人力资源管理职能外包的初步研究

现代企业的竞争实质上是人才的竞争．这已成为企业决策者的共识。有效的人力资源开发和管理已成为企业获得竞争优势的重要途径。随着经济全球一体化进程的加快和人才竞争的加剧．企业经营环境越来越复杂，对人力资源开发与管理提出了更高、更为科学的要求。为适应企业内外部环境的变化以及人力资源管理自身面临的挑战，人力资源管理职能外包应运而生。     

开启高新企业人力资源管理的金钥匙

随着知识经济时代和全球经济一体化的到来，人力资源在企业战略中占有越来越重要的地位，我国高新技术企业如何有效地调整和安排人力资源，将决定高新技术企业人才的流向，也直接关系到其未来的发展。     

我国民营企业人力资源管理战略初探

民营企业经过了改革开放的洗礼，已经成为中国经济的重要组成部分，并且正进入自身战略发展阶段——发展和扩张，即“二次创业”阶段。出于全球化的国际经济环境影响，也有人认为，民营企业实际上已进入“三次创业”阶段，即结合经济全球化，实现战略发展和扩张。在这个过程中，其真正的决定因素是人力资源的竞争。     

如何搞好现代企业的人力资源管理

<正> 社会发展的实践证明,现代企业的发展越来越依靠于人力资源的管理,人力资源管理的好坏,影响着企业的发展程度。人才匮乏的企业是不可能获得长足发展的,而每一个成功的企业都有一支强有力的人才队伍。归根结底,企业的竞争就是人才的竞争。     

人力资源管理战略在现代企业管理中的作用及策略

人力资源作为现代企业的核心资源之一，可以从其价值性、稀缺性以及难以模仿等特性来分析其在企业获取竞争优势过程中的作用。     

浅谈国有企业由传统人事管理到人力资源管理的转变

我国国有企业是国民经济的重要组成部分，是我国国民经济收入的主要来源。随着中国加入WTO，经济的日益全球化，外部环境的不确定性已经成为企业经营环境的主要特征。从理论上分析，当企业外部环境不确定性成为企业经营的主要特征时，企业的战略管理的显著变化之一就从关注企业绩效的环境决定因素转为强调企业的内部资源与企业绩效的关系。现代管理科学普遍认为，要搞好一个企业需要四大资源：人力资源、经济资源、物质资源和信息资源。由于人力资源的价值创值过程具有路径依赖和因果关系模糊的特征，其细微之处竞争对手难以模仿，     

论中国企业的人力资源管理的e化

一、企业人力资源管理e化的必要性在新的经营理念和管理模式的冲击下,人力资源部门的定位正在悄悄地发生变化,企业人力资源部门从过去的人事管理阶段发展到现在的人力资源管理阶段。对人的认识也从人只是企业生产过程中与财、物类似的一个生产要素,发展成为人是可以开发的宝贵资源。并追求在合适的时间使合适的人在合适的岗位,注重人才的培养与开发,重视激励,强调沟通,人力资源部门与员工保持融洽的关系,人力资源的管理趋于系统化、结构化。所谓e-HR,即电子人力资源管理,是基于先进的软件和高速、大容量的硬件基础上的新的人力资源管理模式…     

人力资源管理之我见

20世纪下半叶以来,随着科技进步与经济社会发展,人才已经成为当代最重要的资源。就企业来说,人才是企业技术创新、经营管理、生产和服务不可缺少的骨干力量。当前有许多企业已经意识到人才的重要性,把人才的开发与管理提到事关企业生死存亡的战略地位。因此,企业中人力资源管理     

企业变革中的战略、文化与人力资源管理

信息时代与经济全球化趋势的到来,使得企业所处的商业竞争环境越来越复杂多变,客观上要求必须迅速作出反应,及时进行变革以适应环境,实现持久的生存、发展。为适应新的国际经济形势和我国自身发展的需要,在本世纪前二十年,我们必须全面建设惠及十几亿人口的更高水平的小康社会,使经济更加发展、民主更加健全、科教更加进步、化更加繁荣、社会更加和谐、人民生活更加殷实。实现这一宏伟的历史任务,必须坚定地继续调整经济结构,进行一系列深层次的体制与机制改革。     

集团企业人力资源管理信息化探析

随着中国集团企业的发展,在复杂多元的全球化竞争环境驱动下,将人力资源管理上升到战略层次正在逐渐成为集团企业的迫切管理需求.     

