唱响发展主旋律 再鼓士气踏征程——淮南市农行谋划2005、2006年市场营销发展新思路

为紧跟淮南市“三大基地”建设快速推进带来的发展机遇，全面落实省分行客户结构调整战略，更强有力地推进淮南市农行三年发展规划的最终实现和2005年上半年实现扭亏为盈，该行及时调整制定了《淮南农行2005年-2006年客户结构调整方案》，明确了2005、2006年客户结构调整重点和目标。     

策动“四轮”实现盈利——安庆市农行终结十五年亏损

2004年，安庆市农行确立了“两年步子一年跨，三年目标两年达”的奋斗目标。全行积极主动适应国家宏观调控，全力拼搏，开拓创新，业务经营快速发展。在前三年年均减亏3533万元的基础上，2004年实现经营利润331万元，同比减亏3773万元，减幅达110％，超省行下达计划941万元，一举扭转了长达十五年的亏损局面。     

抓住机遇，努力拼搏，提高全省农行电子银行市场竞争力——省分行召开2005年电子银行工作会议

全省农行2005年电子银行业务工作会议于5月27日在芜湖培训中心召开。省分行电子银行处及有关处室负责人、各二级分行电子银行业务分管行长及主管部门负责人参加了会议。省分行党委委旯、副行长汪贵胜作了《抓住机遇努力拼搏为全面提高我行电子银行市场竞争力而奋斗》的主题报告，巢湖、宿州、滁州分行和省分行营业部就电子银行的开展情况作了经验交流。     

强力组织推动 强化宣传营销 创造良好业绩——全省农行2008年“大行德广伴你成长春天行动”综合营销活动综述

2007年年底到今年一季度,我行按照总行统一部署,紧紧抓住“两节”营销旺季,围绕“联系城乡、服务‘三农＇”新的市场定位,强力组织推动,强化宣传营销,精心开展各种市场营销活动,“春天行动”综合营销活动取得了显著成效。     

改进体制机制 加大营销力度 努力实现市场营销工作再上一个新台阶——字如钧同志在全省农行2005年度营销工作会议上的讲话（2004年12月20日）

这次会议的主要任务是，回顾总结2004年营销工作，交流经验，表彰先进，分析形势，研究部署2005年营销工作任务。下面，我代表省分行党委讲三点意见。