供应链服务与电商物流的融合与协同问题探讨

随着互联网技术的发展,电商行业的竞争也日益白热化.在越来越重视供应链服务的当下,促进供应链服务与电商物流的融合与协同,是很多电商企业要面临的重要问题.本文首先介绍了企业供应链管理体系的意义所在,并探讨了电商发展对供应链体系的积极作用.提出了供应链服务与电商物流的融合的相关策略,希望为我国电商发展提供一点借鉴与参考.     

基于联合契约的电子商务三级服务供应链研究

文章为解决需求不确定环境下电子商务厂商对物质产品和物流服务产品供应的协调问题,建立了产品供应商-电子商务厂商-物流服务商组成的三级供应链模型。提出电商-产品供应商采用批发价格契约,电商-物流服务商采用收益共享契约的联合契约协调机制,分析了分散决策、集中决策和联合契约模式下供应链的协调机制。数值分析进一步验证了联合契约机制的有效性。研究结果表明,通过制定合理的契约参数可以改进供应链各成员的收益,从而实现服务供应链系统的协调。     

物流供应链技术应用于国有煤炭企业——供应商的管理

随着物流供应链管理在煤炭行业实践及应用,信息技术的广泛运用及市场竞争环境的变化越来越多煤矿企业开始应用物流供应链技术管理煤矿物料移动,提高了与供应商的协作关系。建立了以煤矿企业建设生产需要为核心的供应链结构,帮助企业全面成本预算管理,提供了稳定可靠的依据。改变了计划经营后勤供应管理模式,煤矿企业后勤供应有了跨越式的发展。把供应商纳入企业整体管理,为煤矿企业成本控制第一个物流节点降低管理费用提供简便宜行的方法。     

企业物流供应链管理

现代企业的竞争是企业物流管理和供应链管理水平的竞争。物流管理与供应链管理是现代企业管理研究的两大重要领域,就物流管理和供应链管理的涵义和功能、物流供应链管理的概念和意义、我国物流产业的现状和存在的问题以及物流供应链管理当前和未来发展趋势等作了综述。     

VMI与TPL集成的供应链管理模式

供应商管理库存(VMI)的实施对供应商而言有利亦有弊,而供应商物流能力的制约是弊端产生的重要原因.基于此,本文讨论将第三方物流(TPL)应用于VMI的供应链管理模式.文章首先提出,VMI物流系统复杂性、供应商核心竞争力的培育和供应链缋效的提升是VMI与TPL集成的推动因素.其次构建了引入TPL的VMI供应链物流系统集成的过程模型,分析了集成过程中计划期和实施期两个阶段的主要工作内容.根据TPL企业在VMI供应链中的角色和作用不同,将VMI与TPL集成供应链管理模式分为分散协调和集中控制两种不同集成程度的供应链管理模式,并对这两种模式进行了比较分析,分别阐述了两种模式的适用环境和运作流程.最后指出契约的支持、信息技术的支撑、供应链物流集成者能力的支持和物流运作规范化的支持是VMI与TPL集成供应链管理模式运作的支撑条件.     

树立供应链管理的核心理念

一、系统理论是供应链的核心理念供应链管理是指对供应商、制造商、分销商、最终用户之间物流、信息流、资金流的有效控制，旨在使企业较好地管理由原料到产品加工到客户的全过程，最终提高客户的满意度，降低成本，增强企业竞争力，这是一种集成化的管理模式，其意义在于使企业充分了解用户及市场需求，与供应商在经营上步调一致，在业务处理流程、应用系统以及市场经营的知识上实现信息共享与集成，协调支持供应链所有个人及部门的工作。供应链管理理论的产生有其深刻的理论和现实背景。１．供应链具有整体性。组成供应链的元素是企业或企…     

供应链金融主体发展趋势分析

近年来,供应链金融作为一个金融创新业务在我国得到迅猛发展,已成为商业银行和物流供应链企业拓展业务空间、增强竞争力的一个重要领域。供应链金融是一种新型的融资模式,供应链金融的参与主体主要包括供应链节点企业、商业银行和第三方物流企业。供应链金融的实施,使企业实施供应链管理的动力加强,商业银行之间的竞争业务领域扩大、中小物流企业市场空间进一步被挤压、第三方电子网络应用系统技术平台成为重要发展方向。     

RFID技术为企业的供应链管理保驾护航

一、我国企业的供应链管理现状 供应链(supply chain)由原材料零部件供应商、生产商、经销商、第三方物流等一系列企业组成.原材料零部件依次通过"链"中的每个企业,逐步变成产品.     

供应链采购中的供应商质量管理

在供应链环境下,需方企业必须加强对供方企业的质量管理,才能保证自己产品的最终质量.企业从选择供应商开始就应将供应商纳入整个供应链质量管理系统之中,对供应商的质量管理和控制系统进行认真的评估.如何对供应商产品实施有效的质量控制,提高供应商产品质量是企业迫切需要解决的问题,也是完善企业质量管理体系和长期稳定生产优质产品的一个根本途径,有助于提高顾客的满意度、增强企业的竞争力并赢得市场.     