基于企业战略管理的人力资源管理探讨

在经济市场化特征愈加明显的时代大背景下,提高企业战略管理中的人力资源管理效率显现出重要的时代必要性并发挥出积极的时代意义。本篇文章主要从企业人力资源管理体制中存在的弊端以及提高企业战略管理中的人力资源管理效率的具体措施两个主要方面对基于企业战略管理的人力资源管理探讨这一课题展开了分析。又于结语中对我国企业人力资源管理的未来展开了美好的憧憬。参考文献以近几年为主。     

人力资源管理方法探析

一、企业人力资源管理普遍存在的问题 1.人才的“人力”简单理解成为学历、文凭等。拥有了“人力资源”,并不等于就有了现实的“人力功能”。“资源”只是一种准备状态,如果不导入特定企业的具体运作目标和运作程序,“资源”就不会推动其价值。以前很多国营企业津津乐道的“人才储备”变成“人才浪费”,其原因     

人力资源管理创新策略与企业竞争优势的持续性研究

随着经济全球化程度加深和科技创新日新月异,企业间的竞争日趋激烈。而人力资源作为企业核心竞争力的一部分,其创新策略对于保持企业竞争优势具有重要作用。为此,探讨人力资源管理与企业竞争优势的密切关联性,提出创新型人力资源管理策略的核心元素,包括人力资源策略设计、招聘与选拔、培训与发展、薪酬和福利管理以及员工关系管理的创新,深入分析如何通过这些策略培养具有竞争力的人才、打造独特的企业文化、持续的员工发展和学习,进而促进企业竞争优势的持久性。     

人事管理向现代人力资源管理转变的几点思考

党的十五届四中全会决定 :到 2 0 1 0年国有企业要建立比较完善的现代企业制度。这就是企业改制。建立现代企业制度 ,必须依据《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》的要求 ,改革企业干部人事制度 ,逐步由人事管理向现代人力资源管理转变。这是企业面向知识经济 ,面向我国加入世贸组织和世界经济一体化格局的需要 ,是确保国有企业改制成功和在新世纪市场竞争中立于不败之地组织上的保证 ,是值得企业经营管理者高度重视重大课题。一、要正确认识人事管理与现代人力资源管理的根本区别 ,明确这一“转变”的重要现实意义当前 ,…     

如何强化企业人力资源管理

人力资源管理作为一个概念、一门学科已经走入了企业,成为企业经营管理的核心问题.那么企业如何才能有效地吸引人才和使用人才,使其为企业创造出更大的价值呢？     

以技能为基础的人力资源管理探析

人力资源管理的许多工作一直都是以职务为基础而进行设计的。招聘是以职务说明书为蓝本进行的;培训和开发     

“战术性”人力资源管理到“战略性”人力资源管理的转变带给企业经济管理的启示研究

当前经济形势下,企业面临着越来越激烈的市场竞争和愈加复杂的市场环境,人力资源作为现代管理的一项基本职能在培养人才、建设人才、留住人才方面有着举足轻重的作用。如何有效的实现资源配置以及最大限度的发挥人力资本优势成为企业创新和改革的一个重要问题。然而长期以来,企业的人力资源管理大都采用战术性的管理方法,即传统型的人事管理方法。战术性人力资源将人置于严格的监督和控制之下,使其主观能动性和自身劳动潜力不能得以充分发挥,容易造成人才的浪费和滥用权力造成的士气破坏。因此,提高人力资源的利用程度,提高企业核心竞争力与可持续发展,实现战术性人力资源管理到战略性人力资源管理的转变就显得尤为重要。     

加强人力资源管理创造企业竞争优势

进入知识经济时代，人力资源成为企业的第一竞争要素，企业人力资源管理的重要性愈加凸显。然而，国内的企业人力资源管理工作在很大程度上仍停留在事务管理方面。因此，在人才竞争中，面临诸多的挑战和难题。人力资源管理理念与实践的创新是我国企业的人力资源管理工作与国际接轨，实现企业竞争优势的关键。     

人力资源管理与企业经营战略

以"科技以人为本"管理思想的指导下,确立了以人才测评、绩效评估和薪资激励制度为核心的人力资源管理模式。随着现代企业对人力资源部门工作要求和期待的提升,部门角色的转变逐渐具备了外在的条件,这使人力资源部门本身不限制于单纯的行政管理职能,使得在未来的世纪中人力资源部门的角色向企业管理的战略合作伙伴关系转变。