全球化条件下的中国企业成长战略初探

全球环境中的中国企业既是弱小者，又是后来者。全球化条件下中国企业的成长战略要关注有4种类型：针对外国跨国公司“无心关注”市场的“利基”战略、针对外国跨国公司“被迫放弃”市场的“承接”战略、针对外国跨国公司“严防死守”市场的“嵌入”战略和针对“新技术带来的新市场”的“抢先”战略。     

跨国公司现地化战略

随着跨国公司全球化战略步伐的加快，其经营触角已经深入到全球市场的各个角落。跨国公司每进入一个目标市场，都会将其产品、技术、资金、管理及文化或部分或全部地提供和服务于现地市场的客户。同时他们也尽一切可能利用现地市场的各种资源，以支持战略目标的实现。然而跨国公司在全球化战略的推行过程中，愈来愈感到现地市场的各种环境与资源要素并不是可以轻而易举地适应和获取。于是“现地化”问题就自然地凸现出来，现地化战略亦因此而生。现地化战略缘由跨国公司现地化战略的起因，可以归纳为三个方面。１、化解“利益矛盾”跨国公司…     

蓝海战略在中小型科技企业人力资源招聘中的应用

蓝海战略作为一种企业经营战略，已经被越来越多的企业成功的应用于经营领域和市场营销领域，取得了良好的效果。中小型科技企业人才短缺，通过传统的校园招聘和参加大型人才招聘会的形式很难吸引到优秀人才的加入。通过在人才招聘中实施“蓝海战咯”，中小型企业可以从满足人才个性化需求的方向出发，借助互联网和移动互联网工具，同样可以招聘到高素质、忠诚可靠的人才。本文通过蓝海战略思维分析，给中小型科技企业的人才招聘提出了一些可行性建议，希望能够给在中小型科技企业工作的人力资源管理者以有益的启示。     

跨国企业遭遇人才策略挑战

随着跨国IT巨头在中国战略的升级,更多的跨国IT企业将研发中心或者服务性部门搬到中国,或者在中国竞争新的业务。然而,当人力资源部开始执行公司的战略,到市场中招聘或者挑选人才时,却遭遇到了新一轮的人才难题。在大连,这个被众多跨国公司看中的风水宝地,目前存在着一种软件人才的饥荒,尤其是擅长日语和规范性软件编程能力的人才。埃森哲、GE、IBM等众多跨国公司同时存在着巨大的需求。“我们今年近1000人的招聘计划,到目前还完成不到一半。”一名跨国公司人力资源部的招聘策略经理王先生对本刊说。“在这种情况下,如何以最快的速度和…     

从“总裁跳槽”看跨国公司全球化人才战略

跨国公司的竞争力不仅体现在拥有雄厚的资本．先进的技术．驰名的品牌．完善的销售网络以及科学的管理等方面．更重要的体现在先进的人才理念和人力资源全球配置的能力。跨国公司为了获得全球战略竞争优势．已经开始将其人才战略的眼光从本土化转向全球化．即在全球范围内搜寻合适的人员管理企业。     

浅谈西部企业人才战略

面对西部大开发和加入ＷＴＯ等新的情况和机遇 ,企业必须及时制定和实施好新的人才战略 ,充分利用和发挥好人才的力量、知识的力量、依靠“第一生产力”求得新的更大的发展。1、抓住西部大开发机遇 ,引进人才。根据现实可能与长远发展规划 ,在招聘人才上既要考虑现实需要 ,招聘急需的人才 ,解决现实问题 ,谋求企业发展壮大 ,又要从长远发展考虑 ,为以后的企业壮大发展招聘未来人才 ,研究储备企业发展开发项目 ,求得企业的不断进步 ,实施好可持续发展战略 ;既要招聘生产经营型人才 ,又要招聘管理实施型人才 ,还要注重招聘策划研究型人才 ;既…     

国外企业的"政治经营"

无论是从企业外部的经营条件，还是企业内部的经营战略，政治手段走到了企业经营的前台是必然的趋势。我们可以考察两个案例来反映西方企业从经济战略向政治战略的转变。日本家电企业的“政治经营”日本家电企业国际化经营方面的二元主义战略。政治经营的兴起与跨国公司激进的海外扩张有着直接的关系，国际化经营很容易引起经济磨擦，进而演化为政治冲突。到90年代全球跨国公司总数达3.7万家，拥有海外子公司17万家，占世界贸易额的3/4，相当于日本GDP的总额。跨国公司为了打开国际市场，除了经济战略外，当然还离不开政治手段。日本家电…     

跨国经营中的本土化全球战略

跨国公司视世界市场为“经营平台”,它试图利用各国比较优势和地域社会经济文化的差异,来获得规模经济和利润的增长。但是．国际化经营又产生了两大压力,即降低成本的压力和顾及地域差异的压力。为满足各个地区顾客的多样化需求。跨国公司必须根据各个国家或地区的市场环境,设计、生产和销售适合当地需要的产品和服务,并能有效地协调不同国家和地区的生产经营活动,即奉行本土化策略。本文从以下4个方面展开论述：全球本土化国际市场营销策略的有关理论、跨国公司全球本土化战略类型的划分、实施全球本地化营销策略的理由、跨国公司营销本土化的战略选择。     

广州麦当劳的人才本土化战略

人才本土化是指跨国公司的海外企业开发利用东道国的人力资源，使其成为企业员工的主体。人才本土化是海外跨国公司在经营、产品、研发、品牌、管理等方面实施本土化战略的基础，也是跨国公司的海外企业与东道国的本土企业争夺竞争优势的重要措施，人才本土化是本土化战略的核心。     

