三个和尚怎样有水吃

“三个和尚没水吃”的故事是大家熟知的。一个和尚自己挑水吃,两个和尚一起抬水吃,三个和尚呢?那就会多出一个可以闲着的人,于是大家都想成为闲人而不愿挨那份累,三个和尚便就没水吃了。这似乎是个难以解决的问题,可有一位经济学家来了三个“故事新编”,让这个难题迎刃     

三个和尚怎样有水吃

“三个和尚没水吃”的故事是大家熟知的。一个和尚自己挑水吃，两个和尚一起抬水吃，三个和尚呢？那就会多出一个可以闲着的人，于是大家都想成为闲人而不愿挨那份累，三个和尚便就没水吃了。这似乎是个难以解决的问题，可有一位经济学家来了三个“故事新编”，让这个难题迎刃而解。其一老和尚立了新庙规：三个小和尚谁水挑得多，晚上吃饭加道菜。     

假如张忠发吃了那苹果

看过电影《上甘岭》的人们，脑子里大都印下了这样感人的一幕：在坑道里坚守了几天几夜的指战员们，已是个个口渴难耐，伤病员更是因极度缺水口唇干裂高烧不止。然而面对炊事班送来的一只苹果，却是连长张忠发推给战士，战士让给伤员，伤员们也只是深情地闻了闻香味，又把苹果传给了别的同志。大家推来让去，谁也没有吃。苹果虽然没有吃，可大家的心气比吃了苹果还高。“让苹果”，居然也有如此意想不到的“神奇”功效。其实，产生这样的功效，说神奇也不神奇，倒是完全反映了人们思想感情的发展规律。人，作为区别于其他动物的高级动物，不…     

纠正一个错误说法

有人称公款为“共产党的钱”，可能是说因为我们是执政党，所以这钱自然是共产党的。其实，这是一个错误的说法。党章指出：除了人民的利益，共产党没有自己的特殊利益。就钱而言，除了微不足道的党费用以支付党务活动外，我们党没有自己的钱。钱是人民的，党在为人民当家理财。那么，这样说有什么不好？不好。其一，不是就是不是。其二，至少这句话被两种人所是“利用”了，一是挥霍公款的人；一是任人挥霍，视而不见的“观众”。先说挥霍公款的人。他们一边挥霍着，一边麻痹着群众：我花的是共产党的钱，与你何干！于是，那饭店、那宾馆、…     

关于“三个和尚没水吃”的理论研究

细究“三个和尚没水吃”的现象,有其深刻的原因.“一个和尚挑水吃,”说明这个和尚如果不去把水挑回来,这个和尚就会没水喝.回过头来看.原来这个和尚是因为要喝水,而客观上又具备了挑水工具,所以挑得越多自己享用越多,劳动同利益成正比.因此,他始终不会让桶空着,出现断水现象.“两个和尚抬水吃”,情况有了变化.客观上讲,一只扁担两只桶.两个人去挑水.劳动工具不够用,客观劳动条件不充分,给偷懒造成了条件,只好共同去抬水了.总之,挑水责任不明确.两个人都要用水,谁用得多,谁用得少,很难说清.利益分配不清,就缺乏内驱动力去激励某一个和尚积极挑水.由此看来,也就只好两个和尚一起去抬水     

"无钱"不丈夫

古语云:大丈夫不可一日无权,小丈夫不可一日无钱。班长,可以被称为小丈夫,因而作为小丈夫的班长就不可一日无钱——有钱是小丈夫,无钱没法付小账。班组,是企业的细胞,如家庭是社会的细胞一样,如果社会拥有大量财富而家庭全都收腰瘪肚,家庭无钱而社会很富足,有这种现象出现显然是不和谐。这同小河有水大河满是一个道理——问渠哪得清如许,为有源头活水来,朱熹诗词早就给出了个很好的解释。     

网络的厚度

曾经有个七张饼的故事,说是有个大汉,买饼充饥,吃了六个还不见饱,又吃下了一个,终于饱了,他不免有些后悔:“我为什么不直接吃下这最后一个?结果多花了六个饼的钱。”在现实中,大汉十分可笑,但在网络的虚拟之饼面前,饼该怎么个吃法?     

八厘脱硝电价能否解火电困境之急

经过一年多时间的脱硝电价试点,从今年1月1日起,脱硝电价试点扩大到全国所有燃煤发电机组,脱硝电价标准统一确定为每千瓦时8厘钱。那么,8厘钱的脱硝电价补贴能否弥补火电企业的脱硝成本呢?8厘钱补贴低于市场预期1月9日,国家发展改革委公布的《关于扩大脱硝电价政策试点范围的有关问题的通知》规定,脱硝电价标准为每千瓦时8厘钱用于补偿企业脱硝成本。对此,不少发电企业表示,去年开始试行的8厘钱脱硝电价补贴,在实践中被证明无法弥补火电厂因为脱硝增加的成本负担。     

多一个人往往多一份内耗

<正>“某工程两人合作在两天内可以完成,如果是四人合作,需要几天完成?”这个问题小学生都会算,即正确答案是一天。但在实际中,正确答案则可能是两天、三天,甚至更多天,这正如人们常说的“一个和尚挑水吃,两个和尚抬水吃,三     

八厘脱硝电价能否解火电困境之急

经过一年多时间的脱硝电价试点,从今年1月1日起,脱硝电价试点扩大到全国所有燃煤发电机组,脱硝电价标准统一确定为每千瓦时8厘钱.那么,8厘钱的脱硝电价补贴能否弥补火电企业的脱硝成本呢? 8厘钱补贴低于市场预期 1月9日,国家发展改革委公布的《关于扩大脱硝电价政策试点范围的有关问题的通知》规定,脱硝电价标准为每千瓦时8厘钱用于补偿企业脱硝成本. 对此,不少发电企业表示,去年开始试行的8厘钱脱硝电价补贴,在实践中被证明无法弥补火电厂因为脱硝增加的成本负担. 据相关部门测算,火电脱硝成本普遍在每千瓦时1分钱左右,这也使得早在去年试点期间,火电企业要求国家提高脱硝电价的呼声就很高.     

