工业与民用建筑工程项目管理的创新策略

随着经济的飞速发展,工业与民用建筑工程项目火热兴起,工程项目管理承载着巨大的压力,既要顾虑到工程的质量,又要考虑到尽量地缩短工期,既要顾虑到材料的质量,又要考虑到尽量地节省建筑资金。并且,建筑施工单位的竞争也越来越激烈,因此科学地进行工程项目管理显得十分重要。     

建议工程项目实施全面预算管理的重要性和作用

<正>建设工程项目在招投标的过程中不仅仅要把重点放在项目的本身，还要注意项目在施工时的质量和环保的问题，在招投标和施工的过程中都不能有一丝一毫的松懈，而且还要在施工之前尽量的做到考虑全面，因此，需要在工程项目进行投招标的时就要充分的考虑到全面预算的问题。基于此，本文以建设工程的全面预算的管理工作为重点，主要重点分析工程项目实施全面预算管理的积极作用，探讨工程项目实施全面预算管理过程中存在的三个主要问题，然后针对问题提出了相应的解决措施。     

如何提高政府采购工程的资金使用效益

《政府采购法》将工程项目纳入政府采购范围，工程项目采购比较复杂，专业技术性强、采购期限长、组织实施管理难度大，涉及的法律和部门规章制度很多，实际操作过程中在采购程序、评标、定标办法等方面，既要保证采购过程的公开、公平、公正和合规性，又要努力节约采购资金，提高财政建设资金的使用效益，同时确保建设工程质量，真正做到阳光采购。     

道路工程项目网络关键路径中的活动排序问题

文章将道路工程项目网络结构中的关键路径与道路工程项目关键路径上活动的排序有机结合起来,提出了在道路工程项目施工组织管理中,既要关注关键路径,又要重视道路工程项目关键路径上活动排序的观点,为道路工程项目资源的最佳配置和进度的有效控制提供了理论依据。     

尹燕：温柔的力量

既要维护公司的品牌和声誉，同时又要保障员工的利益，“我们要尽量达到两者的平衡，做到公正公平。”     

加强质量监督工作的重要性

加强质量监督工作的重要性赤峰第二毛纺织厂刘秀云，张卫东在转换企业经营机制和建立社会主义市场经济体制中，质量是企业的生命，它关系到企业的兴衰，所以在新的形势下，质量监督工作赋有极其重要的内容。质量监督部门身负双重职责，既要考虑到企业的经济效益，又要考虑...     

浅论项目施工进度管理

一、施工进度管理的地位与作用 工程项目能否在预定的时间内交付使用,直接关系到项目经济和社会效益的发挥。进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的,一般说来,进度慢就要增加投资,工期提前也会提高投资效益;进度快可能影响质量,而质量控制严格就可能影Ⅱ向进度;但如果质量控制严格而避免了返工,又会加快进度。进度、质量与投资三个目标是一个系统,工程管理就是要解决好三者的矛盾,既要进度快,又要投资省、质量好。     

怎样进行建筑装饰企业的技术管理

建筑装饰企业的技术管理有其特殊性，那就是负有既要对施工还要对设计这两方面的技术管理责任。又由于装饰工程项目的施工周期相对土建工程要短，所以，施工组织设计的科学性、合理性、可操作性尤为重要。因此，技术管理的控制点和有效性是衡量企业技术发展和技术进步的重要标准，是企业可持续发展的技术保障。     

建筑企业中装饰部分的工作要点

建筑装饰企业的技术管理有其特殊性．那就是负有既要对施工还要对设计这两方面的技术管理责任。又由于装饰工程项目的施工周期相对土建工程要短，所以，施工组织设计的科学性、合理性、可操作性尤为重要。因此。技术管理的控制点和有效性是衡量企业技术发展和技术进步的重要标准，是企业可持续发展的技术保障。     

浅谈工程项目成本管理中现状及对策

众所周知,工程项目是指投资建设领域中的项目,即为某种特定目的而进行投资建设并含有一定建筑或建筑安装工程的项目。建筑是百年大计,是民生工程,建筑施工企业在具体工作中既要控制项目成本,又要保证项目质量优良。搞好工程项目管理,就要在工程项目的成本管理上下功夫,切实搞好工程项目的成本控制。工程项目成本管理,是指在项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支,进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,降低项目成本,提高经济效益。本文从分析工程项目成本管理中的现状出发,着重谈谈自己对如何搞好工程项目成本管理的一些想法。     

