紫金花园房地产建设项目进度控制研究

本文以A市紫金花园房地产项目为研究对象,密切结合本项目实际,编制了本项目的进度计划,并在此基础上从项目进度控制系统的构建、项目进度检查制度的制定以及偏差测量机制的建立等方面构建了本项目的进度控制体系,以为加强本项目的进度管理奠定坚实的基础。     

论工程监理的质量控制措施

建设工程项目管理主要是以施工项目为管理对象,以责任人(施工项目经理)为中心,以合同为依据,按施工项目的内在规律,实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制,取得最佳的经济效益的过程.施工项目管理的目标就是项目的目标.该施工项目的目标界定了施工项目管理的主要内容,就是"三控制、二管理、一协调",即进度控制、质量控制、费用控制.合同管理、信息管理和组织协调;其中在施工项目管理中质量控制是监理的一项重要工作.     

基于风险因子分析的软件项目管理模拟模型

在软件项目开发过程中存在着大量不确定事件，这给项目的成功带来了风险。能否在规定的时间内交付软件产品，与项目进度计划是否合理、项目风险管理是否有效有很大关系。这需要融合软件项目进度计划与软件风险管理计划，提供工具用以标识、分析、管理软件项目风险，并在此基础上获得合理的软件项目进度计划。     

对现场精细化施工管理的探讨

施工项目管理是以施工项目为管理对象,以项目经理责任制为中心,以合同为依据,按施工项目的内在规律,实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制,取得最佳的经济效益的过程。施工项目管理的目标就是项目的目标,该施工项目的目标决定了施工项目管理的主要内容,就是“三控制、三管理、一协调”,即进度控制、质量控制、费用控制,安全管理、合同管理、信息管理和组织协调。     

工程项目进度控制与管理研究

工程项目的进度控制,是工程实施过程中一项重要而复杂的过程,对项目进度计划进行有效的控制与管理是企业实施经营战略成功的关键。分析了在进度控制与管理中所存在问题,并应用项目管理软件P3对某单位的工程项目施工进度进行了延迟分析,提出了相应的进度控制与管理措施。     

企业资源计划在科研项目管理中的应用与探索

科研项目通过企业资源计划系统(ERP系统)管理,可以帮助项目管理人员从进度、预算、成本、资源等方面全面掌控项目。文章介绍了中国石油集团石油管工程技术研究院科研项目管理ERP系统的开发、实践过程,同时对ERP在科研项目管理中的应用进行了探讨,指出了应用时存在的问题,并针对问题提出了相应的解决对策。     

施工项目应实施科学化管理

施工项目管理是以施工项目为管理对象,以项目经理责任制为中心,以合同为依据,按施工项目的内在规律,实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制,取得最佳的经济效益的过程.施工项目管理的目标就是项目的目标,该施工项目的目标界定了施工项目管理的主要内容,就是"三控制、二管理、一协调",即进度控制、质量控制、费用控制,合同管理、信息管理和组织协调.施工项目管理的主体是以施工项目经理为首的项目经理部,即作业管理层,管理的客体是具体的施工对象、施工活动及相关生产要素.     

WBS在费用进度集成控制中的应用

针对在工程实践中不能够达到对费用进度集成最优化控制这一问题,首先分析了工程项目进度费用集成控制的优势,并在对近年来国内外多种费用进度集成化模型研究的基础上,结合工作包模型,建立了以项目的网络计划图为基础的费用进度集成管理模型。模型的应用是通过对费用核算单元和预算单元的不同组合,建立一个灵活的工作分解结构,以达到最大程度减小资源和分解的工作量,并有效地将费用和进度目标集成在一个工作包中,在提高工作效率的同时达到对整个工程灵活有序的控制。     

建筑施工进度控制目标的方法步骤探讨

施工项目管理的进度控制就是采用科学方法确定进度目标,编制科学的进度计划和资源配置计划,进行有效控制使项目施工有节奏、均衡、连续、按计划进行.本文主要从编制计划、测量进度、偏离分析、计划调整方面来来探讨建筑施工进度控制目标的方法步骤.     

