基于供应链管理下的企业物流管理

企业之间的竞争已从个体与个体之间的竞争演变成集群与集群之间的竞争，传统的规模与成本优势已被供应链优势所取代，供应链管理效率的高低已经成为决定企业竞争胜负的关键。供应链管理是建立在合作信念之上的，即通过分享信息和共同计划使整体物流效率得到提高。文章通过对供应链管理的特性以及目前我国物流企业管理现状的分析，阐述了建立有效的供应链管理体系及其所能产生的巨大作用。     

供应链下库存控制与运输管理的优化

运用现代供应链理论，针对传统供应链模式中存在的问题，提出了基于第三方物流和信息技术的库存控制与运输管理的优化模型，并为采用第三方物流策略的企业可能遇到的问题提供一些建议和解决方法。     

我国物流企业面临的问题与对策

文章通过对国内外物流业的发展状况的比较分析 ,发现我国现代物流企业的一些经营管理上的误区 ,以及在即将面临的国际化市场中的竞争弱势。思索企业如何应对全球经济一体化对物流业的冲击 ,提出了发展物流业的全球化战略和不断提升第三方物流的核心竞争力的构思。     

RFID技术为企业的供应链管理保驾护航

一、我国企业的供应链管理现状 供应链(supply chain)由原材料零部件供应商、生产商、经销商、第三方物流等一系列企业组成.原材料零部件依次通过"链"中的每个企业,逐步变成产品.     

供应链管理旨在提升企业核心竞争力

随着经济全球化、市场一体化趋势日益加强,全球信息高速公路国际互联网的全面建立,导致了信息高度的透明化和传送的瞬间化;同时,由于技术进步的加快以及顾客需求更加多样化和个性化,导致市场状况更加变化莫测,结果使市场竞争更加激烈和复杂。面对新的竞争环境,企业不得不采取更加先进的制造技术和管理方法以提高竞争力。供应链管理就是目前企业管理的一种先进模式,它注重的是企业核心竞争力,强调根据企业的自身特点,将主要精力放在企业的关键业务上,将非关键业务转由供应链中的其它企业完成,充分发挥各相关企业各自的核心能力,形成优势互补,…     

试论第三方物流与供应链管理

随着现代物流在我国的发展,第三方物流的作用越来越被重视,经济全球化和不断深化的信息技术,使企业之间的竞争激烈,经济的自由化和管制的放松也带来了物流市场的开放,这既给企业带来了广阔的发展机遇,也给企业带来了巨大的挑战。研究第三方物流与供应链管理之间的关系,通过第三方物流提升供应链节点企业的价值,已成为重要的研究课题。     

需求链管理——第三方物流企业运营管理发展的新趋势

文章首先分析了需求链管理的形成机理和三维特性。在分析传统第三方物流企业运作模式与需求链管理模式的差距基础上,提出了基于需求链管理的第三方物流企业运营管理变革。在运营管理变革中,第三方物流企业应该注重加强需求信息的收集能力,需求信息分析决策能力,基于需求信息的运营整合能力,基于需求信息的客户资源整合能力,基于需求信息的危机管理能力等五大方面能力的提高。最后,探讨了第三方物流企业如何面对运营管理变革的五点措施。     

我国第三方物流企业加入跨国采购供应链问题探讨

文章在跨国采购供应链的基础上,深入剖析了我国第三方物流企业的发展现状、特点以及优势和瓶颈,针对我国第三方物流存在的主要问题,探寻我国第三方物流企业在进行跨国采购行为时考虑的因素,提出了不同的改进、发展策略,为我国第三方物流企业融入跨国公司全球采购供应链提供参考。     

基于供应链管理的第三方物流模式分析

从供应链管理的基本原则和明确第三方物流运营目标两个方面，阐述基于供应链管理第三方物流模式运营理念，构建基于供应链管理的第三方物流模式结构，并对其进行分析，阐明了第三方物流企业提高运作水平和管理水平的方向。     

基于供应链管理的煤炭物流模式探析

供应链环境下,煤炭物流模式必须由传统的企业内部物流发展模式向企业间协同物流供应链管理模式转变。基于供应链管理思想,本文分析了煤炭企业物流业务模式升级和角色转变的必要性、可行性和现实途径,阐述了供应链环境下煤炭第三方物流业务模式的主要特征,提出了促进煤炭物流发展的建议。     

