国企改革关键在人

国有企业改革的症结，就在于企业领导人的选汰。如果中国的数百万国有企业中，有很大比例的企业领导人是真正的、称职的、责权利高度集中于一身的企业家，国有企业就有希望。     

“三改一加强”是搞好国有企业的必由之路

为了搞好国有企业，党的十五大，党和国家领导人多次强调要实行“三改一加强”，通过该企业改革发展历程得出结论：“三改一加强”是搞好国有企业的必由之路。     

“三改一加强”是提高国有企业的必由之路

为了搞好国有企业，党的十五大，党和国家领导人多次强调要实行“三改一加强”，通过该企业改革发展历程得出结论：“三改一加强”是搞好国有企业的必由之路。     

贯彻实施《中央企业综合绩效评价管理暂行办法》应注意的问题

从国有企业的法律地位来看,国家是出资人,国资委代表国家履行出资人职责,国有企业领导人是企业的管理者。在企业综合绩效评价管理中,国资委既是出资人又是评价者,程序有欠公正,因此需要引入中介机构。总起来看,《中央企业综合绩效评价管理暂行办法》的诞生是国企管理进步的表现、是我国国有企业管理的里程碑事件,必将使国有企业管理跨上新台阶、开辟国有企业管理的新纪元。     

浅谈我国国企高管薪酬制度的问题及对策

国有企业是我国经济的主体,担负着国计民生的重任。经营好国有企业,不仅关系到社会的繁荣和人民生活水平的提高,还关系到国家和社会的稳定和发展。近几年,在国有企业改革的过程中,薪酬制度改革一直是建立现代企业管理制度,完善企业激励机制的重点。但我国国有企业仍然存在着高层管理人员薪酬过高、薪酬结构不合理和不同行业高管薪酬差距过大等问题,国有企业领导人的薪酬制度亟需改革。     

国有企业领导人任期经济责任审计评价的思考

任期经济责任审计是对国有企业领导人经济责任履行情况的一种客观公正的审计鉴证,从定性和定量两个方面建立科学规范的评价指标体系是正确评价国有企业领导人经济责任的重要保证。在进行任期经济责任评价时要分清直接责任和主管责任、主观责任和客观因素、失职渎职与改革失误、前任和后任、"为公为私"的界限,经济责任审计与效益审计、环境审计、生态审计等相结合。     

马克思产权理论与国有企业改革的经验

本以马克思主义政治经济学的产权理论为指导,说明了国有企业的改革必须坚持国家、集体和劳动个人利益相结合的产权模式;说明了只有把国企业改革成内含劳动个人所制的劳动有权举、监督和罢兔企业领导人的现代企业、才能搞好国有企业,才能走上共同富裕的社会主义道路。     

谈国有企业现代企业制度建设

当前国有企业的企业制度建设及其环境问题依然不少。首先，政府任命国有企业的经理人员存在弊端，使合格的经营人员难以选拔，政企不分仍严重影响企业的自主发展；相互制衡的法人治理结构很难建立，选派的领导人重领导轻经营。其次，还存在冗员过多等问题，这些问题必须得到有效的解决，否则国有企业难以顺利发展。     

对新常态下国有企业负责人经济责任审计的思考

<正>国有企业负责人经济责任审计作为国家经济和社会运行的重要免疫系统之一,在优化国企改革和加速经济转型中发挥着越来越重要的作用。本文根据当前我国经济发展新形势,结合现有经济责任审计体制和经济新常态的含义和特点,探讨国有企业领导人经济责任审计在新常态下所面临的挑战和应对措施。     

法国公共企业管理及其启示

法国公共企业经历二次私有化浪潮之后,虽然企业数量大幅减少,总体的规模明显缩小,但法国国家对公共企业的管理却并未放松和弱化,而是在不断的改进中趋于完善和加强,从而使公共企业在法国经济生活中的地位及作用依然处于举足轻重的位置。借鉴法国的经验,我国国有企业的改革与发展应当在调整和完善企业董事会的人员组成及其比例分配、重新设计国有企业董事会结构和国有企业领导人改由同级人民代表大会任免或委派等方面作出努力。     

