浅谈政工工作与“人本化”管理的结合

在政工工作中坚持尊重人、理解人、关心人、帮助人的"人本化"管理,对于员工和施工企业都大有裨益。文章分析了政工工作中坚持"人本化"管理的意义和原则,并探讨了政工,工作与"人本化"管理的结合措施。     

探究政工中的人本化教育

所谓人本化教育即坚持“以人为本”理念对员工加以教育及管理。顾名思义，“以人为本”则是以“人”为中心的教育与管理，并确立人在管理中的主要地位，管理的根本目的在于充分调动人的主动性、创造性及积极性，最大限度发掘人的潜能。对于政工而言，则是以谋求员工的全面及自由发展而努力，为满足员工发展需求，促进单位发展。下面首先对单位政工工作现状加以分析，然后重点政工中的人本化教育与管理策略，以望对后期的政工工作提供参考借鉴。     

如何在政工工作中实行人本化管理

作为独特的工作方法,政工工作有着重要的作用与地位,而其中的人本化管理是政工工作的核心.所谓的人本化管理,就是指以人为本,重视人的思想与认识,进行人性化的管理.笔者基于人本化管理在政工工作中的重要性,结合多年来从是政工工作的实际经验,论述了人本化管理的内涵以及重要作用,并提出了人本化管理的一些对策与措施.     

浅谈政工工作中的人本化教育和管理

随着时代的发展，国家的政策也在不断的变化，国家鼓励中小型企业、鼓励自主创业，但是在进行企业管理中，如何对企业的员工进行管理是首要任务。思想政治工作是企业管理的重点，企业要想发展，员工是至关重要的，，这样就需要对员工进行人本化教育和管理。在进行政工工作中，一定要维护好员工的切身利益，对员工的心理思想进行及时的了解，如果有不好的思想要及时的对其做政工工作，这样才能保证企业的长久发展。本文主要对政工工作中的人本化教育和管理进行了分析和探究。     

浅议政工工作与“人本化”管理的结合

企业的发展与效益的提升与每个员工的努力是分不开的,因此为使企业更好的发展,作为政工工作人员,就应充分发挥员工的潜能,使他们乐于为企业发展献计献策,这就给政工工作的顺利开展提出了考验。现对政工工作与"人本化"管理结合的重要性以及政工工作与"人本化"管理结合的途径进行了探讨。     

人力资源管理中对政工工作的有效应用

人力资源管理和政工工作之间存在关联性,既有目的上的关联性,又有对象上的关联性,还有主体上的关联性,两者之间的联系应得到正确的认识和利用。人力资源管理中应用政工工作的必要性体现在降低管理成本、提高管理实效、推动管理创新。人力资源管理中适当应用政工工作,使两者优化联合,这一目标的实现需要做到"三个注重",即注重人本化管理、注重集约化管理、注重共进化管理。     

以“四化”管理促督查落实

今年以来，潍坊市交通局坚持以科学发展观为指导，紧紧同绕中心工作，不断创新督查工作机制，推行“标准化、规范化、集约化、人本化”管理，有力促进了各项工作的落实。     

关于在南京举办“人本管理与思想工作研讨会”的通知

发展社会生产力和提高企业竞争力关键在于提高人的素质。调动人的积极性,这就需要强化以人为中心的人本管理和思想工作。为了推进对这一课题的研究,受中国机械工业部政工办和兵器总公司政工办的委托,本社决定10月下旬至11月上旬的南京举办两期研讨会。研讨会特邀有关专家、教授讲授:人本管理的基本原理、实践及走向,人本管理与思想工作;邀请优秀企业家现身说法:以人为中心的开明管理等企业管理中大家关注的热点、难点问题等。研讨会期间将组织学员瞻仰中国革命先行者     

浅谈政工工作中人本化教育与管理的应用

思想政治工作作为企业发展的核心内容,在社会主义市场经济的背景下,正呈现出多元化的发展趋势,为更好地适应这一发展趋势,企业必须对政工工作加以重视。本文主要对企业政工工作中的人本化教育与管理中存在的问题进行了分析,并提出了相应的解决对策。     

浅谈如何推进煤矿企业的班组建设

煤矿企业始终把班组建设作为提升煤矿安全管理的重要手段。以矿井安全、生产、经营为中心，坚持改革创新，不断完善班组建设管理机制，以班组精细化管理和人本化建设为抓手，努力构建矿井、区队、班组三级保障推进机制，推动班组“工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化和工作管理系统化”，全面提升班组管理水平，推动矿井精细化生产。     

关于以人为本的企业政工工作创新的探究

政工工作是企业经营和管理的重要工作之一。文章首先分析了以人文本在企业政工工作中的作用,然后对企业坚持以人文本的政工工作创新提出了几点建议。希望对企业开展政工工作过有所帮助。     

