房地产企业核心竞争力分析——基于价值链视角的剖析

文章在分析我国房地产开发企业经营环境的基础上,分析了房地产企业的核心竞争力实质内涵,并结合波特的价值链理论,认为房地产企业核心竞争力包括自身经营优势和优势互补能力两个方面。     

浅论新形势下房地产企业核心竞争力的重要性

房地产业作为我国经济的基础产业和支柱产业,在国民经济中有着极其重要的地位,将在本世纪面临前所未有的发展机遇。与此同时,在中国加入WTO后,房地产开发企业不仅面临着市场环境的不断变化,而且还将面临国外企业涌入国内市场来抢占市场份额的巨大挑战。因此,提升房地产企业的核心竞争力显得尤为重要。文章首先从房地产企业核心竞争力理论入手,阐述了提升企业核心竞争力的意义,然后通过对房地产企业核心竞争力现状的分析,提出房地产企业推进核心竞争力的主要措施,以此来提升房地产企业的核心竞争力。     

提高房地产企业核心竞争力的途径与条件

通过综述企业核心竞争力的内涵与构成，从理论的角度阐述了房地产企业可以以宏观层面与微观层面为途径构筑其核心竞争力，以及提高房地产企业核心竞争力基本条件。同时对我国房地产企业构建核心竞争力中存在的制约因素及其构筑途径进行了分析。     

房地产开发公司核心竞争力的结构探讨

房地产业作为我国国民经济的一大支柱产业、新的经济增长点,其能否快速、稳定的发展将直接影响到相关产业的发展,影响到整个国民生产总值的增长。在面临国外众多企业涌入国内市场抢滩竞争等巨大挑战下,要从根本上改变我国房地产开发公司的状况,只能是以市场为导向,积累以及整合资源,形成自己独特的核心竞争力。因此,准确的识别房地产开发公司的核心竞争力,不断的去提升这种核心竞争力显得尤为重要。文章以此为研究对象,对其核心竞争力的结构进行分析。     

浅谈房地产项目开发的成本控制

随着房地产行业竞争越来越激烈及房地产利润的公开、透明,致使行业洗牌、整合,成为不可避免的趋势。在这种情况下,房地产企业要谋求长远发展,就必须提高房地产企业的核心竞争力。房地产项目开发的成本控制作为房地产企业的核心竞争力,已成为房地产企业提高内功的重中之重。     

房地产企业实施客户关系管理的对策

为提高房地产企业的核心竞争力 ,使房地产企业在激烈的市场竞争中立于不败之地 ,房地产企业采用先进的客户关系管理已经势在必行。文章论述了房地产企业传统开发经营模式的弊端以及房地产企业引入客户关系管理系统需要解决的问题 ,并给出了房地产企业客户关系管理系统的结构和建设原则。     

房地产开发企业核心竞争力要素分析

核心竞争力是指企业在整个生产经营管理过程中形成的具有独特思想文化内涵和企业独特经营模式的竞争能力,是区别而又优于其他企业的核心机制与竞争机制,具有不可复制性和不可模仿性。房地产企业核心竞争力内容主要包括企业文化内涵、企业战略内涵、企业品牌内涵、企业客户资源内涵以及服务优势、竞争优势、品牌优势和创新优势等八个要素。而不同的外部环境影响因素与企业内部要素特征的特殊性决定核心竞争力体系结构的差异性。本文从房地产企业的核心竞争力的内涵、构成要素以及如何提高房地产企业核心竞争力等方面探析房地产企业的核心竞争力要素及其在市场竞争过程中的作用。     

房地产企业核心竞争力分析

随着我国房地产业竞争的日趋激烈,是否具有核心竞争力已成为企业在竞争中获胜的基础。本文通过分析研究,确定了我国房地产企业的核心竞争力主要由人才、资本、房屋产品、客户服务及品牌五个要素组成,并进一步对房地产企业核心竞争力的培育与形成进行了分析。     

新形势下房地产企业核心竞争力评估

从2004年至今，国家对房地产行业采取了一系列宏观调控措施。如：紧缩银行信贷；土地实行招标、拍卖、挂牌。本文主要研究在国家宏观调控形势下影响房地产企业核心竞争力的相关因素，以及资金的重要程度，对房地产企业核心竞争力进行评估。结果表明资金的重要性有所提高，但还不是房地产企业核心竞争力的决定因素。     

资源整合在房地产企业中的运用

文章在对房地产企业资源整合概念进行认识的基础上,探讨了我国房地产企业资源利用存在的问题,强调了我国目前房地产企业资源整合的必要性,阐述了我国房地产企业核心资源的整合策略,最后提出了结论,旨在为房地产企业提升综合实力,增强企业核心竞争力提供建设性的建议.     