浅谈工程建设监理

目前，我国的建筑市场已基本形成了监理、业主和承包商三大平等、独立的工程建设主体。作为监理单位，既要重视“质量、进度、投资”三大控制，又要作为工程建设中最主要的协调者和管理者，协调好与业主、施工单位之间的关系．以确保工程项目按“质量、投资、进度目标”得以实现。     

浅论项目施工进度管理

一、施工进度管理的地位与作用 工程项目能否在预定的时间内交付使用,直接关系到项目经济和社会效益的发挥.进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的,一般说来,进度慢就要增加投资,工期提前也会提高投资效益;进度快可能影响质量,而质量控制严格就可能影响进度;但如果质量控制严格而避免了返工,又会加快进度.进度、质量与投资三个目标是一个系统,工程管理就是要解决好三者的矛盾,既要进度快,又要投资省、质量好.     

如何提升渠道竞争力

要保证企业赢得渠道竞争力，第一位的是渠道建设设计规划必须系统思考。既要从整体统一的角度进行谋划，又要充分考虑到不同渠道途径相互之间的联系和差别，以保证渠道组合的优化。否则，顾此失彼，不但难以形成渠道竞争力，相反还会造成不同渠道途径之间的磨擦。而系统思考却是渠道管理规范化的首要要求。     

房地产贷款软着陆

考虑到当前扩大内需，拉动经济增长，住宅业是新的经济增长点这一特殊背景，房地产信贷政策应采取软着陆的办法，金融机构既要支持房地产业的发展，又要防止引发房地产泡沫。     

住宅电气安装中质量通病问题防治探讨

工程项目施工中,电气安装质量的好坏直接影响到整体工程的质量。因而,在电气施工安装中既要具备良好安装技术,又要做好与其它各专业的协调配合。就住宅电气安装施工中易出现的质量通病问题加以分析,并提出相对应的防治措施。     

浅谈水利水电工程施工与质量控制措施

水利水电建设工程是一个系统工程,环节多、内容复杂。工程施工既要提供一个合格、优良的建筑产品,又要取得一定的社会效益和经济效益,这就要求必须对水利水电工程项目进行规范、利学地管理,保证工程质量和施工安全。     

关于加强油田工程项目预结算精细化管理的思考

工程项目预结算的管理是一项非常细致而又繁琐的工作，它要求工程造价人员不仅要具备较高的业务能力，而且还要具备一定的专业技术知识和实践经验，尤其是要重视工程项目预算和结算的精细化管理，用规范的操作和严格审核保障预结算工作的质量是降低预结算偏差，提高油田工程造价管理水平的当务之急。     

基于等级划分的物流综合水平评价指标体系的构建

物流综合水平评价指标体系的构建要遵循一定的原则，同时要与具体的实际需求相结合。因此在框架的构建时既要考虑到评价指标体系具有的评价与控制双重功能和战略导向性，又要结合物流节点等级划分的实际；在指标的选择上不但要综合物流业内外部影响因素，还要将显示性指标与解释性指标相结合，更要考虑到物流的供给和需求能力。     

对幼儿钢琴学习心理特点的分析与探讨

幼儿有其独特的心理特点，在钢琴学习的过程中，会有独特的体现。在对幼儿进行钢琴教学时，我们需要把握住幼儿的心理特点，帮助他们克服心理障碍，树立自信心，注重培养幼儿对钢琴学习的兴趣，提高学习积极性。基于此，我们要创建一种新型的教学模式，既要符合钢琴教学的规律，又要考虑到幼儿的心理发展规律，努力提高幼儿钢琴教学的质量。     

提升农民的利益点是新农村建设成功的关键点

新农村建设是一项关系着亿万农民利益的世纪工程，由于建设范围广、内容庞大、建设时期长，既要认识到新农村建设的有利时机，又要看到建设的困难度；既要考虑农民的真实需求，解决好农民需要解决的问题，又要考虑到国家财政的实际情况，特别是政府对“三农”的支持力度。为此，必须充分调动中央和各级政府、农民和工商企业几个方面的积极因素，才能加快社会主义新农村建设的进程。