首页 | 本学科首页   官方微博 | 高级检索  
相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 31 毫秒
1.
在企业里无论办任何事情,都要有一定的理由。正常的活动,自然有规章、制度可循。不正当的开支,就牵强附会地找借口。不敢或不能见人的事情,也要找“站住脚”的托词。于是,不正之风也就有了不正之理。诸如:把以权谋私说成是政策允许多劳多得;把滥发钱物说成是为大家着想,为群众谋利;把游山玩水说成是参观取经、开阔眼界;把请客送礼说成是联络、应酬,加强横向联系;把送红包、给  相似文献   

2.
《中国煤炭工业》2014,(2):41-41
正这个世界上有两种人,一种人是强者,一种人是弱者。强者给自己找不适,弱者给自己找舒适。想要变得更强,就必须要学会强者的必备技能,那就是让不适变得舒适。但是很多人都倾向于回避这种不舒适,毕竟没有一件事情是简单的,都需要付出很多努力,忍受很多痛苦。其实,通过训练可以把做一件不适的事情变成一种习惯,一件事由不适变得舒适,良好的习惯就是这样养成的。  相似文献   

3.
[评注] 显然,孔子所说的"五美"包括了为政和做人的原则,值得当今领导干部品味深思. "惠而不费",意即要给老百姓以实惠,但又不过多花费.这就要求为政者要多为老百姓做一些实际的有意义的事情,不要劳民伤财.作为领导干部,要取得实实在在的政绩,赢得百姓的良好口碑,就必须站在对党和人民的事业负责的高度,发扬求真务实、真抓实干的优良作风,在工作中不图虚名,不务虚功,真心实意为群众办实事、做好事、解难事,始终把为人民谋利益作为自己不懈的人生追求.  相似文献   

4.
仲继银 《董事会》2011,(6):98-100
如果说麦当劳的"共荣"有什么法宝的话,那就是:只做能给加盟商增加价值的事情,只挣自己该挣的那份钱,对简单事情的坚持做到位,对合作伙伴的公平对待,以及对自由市场经济和公平交易原则的坚定信念  相似文献   

5.
新闻速览     
声音"我计划用5到10年左右时间做成巴菲特那样。"——复星集团董事长郭广昌在接受媒体采访时如此说,"我们不期望在投资上一定要几倍的回报,我们要做的,是对的事情。企业和产业人有没有投资价值,取决于你是不是做了你该做的事情,只要你把这些事情做好了,结果自然是  相似文献   

6.
1.不能把细节组合起来。一个能干的领导人需要具备组合和控制细节的能力。一个成功的领导应该能够控制所有与其地位有关的细节,当然这意味着他善于委派得力的助手来分散一些工作。2.不愿意为别人出力。真正伟大的领导人都会做别人要求他做的事情。只要这些事情是必须做的。3.满  相似文献   

7.
谷学禹 《董事会》2013,(10):27-27
董秘要对董事会总体负责,这个原则一定要坚持,不能随意,这一点董秘必须清楚。在这个原则下,董秘要组织协调好董事会的事情尽管已做了3年董秘,但航天晨光董秘陆卫杰认为,做"好董秘"不容易。首先是董秘工作牵涉面比较广,董秘不能仅仅做证券事务工作,应该还要承担一些经理层的其他工作。通过工作中的沟通、交流,全方位了解公司经营和决  相似文献   

8.
任何人做事情,追求的都是净收益最大化。按照经济学的基本原则,要保证净收益最大化,就必须要在边际上衡量收益与成本的关系。只有当边际收益大于边际成本时,事情才值得做,或值得努力做;否则,这件事就不该做,或者努力水平就不该加大。另外,随着努力程度的增加,收益水平的增加速度会下降,成本的增加速度会上升,于是,净收益的水平会随着努力程度的加大而不断减小。于是,很多在他人眼里看来非常有意义的事情,当事人却不愿意认真细致地把它做好。  相似文献   

9.
人的一生,有多少时间是在做自己愿意做的事情?不多,至少这是我自己得出的结论。 这是人类许多痛苦的根源。人的性情不同、志趣不同,对待眼前事情的态度就不同。譬如善于独立工作的人,可能就不愿意去管别人,一个典型的例子是我的一位朋友是一个非常优秀的销售,他有相当强的与客户打交道的经验,但是却不能做一个很好的销售经理去指挥他的下属,以他的能力,他是可以做好的,但是他说他实在没有兴趣。做惯市场与销售的人,就不愿意静下心来去阅读产品与技术方面的资料;性格内向的人不愿意出头露面去见客户;很少  相似文献   

10.
我作为一名用电客户,最希望在用电方面用的方便,用的放心。用电报装要方便。我在业扩报装上,希望公司的规定更方便用户,只要我来了就能及时帮助用户安装。但从目前城区供电所来看,大部分用户还不知道怎么样报装,到底要找哪个部门,这给用户带来不便,我认为作为经营者应该从以下几个方面进行规范。  相似文献   

11.
最近,我87岁的老母亲突然得了肠梗阻,住医院要动手术,她担心过不了手术关,于是在手术前对我们兄弟姐妹说些嘱咐的话。她对我说的话是:“你不适合办公司,而适合当老师!”她对我一锤定音。我就办不了公司?忘了听谁说过,“聪明人不可能不犯错误,但不会犯同样的错误。”办企业的人,相信都犯过各种错误。我原来在四通做出过成绩,那是主管开发工作,不是第一把手。后来离开四通自己出来办公司,结果没办好,没赚到钱反而赔了。  相似文献   