房地产企业文化与核心竞争力关系框架模型研究

在当前经济新常态的背景下,房地产企业如何不断前行是摆在面前的问题.房地产企业文化和核心竞争力是促进房地产企业增加经营业绩的有效途径,论文研究了房地产企业文化和核心竞争力的框架关系模型,以此促进房地产企业文化和核心竞争力的共同提升,以适应当前经济的新常态.     

论房地产企业品牌化策略

品牌为房地产企业提供创造重要的附加值,实现房地产企业的品牌化是增强核心竞争力的重要因素,文章在分析房地产企业品牌特性的基础上,研究了目前我国房地产企业在品牌化方面存在的问题,最后,根据我国的实际情况提出了房地产企业品牌化的具体策略。     

房地产开发企业如何加强工程项目的成本控制与管理

随着房地产企业的高速崛起,市场竞争日益加剧,成本控制已日益成为房地产开发企业经营管理的关键工作,但目前我国房地产项目开发过程中普遍存在工程造价管理的各阶段相互脱节现象.建立完善的工程造价管理体系才是房地产开发企业有效降低整体工程造价,提高企业自身市场竞争力的关键工作.     

知识经济时代我国房地产企业核心竞争力研究

我国房地产业自上个世纪80年代兴起，在90年代发展壮大，近20多年的发展取得了令人瞩目的成就，房地产企业也伴随着房地产业的兴起而发展壮大起来。企业的核心竞争力即企业的核心专长，它是企业独特拥有的、为消费带来特殊效用、使企业在某一市场上长期具有竞争优势、获得稳定超额利润的内在能力资源，是竞争对手在一段时间内难以超越的竞争力，能使企业保持较高的增长势头。知识经济时代的到来，对我国房地产企业核心竞争力的培育提出了新的要求。     

谈谈房地产开发企业的工程造价管理

在国家宏观调控下，激烈的市场竞争使得房地产开发企业必须对项目投资实施全过程有效的成本控制和降低房地产开发过程中的工程造价，提高其经济效益和市场竞争力。本文以房地产项目开发建设程序为主线，对房地产开发企业如何加强在投资决策、项目设计、招标、施工建设以及竣工验收等阶段的工程造价管理进行了有益探讨。     

影响中国企业的“十大管理实践”

1、核心竞争力 20世纪90年代初是中国企业盲目多元化扩张后的迷惘期。这一管理理念引入中国时,引起了中国企业界对自身核心竞争力的审视和反思。深圳万科集团于1993年开始提出了企业经营做“减法”,把贸易公司、广告公司、百货等零碎产业卖掉,专注于打造其在房地产开发方面的核心竞争力。时至今日,万科房产已成为房地产业公认的名牌。 虽然现在很多中国企业言必称核心竞争力,但是中国企业在核心竞争力的认识上仍有很多模糊的观念需要澄清:①竞争力不等于核心竞争力;②核心业务不等于核心竞争力;③没有核心技术,并不意味着没有核心竞争力。     

核心竞争力:企业获取竞争优势的关键因素

企业核心竞争力是指企业开发独特产品 ,发展独特技术和发明独特营销手段的能力。文章阐述了企业获取核心竞争力必须具备的五大特征 ,分析了我国企业竞争力的现状 ,指出我国企业在管理水平、内在竞争力、竞争环境方面存在的问题 ,进而有针对性地提出培育我国企业核心竞争力的几点措施。     

关于我国房地产企业市场营销管理的思考

房地产市场营销作为房地产企业开发过程的重要组成部分，对提高房地产企业竞争力起着举足轻重的作用。本文结合房地产市场营销的概念、目前房地产营销管理的现状及存在的主要问题对房地产市场策略策略进行了思考，以期能为我国房地产企业营销管理提供几点建议。     

浅议房地产开发项目造价控制

加强项目的成本控制与管理是加强房地产企业核心竞争力的重要手段,突出重点的控制好设计阶段和施工阶段的工程建造成本,是保证企业综合效益最大化,实现企业可持续发展的基本保证。本文从设计阶段、施工阶段探讨了房地产开发项目造价控制的方法与注意要点。     

房地产项目工程造价的控制与管理

随着我国经济的快速发展,人们的生活水平和生活质量不断提高,建筑数量不断增加,这给房地产提出了更高的要求。但是在房地产项目开发过程中,由于受各种因素的影响和制约,一些房地产企业的工程造价较高,使得自身在激烈的市场竞争中处于较为被动的地位。针对这一问题,相关部门和人员必须要加强认识,积极采取有效措施降低房地产项目的工程造价,提高自身的核心竞争力。本文主要介绍了什么是工程造价以及房地产工程造价存在的问题,并且提出了一些管理措施。