东盟自由贸易区与中国厂商的跨国经营

东盟自由贸易区的发展和中国-东盟自由贸易区的建立对云南企业带来巨大挑战，因而中国厂商(尤其是云南厂商)迫切需要开展跨国经营；企业跨国经营是增强中国厂商(尤其是云南厂商)(国有企业和民营企业)经济技术实力和经营活力的有效途径；企业实施跨国经营是调整中国产业结构，转移过剩生产的要求；企业实施跨国经营是在更大范围内配置资源的要求；企业实施跨国经营是扩大出口，规避贸易壁垒的需要；企业实施跨国经营是促进中国厂商(尤其是云南厂商)发展，提高企业竞争力的需要。     

抓市场化改造 促国有企业跨国经营(上)

企业市场化改造,发展到一定程度,必然走向世界,实行跨国经营。我国国有企业的跨国经营发展从总体上看还处在初级阶段,难以适应国际市场的变化和我国改革开放形势的要求。我们应该顺应时代潮流,加速国有企业的市场化改造,促进跨国经营的发展。     

跨国并购在中国:特点、模式与效应体现

随着我国企业国际化经营实践的深化,越来越多的中国企业开始把跨国并购作为对外直接投资、开拓国际市场的新策略。文章分析了跨国并购在我国的特点、模式,并对跨国资本并购国有企业的正负效应进行了分析。     

抓市场化改造促国有企业跨国经营(下)

二、抓市场化改造,促跨国经营 1.我国国有企业跨国经营的发展概况 我国国有企业的跨国经营虽然起步较早,但真正引起各方面重视,获得健康发展,还是在1979年实行改革开放之后。 1991年新批准非贸易性海外企业207家,投资总额7.59亿美元,中方投资3.67亿美元,分别比1990年增长     

企业跨国购并新高潮与中国利用外资

世纪之交国际直接投资领域的一个重要现象,是以跨国公司为主体的跨国兼并与收购空前发展,跨国购并已经成为跨国公司对外直接投资的主要方式。促成这次购并新高潮的直接动因是经济全球化,跨国公司经营战略的调整充分昭示了全球性国际企业在未来的发展策略,其必将对中国经济和中国利用外资产生深远影响。因此,我们应当调整我国利用外资的战略和政策,结合国有企业深化改革进程,积极引导跨国公司购并投资,协调外资政策与产业政策,建立跨国购并法律体系,完善跨国购并市场体系等。     

中国企业跨国经营:问题、特点与发展

从改革开放初期至今，中国的跨国经营经历了２０多年的发展，已在全世界１４０个国家和地区设立了５０００多家境外企业，中方投资总额逾６０亿美元，涉及贸易、资源开发、生产加工、交通运输、工程承包、医疗卫生等行业。据不完全统计，盈利或微利的境外投资企业占８０％以上。在当今，世界经济一体化和跨国公司的快速发展的趋势下，我国企业的跨国经营更要快马加鞭向世界市场迈进。依据我国企业跨国经营所走过的道路，本文试从我国企业跨国经营的特色及其改进和发展，探讨实现我国企业跨国经营的特色道路。中国企业跨国经营初期的特点与问…     

论企业国际化趋势与大力发展中国式跨国经营

<正> 企业国际化趋势,跨国经营已成为世界经济舞台上占主导地位的经营形式和推动世界经济一体化的重要力量。正处于起飞、发展阶段的中国外向型经济,应以大力发展中国式跨国经营为主要手段,积极跻身国际市场,快步加入国际经济大循环,是当前我国加快改革开放步伐和加速发展外向型经济的重大课题。     

国有企业跨国经营中的公司治理结构问题

公司治理结构问题是国企改革的一项重要内容 ,而这一问题在国企的跨国经营中呈现出更多的特殊性和复杂性。跨国经营的客观条件使得委托人 (国家出资人 )和代理人 (海外公司经理 )之间的信息不对称更为突出 ,“所有者缺位”、“内部人控制”和“所有者越位”问题将严重侵蚀国有资产。本文试从现代企业理论出发 ,探讨我国国有企业跨国经营过程中存在的问题及相应的解决措施。     

中国企业的跨国经营模式选择分析

在经济全球化的条件下,企业考虑的不是能否跨国经营的问题,而是如何跨国经营的问题,本文以跨国经营理论在20世纪80年代以后的演进发展为基础,通过对理论的阐述得到启示并对发达国家和发展中国家的先跨国后优势与先优势后跨国的跨国经营模式进行分析,指出中国作为发展中国家,不具备发达国家所具备的一些跨国优势,中国企业应在跨国经营中变“优势前提论”为“赢得优势论”,并以其为指导思想,实施两个层次的模式选择:即以大型综合性集团公司作为中国跨国公司生长和发展的基点,总体上遵循渐进式发展和集群发展的战略思想,企业跨国经营模式多种形式并存,以多种方式实现中国跨国经营的发展。     

