浅谈企业物资采购中的供应商管理

随着经济全球化的到来,企业面临更大的经营压力,如何提高对供应商的管理能力,对企业控制采购成本起着重要的作用。通过对供应商的合理选择及其它供应商管理措施,使供应商管理更趋完善。     

对供应商的管理在物资采购过程中的重要性

在企业物资供应管理工作中,为确保企业具有最佳的物资供应状态,如何加强对供应商的调查、选择、评价及关系管理等活动。     

供应链采购中的供应商质量管理

在供应链环境下,需方企业必须加强对供方企业的质量管理,才能保证自己产品的最终质量.企业从选择供应商开始就应将供应商纳入整个供应链质量管理系统之中,对供应商的质量管理和控制系统进行认真的评估.如何对供应商产品实施有效的质量控制,提高供应商产品质量是企业迫切需要解决的问题,也是完善企业质量管理体系和长期稳定生产优质产品的一个根本途径,有助于提高顾客的满意度、增强企业的竞争力并赢得市场.     

浅谈企业采购中供应商的管理

本文浅析了企业采购中供应商的管理问题,从而提出相关建议和对策.     

供应商关系管理的策略与实践

供应商关系策略是供应商选择、认可、评估与激励等供应商管理的基础。本文在现代供应链管理思想的指引下,以A公司为背景,分析了其供应商关系管理中存在的问题,提出了几点供应商关系管理的策略,从而改善供应商关系,降低采购成本,提高企业的竞争力。     

浅议供应商管理

供应商选择是采购活动中的重要环节,建立规范的供应商的管理体系及考核评价体系,是从制度上保证采购活动有序进行的重要措施.时供应商评价的定性方法中的直观判断、招标法、协商选择法的适用范围及优缺点做了对比分析,介绍了定量方法中的权重分析模型及采购成本法,对供应商的选择尽量做到科学合理.     

物资采购中加强供应商管理的重要性

物资采购是企业核心竞争力的重要组成部分,而供应商的管理是企业采购体系中的重要环节之一。在企业经营活动当中,如何选择合适的供应商并管理好这种"共赢"关系,获得更多的优质、高效、快捷的服务和商品,是采购企业必须思考的重要课题。     

基于供应链管理的供应商评价机制研究

本文首先阐述供应链管理中供应商管理的重要性,并对供应商评价机制进行分析研究,提出供应商评价机制应从评价体系的设计着手,定期、动态地进行评价,使供应商评价起到优化供应链的作用,实现各层级企业的优势互补。     

基于战略采购的供应商评价指标体系构建

文章通过对战略采购下采购的新要求以及对供应商选择影响因素分析的基础上,运用文献分析与问卷调查相结合,定量与定性分析相结合的方法建立了基于战略采购的供应商评价指标体系。     

高校后勤物资采购供应商的管理初探

高校后勤物资采购供应商的管理是后勤集团规模化经营的一个必然趋势。供应商采购可以提高商品的质量、节约采购成本、增加采购环节的透明度等,但是供应商采购也存在着缺．董。对供应商的管理关键问题是加强对供应商的管理和考核,实行淘汰制和年审制度。力争更多的优质供应商为高校后勤服务,为教育事业服务。     

浅谈物资采购中的供应商管理策略

加强供应商管理对于提高物资采购质量与效率具有重要的现实意义,本文针对物资采购的基本特点和性质.从加强供应商资质管理,构建科学的供应商综合评价体系以及有效避免供应商垄断等方面对如何加强物资采购中的供应商管理做了一定的探讨.     

公立医院的管理会计应用与探索

随着新医改工作的不断推进,对公立医院的改革也提出了更多新的要求,公立医院要转变管理模式,将原来的粗放型转变为精细化型,从而实现高效地管理.由于目前公立医院对管理会计不够重视,导致其管理效益难以得到提升.本文主要分析了管理会计在公立医院中的作用,阐述了公立医院应用管理会计的现状,并针对改善公立医院应用管理会计现状的措施进行了研究和探讨.     

基于供应商控制管理的采购成本控制研究

对于中国的经理人来说,有效的采购管理是一个比较紧迫的管理话题.公司怎么实施采购,往往能够决定公司在市场竞争中处于何种地位,并赚取多少利润.本文作者通过对供应商的控制管理分析,结合博弈论中的相关理论,尝试探寻一套有效控制采购成本之路     

基于供应商控制管理的采购成本控制研究

对于中国的经理人来说,有效的采购管理是一个比较紧迫的管理话题。公司怎么实施采购,往往能够决定公司在市场竞争中处于何种地位,并赚取多少利润。本文作者通过对供应商的控制管理分析,结合博弈论中的相关理论,尝试探寻一套有效控制采购成本之路。     

论企业与供应商关系管理

本文就企业与供应商的密切和复杂关系,强调在供应链管理模式下,企业采购管理思想中供应商关系管理的重要性。探讨供应商关系管理涵盖的基本内容：供应商的一般选择标准、方法和审核等基本模型。     

石化企业物资采购中供应商管理策略

石化行业全球化程度高,有大量的供应商.许多企业与供应商缺乏合作的战略伙伴关系,往往从短期效益出发,挑起供应商之间的价格竞争,失去了供应商的信任与合作基础.石化企业生产流程长且复杂,采购环节很长,需求信息偏差逐级放大引起库存不确定,导致效率低下.本文就石化企业物资采购中供应商管理策略做了相关探索.物资采购管理中,供应商的选择是重中之重,供应商的业绩对企业物资供应的影响越来越大,在产品质量、提前期、库存水平、产品设计等方面都影响着企业物资供应管理的绩效.     

制造业供应商管理现状及模式选择

对制造业的供应商管理现状及存在问题做了系统研究.从供应商管理的必要性分析入手,进一步阐述了供应商关系管理,接着运用供应商管理的基本理论和方法,分析了制造型企业供应商分类、评估甄选、考核激励、风险预防管理、控制体系构建.在此基础上重点分析了制造型企业当前主要的几种供应商管理模式,通过对比给出了模式选择原则.     

关于国际EPC工程中采办环节中的供应商风险管理

在国际EPC工程管理过程中,物资采办管理起着至关重要的作用。而物资采办管理过程中的供应商管理更是重中之重。本文结合管道局各海外工程在物资采办管理过程中出现的问题,对供应商的风险管理进行了深入的分析,并提出了部分管理措施上的建议。     

关于国际EPC工程中采办环节中的供应商风险管理

在国际EPC工程管理过程中,物资采办管理起着至关重要的作用.而物资采办管理过程中的供应商管理更是重中之重.本文结合管道局各海外工程在物资采办管理过程中出现的问题,对供应商的风险管理进行了深入的分析,并提出了部分管理措施上的建议.     

论现代企业供应商管理的新模式 ——生态型供应商管理

与传统供应商管理模式相比,现代企业供应商管理中的生态型供应商管理模式有着很多不同之处,不但对企业、供应商的经济利益进行充分考虑,还对生态效益给予了高度重视,从而有效降低环境污染和提高各种资源、能源的有效利用率,在促进企业、供应商可持续发展有着重要影响.本就生态型供应商管理的主要内容进行阐述,提出实现生态型供应商管理的策略,以全面降低供应商的运营成本.