国企领导人制度“去行政化”的市场逻辑与改革路径

转型期国企领导人制度行政化的实践弊端日渐显现,已经成为完善国有企业现代企业制度、健全公司法人治理结构的主要掣肘。推行国企领导人制度"去行政化"改革,必须坚持党管干部原则,准确把握"去行政化"的实践要求,处理好增量改革与存量改革的关系,在国企分类管理前提下,逐步建立与社会主义市场体制与现代企业制度相适应,权责明确,能进能出,能上能下,收入能增能减的选人用人新机制。     

北京、上海、广州、深圳等市加强国企领导人员管理的实践与经验

国有企业能否在激烈的市场竞争中站稳脚跟，发展壮大，关键在于是否有一支称职的管理者队伍。一支好的领导班子能挽救企业于将倾，有化腐朽为神奇的功效，反之，一支差的领导班子能搞垮，甚至是葬送一家好企业。中共中央、国务院历来十分重视国有企业领导人员的管理工作，出台了众多文件，对国企领导人的选拔、管理、考核、激励、监督等方面做出了明确指示，本文就北京、     

苦练内功总有机遇

上海医疗器械厂有限公司是一家典型的成功国企发展之路，即悠久的历史造成的实力，受计划经济的挑战而不得不衰退，企业在领导人带领下重新寻找生存之路，最后抓住机遇获得腾飞。而很多国有企业在第二阶段倒下后再也没有起来。     

搞好资本运营是增强国有企业竞争力的关键

资本运营的目的是在利润最大化原则下使资本在再生产过程中实现保值、增值，使资本更有效率，并能不断地实现资本扩张；它的具体表现形式就是企业的兼并、收购和重组。为此，国有企业的领导人必须转变“国有企业的存量资产流动会导致国有资产流失”的观念，成为真正的企业家；同时实行政资分离．逐步建立和完善独立于各级政府的国有资产的管理机构。     

期股设计和实施要点

党的十五届五中全会提出:对企业领导人和科技骨干实行年薪制和期权、期股试点.期股是目前我国政府主张对国有企业领导人和科技骨干实施激励的重要方式之一.期股设计是实施期股激励的基础工作.期股的设计和实施要点包括适用范围、对象和主体;期股的形式及获取方式;期股的红利和期股变现;期股终止的处理;期股购买价格等内容.     

查内鬼还是保护吹哨人？中石化“天价酒”事件

“天价酒”事件造成如此大影响,有一点非常重要：中石化是央企。作为央企,中石化的消费,用的都是国家的钱。国有企业的资产是属于国家的,属于人民的储蓄,一旦国家需要使用即可动用。“这几年我国财政增收幅度较大,但不会永远这么大。中国还会面临老年社会的问题,到那个时候需要钱,我相信这笔资产可以发挥很大的作用。”国资委有关领导人在...     

浅谈现代企业领导人的素质现状

领导人素质在企业的发展中有着重要的地位,是企业精神的核心和灵魂。领导人素质是实施领导行为的内在因素,事关企业前途和命运。本文重点探析了现阶段领导人素质的现状问题,探寻现代企业领导人的素质存在的问题,从而求得对现代企业领导人素质的提升有所帮助。     

国家领导人政治形象的塑造与传播

本文从传媒政治的角度出发,探讨了我国国家领导人的政治形象在新媒体中的媒介形象传播问题。首先,阐述了国家领导人形象传播的概念及形象传播的重要性;然后,以国内外重要领导人为例分析了国家领导人政治形象传播的新媒体运用;最后,提出了在新媒体时代如何有效利用新媒体进行国家领导人媒介形象的传播。     

中国上市公司企业领导人更替现状分析

选择上市公司数据,对企业领导人更替现状进行了分析,分析结果表明我国企业董事长更替频率比总经理更替频率低,离职原因较为复杂,但主要原因相对集中,企业领导人更替公告主要采用董事会决议形式,企业领导人更替年龄相对集中,企业领导人的任期期限总体较短,企业领导人的继任者以内部人为主,但董事长的继任者来源特征不明显,我国企业董事长主要由控股股东产生,总经理由职业经理人担当,董事长之职兼职较多,一般由控股股东兼任,总经理的专职较多。     

基于股东报酬率的国有企业分红问题研究

随着国有企业改革和国有经济的壮大,国有企业资本收益收缴的技术条件和经济条件都已成熟,国有企业利润分配标志着国有企业法人治理结构的进一步完善。本文在回顾国有企业利润分配变革的基础上,重点阐述了国有企业利润分配的条件、依据,进而对国有企业分红比例进行讨论与评价。