标准化技术，以责任成本管理为主线，对银行经营管理活动的各层次、各门类、各环节实行成本调节与机会成本抉择的现代管理方式。与国际发达商业银行相比，国有商业银行的成本管理存在较大的差距。为了增强国有商业银行竞争实力，缩小与发达商业银行的差距，必须借鉴国际发达国家商业银行先进的成本管理经验，努力降低耗费，     

国有商业银行资产负债比例管理中存在的问题及建议

一、问题（一）商业银行资产负债比例管理缺乏制度基础1．商业银行内在经营机制不完善。我国商业银行一级法人制度下,基层行作为总行的派出机构．经营行为较多地受上级行考核管理的影响．由于上级行对下级行考核方式注重于存款增量、贷款规模和银行的效益,而对资产安全性、流动性的考核较少,这种考核管理方式的片面性,导致商业银行轻视内部资产的集均化配置,忽视内控制度完善,     

国有商业银行流动性风险管理的思考

加入WTO以后，我国商业银行的经营环境和管理理念发生了根本性变化，金融市场竞争更加激烈，触发银行流动性危机的概率明显增大，流动性风险管理日益受到银行业的重视。在金融业激烈竞争、经营风险日益加大的形势下，建立健全我国商业银行流动性风险管理机制，对于增强银行核心竞争力，防范金融风险，应对“入世”挑战，有重要的理论和实践意义。     

对四大国有商业银行2004年年度报告的评析与展望

四大国有商业银行占有我国银行业存贷款份额的半壁江山以上,是我国金融的骨干和中坚力量.四大国有商业银行的强盛兴衰关系到我国金融是经济核心作用的发挥.2003年底,国务院作出了重大决策：对中国银行、中国建设银行进行股份制改革试点,温总理明确指出：“这次改革是背水一战,只能成功,不能失败.…因为这确实是一场输不起的实践.我们必须下大的决心来保证这次改革的成功”。     

对国有商业银行扁平化管理改革的思考

本文从分析国有商业银行金字塔式组织架构存在的弊端出发，阐明了推行扁平化管理改革的必要性，提出要从思想观念，制度建设和业务流程再造，干部员工素质，职能部门职责，管理部门服务等5个方面进行补充完善，同时也提出了进一步明确扁平化管理改革的实质，逐渐深化扁平化管理改革，搞好制度建设和业务流程再造，提高人员素质，明确网点实验，深化考核体系调整，提高计算机手段的支持能力等7项改进建议，对当前国有商业银行扁平化管理改革有一定的指导意义。     

对资产负债管理若干问题的思考

对资产负债管理若干问题的思考□中国工商银行西安市南关办事处杜敏实施资产负债管理，是当前国家专业银行向国有商业银行转轨所必须实行的一项管理措施。所谓资产负债管理，系指商业银行对所有的资产负债的类型、数量以及资产负债的总量、比例及其组合同时做出决策的一种...     

谈我国国有商业银行资产负债比例管理问题

根据中国人民银行《关于对商业银行实行资产负债比例管理的通知》精神,我国各专业银行从1994年开始实行“限额控制下的资产负债比例管理”,这一管理办法是针对我国专业银行当前的实际情况而采取的一种过渡性措施。随着金融体制改革的不断深入,专业银行的资产负债管理如何尽快地向商业银行规范的资产负债管理过渡,这是摆在我们面前亟待研究和解决的问题。     

战略管理与国有商业银行盈利能力关系研究

作为企业的核心能力，盈利能力的提高将是解决国有商业银行当前经营问题的重要一环，而建立这种能力很大程度上依托的就是战略管理。本文对国有商业银行战略管理和盈利能力的内涵进行了深入分析，并在此基础上建立起了战略管理与盈利能力的一般联系，从而为实施有地的战略管理提供了依据。作者提出了提高国有商业银行盈利能力的战略选择：一是实施组织战略，培养国有商业银行组织资本和社会资本资源；二是实施产品／服务战略，占据盈利市场；三是实施地区协调发展战略，利用利率手段建立符合商业银行经营要求的资金营运机制；四是实施成本管理战略，优化国有商业银行的资源配置。