第三方物流与其客户的关系及其管理

1引言在供应链与物流管理中 ,一些跨国公司以具有竞争力的价格为客户提供客户化服务、JIT运输、快递、售后服务等服务 ,寻找更多持续增长的机遇 ,与此同时 ,大量小企业纷纷把诸如运输、存储、库存服务、装卸与包装、统计及其他增值的运输和物流业务外包给专门的运输/物流公司 ,这样 ,就为第三方物流提供了广阔的发展市场 ,第三方物流业也随之欣欣向荣起来。企业选择第三方物流 ,其目的在于提高自身竞争力的同时 ,尽可能降低公司在物流方面的支出。反过来 ,对第三方物流企业来讲 ,想获取小公司外包业务 ,就必须在质量、速度、弹性、信息服…     

供应链管理第三方物流研究

伴随物流时代的到来,目前国内外企业界和理论界已经认识到物流的重要作用,并将物流环节作为系统认识,研究范围由企业物流拓展到企业联盟,再延伸到整个社会。供应链管理和物流一体化的形成,第三方物流在这种国际形势下受到人们的普遍关注。本文对供应链管理第三方物流的相关问题进行了阐述。     

现代物流及供应链管理

现代物流是对流通方式的一场革命,作为一种先进的管理技术和组织方式,与传统的物流活动有着本质的不同;在信息技术迅猛发展和经济全球化的21世纪,中国物流产业正面临重大的发展机遇;有效的物流与供应链管理,已成为企业降低成本,培养核心竞争力,适应E时代市场的竞争的“利器”。     

浅析电子商务环境下企业供应链管理

目前，电子商务正深刻地影响和改变着传统企业的经营管理方式，但随着纳斯达克指数的下滑和.com公司的纷纷倒闭，电子商务的前景如何以及能给企业带来什么机会，将变得比较迷芒。理性地去看待电子商务以及电子商务时代的信息化建设，对每个企业来说，都是至关重要的。     

第三方物流应顺应供应链的发展

随着越来越多的企业对集成的物流解决方案的需求不断增长和传统物流行业的竞争日趋激烈,越来越多的第三方物流企业将向供应链方向转型。为顺应供应链的发展,第三方物流企业要加强社会资源整合,还要应用现代物流技术,融合信息流,提高人员素质,使供应链管理更加科学。     

企业实施供应链管理的过程框架

本文提出了企业实施供应链管理过程的总体框架,分析了其具体实施过程：分析市场竞争环境、识别市场机会;定义顾客价值;确定竞争战略;分析核心竞争力;评估、选择合作伙伴,建立战略合作关系;供应链企业运作;绩效评价;反馈和学习。通过对每个过程的分析,给出了实施的内容和相关技术方法,说明了供应链管理对我国企业改革的重要意义。     

中国企业实施供应链管理存在的问题与对策建议

供应链管理是物流管理的重要组成部分,文章从供应链管理、我国企业推广供应链模式存在的主要问题、对策与建议等几方面加以探讨,以期获得相关成果供相关研究者参考。     

面对全球化网络营销企业应解决的问题

在全球化营销环境下，网络营销企业通过供应链信息网络尽快把握真实的需求与准确的需求量，将原材料供应商、制造商、运输商、分销商、零售商及顾客组成链状结构、通道或网络；根据消费者的e-消费需求来进行生产，实行“定制化营销”；满足追求“绿色”道德的生活方式需要，实现可持续、安全、道德的网络营销。     

企业实施供应链管理的问题与对策

在经济全球化以及市场经济条件下,企业面临着严峻的生存和发展问题,竞争日益激烈,市场竞争的关键已不是单纯的企业与企业之间的实力较量,取而代之的是以协同商务、协同竞争和双赢原则为商业运作模式,由消费者、供应商、研发中心、制造商、经销商和服务商等合作伙伴组成的供应链与供应链之间的竞争。与此同时,全球制造、全球经营使企业面临更加激烈的技术、资源、人力等方面的竞争。如何从单纯追求规模扩张转移到增强企业核心竞争力是现代企业管理研究的一个重要方向。