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卢延纯 《中国质量技术监督》1999,(8)
据说,在一些发达的沿海城市,出现了一个新景象:牵牛卖奶。一些人牵着牛现挤现卖。初始觉得有些新鲜,仔细一想,这种现象并不少见。我们经常可以看到诸如茶叶现炒现卖、当众弹打棉被套、现炸羊肉串、甚至现场脱谷成米的现象。见多了也就不党得有什么奇怪了。 其实,“牵牛卖奶”现象是一种最古老、最原始的销售方式,随着人类文明的进化,经济的发展,以及它不具备消毒灭菌条件,这种销售方式已退出现代人的生活。那么为什么现在又“返祖”了呢?原因有二:一是它满足了一部分消费者尝新、好奇的思想,或者有 相似文献
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记得曾经在一家报纸上看到一篇这样的报道:台湾有位经济学博士,一次在意大利一家名牌鞋店买鞋。不凑巧的是最合脚的9号半鞋已卖完,不得已他选择了一双小一号的,试穿一下,虽然有点紧,但考虑到新鞋子穿穿会松的,就掏钱要买。可柜台里的售货员却拒绝卖鞋给他。理由是在试穿时,发现他的面部表情不对劲儿。售货员说“我不能将顾客买了会后悔的鞋子卖出去!” 这是一个很有“人情味”的营业员,既有察言观色之能,又有重义轻利的境界;这也是一家富有市场战略眼光的鞋店,不以得利喜,不以失利悲。细品起来,这种“不卖”实际上正是为了… 相似文献
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《广西质量监督导报》1996,(2)
从“酒好不怕巷子深”说起据说当年湖广总督张之洞初到沪州南门,即命一随从去筛酒,那随从一查好半天才回,张之洞问其何故,随从就细说穿街过巷寻觅好酒之不易,说是"绕过一个湾湾,倒过一个拐拐,在尾尾巷温家买来的。"张之洞痛饮几你,你就会失去市场,失去顾客,即... 相似文献
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说起“豆腐渣工程”,人们就会联想到九江防洪工程、綦江虹桥、云南的高等级公路等等,为什么这些工程建成不久,便一个个成了“豆腐渣”,垮的垮、塌的塌?原因固然很多,但我国现行的财政支付体制,恐怕也难辞其咎。 目前,我国实行的财政支付体制,是国库分散支付,即财政部门根据预算,照单将资金拨付给预算单位。钱进了腰包,如何去用,由预算单位说了算。这种支付方式,在过去计划经济时期,问题似乎不明显。那时,大家都姓 相似文献
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最近在杂志上看到一个笑话:两人在辛苦地劳作着,一人挖坑,一人很快将土填上。有人看他们如此忙碌了一整天,大惑不解。得到的回答是:他们是电力公司的员工,本来是一个三人工作小组,一人挖坑,一人架设电线杆,一人填土,不巧架设电线杆的那个人当天正好生病了。于是,人们只能看见挖坑和填土的场景。笑话总是夸张的。对于笑话,人们通常是一笑了之,因为笑话本来就是让人笑的。但笑过之后略有所思,夸张的笑话如同放大镜一般,让人突然领悟到身边的某一现象原来是这样的。“挖坑填土”现象用管理学的术语讲,叫目标的缺失。确切地讲应该叫总目标的缺失… 相似文献
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国庆节前后,国务院相关部委联合起来,围绕调控房地产市场、遏止房价暴涨、解决广大工薪阶层买不起住房等系列问题打出了组合拳。这无疑点中了开发商蚕食鲸吞圈地、混水摸鱼建房、捂盘惜售涨价的命脉。面对今年金九银十期间的房地产新政,有的人高兴,有的人观望,还有的人正在提心吊胆。眼下,那些早已牟取了暴利的开发商也许不会 相似文献
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从“探花不值一文”说起仓锐康熙间,苏州一带绅士逃税之风甚烈。涉及者共13517人。为此,康熙皇帝下令一律取消功名.其中3000人交刑部论处。在顺治皇帝时高升“探花”的昆儒叶子蔼,也欠税折银一两。叶探花上书求情:“所欠一厘。准个制钱一文”。料想皇上会恩... 相似文献
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<正>权衡利弊得失,迅速作出正确抉择,不让“布里丹效应”重演,是对每一个经营者的严峻考验。西方的布里丹曾以寓言中饿死在草堆里的驴子为例,形象地描述了当断不断、必受其乱的道理。一头聪明的驴子外出觅食,发现两堆相距不远的草料。它的东边是一堆干草料,西边是堆新鲜的嫩草。 相似文献
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经济学中有一个著名的假定,就是人们倾向于选择在他们看来具有最高价值的物品和服务,由此获得更多的享受,感觉更加满足。用经济学术语来说,就是这些消费品带来的“效用”更高。因此,重视消费者效用的商家,往往更容易获得成功。 相似文献
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顺天府郊外王员外有三个儿子。小儿子王允之妻郭丁香善良贤淑,但因受两个嫂嫂挑拨,造成婆媳关系不和,经常受到婆婆指责和虐待。后来丁香不计前嫌,忍痛割下自己腿上的肉为婆婆治病,事迹传遍乡里,不但赢得了众人拥戴,还被朝廷封为一方贤良,并为她树建了“圣孝节烈”牌坊座,以彰其孝行美德。 相似文献
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临近年节,一些行礼送物的花样不断翻新,礼单不断升级换代.比如,各种名目的答谢会、茶话会、联谊会之类,云集高档酒店,其最为精彩的内容即"现场大抽奖"--主办方有意安排某些官员"意外"中奖,奖品从热门旅游地点的双飞机票,到高档笔记本电脑、豪华商场的购物卡、高档场所的健身卡、美容卡等,设计精心.于是,送礼的体面,收礼的心安,皆大欢喜.只是害得纪委急着出面告诫:要自觉抵制"变味年礼"! 相似文献
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美国普罗克特——甘布尔公司在一座新建仓库中取消电灯开关,让照明灯长明.他们的理由是:如仓库装上开关,电灯费每年可减少150美元,但购置和安装整个开关系统的费用却达7200美元,也就是说,50年节约的电费才能抵得上购置和安装开关的费用.因此,该公司也就提出世界上独一无二的管理法——“长明灯最节约”.按常规思维,白天点灯无疑是一种浪费,只有装上开关,夜明昼灭才是节约的.“长明灯最节约”表面看来不可思议,但甘布尔公司并未被这种“不可思议”所束缚,运用创造性的思维方式,把“节约”放在更广的范围内思考,结果得出“长明灯最节约”的结论.撇下事件本身不说,这种创造精神是值得称道的. 相似文献