有效招聘促进企业可持续发展

在人力资源管理中，人员招聘是第一环，也是重要的一环，是人力资源管理工作的“源头活水”。企业人员招聘的策略和体系是企业人力资源管理战略和体系的重要组成部分，有效招聘能充实人力资源，实现内部人力资源规划目标，满足人才的合理配置要求，促进企业可持续发展。     

跨国公司怎样实施全球营销

２０世纪世界经济最主要的特点之一,就是跨国公司发展迅速,其数量、规模、经济实力、科技开发能力都达到空前,成为世界经济发展、经济全球化和一体化过程中的支柱力量,成为当代国际经济活动的核心组织者。同时在经济全球化和市场全球化的背景下,全球市场营销战略正成为跨国公司全球经营战略的核心。研究跨国公司的全球营销战略,对于将要加入ＷＴＯ的中国企业将带来有益的启示。 一、跨国公司全球营销战略的形态 就跨国公司而言,其全球市场营销战略的制定和演变主要由跨国公司全球市场营销环境、公司经营视角及公司和管理者对营销的认…     

浅析中小有机肥企业的人才战略问题

本文对中小有机肥企业人才战略存在的问题进行了分析：得出了人才观念落后，团队精神较差，缺乏激励机制、忽视人才培训等人才战略问题。根据中小有机肥企业的具体情况和不同的发展阶段，从转变观念开始，选择合适的人才战略，制定以短期和长期相结合的激励机制，选择合适的招聘与沟通策略，建设适合有机肥企业发展的企业文化、营造宽松的员工成长发展的环境等方面来着手制定适合的人才战略。     

跨国公司在华本土化战略及启示

针对跨国公司大举进入中国的现状,探讨了跨国公司在华经营本土化产生的原因,分析了跨国公司在中国人才、R&D、市场等方面本土化的策略,以及跨国公司本土化对我国经济发展的积极和消极的影响,提出我国企业针对跨国公司的经营本土化策略应采取的相应对策和本土化战略对中国企业国际化的启示。     

物流企业发展战略研究

１企业联盟（集团化）战略１．１企业应用战略联盟的必要性·随着经济的全球化，跨国公司对当今世界经济发展起着越来越大的推动作用。目前全世界共有跨国公司４万家，其子公司和分支机构约有２５万家，遍布全球。从总体经济实力上看，跨国公司的生产总值已占资本主义世界总产值的４０％以上，跨国公司控制着８０％的工艺研制、７５％的国际技术转让。目前跨国公司通过战略联盟方式拉大了我国企业在规模、技术、产品等各方面的差距，增加了我国产品输出的难度。因此，我国企业要想在国际市场分工和竞争中占有一席之地，实施战略联盟应该成为…     

跨国公司开掘人才资源宝藏七大成功秘诀--现代企业家争夺全球化人才资源最新理念与招数

随着经济全球化发展,新一轮人才大战正在掀起,人才与科技已成为竞争取胜的决定因素。对此,跨国公司在实施全球化战略中,已将招募人才提升为企业“第一要务”,不断创新人才理念与战略。探索跨国公司开掘人才资源宝藏的成功秘诀,主要有七大人才资源争夺最新理念与     

营造强大磁场广纳天下贤才——春兰集团实施人才战略纪实

春兰集团首席执行官陶建幸说：“企业之间的竞争，归根到底是人才的竞争，谁能在人才战略上领先一步，谁就能在激烈的竞争中占据主动。”近年来，春兰勇立市场潮头，大力实施具有春兰特色的人才战略，依靠人才优势带动春兰持续、稳定、健康地前进。 营造磁场广纳贤才 几年来，春兰根据商场的变化，制定出相应的进入制度，采取灵活的方法和优惠的政策，利用网络等高科技手段，在全国著名高校如北京大学、清华大学等招聘优秀毕业生。同时，春兰还多方出击，有的放矢，招来许多业务能力强、实践经验丰富、企业急需的高级管理人才和科技人才。 …     

全球战略背景下跨国公司中国投资战略考察

跨国公司从20纪90年代以来开始实施以全球思维的为战略基础，内容为世界范围内展开竞争以及全球配置资源，目的寻求更高的全球竞争优势的全球战略。随着我国市场的纵深发展和通过加入WT0进一步融入世界市场，在其全球战略指导下跨国公司对中国的投资已逐步成为其全球战略分工的重要组成部分。     

跨国公司在我国的人才战略及我国的对策

本文分析了跨国公司在我国实施人才本土化战略的方式，认为跨国公司在我国实施人才本土化战略具有可以扩大我国就业、提高我国的科研水平和管理水平、有助于抑制我国人才外流等对我国有利的影响和造成国内企业人才流失、抑制国内企业的发展壮大等不利影响，并提出相应的对策。     

实施“走出去”战略的几个问题

一、“走出去”战略是进一步对外开放的必然选择。改革开放以来，我国通过“引进来”，积极参与经济全球化，在新一轮全球产业分工中赢得了一席之地，成为经济全球化的一个受益者。但20多年来，我们主要是利用中国的比较优势，吸引发达国家和地区的跨国公司重组中国的生产要素，使中国进入跨国公司产业链的全球布局，并通过跨国公司在中国的投资、     

跨国公司向全球公司转型

最近15年，在经济全球化潮流推动下，全球范围内企业界发生了巨大的变化．其中最引人注目的是跨国公司广泛向全球公司的转型。越来越多的跨国公司把过去的多国发展战略调整为全球发展战略。使全球经营已经成为企业经营的常态：它们或者在全球最适宜的地点完善全球产业链；或者把价值链的若干环节进行外包．充分利用其他企业、其他国家的资源。