12.
"只要您一个电话,剩下的事由我们来做",供电企业的这项承诺,在给客户带来优质服务的同时,其实也给企业的生产和经营带来不少困难.如今不少客户家中灯泡不亮、插座没电、电扇不转、甚至保险丝断了,不问产权维护范围和自身原因,都要找供电企业,要求无条件给予处理,常常弄得供电公司的检修人员应接不暇,疲于应付.笔者认为,那种只把无偿服务看成是优质服务的观点,其实是对优质服务的一种曲解.无条件的无偿服务,不但过度增加了供电企业服务范围、服务时间和运营成本,而且并不能从根本上提高优质服务的水平.所以,优质服务与无偿服务不应该是等同的.  相似文献   

13.
董秘的角色     
郭加京 《董事会》2012,(8):32-33
董秘一定要坚持原则,工作要有一定的分量,严格按制度做,谁怎么说也没用,这实际上是在保护公司、保护董事长,这样董事长、总裁才会充分重视你的意见。董秘应该是“强势”的,随便找个听话的人做董秘并不妥当  相似文献   

14.
职业女性的挑战 问:我现在的职位是总裁助理,总裁是美国人。公司目前的产品我非常看好,市场机会应该很大,但总裁始终舍不得在中国市场作一定的先期投资,他的管理原则是我可以把我所有在中国挣得的钱都投在中国市场,如果目前还没有发展,就不做太多投资。如此下来一年却花了100万,但什么大事情都没有做,我该怎么改变他的看法?  相似文献   

15.
我们现在的电力行业是没有多大效率的,马马虎虎过日子也能攒钱,维持一个好生活,这对国民经济发展是不利的.有没有办法呢?垄断行业就是没法改,因为它是垄断的.1986年我在哈佛大学碰到一件事情,麻省一家主要供电单位跟州政府打官司,州政府判其电价太高,压其电价,理由是它把新建的因其它原因不能投入运行的电站的成本打入了电价.供电单位不服,便委托哈佛大学做一个研究,看政府这样做合不合理.我当时在那里的时候就说了,政府这样判决,迟早要出现电力供应不足.这是1986年的事,而且是在麻省,不是在加州,但美国各州政府对电力的管制差不多.果然不错,十几年后,美国出现电力大量不足.我们是否能说政府的判决错了,应该允许供电局把成本打入电价?这样也是不行的.如果允许把一个超需求的建设成本打入电价,那还了得?从这里我们看出一个结果,那就是对垄断行业从政府角度来看是没解的.  相似文献   

16.
《董事会》2009,(4):22-24
主持人:今天我们谈《公司治理中的个人英雄主义》这样一个题目,企业家在企业管理的过程中有这样两种风格:一种是他们比较强势,外在表现就是精力旺盛,一个人能够处理掉企业发展中的所有问题,对企业有着强大的把控能力,当然这种把控不能说对企业一定是好或者一定是坏;另一种是他们崇尚无为而治,把事情多数交给职业经理人去干,自己则到世界各地的名山大湖去游览,优哉游哉,而这种悠哉也同样不能说对企业一定是好或者一定是坏。那这其中就有一个问题,企业要发展得好,企业家在其中的影响究竟有多大?又应该如何发挥作用?我给大家带来三个小议题:  相似文献   

17.
"我对曼完全摒弃后处理的事情还不太清楚,但是我知道斯堪尼亚在做机内净化处理技术以满足国Ⅳ排放标准要求。具体来说,它在机内把污染物处理得比较充分,再在机外加装简单的后处理系统就能满足国Ⅳ标准。既然曼要摒弃后处理系统、只做机内净化处理技术,那应该在机内净化处理方面与斯堪尼亚所走的技术路线相似。"天津大学内燃机燃烧学国家重点实验室副主任姚春德说。  相似文献   

18.
舒绍敏 《董事会》2010,(5):42-42
董事会秘书工作要能坚持把平常的事情做好,那就是不平常;要是经常把平常的事情做得不平常,那就是失常。平平淡淡才是真,这句话应该是对董秘工作的最好、最高要求  相似文献   

19.
走亲戚     
陈孝荣 《广西电业》2005,(12):75-76
走亲戚,是我们童年最乐意的一件事情。长到四五岁的时候,大人们也喜欢支配我们做一些力所能及的事情,比如给大人递个什么东西、帮助抱柴禾、抹桌子、抽筷子等。这些事情,我们都不太乐意做,其中最不乐意做的就是给母亲找烟袋。母亲的烟瘾特别大,叶子烟几乎可以不离嘴。每每一坐下来,第一句话就是:“莽子,给我把烟袋找来。”次数多得实在让人心烦。可是我们不乐意,母亲就要吵,说我们只吃不做,不是个好孩子。而父母说走亲戚。我们则从内心里感到高兴。因为每走亲戚,我们至少可以吃上一两顿好吃的东西,可以见到我们最好的伙伴儿。  相似文献   

20.
大事要论     
改革开放应把握两个原则改革开放要从总体上把握两个原则:一是把握总体受益原则,就是任何一项改革措施出台,在总体上要多数人受益,不能使多数人吃亏。虽然不能每个人都受益,不能同等受益,但从总体上讲,应该受益。二是把握总体承受能力的原则,即从总体上讲,能否承受得了。士。承受不了,即使改革措施对,也不能出台,出台也要碰钉子。坚持三条就不会出大问题。一个以经济建设为中心,一个改革开放,一个发展是硬道理。实践证明这三条是正确的,是人民拥护的。只要能坚持这三条,就不会出什么大问题。至于中央的权力是大一些好还是小…  相似文献   

设为首页 | 免责声明 | 关于勤云 | 加入收藏

Copyright©北京勤云科技发展有限公司  京ICP备09084417号