供应链管理中的逆向物流问题

物流贯穿了整个供应链,是供应链管理体系的重要环节,有效地管理好物流过程,对于提高供应链的价值增值水平有举足轻重的作用.在整个供应链系统中,完整的物流系统应包括正向物流和逆向物流两部分,企业管理者往往只重视从上游供应商向下游消费者流动的正向物流,而忽视了沿着供应链相反方向流动的逆向物流.     

我国连锁超市企业供应链管理对策研究

本文选择连锁超市企业来研究流通业供应链管理的具体应用,分析了目前我国连锁超市企业实施供应链管理的问题,并提出了若干对策:加强与供应链上各成员的协调;提升供应链物流管理水平;以系统论观点加强所有供应链相关企业的信息化建设;建立高层次供应链管理人才脱颖而出的培养机制和用人机制。     

我国连锁超市企业供应链管理对策研究

本文选择连锁超市企业来研究流通业供应链管理的具体应用,分析了目前我国连锁超市企业实施供应链管理的问题,并提出了若干对策:加强与供应链上各成员的协调;提升供应链物流管理水平;以系统论观点加强所有供应链相关企业的信息化建设;建立高层次供应链管理人才脱颖而出的培养机制和用人机制.     

基于供应商管理库存的医药药品供应链管理研究

现代医药经营企业已经逐步引入了医药物流、供应链管理的理念和技术,在供应链管理条件下,库存管理可以减少链上成员为防止不确定性而设置的安全库存,较少的库存又会带来减少资金占用量、消减库存管理费用的结果,从而降低成本。文章以九州通医药连锁企业为例,分析了供应商库存管理的应用,为我国医药企业供应链管理提供启示。     

关于企业建立物流超市的浅析

近年来,供应商管理库存（VMI）作为一种供应链管理工具被发展和应用,日益受到制造企业的青睐,为顺应这种潮流,制造企业建立了物流超市,由供应商来管理原材料库存。本文简要分析了库存物资的分类、建立物流超市的基本思路和需要注意的若干问题。     

供应链——物流管理发展的必经之路

供应链物流管理的精髓是以信息映射库存,以供应链作为库房,实现物流的敏捷配送.使物流企业和相关企业能够实现数据共享、系统对接,形成一个巨大的基于供应链的互连互通网络系统.通过对新兴概念供应链物流管理的概念、组织与战略的研究,深刻阐述了现代物流的先进技术与供应链管理方法,并对二者结合所产生的成本节约效应给予了详细的论述.     

关于企业建立物流超市的浅析

近年来,供应商管理库存(VMI)作为一种供应链管理工具被发展和应用,日益受到制造企业的青睐,为顺应这种潮流,制造企业建立了物流超市,由供应商来管理原材料库存.本文简要分析了库存物资的分类、建立物流超市的基本思路和需要注意的若干问题.     

论我国企业物流与供应链的管理

近年来,企业经营环境的巨大变革,使物流与供应链已成为企业寻求长远发展、增强竞争力的主要源泉。本文阐述了物流与供应链管理在企业中发挥的重要作用和我国企业应用供应链管理的意义。     

供应链管理模式下连锁零售企业采购管理研究

供应链管理模式下加强对连锁零售企业采购管理的优化和提升,对提高企业经营管理水平具有重要意义。对连锁零售企业供应链的结点和我国连锁零售企业供应链管理现状趋势进行阐述,对当前连锁零售企业采购管理中的问题进行分析,从采购组织模式和业务流程变革再造,与供应商之间建立合作信任关系,加大信息化投入打造供应链信息网络等方面提出优化连锁零售企业采购管理的措施。     

基于案例推理的第三方物流评价决策系统的研究

随着供应链管理的发展,第三方物流（TPL）的社会需求日益增加,如何科学、合理地评价第三方物流服务商（供应商）,直接关系到物流需求方企业及其供应链管理的效率和效益。结合第三方物流企业自身特点,建立一套真正科学、合理的第三方物流选择评价体系,客观、公正地评价第三方物流服务商的经营,具有重要的现实意义。本文提出一种基于案例推理（CBR）方法的第三方物流评价决策系统的模型框架,论述该评价决策系统的构成原理及其实现推理的步骤,并指出其优点和适用性。     

供应链物流能力绩效评价体系的调研分析

供应链物流能力绩效评价系统的构建是一项系统工程,不仅要适应需求的变化,而且涉及企业外部资源配置与协同管理。在现有供应链物流能力研究的基础上,本文将动态化与协同思想纳入供应链物流能力层次评价模型,对物流运作、供应链关系管理、动态整合、客户服务与供应链物流协同五大要素与供应链物流能力的相关性进行探讨。实证分析表明:对于调研企业来说,上述五大要素与供应链物流能力均存在着密切的相关性,中层管理者更为看重关系管理能力与物流协同能力,而企业现有的物流运作和客户服务能力属于"硬能力",约束具有刚性。为此,将动态化与协同化思想纳入供应链管理体系,可以促进供应链物流能力绩效评价体系向纵深化方向发展,这是一个较为前沿的理念,企业在此方面的探索空间很大。