横道网络图在现代项目进度管理中的应用

应用计算机信息技术实行精益管理已经成为现代国际项目管理不可逆转的发展方向。文章分析了目前我国企业项目进度管理的现状和网络计划技术应用中存在的主要问题,首次提出了"横道网络图"的概念,阐述了信息社会环境下,如何借助计算机,应用横道网络图,实现项目进度的精益管理。     

浅谈工程项目进度控制管理

进度、投资、质量是项目管理的三大目标,它们之间有着相互依赖和相互制约的关系.工程项目进度控制管理是工程项目管理的重要组成部分,通过实施项目进度控制管理,对工程项目各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系进行计划控制,是保证工程项目按期完成、合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施.     

住宅工程项目施工进度管理的影响因素与进度控制措施

住宅工程项目施工进度管理是项目施工管理中最为重要的工作之一，因此做好住宅工程的项目施工进度管理具有非常重要的意思，它对保证工程按时完成起着至关重要的作用。本文结合了笔者的实际经验和理论研究，介绍了部分住宅工程项目施工管理方面的内容，剖析了项目进度控制的原理和影响工程进度的因素，为相关从业人员在关于宅项目进度计划的工作中提出一些建议。     

浅谈施工项目进度比较与计划调整

在工程建设活动中,根据工程项目建设的具体情况,及时进行项目进度计划调整是确保达到项目进度总目标的重要措施,本文从项目进度计划的比较、调整的过程、调整方法等方面提出了进行项目进度计划调整的对策.     

浅谈施工项目进度控制的几个要素

本文从工程项目施工准备、合同工期要求、进度计划的编制依据、施工进度网络计划的编制及施工进度计划的优化等几个方面谈一谈施工项目进度控制的几个要素。     

并行产品开发进度管理研究

并行模式下的新产品开发在设计制造上游就开始考虑下游的影响因素,优化了产品开发流程,但也产生了大量的实时反馈信息,导致产品开发中某些局部流程反复执行,给进度管理带来了困难。为了有效地开展并行产品开发的进度管理,在研究并行产品开发流程的基础上,对制定进度计划的影响因素进行了详细分析,改进了传统的布尔DSM模型,并据此提出了产品开发过程中各个任务及项目总持续时间的计算方法,优化了并行产品开发进度计划的制定方法。最后,讨论了基于企业网络的可实现进度管理的应用系统。     

项目后评估在钢铁建设项目中的应用研究

项目后评估是对已完成的项目进行的一种系统而又客观的分析评价。本文把项目后评估理论结合到钢铁建设项目中,通过对钢铁建设项目的研究,提出了项目在加强质量管理、进度管理和投资管理三个方面应采取的策略,帮助企业为后续项目的决策提供依据,并为企业提高项目管理的水平。     

论软件项目的进度管理

在医保通系统开发过程中，我采用合理估算项目工期、工作量和技术难度，制定出项目的进度计划表；制作项目周报，及时了解项目进度，适时进行调整和动态控制；采用CPM法，识别关键任务，允许一些任务并行以及组件的复用等方法来保证项目如期完成。最后总结了项目进度管理中存在的问题及解决方法。     

施工项目应实施科学化管理

施工项目管理是以施工项目为管理对象,以项目经理责任制为中心,以合同为依据,按施工项目的内在规律,实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制,取得最佳的经济效益的过程。施工项目管理的目标就是项目的目标,该施工项目的目标界定了施工项目管理的主要内容,就是“三控制、二管理、一协调”,即进度控制、质量控制、费用控制,合同管理、信息管理和组织协调。施工项目管理的主体是以施工项目经理为首的项目经理部,即作业管理层,管理的客体是具体的施工对象、施工活动及相关生产要素。一、建立现代企业制度现代企业制…     

项目后评估在钢铁建设项目中的应用研究

项目后评估是对己完成的项目进行的一种系统而又客观的分析评价[1].本文把项目后评估理论结合到钢铁建设项目中,通过对钢铁建设项目的研究,提出了项目在加强质量管理、进度管理和投资管理三个方面应采取的策略,帮助企业为后续项目的决策提供依据,并为企业提高项目管理的水平.     

探析水利工程施工进度的管理与控制

与质量和投资控制相比,对水利施工项目进度的控制是整个项目控制中的重点之一。水利施工项目进度控制可以有效地节约工程的成本,对资源进行优化配置,最终施工项目如期完成。本文作者结合三峡工程的施工管理和控制方法对相关问题进行了探讨。