怎样核定工资总额浮动包干的基数

企业的工资总额是反映企业物质利益的重要指标,与广大职工的切身利益有密切关系。能否合理提取与使用企业的工资总额,将直接影响到企业经营成果的好坏。过去,企业提取工资总额是以职工人数多少为根据。人多效率低的企业提取的工资总额就多,人少效率高的企业提取的工资总额就少。这样,效率高创造财富多的企业职工拿不到相应高     

煤炭企业工资总额浮动最好挂钩指标的探讨

企业的工资总额和经济效益挂钩浮动,是社会主义商品经济条件下按劳分配规律的本质要求,也是使消费基金和积累基金保持恰当比例的有效措施。但能反映企业经济效益的指标很多,企业的工资总额和什么指标挂钩最好,则是当前工资改革中需要解决的关键。本文就这个问题,谈点个人看法,以期引起大家讨论。一.确定企业工资总额浮动挂钩指标的理论依据企业工资总额的确定过程也就是正确处理国家、企业和劳动者个人经济利益关系的     

切块工资包干管理的开展与完善

系统切块工资包干是遵循按劳分配原则,矿将现行内部劳动组织分解为几个条块,再按每个条块所预计的工资总额(或单价)去分解矿工资总额(或单价),矿按各系统所完成任务或工作量,以各系统所分解的工资总额(或单价)为计算依据,支付各系统的工资。上不封项,下不保底,包干使用。系统内部结合承包指标,制定内部工资分配办法。我矿系统切块工资包干的主要做法: 1.合理劳动组织,划分工作职责。组织有关部门和专业技术人员对全矿现行劳动组织     

工资总额同经济效益挂钩浮动的计算方法

陈继祥在《上海企业》1986年第7期发表《工资总额同经济效益挂钩浮动的计算方法》一文。内容如下: 一 我们先确定企业的工资总额基数(V基)、税利上交基数(m基)利税上交增加一个百分比则工资总额随之增加一定的百分比,我们把这两者之比称之为挂钩系数或浮动工资系数K,则     

工资总额同经济效益按比例浮动的数学模式

工资总额同经济效益按比例浮动的数额,如何具体核算? 不应简单地用浮动比例乘基期与算期之间的差额来确定。例如,基期的工资总额为3000万元,税利1000万元,计算期实现的税利总额为1100万元,设核定的浮动比例为1∶0.7,即税利增长1％,工资总额可以增长0.7％。计算期税利增长100     

煤炭企业不具备工资总额与经济效益挂钩的条件

要推行工资总额与经济效益挂钩浮动的办法,一要看经济效益的高低,二要看工资总额的多少。经济效益的提高和工资总额的增加,两者相辅相成,缺一不可。如果不改变现行政策和办法,煤炭行业亏损将要年年增加,经济效益越来越差。造成煤炭企业经济效益差的主要因素:     

重庆市试行部分工资总额同上交税利按比例浮动的调查

重庆市自1984年7月开始,在34户国营工业企业中试行了职工部分工资总额同企业经济效益同步浮动的改革方案。这一方案的试行,促进了企业寻求自我发展、自我完善的积极性,灵活地组织生产,加强了管理的基础工作,提高了企业的经济效益,发挥了职工的劳动热情。在新的一年里,重庆市决定在试点的广度和深度上再前进一步。他们的经验很可供研究和参考。     

工资总额:“安全”两字占一半儿

去年,通过推行安全结构工资制度,山东临矿集团古城煤矿尝到了“甜头”——生产安全“零伤亡”,“三违”发生率也比同期降低了40％以上,而且产量进尺持续走高。今年,古城煤矿进一步调整了结构工资的比重,使安全结构工资比例达到了50％。为了能够从源头上预防安全事故发生,古城     

江西省电费回收实施“领导包干”

从11月中旬开始，江西省电力公司决定实行领导催费联系挂点制度，即省公司9位领导成员分别与地市供电公司及县供电公司实行电费回收挂点，以督促挂点单位做好电费回收工作。这是省电力公司面对10多亿元巨额电费拖欠，为确保今年电费回收而采取的措施。     

铁路施工企业“百含”包干探索

百元产值工资含量包干是国家对建筑施工企业的工资分配办法,根据企业完成建筑安装工作量(施工产值)和主要经济指标的情况,按核定的包干工资系数计提工资总额。铁路施工企业实行经济承包责任制,推行百元产值工资含量包干,打破按人头核定工资的“大锅饭”,较好地贯彻了“多劳多得,接劳分配”的原则,调动了施工企业的生产积极性,企业的劳动生产率、综合经济效益、社会效益、内部管理等都有了显著提高,促进了企业的全面发展。但是,由于国内建筑市场尚不规范,存在的问题比较多,加之企业内部管理制度不完善,有关企业改革政策不配套等原因,百含包干仍存在着不少问题,制约着其功能的发挥,亟待国家有关部门、社会及企业共同努力去解决,使这项工作不断完善,健康发展。     

“拖欠”是煤炭企业的“顽症”

目前煤炭市场形势看好，煤炭产品供不应求，煤炭价格持续上升，货款回收正常一但前几年遗留下来的形形色色的煤款拖欠，仍是煤炭企业棘手的问题，须认真研究对策，尽早解决?     

