向IBM学转型升级

从古至今,唯一永恒不变的,就是"变"。就如逆水行舟,不转型升级,就衰退没落。明星转型不成功,就人气下滑;企业转型不成功,就退出历史舞台;国家社会转型不成功,就动乱倒退。但是,转型升级谈何容易。在一项医学调查中,医生告诉严重的心脏病     

从经济学视角看报业企业的转型——以《南国今报》转型发展为例

企业转型是现代社会中的一个热点,很多企业都在摸索中尝试转型,有的成功了,有的失败了。成功者的经验证明,企业转型是经济市场发展的必然结果,无法阻挡也无法避免,而通过对成功转型企业的调研和转型道路上出现的问题进行分析,可以为广大正在转型或即将转型的企业带来一定的借鉴作用。     

影响喀斯特地区资源型企业产业转型成功的关键因素研究

通过对相关企业进行探索性研究,深入分析影响资源型企业产业成功转型的关键因素,期望能对资源型企业成功实施产业转型提供一些借鉴和参考。     

企业转型的艺术

成功的转型更接近于艺术，不成功的转型则是一场灾难，对企业，也对企业家，甚至殃及客户和员工。我们正在面对一个极不稳定、日益复杂的环境，企业经营是生死之战，从优秀到卓越的企业都是那些能够在关键时刻处理好转型与持续增长关键问题的企业。GE、英特尔、三星、华为等优秀企业无不是通过产业转型持续获得成功的，而在那些成功转型的企业中，IBM的转型堪称教科书一般经典。     

看懂IBM,也许我们也行

IBM100年了,令人尊敬;但IBM10年来,更令人叹服。因为在这10年中,这家原IT设备制造商实现了迄今为止全球最成功的战略转型。2011年IBM宣布:其23%的收入来自软件,21%的收入来自硬件,而来自服务的收入已占到了56%——实实在在的转型。IBM不仅实现了转型,而且借助这次巨大的成功,引领了全球企业的主流价值观——"我们也要卖服务",并且引发了全球众多企业的跟进狂潮——"我们也要转型"。但自古经典成功的身后,都跟随着大量的刺痛、呻吟乃至枯骨。实现向服务转型,远不像我们在演讲中慷慨宣誓那样简单。近年来跟进转型者数不胜数,但能像IBM这样成功实现从制造向服务转型的企业,屈指可数。     

企业转型模式及财务对策

回顾历史,我们发现能够成功转型的企业并不很多。成功的转型需要多种因素的支持和有效配合,而这其中,商业模式和财务至关重要     

动态能力视角下的商业银行战略转型与经营绩效关系的理论与实证研究——以浦发银行为例

动态能力是企业可持续竞争优势的来源,战略转型能力是一种整合、建立和再配置内外部资源的动态能力。为此,本文在构建动态能力与可持续竞争优势的关系模型的基础上,从我国商业银行成功转型会获得财务资源优势的角度出发,设计了衡量商业银行战略转型是否成功的理论分析模型。为验证其模型的客观性,选择中国浦发银行为案例研究对象,在分析研究浦发银行战略转型历程的基础上,运用因子分析法对浦发银行在2001～2009年的不同发展阶段的经营绩效进行分析总结,以验证评价其如何成功地实现战略转型。本文研究发现：企业想要了解其战略转型是否获得了由动态能力决定的持续竞争优势,可借助于衡量商业银行战略转型成功的理论分析模型;正确的战略转型有利于银行提高经营绩效;为此,银行需要继续有效地实施零售业务战略、强化银行内部治理机制改革和现代信息技术网络平台的建设,这是银行获得持续竞争优势的关键。     

传统企业“革命”

放眼互联网发展史以及国内外案例，有几家传统企业转型成功了呢？屈指可数，绝大多数都失败了，至于那些举世闻名的大企业，更没有一家转型成功。     

寻求变革时代的转型之道

当今的中国正处在转型的风口浪尖,在宏观经济方面,经济发展模式要转型,从投资主导转向消费主导;经济结构要转型,从低附加值制造转向高附加值创造.与此同时,政府要转型、行业要转型、企业要转型,乃至个人也面临着转型的压力. 转型难,主动转型更难,成功的主动转型更是难上加难.究竟向哪儿转才有出路,怎么转才可能成功?每个人、每家企业都在转型的道路上摸索前行,有的中途跌倒、一蹶不振,有的跌倒爬起、继续前行.除了凭胆识、凭能力、凭运气,有没有一盏明灯,能在黑暗中指明方向,在迷茫中照亮前路呢?     

