为班组激励支几招

调动班组员工积极性,激发职工的潜能。离不开激励机制。笔者就班组激励结合所在厂的经验,给各位班组长支几招。     

如何打造高效班组

现在企业班组中普遍存在如"班组成员性格多样化,有刺头,难管理"、"班组成员关系淡漠,存在小帮、小派现象"、"班组成员感觉压抑、郁闷,协作精神差"、"班组中存在光说不练,工作消极被动"等问题。如何让班组成员在快乐中工作,顺利完成工作任务,把班组     

绩效考核与调动员工积极性

绩效考核是企业对员工在工作过程中表现出来的业绩、工作的数量、质量、工作能力、工作态度（含品德）和社会效益等进行评价。并用评价结果来判断员工与其岗位的要求是否相称。从理论上讲，绩效考核的有效实施，有助于调动员工积极性。激励员工不断提高工作效率，通过不断改善员工的个人绩效来实现企业整体绩效的提升。     

说说咱班的那些事儿

在山西北方机械制造有限责任公司诺凌机电分公司二车间数控班组,有这样三本大相册,装帧精美,分别取了好听的名字:《劳动的成果》《辉煌的历史》《欢乐的团队》。其中收进了班组成员工作生活中很多难忘的画面,有攻克技术难关时的激动瞬间,有摘得各种荣誉时的喜悦笑容,有集体出游时欢畅雀跃的场面,有婚宴上一对对幸福甜蜜的新人……这就是在班组长芦润海带领下的团结、幸福的诺凌数控组。班组的成员都是20多岁的年轻人,而50多岁的芦润海师傅就像员工们的父亲一样,不仅教给大家如何工作,还教如何做     

班组长要有幽默感

一个班组长不仅要有精湛的专业技术,还要有一定的幽默感,时常让员工在工作中充满笑声,把工作气氛和工作效率都能够调节到一个较好的状态,才能集中精力确保生产完成。上班时经常会出现精神不集中或是打瞌睡现象,不仅给安全生产带来很多隐患,而且难保任务完成。所以调节职工情     

供你借鉴：态度决定一切——当好班长的体会

做一个什么样的班长，带出一个什么样的班组。班长的态度至关重要。它不仅影响着班组员工对生产指令的认识。在很大程度上决定着大家对待工作的积极性。说白了。班长的工作态度影响着员工的工作态度。过去的观念强调的是好好干工作，这反映出的是对待工作的态度，追求的是过程，是争先创优起码的要求；而干好工作强调的是结果，体现出的是能力。没有好的结果，再好好干也说明不了什么问题。     

做好稳定工作应避免失态失语失灵

切实做好队伍稳定工作,是企业基层管理者的＂硬任务＂。基层管理者要锤炼品行、了解情况、掌握政策、解决问题,最大限度地调动员工积极性,确保队伍稳定。以人格力量赢得信任,避免在员工面前失态＂当一个部门失去公信力时,无论说真话还是说假话.     

方法论坛

正【每期一问】如何让员工找到工作原动力人的潜能发挥取决于许多要素,如:承认价值、肯定业绩、获得同事的支持与信赖等等。如果让员工找到工作原动力,激发其工作积极性,以下有几种不错的方法,供您借鉴:1.不断挑战自我、突破自我,持续提升自己职业竞争力。     

提高绩效考核结果可比性的方法

在实施绩效考核的过程中经常会出现这样的情况：无论是工作业绩还是工作态度都表现较好的A部门a员工，考核结果却不如表现相对欠佳的B部门b员工，为什么会出现这样的情况呢？     

让员工在快乐中工作

谁都希望能有个让人心情舒畅的工作环境，可是并非每个人都如愿。坦率地说，一个单位有个什么样的工作环境，关键在领导。有的领导工作时一脸严肃，和员工谈话时轻易不露笑容，更不会说个笑话调节气氛。没有下属提出反对意见，还以为是员工对自己的认可，有的领导在上级面前挨了     

不要为自己树敌

从前，某个国家的森林内，喂着一只两头鸟。名叫“共命”。这鸟的两个头“相依为命”。遇事向来两个“头”都会讨论一番，才会采取一致的行动，比如到哪里去找食物，在哪儿筑巢栖息等。     

激发员工积极性的“责任田”

中航工业西安航空发动机集团（有限）公司机械厂44车间四工段承担着繁重的科研生产任务。以往部分零部件合格交付率不到投料数量的60%,表面看造成班组被动局面的原因是质量问题,但追根溯源是部分员工的工作态度不精心,工作过程不精细,造成工作结果少精品。针对于此,四工段通过划分＂军机、科研责任田＂,激发员工的积极性,有效地破解了困境。     

构建三级营销核算体系

三级营销核算体系通过划小营销核算区域，建立健全基层组织机构，层层落实营销核算区域考核机制，实现“三级考核，责任到人”。     

如何保障班组激励的公平性?

班组激励管理无疑是调动班组人员积极性的关键手段,但是激励管理也存在着风险。相信很多班组长肯定遇到过这样的问题:奖金普遍增加了,但是人员积极性并没有提升;实施奖励以后,少部分人积极性提高了,而大部分的积极性反而下降了。激励如果使用不当,不仅起不到正向激励作用,反而会打压人员的积极性,甚至激发团队矛盾。造成这种后果的罪魁祸首,往往是激励管理的最大风险——有失公平。《论语》有言:"不患寡而患不均",如果激励不公,激励必定失败。1.公平性比绝对量更重要。美国著名行为科学家亚当斯曾提出著名的激励公平理     

【每期一问】没钱没权，基层班组长如何激励员工？

很多一线班组长和基层管理者认为,员工工作没有积极性,没有热情,原因主要是企业的管理体制和公司的晋升制度。多数基层管理者认为自己手中既没有人事权提升员工,又没有充足的资金做物质激励。如何激励员工,调动他们的工作积极性呢？     

善待工作

记得毕业前夕,班主任对我们说过这么一句话:将来不管你们在哪一个岗位,从事何种工作,都要热爱、善待自己的工作,这样你们的人生才是幸福快乐的.     

班组长带班十八法(九) 补台法

正补台法又称推功揽过法。俗话讲:人非圣贤,孰能无过?何况小小的班组长。说实话,谁也不愿意出错,出了问题,当班组长的就要解决。在解决问题之前,班组长需要员工如实将问题经过陈述清楚。因为有的员工在出了问题之后,为了减轻责任,在汇报中避重就轻。此时作为班组长,应该明察秋毫,当即指出其回避的要害。一个人犯错尚可原谅,如果有意隐瞒就是品     

“四化”激发青年队伍活力

国网河北省电力有限公司石家庄市栾城区供电分公司(以下简称“栾城区供电公司”)以“团青管理规范化、交流平台多元化、创新工作常态化、成才培育体系化”为团青工作导向,充分调动了青年员工积极性、主动性和创造性,进一步激发了青年队伍活力。团青管理规范化做到事事有目标、有责任分解、有开展成效、有结果运用。     

提升员工内驱力

对于企业而言,内驱力是员工积极性的源泉。对于管理者而言,调动员工的积极性,发挥团队的合力,最根本且最有效的手段是发现和发掘员工的内驱力,进而     

创一流中的不良心态

为确保创一流工作进展顺利并取得良好效果,企业应及时、准确把握在创一流进程中呈现出的不良心态,并采取果断措施做好相互沟通、矛盾化解、解惑释疑的工作。