甘为企业孺子牛

"穿内衣,找三枪",是不少人心中的一个印象.作为中国内衣行业第一家获得"中国驰名商标"、"国家免检产品"、"中国名牌"三大殊荣的企业品牌,上海三枪近些年发展很快.说到这,不能不谈到企业技术负责人--上海三枪(集团)公司技术中心主任曹春祥.     

“乐观哥”王飞

离约定时间过了半个多小时,王飞才满头大汗地走进来。"对不起对不起,客户太热情了!"这个做销售出身的老总(山推股份总经理),可谓朋友遍天下。等待王飞的这段时间,我们在临时搭建的小阁楼的会议室里坐着喝茶。外面,是锣鼓震天的喧闹,一如每届中国国际工程机械展会一样。这样一处闹中取静的场所,对一个四五十分钟的采访来说,还算勉强可以接受。对绝大多数工程机械企业来说,2012年都是一个让人皱眉头的年份。但山推股份却将"信心"列为公司领导们在展会中接受访谈的主题之一。     

排放标准提高或致发动机市场生变 这家企业携独门武功要抓中国机会

这看起来似乎是个"喋喋不休"的时代。许多人都卯足了劲儿或吆喝叫卖、或隔空呛战,好不热闹。套用不怎么恰当的一句话——"你不让我,我不让你,都开满了花儿赶趟儿"。有这样一家企业,也在"开花",但给人感觉却总有些默默无闻。是产品不够好,体量不够格?才不是。不过,它也在试着做些改变。     

品牌从实力起步 耿华彬与“童泰”的不解之缘

河北童泰婴幼儿服饰有限公司董事长耿华彬是个很务实的人。采访中,我们建议他积极参与申报"中国名牌",而耿华彬对此似乎并不着急。他反复说,我做企业不求发展快,只求步子稳;不求名气大,只求实力强。     

不是被变而是自变

汽车之家副总裁韩松认为,传统汽车销售模式不是被电商颠覆了,而是传统本身也在发生变化,以应对新形势下的市场需求。无论出席何种场合,与传统企业高层"穿西装+扎领带"装束不同,韩松总是一身"旅游鞋+牛仔裤+T恤"的轻松打扮,典型的互联网范儿。他还特别向大家分享了马云的一种"怪论",即哪三种人做不好互联网:第一,穿皮鞋扎领带的人做不好互联网,因为皮鞋和领带一定不是最舒服的着装,而互联网带给客户的体验则是怎么舒服怎么来。     

夏治冰先生：做企业家还是预言家

近日,夏治冰先生关于"世界第一"的豪言壮语日益频繁,这倒激发起我的好奇心。有成为世界第一的决心和梦想当然好,但一再将这种激励自己的目标不断地对外宣扬,让人依稀想起祥林嫂的模样。当然,我这么说决不是嘲笑中国汽车的梦想,也不是要否认这种可能,甚至我期待着这一预言的实现。我也不否认比亚迪的发展道路上有相当多可圈可点之处,但我想说的是,中国汽车工业更需要脚踏实地的企业家而非预言家。二者的区别在于,企业家的成功大抵依靠"做对了事",预言家的成功则靠"说对了话"。     

我们在迷茫什么

"国资小新"正在征集2021年中国企业年度汉字,昨天一个国际工程行业的青年才俊告诉我他认为应该是"难",我想国际工程行业很多人会同意这个选择,新冠疫情肆虐下的国际工程实在不易,但我觉得一个"难"字还难以代表2021年的中国国际工程,我想用的两个字是"迷茫".那我们在迷茫什么呢?笔者认为主要有以下几个方面的迷茫.     

慈善的恶果

正当大家都在忙着过年的时候,所有的中国人都会迎头碰上一个词叫"春晚",不管你看还是不看,爱看还是不爱看,它就在那里。曾有一个著名的媒体人发微博说:"春晚"办得太烂了,那么难看,不如把央视账上的那笔钱划出来捐给穷人吧,办几个希望小学也是好的。这句话老百姓当然爱听了,一边轰"春晚",一边用央视的钱做慈善,这是好事啊。我当时就发了一条微博反对这个观点,我当然不是替"春晚"辩护,我针对的是这个观点的后半段,这样做慈善真的有用吗?     

BT产业将终结石油时代

"30年前,我梦想着中国中小学生什么时候能穿上化纤涤纶长丝制作的校服,如今,这个梦实现了.我又有了新的梦想,什么时候我们就能穿上转基因玉米等农林作物做的衣服了……"这是一位化纤界专家对我国化纤业发展的梦想.而今,这个梦想正一步一步实现着,利用玉米等可再生资源制造乙二醇等纺织原料不仅不再是梦,还将迎来更加广阔的发展空间.     

绅贵罗蒙

罗蒙别有洞天 关于罗蒙西服的历史要从"红帮裁缝"说起. 从19世纪初开始,有了被国人称为"红毛"的外国人进入上海.当时,他们不仅在发型、肤色上在这座城市里显得十分"另类",身上穿的西服也格外"新潮",因为那时国人穿的都是清一色的长马褂或中山装.然而,正是这种西洋服饰的"新潮"给身在中国的"红毛"带来了生活的不便.他们发现身上穿的衣服一旦某处脱线或坏了,便找不到懂得西服技术的人修补.后来,他们听说宁波裁缝的做工十分精细,就试着拿衣服给这些人缝补.他们发现经宁波裁缝缝补的衣服果然效果良好,于是"如获至宝"地花高价钱请这些人长期为之缝制衣服.久而久之,这帮宁波裁缝也由此被称为"红帮裁缝".     