跨国经营：“入世”后中国经济的必然选择

跨国经营是指在国与国之间从事生产经营活动,包括在全球范围内实行生产资料的优化配置,以及各种生产经营活动超出国界,在世界范围内进行,一般而言,跨国经营是一个国家加入WTO后经济发展的必然趋势,从事跨国经营将是中国企业在全球化的世界化的世界经济中生存和发展的必然选择。     

国有跨国公司实施战略性绩效管理的对策

国有企业跨国经营面对着海外项目点多、面广及员工来源多元化等特点,如何实施战略性绩效管理,增强员工的执行力,激发员工的积极性,推动公司战略目标的实现已经成为国有企业跨国经营亟待解决的一个重要课题.对目前我国国有跨国公司绩效管理存在的问题进行了分析,阐述了 A 公司实施战略性绩效管理的对策:充分考虑中西方文化差异,建立统一的战略绩效管理体系,并引入平衡广计分卡作为战略制定与实施工具;塑造具有中国元素的高绩效文化,开发绩效管理信息系统,提升管理水平.A 公司形成了具有中国文化特色的绩效管理机制,希望能为更多的跨国公司绩效管理提供借鉴经验.     

外资并购我国上市公司的现状、特征及成因

20世纪80年代以来,跨国并购始终是全球外国直接投资中的重要进入方式。我国是吸收外国直接投资最多的国家,但其中跨国并购所占的比重却始终很低(5%以下),伴随我国国有企业改制,跨国并购将会不断增加,尤其是上市公司将成为跨国并购的热点。研究外资并购我国上市公司现状及其特征     

中国企业如何创造跨国经营竞争优势

根据中国企业跨国经营的现状，详细分析了中国企业跨国经营所处的历史背景以及缺乏竞争优势的成因，提出了构建中国企业跨国经营竞争优势的相关策略。     

以资本为纽带 发展大型跨国企业集团

以资本为纽带发展大型跨国企业集团●刘宾刘整书改革开放以来，我国在大量引进外资的同时，各类外贸企业和一部分有条件的大中型国有企业，在国家政策的引导和扶持下，走出国门，从事跨国经营活动，在发展国际化、区域化、集团化经营方面取得了一定的成绩。但是，我国的跨...     

试论中国企业跨国经营的现状和问题———兼论上海企业跨国经营的特点

试论中国企业跨国经营的现状和问题———兼论上海企业跨国经营的特点朱珠（上海对外经济技术合作公司）中国企业跨国经营的现状和特点新中国企业跨国经营的历史最早可以追溯到解放初，当时，中国政府曾在香港开设过若干个境外企业，如中国银行、招商局和华润公司，但数量...     

中国企业跨国经营的策略选择

跨国经营是当今高度社会化、现代化和国际化经营的必然趋势,是国际产业分工与合作、技术和资本流动的需要,代表着现代企业的发展方向。因此,跨国经营也是中国企业发展扩张的一个必然选择。中国企业应该从自身的特点出发,选择在现阶段行之有效的跨国经营策略。从当前实际来看,笔者认为可以从以下几方面进行选择。     

现代企业良性资本结构的决策理论及方法

现代企业良性资本结构的决策理论及方法●苑泽明股份公司是现代企业制度的重要形式之一。它具有筹资多元化、资本集中、产权明晰、授权经营、管理科学等特征,是我国大型国有企业改造的重要途径,也是国有企业走向跨地区、跨国界大型企业集团的必由之路。本文所探讨的是在...     

我国医药企业跨国经营的可行性探讨——以先声药业为例

随着国际经济一体化的发展,国内医药企业面临激烈的市场竞争,使得国内医药企业必须进行跨国经营。分析了中国医药企业跨国经营的必要性,在此基础上,指出当前我国医药企业跨国经营的障碍。并以先声药业为例,得出医药企业克服跨国经营障碍的可能措施。     

中国企业跨国经营的障碍探析与策略研究

随着中国参与经济全球化进程的不断加快 ,中国企业通过实施“走出去”战略 ,加快了跨国经营、海外市场拓展的步伐。在此背景下 ,本论文以中资企业跨国经营的实证研究为基础 ,对跨国经营中的障碍等相关问题展开分析 ,探讨外向型的中国企业应如何顺应世界潮流 ,面向世界 ,在全球范围内最有效利用各种经营资源 ,以提升自己的竞争能力 ,在跨国竞争中求得生存和发展的相应策略     

文化距离与跨国企业经营风险

文化距离是导致中国企业跨国经营风险累积的重要原因之一。文化距离在经济全球化过程中随着文化认同和文化融合而不断减小。仅仅通过跨国经营企业的组织学习、文化融合以及本土化难以真正消融文化距离。因为只有东道国认同和吸收跨国经营企业的母国文化才能够缩小文化距离。因此,构建中国以鼓励文化贸易为基准的企业跨国经营风险战略管理政策体系。这不仅可以对中国企业跨国经营风险进行长期管理,还有助于中国文化产业发展,有助于中国的崛起。