企业管理信息化实施策略分析

本文以企业管理信息化的内涵作为切入点,对企业管理信息化存在的问题进行了详细分析,并提出科学规范的实施策略。     

浅谈企业管理信息化的问题分析

信息技术与企业现代管理模式的联合，造就了企业管理信息化的浪潮。科技部领导提出，“十一五”期间科技部在大企业信息化项目安排国债贴息支持的基础上，继续把企业信息化建设作为国债贴息重点支持的专项，力争用5年时间在国家重点企业中基本实现信息化。本篇文章针对企业管理信息化存在的问题，进行分析。     

浅谈企业管理信息化的问题分析

信息技术与企业现代管理模式的联合,造就了企业管理信息化的浪潮。科技部领导提出,"十一五"期间科技部在大企业信息化项目安排国债贴息支持的基础上,继续把企业信息化建设作为国债贴息重点支持的专项,力争用5年时间在国家重点企业中基本实现信息化。本篇文章针对企业管理信息化存在的问题,进行分析。     

浅谈企业管理信息化的问题分析

信息技木与企业现代管理模式的联合,造就了企业管理信息化的浪潮.科技部领导提出,"十一五"期间科技部在大企业信息化项目安排国债贴息支持的基础上,继续把企业信息化建设作为国债贴息重点支持的专项,力争用5年时间在国家重点企业中基本实现信息化.本篇文章针对企业管理信息化存在的问题,进行分析.     

浅谈信息化与国有企业管理流程再造

国有企业有其特有属性,所以对国企而言流程再造是一项逐步整合的过程,通过整合逐步实现由职能化管理向流程化管理过渡。本文在研究国有企业管理体制基础上,探索基于信息化的企业管理流程再造(BPR),试图将企业信息化建设与企业管理流程再造理论进行融合,以实现优势互补。     

信息化对企业管理变革的作用

未来社会是信息化和网络化的社会,谁能在这场信息革命中领先一步,谁就能在未来的国际竞争中占据优势。企业管理如何利用信息化技术进行BPR是很多企业面临的一个发展问题。     

企业管理信息化实施策略探析

伴随着计算机技术的广泛应用,企业管理信息化得到的关注力度呈增加的发展趋势。本文从企业管理信息化概述出发,在分析现有企业管理信息化实施问题的基础上,提出了企业管理信息化实施策略。该研究对优化我国企业管理信息化实施策略有一定的参考作用。     

企业信息化管理的问题与对策

企业信息化包括销售、生产、服务等方面内容,实质上是企业管理的信息化,是企业将融合世界先进管理思想的信息技术进一步应用于管理,提高企业管理的效率和效益。企业信息化管理的目的是企业根据自身现状和长远发展,引进先进的管理模式,对企业内部整个业务流程进一步规范,建立一整套的信息管理系统,各部门实现数据共享,建立自己的内部网络平台以及电子商务平台,最终实现电子商务。值得注意的是,先进的信息化管理系统引进我国后,多数企业应用效果并不理想,有些甚至是失败的,原因何在？我们从中应吸取哪些经验教训？     

从业务流程重组到管理信息化——浅议BPR与ERP的结合

随着世界经济一体化进程的加快，ＩＴ技术特别是Ｉｎｔｅｒｎｅｔ技术的迅速发展与广泛应用，使得人类社会发生了从工业经济时代到知识经济时代的革命，并由此引发了今天企业管理领域以业务流程重组（Ｂｕｓｉｎｅｓｓ Ｐｒｏｃｅｓｓ Ｒｅｅｎｇｉｎｅｅｒ－ｉｎｇ，阎称ＢＰＲ）和企业资源计划（Ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ Ｒｅｓｏｕｒｃｅ Ｐｌａｎｎｉｎｇ，简称ＥＲＰ）应用为核心内容的一场新的管理革命。 ＢＰＲ的概念是麻省理工学院的哈默教授于１９９０年在《哈佛商业评论》中首次提出来的。他发现对传统的企业工作流程计算机化后，并…     

企业信息化与企业管理变革

现代社会是信息化的社会,随着信息技术的不断发展,其应用也日渐成熟,在企业管理中作用也越来越明显。为了提高企业的竞争力,让企业在如今日趋激烈的竞争中更稳固、更强大的生存下去,企业的信息化已经势在必行。本文从企业信息化的概念和引用方面着手,分析了企业信息化对企业管理的作用。     

企业信息化与供应链管理

企业信息化与供应链管理是当前企业发展中面临的两个热点问题。实践证明，一个企业的信息化进程，在很大程度上决定该企业的竞争力和发展前景；而供应链管理的应用已经使一些企业取得了显著的经济效果，正受到更多企业的关注。为了加深对企业信息化和供应链管理的理解，我们在调查本地部分企业的基础上，探讨了两者之间的关系，分析了企业信息化进程中应用供应链管理的现状，并针对目前存在的问题，提出了促进企业信息化和推广供应链管理的若干建议。１企业信息化与供应链管理的关系 企业信息化是指通过应用信息技术，开发和使用企业信息资…     

企业管理信息化探析

本文从企业管理信息化的内涵出发,分析了我国企业管理信息化的现状,提出了企业管理信息化创新企业经营管理的方式,并试就企业管理信息化建设提出几点看法.     

制造业信息化与ERP实施

ERP是一种以市场和客户需求为导向,以实行企业内外资源优化配置,消除生产经营过程中一切无效的劳动和资源,实现信息流、物流、资金流、价值流和业务流的有机集成和提高企业竞争力为目的,以计划与控制为主线,以网络和信息技术为平台,集客户、市场、销售、计划、采购、生产、财务     

企业管理信息化问题研究

在经济快速发展的过程中,信息技术也获得了较快的发展,企业在其自身发展中要想在市场中获得长久的立足,就需要适应市场发展变化的需要.信息化已经成为当前各企业面临的一种新局面,而在竞争激烈的环境中,企业要想获得长远的发展,就应当从实际出发,加快企业的信息化建设.如果在企业管理的过程中实现信息化,将有效促进企业的发展.但是从目前的现状来看,企业管理的信息化却存在着较多的问题.本文就企业管理信息化问题进行分析.     

企业信息化与企业管理创新

本文阐述了在21世纪新的经济形势下,企业信息化作为新经济的一种重要运作方式,极大地影响了企业的管理模式和管理思想,在此形势下,企业必然要进行通过企业业务流程优化、组织创新、管理创新实现企业信息化,才能在WTO和网络经济中生存。     

房地产企业成功实施管理信息化系统

房地产企业实施管理信息化，其实就是企业管理变革和提升的过程，是一个极其艰辛和复杂的过程。     

ERP与电子商务整合实施企业信息化

本文首先简要介绍了ERP系统的管理思想，接下来分析了ERP与电子商务之间的关系，同时指出当今企业的电子商务和ERP建设中存在的问题，由此引出了将ERP与电子商务加以整合来实现企业的信息化。