陈俊武的小气与大方——记中国科学院院士陈俊武

正凡是花国家的钱、集体的钱,陈俊武都很小气。捐资助学,陈俊武却非常大方。在大部分人眼中,陈俊武是令人高山仰止的大科学家,而在女儿眼中,陈俊武就是个特别单纯的人。"爸爸对生活要求不高,很轻易就能满足,他可以独自买票挤公交车,也可以在路边摊随便吃上一碗面条。"小女儿陈欣坦言,父亲的生活常态就是行行复行行,轻捷利落地从一个装置现场赶赴另一个,     

为什么有“丰田模式”而没有“苹果模式”？

苹果如日中天,好评如潮,它的做法大都被冠以“最佳实践”。有一位媒体人提了个很有意思的问题：那为什么有“丰田模式”,却没有“苹果模式”？其实“苹果模式”已经有了,早在2005年,一位叫JeffreyCruikshank就写了本书,名字就叫“苹果模式”（TheAppleWay）。想必该书是iPod走红后的应景之作,亚马逊（amazon．com）上的读者对其评价很一般。书的封面上说是苹果在管理上的12个经验教训,正文却迷失在一堆堆的历史陈述中。书不成熟,世人了解有限的“苹果模式”也一样模糊。     

要善于开发缝隙市场

在浙江义乌，有一家“双童”吸管公司，专门生产人们平时用来喝饮料的那种塑料吸管，平均一根吸管售价不到1分钱，利润还不到1厘钱，一般人对此都看不上眼，不屑去做。而这家企业当初就看准了这个产品，并认真地把它逐步做大做强。现在，该企业生产的吸管产品占到全世界30%的份额，世界各地都在用“双童”吸管，     

关于科研院所富余人员管理的调查与思考

一、现实的需要在科研院所深化改革进行结构调整中,各单位都遇到了富余人员的管理问题。大多数院所的管理方法是:把一部分富余人员“塞”进了纵向,另一部分“摊”进了横向。其结果是,既“扯”了纵向的后腿,又“吃”了横向的效益,使真正在第一线工作的业务骨干和技术人员很不满意。现举几个例子。如某单位20人中,5人搞纵向任务,3人搞民品开发经营,这两摊子人都很卖力气,干得也很好,但由于     

无私的公仆 无愧的人生——记鹤岗益新煤炭有限责任公司董事长孙永月

“职工群众关注着领导干部的一言一行,我吃采区一次,采区干部就有可能吃职工十次,吃掉几十元钱事小,吃掉党员干部的形象可是多少钱也买不回来的！”     

以德服人的好主任——陈兴云

提起江南机器厂四分厂四车间主任陈兴云,广大职工没有一个不称赞的,他是一个克已奉公的好主任,一个情操高尚的好党员。 四车间在四分厂是一个不易管理的车间。人称有“三难——产品加工难,生产组织难,人员管理难。小到十多毫米的零件;     

看寺庙管理的“与时俱进”

仔细考虑一下,寺庙总算也是个组织,形同公司,也有分工分权、时间管理、上下沟通及决策等内部事务,为了避免“一个和尚挑水吃、两个和尚抬水吃、三个和尚没水吃”的窘况,现代管理理论在这里并非没有用武之地。     

予人玫瑰 手留余香

曾经有一个贫穷的小男孩，为了攒学费当上了业余推销员。有一天他十分饥饿，但摸遍全身，却只有一角钱。他决定向眼前的人家讨口饭吃。当一位美丽的女孩打开房门时，这个小男孩却有点不知所措了，他没有要饭，只乞求给他一口水喝。这位女孩看到他很饥饿的样子，就拿了一大杯牛奶给他。男孩慢慢地喝完牛奶，问道：“我应该付多少钱？”女孩回答道：“一分钱也不用付。妈妈教导我们，施以爱心。不图回报。”     

CEO值多少钱?

一个人去买鹦鹉,看到一只鹦鹉前 写着:此鹦鹉会两门语言,售价200元。另一只鹦鹉前则写着:此鹦鹉会四门语言,售价400元。该买哪只呢?两只都毛色光艳,非常灵活可爱。这人转啊转,拿不定主意。结果发现一只老掉了牙的鹦鹉,毛色黯淡散乱,标价800元。这人赶紧将老板叫来:“这只鹦鹉是不是会说八门语言?”店主说“不。”这人奇怪了:“为什么又老又丑,又没有能力,会值800元呢?” 店主回答:“因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉CEO。”     

也说“汽车圈那点事”

最近陆续看过三篇文章标题都有“贵圈真乱”四个字其中一篇是讲体育圈的，一篇是讲娱乐圈的，还有一篇讲的是电视主持人显然什么圈子都可能用“贵圈真乱”来形容．．那么对汽车圈可不可以用“贵圈真乱”这四个字呢？!