对递增包干和“拿大头”问题的剖析

1982年,首钢实行了上交利润递增包干。七年来,这种承包制不断完善,在越来越大的范围推广。与此同时,对承包制中一些问题的争论始终没有间断,其中最突出的就是所谓“拿大头”问题。 首钢承包伊始,企业界和一些政府部门认为,企业接受这种包干办法风险太大,上交利润每年递增7.2％,10年就要翻一番,在基数逐年增大的情况下,是很难长久包下去的。但随后发生的是首钢实现利润竟以每年递增20％的速度增长,于是有人认为,实现这种办法“首钢     

煤炭企业纵向一体化经营的范围经济效应分析

20世纪80年代以来，在原煤炭部提出煤炭生产、基本建设、多种经营三个主体的方针指导下，煤炭企业积极发展多种经营，但大多未形成经济规模，经济效益较差，只有少数企业取得了良好的经济效益，如神华集团、大屯煤电公司等。究其原因，重要的一点是他们采用了纵向一体化经营模式，纵向一体化经营     

煤炭企业的“大成本”管理

随着经济体制改革的逐步深入，煤炭企业自主权逐步扩大，在增强企业活力上的成效显而易见，但同时也存在着忽视对企业财务行为进行必要调控和严格监督的倾向，致使目前部分国有煤炭企业财务管理中存在着投资管理漏洞大、资金管理问题多、费用管理不严格、成本管理不到位等诸多问题。     

煤炭企业“危”中寻“机”

“一只在南美洲亚马逊河流域的热带雨林里振翅而飞的蝴蝶，可能在两周后引起美国德克萨斯一场龙卷风暴。”今天，这只45年前的“蝴蝶”翅膀再挥，竟引起全球金融“海啸”，继而冲击包括中国在内的实体经济。煤炭作为基础能源产业同样未能幸免。     

论国有煤炭企业的“进”“退”战略

目前,煤炭行业以关井压产,控制总量、深化改革、扭亏增盈为重点,组织实施了“1125”和“1440”两个攻坚战,取得了一定的进展。但是,由于种种原因,煤炭企业经营困难的局面并没有根本好转。如何加强战略调整,引导煤炭企业走出困境,步入健康持续发展的轨道,是每一位煤炭人需要深入思索的问题。     

上交利润递增包干是搞活大企业的重要途径——对首钢、二汽实行“递增包干”的考察

作者认为,首钢与二汽实行的上交利润递增包干制是在现实情况下激发大企业活力的好办法,能够使企业行为在效益、质量、消耗、技术进步等等方面趋于合理。第一,包死国家一头,放开企业一头,激发企业和职工的积极性;第二,企业的短期和长期目标明确,有利于企业长期规划;第三,可以大大提高固定资产投资效果,实现自我发展;第四,促使企业必须在优质、高产、低成本上下功夫;第五,有利于克服企业行为趋短化倾向。作者还对几种反对递增包干的观点进行了讨论。最后作者指出,实行递增包干必须具备一定条件:首先要选好企业;还要核定好包干基数和递增率,国家与企业要签订包干合同;企业内部也要采取一系列保证措施。     

“吨矿工资含量包干”存在的问题及建议

随着经济体制改革的逐步深化,不少矿山都实行了以产量承包为主的吨矿工资含量包干办法,对于调动职工积极性,提高劳动生产率,起到了一定的积极作用,给矿山带来了活力。经过几年的实践,也暴露出一些问题,有待进一步完善。 吨矿工资含量包干办法,就是根据矿山上半年的工资总额和精矿产量,由主管部门制定吨矿工资含量,以此为定额来计算当年工资总额的方法。尽管在吨矿工资承包中,规定还要考核利税、成本、三级矿量、采剥比、矿石贫化、安全生产等指标,但这些指标对矿山的制约作用并不很大,实际上只根据精矿产量计算工资总额,即使其它指标未完成计划,所扣比例也是微乎其微。另外,在实行吨矿工资含量包干时,一般都规定矿山税后留利不再提取职工奖励基金,企业利润高低与职工利益没有多大关系,即使利润增长很多,职工所得也不会有丝毫增加。这样会造成矿山只关心精矿产量,不注     

“切块经营”减人提效是加快经营机制转换的有效途径

当前,我国正处在由计划经济向社会主义市场经济过渡的历史时期,煤炭企业要转换经营机制步入市场,重要的工作是卸下包袱,减人提效,发展多种经营和第三产业,使企业在市场竞争中轻装上阵。根据唐山矿的情况,我们初步选择“切块经营”作突破口,实践证明效果不错。所谓切块经营,即对非原煤生产单位实行划小核算单位、“分灶吃饭”、与原煤脱钩,办成对外以多种经营积极创收、对内提供有偿服务的经济实体。一、切块经营的意义     

煤炭企业“十三五”发展的经济环境分析

正"十三五"时期是全面建成小康社会的决胜阶段,也是煤炭工业加快转型发展,实现由大到强历史跨越的重要机遇期。煤炭企业应深入分析国内外发展环境,适应把握经济发展新常态,深入贯彻"四个革命、一个合作"能源发展战略思想,科学谋划和适时调整"十三五"发展规划。从世界经济环境来看,未来5~10年,世界经济仍将处于后危机时期的深度转型调整阶段,全球经济将呈现缓慢增长的态势。发达国家能源消费趋于稳定,发展中国家能