基于终身教育的民营企业价值观管理——以广东揭阳为例

分析了广东省揭阳市民营企业发展的现状和存在的问题,着重对人力资源管理的路径和管理对策的问题进行了较为深入的分析.论述了终身教育体系和价值观管理的内涵和作用,重点探讨了基于终身教育的民营企业价值观在广东省揭阳市民营企业发展中的作用.     

在企业人力资源管理实践中践行社会主义核心价值观

企业人力资源管理应该在符合社会主义核一心价值观的企业精神和企业价值观的指导下工作,通过一系列的具体工作不断提高员工素质,从而提高企业核心竞争力。     

培育企业员工道德行为，践行社会主义核心价值观——基于人力资源管理方法的分析进路

企业发展要有硬实力,也要有软实力。硬实力是骨架,软实力是血脉,没有血脉骨架支撑不起来。软实力正反映了社会主义核心价值观的丰富内涵和实践要求,是企业员工共同的理想信念、价值追求和行为规范。培育企业员工道德行为即是增加企业的软实力,对于构建积极的员工关系和和谐社会具有非常重要的现实意义。     

基于企业社会责任的人力资源管理实践——以辉瑞为例

在企业社会责任的相关利益者中,对员工的社会责任应该是履行其他相关利益者责任的前提和基础。本文通过对辉瑞人力资源管理的相关实践梳理,构建以企业社会责任为基础的人力资源管理体系,以期为我国企业的人力资源管理提供借鉴和启示。     

知识管理视角下高新技术企业的人力资源开发策略——以D企业为例北大核心

作为典型的知识密集型企业,高新技术企业在进行知识管理和人力资源开发时面临着一系列问题。本文基于知识管理的视角,先从理论上探讨和分析了知识管理对于人力资源开发的必要性,进而结合D企业的管理实践,指出企业在进行知识管理和人力资源开发时存在的困境,最后针对高新技术企业的特点从人力资源规划、招聘方式、绩效考核、薪酬管理、培训方式和企业文化六个方面提出了有针对性的人力资源开发策略。     

我国物流企业人力资源管理实践调查——基于人力资源管理最佳实践

为深入调查了解我国物流行业人力资源管理状况,考察当前我国物流企业人力资源管理实践水平,丰富国内物流行业人力资源管理相关研究,本次调查基于人力资源管理最佳实践理论,收集了133个国内物流企业有效样本进行分析．探讨了当前我国物流企业人力资源管理主要职能的实践情况,对物流企业深化人力资源管理认识,提高物流企业人力资源管理水平具有一定的意义.     

基于文化价值观的国际人力资源招聘研究

随着经济全球化的进一步发展,人力资源招聘越来越国际化。企业如何在国际招聘的过程中吸引到合适的求职者,这是企业面临的新的挑战。求职者来源于各种不同的文化背景,这对招聘的顺利进行产生重大的影响。以往企业的招聘往往局限在一个国家之内,不会更多地关注求职者的文化价值观。但是目前求职者的文化价值观越来越成为企业能否招聘到合适员工的关键因素。如果企业不重视求职者的文化价值观,那么企业对于求职者的吸引力会降低。这会使企业难以招聘到符合企业要求的求职者,这将会影响企业的竞争优势的长久保持。跨国企业在不同文化背景的国家进行招聘的时候,应该对招聘的各个环节作出相应的调整,只有这样才能获得最优秀的人力资源。     

人力资源价值管理会计研究——以A企业为例

人力资源价值管理会计是现代企业人力资源管理与管理会计的重要内容之一,开展人力资源价值管理会计工作对于企业主更加客观和准确地了解企业人力资源价值、了解阻碍其价值提升的因素进而合理解决,提升企业人力资源竞争力意义重大。文章研究结合现实情况,介绍人力资源价值管理会计的基本理论后,着重分析当前我国人力资源价值管理会计存在的问题,包括传统方法与现代企业人力资源管理不匹配、重视财务分析忽视非财务要素,缺乏有效人力资源价值保护。最后,设计解决方案,希望可以借助顺应现代人力资源管理需求创新会计方法、整合财务及非财务因素强化价值分析,注重人力资源价值的维护等改进人力资源价值管理会计及其功能。     

外向并购中的人力资源管理风险与策略——以联想并购NECPC为例北大核心

实现跨国并购的成功关键在于有效整合双方企业的资源。由于跨文化因素的影响,跨国并购过程中人力资源的整合更具挑战性。在理论层面上,跨国并购中的人力资源管理风险主要能分为并购前目标文化风险、核心人员离职风险,和并购后文化整合风险与员工离职的风险。文章在阐述外向并购相关概念的基础上,综述外向并购人力资源整合的相关文献,通过结合联想集团并购日本电气公司个人电脑业务部(NECPC)的案例,为理论研究中提出的人力资源整合风险提供佐证,同时借鉴其采取的文化整合与人力资源整合策略,以及评价其最终效果,为未来希望通过跨国并购实现公司战略的企业提供一个可行的人力资源整合路径。     