从小事抓起 努力塑造炼钢人的新形象

一、在小节上多下功夫我们炼钢人性格豪爽,出大力流大汗,不畏困难,可平日里不拘小节,说话粗声大气并掺杂着汉活"把子"语言,却是多年的毛病。初次打交道会觉得炼钢人粗俗无礼,给人留下不良的印象。我们班组内经常是"把子"来"把子"去,污化了班组内外人际关系。有一次,我班一个青工的女友来电话问:"是1#炉吗?"一位老兄偏不说是,回道"这是火葬场"。搞得对方不知所措。第二天,这位青工与接电话的老兄干了一仗,并好长一段时间影响了班组的生产协作。这类"小事",制度上管不了,生产上考核不到,但它确实影响着我们的生产和环境。我利用民主生活会的机会,向大家提出了诸如两穿一戴、衣冠不     

时评

服装人@微博@设计师刘勇:目前不少企业只是在形式上设置了MD职位,但从组织架构、运作流程上都未与之配套。加上目前商品企划师鱼目混珠的很多,忽悠企业那是必然的。做商品企划不单单是做企划概念,那只是商品企划的前端,关键是"实施落地",这就需要多年工作积累的经验保障。@夏华:创意化管理最重要的是一个企业的氛围管理,这是员工日复一日的真实体验与感受。比如说让人放松的优美环境、好的服务、说真话的氛围、为结果负责的氛围,都很重要。     

当轮值班长让我融入班组中

有这么一句话,"企业千条线,班组一针穿"。班组是企业最小的经营管理单位,也是企业的核心竞争力所在。自从我们班开展"人人都是班组长"班组建设以来,我们班组发生了翻天覆地的变化。特别是轮值显得非常重要,我的个人成长可以说是与"人人都是班组长"模式分不开的。在班长的岗位上,我     

寻找海外面料“贵”的理由

为期三天的2013年中国国际纺织面料及辅料(春夏)博览会已经落下帷幕,海外展馆的企业和展品让人印象深刻,尤其是意大利、日本面料的"昂贵"。让人不禁发问"为何这么贵",带着这样的思考,记者走进了三家海外展商。Tessuti Italiani公司区域经理Maurizio Costa,顺手拿起身边的一块面料告诉记者:"意大利面料长于设计,比如我手上的这块,其花色包括颜色的配比都经过严格地考量,而为我们做这项工作     

从小人物到大能人

王飞,43岁,1.6米的个子,其貌不扬.古铜色的脸上悄悄爬满了皱纹,衣着朴素,不爱打扮,生产现场机器旁常能见他身着工作服的身影. 虽说王飞性格温和,言语不多,从不与人一争长短,但他讲话却总能讲到点子上. 从运行工、运行班长、锅炉运行技术员到锅炉运行主管一路走来,在内蒙古丰镇发电厂,王飞已然磨练成了一位集绝活于一身的蓝领能手,完成了他从小人物历炼为大能人的转变.     

中国标准:电力集团“走出去”的“中国范”

正我国虽是全球最大电力能源生产与建设市场,但在电力领域的国际话语权与其实际能力还不匹配,产生这种落差的直接原因是中国标准在国际上还没有被广泛接受。标准是一个国家软、硬实力的综合体现,大力推动中国标准"走出去",让更多国家接受和采用中国标准,是提高电力集团国际话语权的具体抓手。缺乏"标准"是制约电力集团"走出去"最大"痛点"人们常说一流的企业做标准。做标准就是要当行业的标杆和领头羊,     

创新企业文化建设载体

正企业文化堪称企业经营管理中继人、财、物及技术之后的第五大资源,建设良好的企业文化是企业健康发展和基业长青的保障。在企业实际经营管理中,不少人认为企业文化可有可无,感觉企业文化"看起来很美、说起来很甜、做起来很难",甚至将它仅仅视为"口号文化、墙上文化",犹如"空中楼阁"可望而不可及。如何避免企业文化建设中的"空中楼阁"现象,让其充分发挥软实力作用,关键是要解决好企     

雅虎还需要周鸿祎吗

"雇用正确的人去做正确的事情",是雅虎在开拓地区市场时的一个基本策略。3月22日,雅虎公司首席运营官罗森格携搜索业务主管、北亚区高层等一行人来到北京,为上任一周年的雅虎中国总裁周鸿祎打气。"我们看到过去一年中,每个人都在成长,当然包括周鸿祎先生。尤其在'成为雅虎的一部分'这一点上,周做得非常好。"     

陆

深圳人才市场上,王飞已经呆了一个星期.这几天,他自己都数不清面试了多少人."今年尤其忙.生产部、市场部、开发部、质理保证部等等.各个部门都催着向我要人."作为行政部经理,王飞的工作繁杂、琐碎,但是他知道人事、薪酬,质量管理、生产安全……他工作中的每一个细节,都关系到公司的发展.     

内蒙古卡车经销商王先生 希望国家对出口进行把关

对于今年的全国"两会",我主要关注两方面的内容,第一个是城镇化,希望它能拉动市场对重卡的需求,但是对于我们这类主要做边境贸易的经销商来说,城镇化与出口之间并没有太大关联。另外就是出口。国家一直在鼓励企业"走出去",但是目前国家对出口企业和产品的把关不严。按理说,获得哪个品牌的授权就要出口哪个品牌的车,但实际情况是,一些进入国家汽车出口名录