创新安全管理体系构建安全管理长效机制

煤矿生产以安全为本。如何围绕矿井实际情况，积极探讨新形势下加强安全生产管理工作的新思路、新模式，实现安全生产管理理念、机制、方法的创新，构建起基层安全管理长效机制．是当前煤矿安全管理工作面临的重要课题。     

目标管理在矿井现代化建设中的应用

实行目标管理有利于激发人们的积极性,为实现预定目标而进行不懈的努力。尤其是新建矿井,及时建立先进可行的目标激励机制.并针对矿井现代化建设的实际,不断进行直用研究,有着更加重要的意义。我矿是1989年底建成投产的400万吨特大型矿井,主要设备由法国、瑞典引进并与国内先进设备配套。我矿既有井型大、设备先进的优势,也有人员新、队伍整体素质明显偏     

新田煤矿瓦斯发电站余热利用技术研究

永贵能源开发有限责任公司新田煤矿按照"定位矿井瓦斯治理、依托矿井基础安全、利用新型能源、完成'十四五'节能减排目标"的开发智能化矿山新思路,大胆创新,高效率综合利用矿井低负压、高负压瓦斯进行发电,对瓦斯发电机组燃气尾气采用余热锅炉的方法进行回收利用,变"废"为宝,节能减排、开创绿色智能化矿山开发新局面.     

凝心聚力务 实创新实 现企业发展与党建双赢局面——山东新矿集团内蒙古福城矿业公司探索新矿井、新党建之路

众所周知，新建矿井由于主客观原因，以技术、装备、生产先人为主．普遍存在党建工作相对滞后的问题。因此．新建矿井党建工作怎么看．怎么办，成为摆在煤炭企业党委面前必须回答的命题。     

创建全面岗位精益化管理新模式 ——腾飞的峰峰集团新三矿

峰峰集团有限公司新三矿是1997年12月组建的新型矿井，核定能力70万吨／年，煤种为肥焦煤，具有低硫、中灰、高发热量的特点，是峰峰集团的入洗煤原料基地。近年来，峰峰集团新三矿在总结多年改革实践经验的基础上，不断完善、不断创新、不断进步，探索出煤炭企业发展的新模式——全面岗位精益化管理体系。即以安全生产为前提和最终目标，以“全面化、岗位化、精益化”体系为改革原动力，以人本管理系统为核心，以内部市场、信息管理系统和精益管理体系为主要内容，汲取了链式管理、精细化管理、目标管理的精华使员工向自主式管理迈进，开创了煤炭企业“安全、质量、效益、成本”的新路子。     

技术改造项目的经济评价

有计划、有重点地对矿井进行技术改造,加大现有生产矿井的开采强度,是我国煤炭产量翻番的重要战略措施。对现有生产矿井(或露天)进行技术改造,有两种类型:一种是扩大井田范围,增加可采储量,在增加矿井产量后不缩短、甚至延长矿井的服务年限,这类矿井可用新建矿井标准来衡量其经济价值;另一类是井田不扩大开采范围,在提高矿井产量后将缩短矿井的服务年限。本文对后一类矿井的经济评价作初步探讨。一、经济评价方法的选择对矿井进行技术改造的主要目的,在于     

煤矿联合试运转支出会计问题探讨

＂十一五＂期间,我国规划建设以500处矿井、98个矿区为主的13个大型煤炭基地,矿井建设总投资规模近2800亿元。这些新建矿井在投入正式生产前,都要支出大量的联合试运转费用。如何处理煤矿试运转费用,将对煤炭企业的财务状况和经营成果产生重大影响。文章从现行的会计政策入手,结合煤炭企业生产经营实际,对煤矿联合试运转支出会计问题进行探讨。     

系统追问:矿井本质安全型文化的核心理念

所谓本质安全矿井 ,指的是通过追求人、物、系统、制度的安全和谐统一 ,实现系统无缺陷、管理无漏洞、设备零缺陷、安全无事故的矿井恒久性安全目标。推进和实现这一目标的过程 ,是对传统矿井安全管理思维模式的一次革命 ,在此基础上产生的符合煤炭企业特点、重新定位的安全价值观 ,以及与之相连的理念、制度和行为习惯 ,构成了矿井的本质安全文化。这种文化的核心理念 ,就是系统追问。即系统思考、本质追问。这不仅是步入本质安全型矿井的入门钥匙 ,也是营造本质安全文化的引领工具。本文将结合徐州矿务集团创建本质安全型矿井的实践来详细…     

打开新路子 开创新局面 努力把大同矿务局建成新型能源基地

开创新局面的奋斗目标我们的奋斗目标是:以提高经济效益为核心,原煤产量到本世纪末翻一番多,即由1981年的2424万吨增加到2000年的5000万吨,平均每年递增3.88%。具体部署是:前十年,以每年递增5.24%的速度发展,到1985年全部靠现有矿井发挥作用,年产3000万吨;到1990年年产4000万吨,其中现有矿井年产3450万吨,新井达产550万吨。后十年,现有矿井稳住产量,新并发挥能力,到2000年年产5000万吨。提高经济效益是我们长远发展的出发点和落脚点。目标是:利润的增长幅度要大于产量的增长幅度。实现利润1985年达到45240     