中国必须加快改革以创造新的制度优势

我今天主要讲四个问题。第一,如何看待红利的消失。我们经常讲到红利的消失主要是指发展优势的消失,具体来讲,就是人口红利、资源红利、改革红利消失了。红利的消失是经济发展过程中的正常现象。每一个国家在发展过程中都会出现这种情况。并不是某一个国家的特殊问题。经济发展方式在经济发展到一定阶段以后就必须转型。转型成功就会出现新的发展路途。经济发展转型是否成功关系到一个国家将来发展前途。如果转型不成功,那就要停滞或者衰退,拉丁美洲国家可以作为一个教训。     

云南开放大学办学特色的借鉴探析

教育体系和教育结构只有不断改进,才能在极速发展的社会环境中得以生存并不断地更新和进步。云南开放大学本着以构建终身教育体系和教育结构转型为目的,转型至开放大学试点3年以来,一直走在全国各省广播电视大学的发展前沿。文章从云南开放大学成功转型的各综合要素、学校的定位、模式及制度等,来分析和总结云南开放大学成功转型经验模式及办学特色,作为全国广播电视大学转型成为开放大学与之借鉴的经验。     

转型失败原因何在

现实生活中,有很多企业希望能通过成功转型达到企业上一台阶,走向新的辉煌,但事实上,很多企业在转型过程中都存在着很多问题,以至于转型失败,其结果是企业破产者有之;转型失败,重回起点者有之;转型失败,从此不谈转型者有之。     

半导体渠道商转型中的供应链变革研究——以中国台湾A公司为例

以A公司为案例,分析了半导体渠道商转型的趋势及其角色变化,分析了A公司战略转型的SWOT,提出了A公司战略转型中供应链变革措施,以及保证公司战略转型与供应链变革成功所需采取的内部运营变革行动。     

O2O模式转型下的企业财务战略应对

财务战略的正确制定和实施是企业O2O模式转型成功的保证.本文拟在对企业O2O模式转型趋势分析的基础上,从投资战略、筹资战略、营运资金管理战略、利润分配管理战略等方面,具体探讨企业O2O模式转型下的财务战略选择,并给出成功实施这些战略的建议.     

质量盘点

新闻：匹兹堡，一座钢铁城市的成功转型 广州日报9月21日以“匹兹堡：一座钢铁城市的成功转型”为题，报道了G20峰会的举办地——美国城市匹兹堡。文章主要内容如下：     

基于产业互联网平台实现传统产业电子商务转型的影响因素实证研究

文章提出了搭建产业互联网平台实现传统产业集群电子商务转型的影响因素模型和电子商务转型成功评价指标,并以义乌针织产业为实证研究对象,采用相关分析、回归分析等方法,识别出基于产业互联网平台实现传统产业集群电子商务成功转型受环境体系、技术能力、企业电子商务能力、集群共生机制的影响。     

落实数字化转型深化大中台战略

文章阐述了基于大中台战略推进企业数字化转型的重要意义,针对其中存在的问题,提出了优化设计内容、提高转型意识、加强模型构建等策略,以切实提高企业数字化转型成功概率,推进其转型发展进程,为企业数字化发展奠定良好基础。     

新兴经济体经济转型和发展模式分析

亚洲的韩国和拉美的智利是新兴经济体成功转型发展的典型国家.它们通过采取各种市场化和现代化转型举措,使得自身经济社会得以取得较快发展,其转型背景、发展模式以及转型措施,对当前我国的经济转型发展有一定的借鉴意义.     

人才是转型的关键

所有的转型战略和战术,最终都要靠人来完成。没有配套的人才、没有上下同心互为补充的团队,转型成功恐怕是很难的     

观点快递

中国正在经历社会结构的第二次战略转型目前,社会上普通认为我国处于转型期,即从计划经济转向市场经济、从农业社会转向工业社会。而中国科学院、清华大学国情研究中心主任胡鞍钢在接受中新社采访时则认为,进入21世纪,中国社会迎来了第二次战略转型时机,即从经济建设转到制度建设。中国社会不仅经历经济转型即从计划经济向市场经济转型,而且还在经历社会转型即从农业社会向工业社会,从农村社会向城市社会转型。上述两种转型能否成功,取决于作为执政党的中国共产党的主动转型和成功转型。自1978年以来,中国共产党已经实现了第一次转型即从革…