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本期焦点话题:亚信公司与联想集团IT服务业务的合并对通信和IT服务市场究竟意味着什么?亚信真能借联想IT服务业务实现自身的转型? 相似文献
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IBM公司7年前的成功转型,引发了中国IT企业前仆后继向服务转型的浪潮,小到初创营收的孵化企业,大到联想之类的巨无霸,都异口同声推出自己"产品转服务"的企业战略新方向。从整体发展来看,服务产业化是IT市场发展的一个必然趋势,然而这个新的竞争制高点是人人都可企及的吗?在一哄而上的转型 相似文献
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国际货代基础知识试题Ⅱ 一、问答题(每题4分,共20分) 1.第三方物流服务商的利润来源有哪些? 答:第三方物流服务商通过综合运用信息技术和通讯网络,将传统的仓储、运输装卸、包装等物流活动系统化、专业化,赋之于新的增值服务内容,实现在较大范围内降低产品在流通领域的整体成本,为供应商和收货人提供方便,优化资源配置.第三方物流服务商在体现了客户利益的同时也增加了本企业利润. 相似文献
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第四方物流的风险评价研究 总被引：1，自引：0，他引：1
第四方物流集整个供应链于一体,涵盖第三方物流公司、咨询商、增值服务商和IT服务商,覆盖范围拓展到全球,使用最先进的物流技术,会面临诸多不确定性因素,发生风险可能性很大。本文应用层次分析法,在综合考虑各种可能的风险因素,具体介绍了如何评价研究第四方物流风险因素。 相似文献
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民营企业惠职于1992年10月18日注册,共有员工2000多人,1999年的营业额大概三亿多,利润不到四千万。两年前慧职是一个传统的信息服务商,跨 IT、汽车、计算机、家电、化工、广电等十个行业的信息服务。现在惠职正在从一个传统的信息服务商向 internet 的网上服务商转型,并希望尽快完成海外上市,现 IPO 价格是4亿美元。 相似文献
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IT产品市场竞争加剧,促使IT渠道加速转型。因此,IT渠道的发展趋势是:1.渠道扁平化。IT厂商主动将中间渠道压扁,压缩渠道成本,由此提高渠道运作效率。2.渠道增值化。增值型渠道是能够提供附加产品、技术或服务的渠道,包括加入到IT产品销售过程中的以销售为主的销售主导型增值渠道,也包括提供物流服务、系统集成、咨询服务、应用解决方案等服务主导型增值渠道。3.渠道电子化。现代网路技术的发展,给IT厂商利用网络缩短时空的限制、参与竞争创造了前所未有的机遇。 相似文献
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《21世纪商业评论》2013,(12):3
亲爱的消费者:在新十年发展中,苏宁实体店与苏宁易购,以科技转型、智慧服务为战略,创新"店商+电商+零售服务商"的○2○云商新模式,开创互联网经营、物联网服务和大数据管理的新时代。服务创品牌、规模创效益,产品、价格、服务一步到位 相似文献
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《进出口经理人》2008,(9):58-63
中国是“世界工厂”早已是不争的事实,这也使得与之密切相关的外贸服务业迅猛发展,服务企业对进出口企业的助推作用已经并正在充分地展现出来。为规范外贸服务企业的竞争，推动外贸服务企业的品牌建设，向进出口企业推荐优质的服务商和产品，《进出口经理人》在前两轮扫描中国外贸市场的基础上，第三次推出“中国外贸服务市场调查”活动。众多进出口企业积极参与，并选出了自己最信赖的外贸服务品牌。透过调查我们得以看出，要想获得进出口企业对服务产品的深度认可，树立对其的忠诚度，服务商必须实实在在地与进出口企业建立“双赢”的专业价值服务体系，把产品和服务融合到进出口企业的经营之中。 相似文献
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《电脑采购》2002,(31)
面对产品如林的IT厂家,如何使自己的产品从售后服务等方面做得更符合消费者的利益,如何从传统的IT行业服务走出全新的个性化服务。奥美嘉科技公司深刻的体会到服务的重要性,于2002年7月16日率先启动颠覆服务新概念——“蔚蓝诡计”。就此我们采访了奥美嘉科技副总郑昌云(下称郑),郑副总对这种服务作了详细的解释。问:什么是颠覆服务新概念——蔚蓝诡计? 郑:IT产业如今已进入了“后产品经济”时代,在这个时代里,“服务经济”将取代“产品经济”成为产业发展的新方向,他将是企业最强劲的竞争武器,也是企业最强劲的利润增长点。“蔚蓝诡计”主要针对目前IT服务的弊端,提出了以下 相似文献
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