浅谈新成立国有企业人力资源工作——以广西x投资有限公司为例

随着市场经济的逐步发展,国有企业已经逐步改变对人力资源的管理与开发采用的粗放的、放任自流的方式,改变仅停留在人事管理、忽视人力资源的资本性的观念,逐步转变为力图建立科学有效的人力资源开发与管理体系,提升党建工作科学化水平,重视工会在新时期的积极作用,三方面工作与时俱进的认识。文章以广西X投资有限公司为例,探讨新成立国有企业人力资源工作。     

国有企业人力资源绩效考核问题及对策

国有企业可以通过合理的绩效考核加强对员工的管理,从而提升国有企业人力资源的有效利用率。现阶段,部分国有企业内部存在人力资源绩效考核不合理的问题,会影响员工的工作积极性,从而使绩效考核难以发挥原本的作用。因此,国有企业需要针对其人力资源管理存在的问题,制定相应的对策,从国有企业人力资源绩效考核存在的问题出发,针对国有企业人力资源绩效考核问题,找出相应的解决对策。     

浅谈政工工作在国有企业人力资源管理中的作用

任何企业的管理工作,人力资源管理都居于核心地位。国有企业通过开展针对人力资源的管理工作,建设员工队伍,从而实现国有企业与全体员工的共同发展。政工工作在国有企业内部开展之后,能够融入人力资源管理工作,而人力资源管理工作能够为政工工作提供全新的思路,二者之间的关系不可分割。基于此,本文认为国有企业必须对人力资源管理之中的政工工作作用进行分析。     

浅谈国有企业人力资源开发

如何加强人力资源的开发与管理．不断提高劳动者素质和人力资源的质量．已成为国有企业共同关注和亟待解决的重要课题。本文就此谈点粗浅的认识和看法。     

浅谈我国国有企业人力资源培训体系

随着我国经济的飞速发展、社会的进步,人力资源培训在我国国有企业的发展中有着举足轻重的作用。它是提升国有企业人力资本价值、提高企业竞争力的有效途径。所以,想要企业更好的发展,就要针对当前我国国有企业人力资源培训体系存在的问题,采取有效的措施,建立完善、合理的人力资源培训体系,以加强对国有企业员工的管理。     

系统人力资源管理的绩效考核优化探讨与实践--以DZ公司为例

本文以DZ公司存在的人力资源管理绩效考核问题的实例,运用现代绩效考核理论的基本思想,从DZ公司的战略入手,利用平衡计分卡理论梳理和建立公司的财务、客户、内部业务流程、学习和成长的关键维度,然后根据部门的职责提取和建立部门的KPI指标、再逐级分解到员工的KPI指标,形成系统的DZ公司绩效考核体系。通过绩效考核,获得反馈信息,据此制定相应的人事决策与措施。为人力资源管理者提供了系统化解决绩效考核问题的视角。     

国有企业思想政治工作探讨——以广西农垦国有沙塘农场为例

21世纪,国有企业思想政治工作是一个崭新的课题。文章以广西农垦国有沙塘农场为例,对国有企业如何开展思想政治工作进行了探讨。     

国有企业思想政治工作探讨——以广西农垦国有沙塘农场为例

21世纪,国有企业思想政治工作是一个崭新的课题.文章以广西农垦国有沙塘农场为例,对国有企业如何开展思想政治工作进行了探讨.     

国有企业党建工作问题的思考——以广西农垦国有龙北总场党建工作为例

文章介绍了广西农垦国有龙北总场党建工作的基本情况、主要做法和取得的成效,分析了总场党建工作存在的问题,提出了改进总场党建工作的新思路。     

国有企业党建工作问题的思考——以广西农垦国有龙北总场党建工作为例

文章介绍了广西农垦国有龙北总场党建工作的基本情况、主要做法和取得的成效,分析了总场党建工作存在的问题,提出了改进总场党建工作的新思路.     

浅谈国有企业人力资源集约化管理的方法

我国实行以公有制为主体,多种所有制经济共同发展的经济体制,国有企业作为公有制的重要组成部分,其经济效益的优劣直接关系到我国的经济建设。虽然在近几年我国的国企进行了一系列的改革,已经得到了初步成效,但是在管理上仍有漏洞,尤其是人力资源方面,为此,本文提出了部分整改意见,以供相关工作人员参考借鉴。     

国有企业思想政治工作探讨——以广西农垦国有沙塘农场为例

21世纪,国有企业思想政治工作是一个崭新的课题。文章以广西农垦国有沙塘农场为例,对国有企业如何开展思想政治工作进行了探讨。     

浅谈国有企业人力资源绩效管理

国有企业的绩效管理已经引入多年,在理论和实践上也做过许多探讨。然而,绩效管理源自西方,被引入国企后绩效管理仍存在一些问题。作为人力资源管理的重要一环,完善的绩效管理有助于实现组织和员工的双赢,因此探讨国有企业绩效管理十分必要。全流程绩效管理作为互联网时代全新产物,对国有企业绩效管理转型有许多有益的启发。     

浅谈国有企业人力资源管理中的激励机制

伴随着市场经济竞争的日趋激烈以及经营环境的日趋复杂,国有企业如何做好人力资源管理中的激励机制,对吸引人才,激发员工的工作积极性,引导员工树立端正的工作态度具有着极其重要的意义。本文从人力资源管理的角度,对国有企业的人力资源激励机制进行了简要的分析,结合我国国有企业的管理现状,指出相应的不足之处,并浅谈几点相关建设性意见。     

浅谈国有企业人力资源开发与管理

文章通过分析国有企业人力资源开发与管理中存在的主要问题,提出相应的措施及对策,并通过构建国有企业人力资源开发与管理工作的新格局,不断增强企业的核心竞争力.     

国有企业党建工作问题的思考——以广西农垦国有龙北总场党建工作为例

文章介绍了广西农垦国有龙北总场党建工作的基本情况、主要做法和取得的成效,分析了总场党建工作存在的问题,提出了改进总场党建工作的新思路。     

浅谈加强国有企业人力资源培训的几点思考

企业的未来主要掌管在管理者手中,而管理者对企业员工最直接有效的带动便是人力资源这一块的培训工作。人力资源管理是企业管理活动中重要的组成部分,有效的人力资源管理能够创造出巨大的价值。年轻么在国有企业中,也需要不断加强对人力资源的管理,才能够适应市场经济体制的发展。本文就主要对国有企业人力资源的管理进行简单的探讨。     

推进国有企业党建工作的思考——以广西农垦国有龙北总场党建工作为例

企业党组织在推进国有企业改革和发展过程中发挥了重要作用。推进国有企业党建工作,应把党建工作与企业生产经营、企业管理制度改革、企业思想政治教育、企业文化建设相结合。     

国有企业文化建设探讨——以广西农垦茶业集团有限公司为例

随着市场经济的不断发展,国有企业文化建设也在不断创新。国有企业文化建设已成为企业的软实力、核心竞争力。企业文化建设对企业的生存发展、做强做大显得十分重要。文章通过剖析企业文化建设的意义,探索企业文化建设的作用,为国有企业加强企业文化建设提供有益借鉴。     

应用eHR增强人力资源战略规划执行力——以科技型企业为例

本文以科技型企业为例,提出了分析应用eHR系统增强人力资源战略规划执行力的框架模型,阐述了如何通过引入商业智能来提高人力资源数据挖掘、分析与决策能力,通过引入平衡记分卡体系有效对人力资源战略规划的执行效果进行评价。