打造无形的紧箍咒--以价值观为本的人力资源管理

在《西游记》故事中,唐三藏带领他的三个弟子历尽艰辛,经历了八十一难,最终取得真经。在整个取经的过程中,大弟子孙悟空本领高强,为战胜途中的各种各样的妖魔鬼怪起到了关键的作用。但孙悟空在刚开始时猴性十足,不服唐僧管教,并且经常违反佛家规范。于是观音菩萨就在他的头上套上了一个紧箍,一旦孙悟空做出违反佛教规范的事情,唐僧就会念紧箍咒,让孙悟空疼痛难忍。当唐僧师徒完成宏愿,取得真经后来     

企业文化导向下的人力资源管理——以长庆石化公司为例

企业文化对企业人力资源管理的导向作用,将使人力资源管理更加合理、有效。有助于不断发挥人才的积极性,提高员工的创新能力,进而提高企业的管理水平和管理效益。     

挖掘人力资源管理研究的新热点北大核心

这几年,在审理和编辑稿件时,有一个非常直观的感受,人力资源管理的稿件越来越少。在几次学术会议上,发现不少同行也有此感。原因可能是多方面的。首先,人力资源管理领域可供研究的问题越来越少。“人力资源管理系统是否、何时和如何影响组织绩效”这一核心问题在过去二十多年里受到了极为广泛的考察,     

基于微创新能力下的人力资源实践研究——以腾讯为例北大核心

本文以腾讯公司为例,基于战略人力资源管理的视角,对微创新能力下的人力资源管理实践进行深入地分析探讨,旨在通过对腾讯公司人力资源管理实践对微创新能力的培育支撑作用的研究,为互联网背景下众多进行微创新的企业提供实践借鉴意义。     

人力资源管理与企业文化价值观——浅谈深业集团人力资源部对企业文化价值观的落实

＂资源终将枯竭,唯有文化生生不息＂。随着市场竞争的日益激烈,企业愈来愈重视企业文化的建设,将企业文化视为企业发展的核心竞争力,然而人是企业文化的主体,企业文化只有落实到每个人的行动中,才能发挥作用。但关于人力资源与企业文化对接的研究还比较少,本文旨在通过展示人力资源工作中企业文化的落地过程,探讨企业文化在人力资源管理中的落实路径,为大家提供参考。     

高科技类企业核心员工人力资源管理实践

企业管理过程中比较常见的问题体现在对绩效管理认识水平的不足,他们通常将作用于体系的作为整体的管理与作用于个人的作为方法的评估混为一谈。它就是指通过激励和帮助员工在管理者和员工之间就如何实现目标达成共识以实现组织目标的管理方法,其的目的或者说手段是通过制度来唤醒或增强员工的参与程度并通过锻炼以及反馈提高组织员工的专业技能水平和综合素质以此来达到作为每个个体的集合的企业绩效的提升。     

核心价值观管理

在联想,企业文化培训被称之为“入模子”;在平安保险,以“员工同化管理”体现;在南方李锦记,高层则以“麻辣火锅”来比喻……这样的文化案例,价值观的管理多在拥有强势而严谨的企业文化模式中体现得淋漓尽致。     

在实践中提升领导力——从思科的做法谈起

嘉宾简介 李建波 著名人力资源管理专家，思科系统（中国）网络技术有限公司副总裁。1985年获清华大学工程管理学士学位。2000年获美国新泽西州立大学Rutgers工商管理硕士学位。曾任亚信科技（中国）副总裁、企业信息方案（EIS）事业部总经理，朗讯（中国）人力资源总监，IBM（中国）人力资源经理，也曾担任过北京中外企业人力资源协会理事长。     

高职院校专业系价值观管理实践探索——以湖南汽车工程职院经济贸易系为例

高职院校专业系组织职能和"理性管理"模式阻碍了二级系部职能的充分发挥,源自于企业实践的价值观管理具有移植于二级系部管理的条件,湖南汽车工程职院经济贸易系探索构建了人才培养观、职业成就观和组织发展观融合的系部核心价值观,探索了价值观沟通、认知、认同和植入的价值观管理路径,并初步运用价值观评价指引专业系建设发展,探索了具有"人本精神"的高职院校专业系管理模式。     

酒店人力资源管理效能评价研究——以抚仙湖希尔顿酒店为例

当前,效能管理已经成为企业人力资源管理的一个重要课题。企业对人力资源管理效能的评价研究,可以帮助企业在运营过程中,最大程度地发挥人力资源能动性价值。本文基于国内学者构建的人力资源效能评价指标体系,结合希尔顿云南玉溪抚仙湖酒店样本数据,对其人力资源管理效能进行评估实践研究,同时进一步分析制约人力资源管理效能的因素,并提出提升效能的路径选择,希望能够为酒店企业管理提供一定参考和借鉴。     

激励机制是人力资源管理的核心

人力资源是企业最重要的资源,而科学有效的人力资源管理则更是企业发展前进过程中不可或缺的源动力,它同时也是企业发展最关键的因素,制约着企业的前进步伐.激励机制是指激发员工的工作动机所制定的各种制度,它的建立是人力资源管理的核心内容,激励机制用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性,科学有效的、能被广大员工认可并乐于执行的激励机制是人力资源管理的核心.它能使员工努力去完成组织的任务,实现组织的目标.