梅斯布拉克煤矿矿井瓦斯涌出量分析及预测

瓦斯涌出量参数是衡量矿井安全状态的一个指标,也是新建矿井设计过程需要解决的一个重要课题。瓦斯涌出量的预测方法很多,利用矿井的地质资料选择合适的瓦斯预测方法为矿井提供可靠的瓦斯资料尤为重要,本文通过对矿井瓦斯资料的分析和计算预测了设计矿井瓦斯涌出量和矿井瓦斯等级,对矿井通风与瓦斯抽采设计具有一定指导意义。     

利用世界银行贷款发展煤炭工业

随着国民经济的全面发展,对煤炭的需要量也将有所增加。目前,全国煤炭产量已达到8.5亿吨,规划1990年达到10亿吨,本世纪末超过12亿吨。为实现这个目标,必然要改扩和新建一大批现代化骨干矿井和露天矿。这就需要大笔的资金,这对国家来讲确有一定的困难。面对这种形势,用不用世界银行贷款,怎样利用和管好世界银行贷款项目,已成现实问题。我就此题谈点浅见。     

电力大数据在生态保护中的应用探索

<正>本文以数据价值创新挖掘为动力,利用大数据、电力物联网等新一代信息技术的倍增性、创新性和渗透性,探索电力大数据在沿黄河流域生态保护领域的应用新模式,形成“价值牵引、数据驱动”的数据应用新方向和新思路。     

要处理好煤炭生产建设与当地农业生产的关系

目前,煤炭生产建设和当地农业生产存在着相当严重的矛盾,从煤炭工业发展趋势看,这一矛盾将更加突出。其主要表现是: 一、村庄下压煤量大,严重影响现有生产矿井正常生产,影响新建矿井设计能力的发挥。据煤炭部生产司1982年9月不完全统计,在15个省统配煤矿开采范围内,有1833个村庄,压煤32.5亿吨。其中主要产煤省村庄压煤问题尤为突出,如山西省统配煤矿开采     

试论地方煤矿矿井总定员的理论控制

地方煤矿大多由旗(县)、乡(苏木)建设,多处偏僻山区,外部公共福利设施几乎空白,每建一处矿等于建一个小社会,麻雀虽小,五脏俱全.特别是新建矿井,控制好矿井定员是提高矿井经济效益的一个很重要的问题.在塔拉营子煤矿施工组织设计中,发现矿井生产能力,矿井总定员二者之间存在着一定的数学关系,建立了数学模型,详细推导如下:一、计算依据:《地方国营煤矿设计若干规定》     

浅谈利用科技手段实现煤矿供配电经济运行

制约矿井节能管理效果的是矿井的供配电点的计量管理——电能消耗考核依据,本文介绍平煤股份十一矿利用现代科技手段实现矿井用电监控和智能计量方法,建立合理的节能与经济管理新模式。     

创新安全管理模式 实现矿井安全发展

近年来,郑煤集团金龙煤业公司将“创新”贯穿于安全工作的始终．运用发展新思路．促进安全工作新突破。牢牢抓住安全工作这个矿井稳定发展的“牛鼻子”,不断创新安全管理理念．营造安全管理平台,把生硬、枯燥的安全管理行为．转化为人性化、艺术化的管理模式．收到了明显的效果．开创了矿井安全工作的新局面．     

生产经营中的“三三”管理法

平顶山一矿经过近年来的探索实践,总结和创新了以实现均衡生产经营,促进矿井安全、高产、高效为主要目标的“三三”管理法。所谓“三三”管理,就是建立和完善矿、区、队三级均衡生产管理网络,狠抓三个平衡,即采掘平衡、资金平衡、产销平衡,从严考评“三率”,即计划完成百分率、设备完好率、均衡生产率(对队考核其正规循环率)。     

综合物探在煤矿超前探测中的应用

在山西晋城矿区,小煤窑的多年乱掘乱采形成了许多采空区,多数富含老窑水,给资源整合后新建矿井的生产带来了很大的安全隐患。本文探讨在煤矿应用瞬变电磁法、直流电法和地震法进行综合超前探测,并结合已有资料,将三者的成果综合分析后确定掘进工作面前方采空区的位置及其富水性,为矿井安全生产提供可靠的地质资料。     

浅谈煤矿技术管理的新思路

本文在制度建设、创新技术管理手段、科技创新、人才培养方面详细说明了技术管理的新方法、新思路,生产实践证明,它在助推安全生产方面的作用至关重要,做好矿井技术管理,实现矿井安全和生产的双丰收。     

打造党建“三基”工作体系

<正>国网吉林省电力有限公司物资公司党委积极探索党建工作的新思路、新做法、新模式,充分利用党员占比达96%的强大优势,构建以思想引领、高效执行、价值提升为重点的"三基"党建工作体系,助力企业发展进入快车道。国网吉林省电力有限公司物资公司(以下简称"公司")主动担起企业核心战略资源支撑保障责任,为全省采购搭建一流的招标代理平台、全省电网建设生产经营提供高效优质的物资供应保障。公司定员118人,现有职工66人,长期面临人员不足、工作量大的形势。为解决这一难题,公司党委积极探索党建工作的新思路新做法新模式,充分利用党员占比96%的强大优势,把党建与经营