浅析转变作风提升执行力

文章根据笔者多年在国有供电企业、发电企业从事行政办公、党建工作的经验,结合党的十八大精神和中央"八项规定"和省、市关于改进工作作风、密切联系群众有关规定,总结分析、探讨如何转变工作作风、抓好落实、提高执行力。实践反复证明,好作风能找到好思路,好作风能造就好队伍,好作风能带出好民风,好作风能创造好环境。只有加强作风建设。才能提高执行力。     

煤矿企业如何锤炼良好作风提升干部执行力

对于煤矿企业来说，为了建立一支求真务实、吃苦耐劳、执行力强、作风优良的干部队伍，需要锤炼良好的作风，提升干部的执行力，为此本文从制度、监督、考核、机制四个方面进行阐述，进而为煤矿企业的持续发展奠定基础。     

在作风建设中大力提高基层干部执行力探讨

加强作风建设是在新形势新任务下推进科学发展、构建和谐社会的必然要求,对于企业来讲,加强作风建设,其根本出发点就是要提高整体执行力,保证各项工作得到有效落实,推动企业实现又好又快和谐发展.     

如何提升现代国有企业高层领导执行力

在逐步经济全球化的今天,国有企业正面临着各种各样的挑战。国有企业的高层领导的执行力强弱直接关系到企业竞争力高低,影响着企业的生存与发展,甚至影响到国家的经济。因此,提升现代国有企业高层领导的执行力显得非常重要。笔者通过现代国有企业高层领导执行力现状分析,提出了提升现代国有企业高层领导执行力的几点建议。     

转变不良作风 提高执行能力

作风建设事关全局、事关长远、事关学习和实践科学发展观的成败.面对前所未有的挑战,我们必须深刻认识到加强干部作风建设的严峻形势,加强作风建设,进一步提高执行力,为谋求科学发展提供保证.     

在改革进程中提升国有企业执行力的对策

企业执行力是当今中国企业界的一个热门话题。本文首先论述了什么是企业执行力，同时指出了企业执行力的特点。在此基础上分析了影响国有企业执行力的内外部因素，并提出了提升国有企业执行力的台阶模型。     

加强作风建设 提高行政效能 大力提升政府执行力 创优经济发展环境

2011年。国家坚持实施扩大内需政策,省里加快推进“八大经济区”和“十大工程”,市里确定大力发展设施农业和棚室经济,为我们提供了难得的重大机遇。对照县情谋地利,发展基础有利。经过几年的发展．以“三县”战略为牵动的多元牧业、旅游业和新能源等产业已初具规模;地方工业发展迅猛,对县域经济的支撑带动作用更加明显;教育、卫生、文体等社会事业蒸蒸日上,     

关于提升国有企业内控制度执行力的思考

目前国有企业在社会大舞台中占据着重要的角色,对于国有企业而言,不断加强和提升国有企业内控制度的执行力,才能使内控制度充分发挥其作用,实现国有企业的高效化和规范化的管理和经营。本文首先对国企内控制度的执行力的现状进行介绍,分析了影响国有企业内控制度执行力的因素,针对存在的问题提出了改善的方式及措施。     

浅析企业效能监察执行力建设

正企业加强效能监察执行力建设,将效能监察的触角延伸到执行力领域,更恰当的融人现代企业管理,以提升各管理层次执行力,对于规范和强化企业管理,实现经济效益的最大化,促进管理者正确履行职责,提高工作效能都是至关重要的。因为市场竞争,归根结底是企业执行力的竞争,而企业的核心竞争力,即在于执行力。一个企业执行力的优劣,直接关系其生存与发展。近年来国有企业在加强纪检监     

提升制度执行力

本文以制度执行力为切入点,对制度执行力的内涵及重要性、影响因素及原因等进行系统分析,提出集团公司制度管理及执行存在的问题,从体制机制方面给出改进的对策建议,并力求有较强的可操作性。     

加强国有企业领导人员作风建设

本文根据中共中央反对"形式主义、官僚主义、享乐主义、奢靡之风"的要求,结合当前国有企业领导人的实际情况,提出从以下四个方面加强国企领导人的作风建设:1、要注重解决"官气"问题;2、要注重解决忽视群众利益和反映问题;3、要注重解决联系群众不够紧密问题;4、要解决脱离当前群众和职工的生活问题,提高企业的凝聚力、向心力。     

浅析企业执行力

电力企业的发展需具备过硬的执行力。提升执行力的主要动力应是企业文化,加强管理物质及精神环境,营造良好的人文环境。有领导的观念作用、精神的培育及制度做保证,才能使执行力文化深深扎根于企业,从而有助于建设执行力文化。     

浅析企业执行力

电力企业的发展需具备过硬的执行力.提升执行力的主要动力应是企业文化,加强管理物质及精神环境,营造良好的人文环境.有领导的观念作用、精神的培育及制度做保证,才能使执行力文化深深扎根于企业,从而有助于建设执行力文化.     

加强党风廉政建设转变领导干部作风

本文简述了加强党风廉政建设，转变领导干部作风。     

新形势下提升国有企业领导干部执行力的路径思考

国有企业领导干部执行力的高低,关系到企业的生存和长远发展,当前有效地提高国有企业领导干部的执行力,从而实现企业的可持续发展,显得必要而迫切。本文在明确企业执行力内涵的基础上,通过分析国有企业领导干部执行力的基本要素,提出了提升国有企业领导干部执行力的具体路径。     

我国大型国有企业战略执行力提升对策研究

全球经济一体化的不断深入,密切了企业与企业之间的联系;企业外部市场的变化将会对企业的生存和发展带来重大的冲击;我国大型国有企业是我国国民经济的重要组成部分,同时也是我国经济安全的保障,其战略执行力对企业发展和我国国民经济安全起到重要的影响。     

浅谈加强国有企业领导干部的作风建设

国有企业领导干部作风建设对促进国有企业稳定发展、维护党的形象、国家经济健康发展,都具有十分重要的意义。在当前国有企业新形势下,要从制度建设、干部选拔、干部教育、纪检监察工作入手,切实加强国有企业干部作风建设,努力造就一支政治坚定、心系职工、作风过硬、清正廉洁的国有企业领导干部队伍。     

浅谈加强国有企业领导干部的作风建设

国有企业领导干部作风建设对促进国有企业稳定发展、维护党的形象、国家经济健康发展,都具有十分重要的意义。在当前国有企业新形势下,要从制度建设、干部选拔、干部教育、纪检监察工作入手,切实加强国有企业干部作风建设,努力造就一支政治坚定、心系职工、作风过硬、清正廉洁的国有企业领导干部队伍。     

以务实重干推进作风转变

作风建设永远在路上。国有煤炭企业要推动党员干部作风转变,就必须要以务实重干为着力点,将好传统、好作风落实到具体工作中,以务实重干推动作风转变,以工作业绩体现作风转变成效,把作风转变落到实处。