我国餐饮企业人力资源管理系的构建研究

面对我国加入世界贸易组织后餐饮企业国际化竞争的严峻挑战,国内餐饮企业普遍感受到了对人力资源管理越来越强烈的需求。我国餐饮企业在人力资源管理方面面临的主要任务是建立现代人力资源管理体系。从我国餐饮企业二十多年的实践来看,建立现代人力资源管理体系需要用现代人力资源管理理念,对我国餐饮企业的人力资源管理系统进行重新设计。餐饮企业人力资源管理体系的构建是一项复杂的系统工程,涉及到餐饮企业人力资源管理的各个方面,各个环节及每个员工。     

我国中小餐饮企业人力资源管理的SWOT分析

结合中小餐饮企业人力资源管理的特点,对我国中小餐饮企业人力资源管理的现状进行了SWOT分析,并针对存在的问题提出了相应的对策,以期为我国中小餐饮企业人力资源管理体系的与时俱进和完善提供理论支撑。     

国内企业人力资源管理对策研析

面对我国加入世界贸易组织后企业国际化竞争的严峻挑战,国内企业普遍感受到了对人力资源管理越来越强烈的需求。从我国企业二十多年的实践来看,建立现代人力资源管理体系是解决我国企业在人力资源管理方面面临的一系列问题的必然选择。建立现代人力资源管理体系需要用现代人力资源管理理念,对我国企业的人力资源管理系统进行重新设计。     

浅析我国企业人力资源管理体系的建设

本文在阐释现代企业人力资源管理概念、特征,现代企业人力资源管理体系作用与价值的基础上,探析了我国现代企业人力资源管理体系建设的有效策略与途径;以期对促进我国现代企业人力资源管理体系的建立,实现人力资源管理水平的跨越式提升,有所贡献。     

浅析旅游服务企业人力资源管理体系的构建

随着国际旅游巨头抢滩中国市场,我国旅游服务行业正酝酿着更为激烈的国际化竞争,国内企业逐渐对人力资源管理有了更多的关注和更高的期待。我国旅游服务企业需要首要解决的是建立起人力资源管理体系,而设计企业人力资源管理体系需要借助现代人力资源管理理念,对原有人事劳资管理体制进行重构。人力资源管理体系的构建无疑是一项系统化的工程,关系到企业的方方面面。     

我国企业人力资源管理绩效探讨

企业人力资源管理是指为了实现企业的战略目标,通过一整套科学有效的方法,对企业全体人员进行的管理。提高我国企业人力资源管理绩效应从以下四个方面着手:树立现代人力资源管理理念、建立现代人力资源管理体系、实行e化企业人力资源管理、创造人力资源正向激励的良好环境。     

餐饮企业服务人才开发管理体系设计

餐饮企业服务人才是餐饮企业人力资源的重要组成部分,是推动餐饮企业快速、健康、持续发展的重要力量。推进餐饮企业服务人才开发必须重视管理体系设计,确保开发活动的有效性。本文认为,从系统思维出发,餐饮企业服务人才开发管理体系应该由人才开发组织管理体系、人才开发制度管理体系和人才开发过程管理体系等三部分组成。     

浅谈国有企业人力资源管理

从国有企业多年的实践经验看,建立现代人力资源管理体系是解决我国企业在人力资源管理方面面临的一系列问题的必然选择。国有企业要根据自身特点,制定富有企业特色的人力资源管理体系,应改革选拔方式,启用优秀管理人才;完善国有企业人力资源管理制度的考核;建立激励和约束机制的制度保证。     

基于企业社会责任之下的人力资源管理探讨

现代企业需要更多的承担“社会人”的角色，需要考虑对各利益相关者的贵任。社会贵任标准（SA8000）对我国企业人力资源管理提出了新的要求，人力资源管理应建立起完善的管理体系，从工作环境、雇佣、招聘、培训、绩效、薪酬等方面来促进企业“社会人”角色的承担。     

对建立人力资源管理体系的探讨

随着知识经济对无形资源依赖程度的增强,对于最主要的一种知识载体——人力资源的重视程度也日渐提高。企业的发展要建立符合知识经济时代需要的人力资源管理体系,科学地认识人力资源管理是建立人力资源管理体系的前提,培育人力资源管理思维是建立人力资源管理体系的基石,建立权力监督体系,充分授权是建立人力资源管理体系的关键。