解读波特与亚洲企业家的两次交锋

波特直批日本企业 没有战略 而王永庆又直批波特战略 根本没用 根源在于波特理论 与亚洲实践的严重错位[编者按]     

龚如心亚洲第一富婆

香港商界女杰龚如心,脸上时常挂着由衷的微笑,充满着活力,再加上别出心裁地扎着两根小辫子,于是“小甜甜”的外号就不胫而走了。她是亚洲“身价”最高的女人,在全球富人中排名第109位     

流动的商业

移动化是大趋势,未来十年,“移动化”这个词将会终结。它将变成我们呼吸的空气,成为自然而然的事情。     

进出口公司集团财务管理模式浅析--以星都起重设备（辽宁）有限公司为例

企业集团发展到一定的规模以后,必然面临着改变企业管理模式,尤其是改变企业财务管理模式的问题,以适应企业发展的需要。但如何选择适合的企业集团的财务管理模式,是企业管理者面临的问题。我们做为内部财务成员与外国企业管理层都做出了长时间的磨合找到了比较适宜的财务管理模式与企业战略相匹配。     

前途未卜的亚洲

印度难以成为中国的一个盟友,而更有可能成为一个趋于平衡中国战略崛起的亚洲国家     

放手的智慧

管理是一件很辛苦的事情．企业越大．企业家越是难做。以往的经验是：打天下容易．守天下难。企业越大反而死的越快．越要谨小慎微。盖茨常常教育他的员工．“距离微软破产只有21天”，每天都要以如此的心情行事，可谓如履薄冰。     

学园

易经讲变化,管理讲规范，如何以“变”来规范管理企业是企业家最关心的问题之一。     

战略的困惑

项羽本纪写其叔项籍，少时学书不成，去学剑，又不成。众人耻笑他，项籍日：“书足以记名姓而已，学抵挡一人的剑术也没有意思，不如去学抵御万人之术。”     

企业战略管理模型

21世纪以来，市场竞争出现了与以往不同的高速度、高强度的动态竞争。为了更好地参与全球化竞争，企业战略管理要立足于培育企业对企业竞争环境的持久适应力，而持久适应力则来自于企业的核心能力。因此，企业必须正确处理好企业战略管理问题．本文通过对企业战略管理理论演变的研究，力图从新的角度，系统地、创新性地提出了企业战略管理模型，即从企业组织、企业文化、企业家能力、核心能力四个角度去认识一个企业的战略管理。     

做个亚洲企业家

东南亚正在成为中国企业家的新商业腹地,千万不要错过亚洲商人群体的这次历史性大联合     

亚洲新书

《激荡三十年——中国企业1978-2008》（上）;《取胜之道：在变动世界中取得个人成功和全球化生存的策略》;《86％市场学：前进金砖市场的九大法则》     

把灾难“管”起来

企业每时每刻都可能出现突发事件，这些突发事件可能来自企业内部，也可能来自企业外部，有些是可以预见的，有些则完全是意料之外的。     

中国式PE要开放

我们为什么要开放？让中国的PE和国外的PE在一个同等的条件下竞争,引入一些新的理念和新的在各个不同阶段做PE的方法,使中国的PE行业发展得更为完善     

透视企业发展七大误区

现在，不少企业热衷于搞大，但显然，光搞大是不行的，无论是理论还是事实，都足以证明中国企业若只是规模大，慢慢就会瓦解。现在有不少企业看到别的行当赚钱，便     

原亚洲首富徘徊迷惘

甚至在他的事业如日中天以前，李兆基就意识到他需要为自己的旗舰公司恒基兆业地产有限公司找到新的发展途径。     

全球化下的质量之道——七国专家把脉亚洲质量发展——记2003第17届亚洲质量研讨会

首届亚洲质量网会议和第17届亚洲质量研讨会上,国内外专家来了300多位,其中亚洲各质量组织的重量级专家有二十几位,也有不少中国的优秀企业经理。这么多重量级人物参会,而且都是有备而来,深刻而精彩的演讲时常引来台下的阵阵掌声。 会下,杂志搭建了一个让这些专家与企业家坐而论道的平台,于是,我们便有机会分享这些巨大的智慧和成就以及经验。 因为专家各自的研究领域不同,而且采访时间有限,所以本次专题报道分为三部分:第一部分是各国质量组织代表的主题访谈,采访是“3个必答主题+1个特色题”,更关注的是亚洲质量所处的宏观世界;第二部分是国内学者的访谈,对中国质量学术研究与教育现状与问题的望闻问切;第三部分的采访对象是中国企业的总经理,侧重质量案例的分析以及企业的管理理念。