人本观念 管理者必备

所谓“人本”,就是以人为根本。管理的人本观念,是指在管理工作中,坚持一切从实际出发,以调动和激发人的积极性和创造性为根本手段,以实现提高工作效率和人的不断解放、发展为目的的一种观念。近年来,虽然“以人为本”、“人本管理”经常可闻可见,但很多人并没有理解其中“人”与“本”的真正内涵,似乎人本管理只是激发职工的工作积极性,开发人力资源,重视和运用人力资本而已,没有注意到人生的意义在于不断地实现自己心中的目标、并不断虚拟新的目标,从而不断促进自我发展的更高层次的内涵。同时,在我们的日常工作中,也有相当多的管理者缺乏…     

人本管理中的问题及对策

人是企业最重要的资源。近年来，企业管理的理念和重点在不断由“物”向。“人”转移，以人为本、人本管理可闻可见．企业经营管理的绩效在不断提高。整个社会也都非常关注民生．人本理念深入人心。但还有一些企业对“人”与“本”的真正内涵还缺乏全面的理解，人本管理受限于激发员工的工作积极性，开发人力资源，重视和运用人力资本．人本管理作为一种新的管理理念并未有何重大突破。     

中小企业的管理要坚持以人为本

一、“以人为本”是中外管理思想共同的价值取向 综观中西方管理实践与管理理论，在管理哲学上，已经从最早的工具人、经纪人，在上个世纪50年代正式步入以人为本的社会人管理阶段。在管理理念上，从梅奥对管理中人性面的发现，到麦戈雷氏Y理假设的提出，再到威廉大卫充满人本色彩的Z模型设计，清晰的勾勒出了管理逐步迈入人本化的演变过程。在实践方面，从日本本田宗一郎的人和至上管理，到松下幸之助的所谓慈父型关怀管理，再到玫琳凯艾施的乐施管理哲理试验，都充分反映出现代管理中的人本化的取向。     

关于对企业"能本管理"的探讨

以前有专家论述过企业的“3本管理”，即“人本管理、成本管理和资本管理”。后有学者在“人本管理”的基础上进一步提出了“能本管理”的概念。笔者想就企业能本管理谈以下三点肤浅认识，望读者指教。1、能本管理突出企业要以人的能力为本，充分发挥人才效能，在不断创新中求发展。人本管理要求企业树立以人为本的经营思想，而能本管理则准确提出企业要以人的能力为本，重视人的能力充分展现和使用。可以说，能本管理是人本管理的延伸和深化。实现人本管理向能本管理的转变，顺应了建设现代企业制度的要求，反映了科学管理的时代进程。人的…     

如何通过管理手段推进企业政工工作

政工工作是生产、提高企业经济效益的重要政治基础，政工管理工作是增强企业综合竞争力的重要物质保证。随着工业生产发展，政工工作在现代化生产中作用和影响日益扩大，政工管理在企业管理中也显得越来越重要。然而，政工管理作为一门综合性应用学科，无论在理论上还是实际应用上都永远没有穷尽和止境。只有与时俱进，坚持以提高经济效益为中心，强化管理，加大创新管理力度，才能不断提升政工管理水平。     

人本管理：一个需要澄清的理念

近些年来，虽然“以人为本”、“人本管理”经常可闻可见，但一些人并没有深究其中“人”与“本”的真正内涵。似乎人本管理就是激发职工的工作积极性，开发人力资源，重视和运用人力资本。如果“人本管理”只如此理解的话，那么它不过是社会组织实现自身功利目标的一种手段，组织中的人并没有摆脱仅仅作为一种资源或人力资本存在的地位，人本管理作为一种新的管理理念也并未有所突破。究竟何为人?何为本?人本管理的实质是什么?这是摆在我们面前的一个重要问题。     

人本管理应该有自己的体系

一、人本管理不应该成为”杂货筐”人本管理的研究近几年取得了很多成果。号称已经实行人本管理的企业也越来越多，连税务系统也打出了“以人为本，依法纳税”的旗帜。可是，综观人本管理的理论与实践，我们发现有两个问题值得重视：第一，理论研究上，大部分研究者把人本管理定位为“以物为本的管理”的对立面。论述的主要思路是：人是企业最重要的要素，要把人当“人”看，实行人性化的管理。在指出一大堆不实行人本管理的严重后果之后，开出的药方无非是尊重人、理解人、满足人的需要等等，有的作者从“儒学爱民”的角度，引用儒家思想论…     

现代人本管理模式：“六人一体化”

当今，越来越多的企业更加重视人本管理。在人、财、物、产、供、销六要素中，人是第一位的，抓住了人，也就抓住了根本。 但问题是在实践中，有些企业对人本管理的运用缺乏科学性，没有充分发挥人本管理应有的巨大作用。究其原因，主要是采用的人本管理模式有所偏废。 通常情况下，人本管理共有六种模式，既敬人、信人、安人、诲人、激人和律人。然而一些企业单一采用“律人”模式，使员工积极性受到挫伤。正确的作法应当是实施“六人一体化”现代人本管理模式。 第一、“敬人”模式。“士为知己者死”。人的首要需求就是被人尊重。敬重人…     

建立“安全文化”支撑

人是实现安全生产的执行者。也是实现安全生产后的受益者。多年来的安全生产实践，使我们深刻地认识到．要实现安全工作的长期的持续稳定健康发展，必须坚持“以人为本、实施人本管理”，建立起一种“安全文化”的支撑。