"Big Middle"理论及其在中国的应用研究

本文通过介绍“Big Middle”的概念及其理论内涵,分析了国外“Big Middle”的演化,进而指出国外“Big Middle”主导零售商成功的原因可为我国零售业的发展提供借鉴。最后将国外比较新的“Big Middle”理论用于分析中国零售业态的演化,并判断中国是否存在“Big Middle”类零售商。     

创新产品拓展渠道

近年来,随着我国零售企业的迅速发展和跨国零售巨头的相继涌入,零售业的竞争愈加激烈,从疯狂的“圈地运动”,到刺刀见红的“价格战”,再到租金、人工等各种经营成本的高涨,造成企业利润率急剧下降,零售业整体进入微利状态.因此,零售商通过开发自有品牌降低成本,吸引顾客,增加毛利,提升品牌的号召力就成为其长远发展的必然选择.     

新零售的商业逻辑与展望

我国新零售经过概念提出、初级实践、转型发展三个阶段,呈现出多样化发展态势,主体从阿里系向全社会零售业发展,业态从生鲜向其他品类扩展,店面从大型化向小型化转变,线上线下进一步融合,形成了多维体验、数字化连接、跨界融合、与供应链整合相结合的营运逻辑.针对新零售面临的三大问题,提出了扩大新零售外延、提升新零售效率、把握利益关...     

零售业“Big Middle”形成机理的经济学分析

每一次零售业态变革基本上都与技术、偏好或行为有关：科学技术在零售领域的应用提高了零售服务水平并且降低了零售服务的成本,不同偏好的消费者选择使得不同零售业态的生存获得相应的市场空间,零售商的进入与退出行为的选择导致了特定市场空间中主导零售业态的形成。本文通过对零售业“Big Middle”的形成机理进行经济学分析,并且依据中国零售业态发展的实践进行了相应的实证检验,从而为信息化和网络化条件下零售业的发展提供一定的理论指导。     

科技重塑零售价值

科技的发展对传统零售品牌造成了冲击,传统高街零售品牌规则被改写,大牌零售商被迫重塑.科技将决定未来零售业的主要发展趋势,零售业若想继续在未来蓬勃发展,就要顺应变化. 伦敦眼(The London Eye)或许是进行创新思维的最佳场所.密封舱缓缓地上向移动,伦敦在阳光的沐浴下如画一般,在这一个个悬荡在伦敦之上的胶囊式空间里,有很多人在不断发散自己的思维.随着伦敦眼的旋转,有一群零售企业家也正在进行头脑风暴,思考着三十年后的零售业会是什么样:不动手指便可实现在线购物,可以与好友通话的更衣室换装镜,这些光想想都会让人发晕.     

试论我国实施零售商品牌战略的必要性

目前零售行业经营困难．其深层原因之一就是零售企业缺乏自有品牌意识。在欧美国家零售商为巩固自己的市场地位,纷纷创立自有品牌．使自有品牌商品销售颠已占全部商品销售颠的相当比例,而我国零售企业运用自有品牌参与市场竞争的还很少见。落后的品牌经营观念和品牌营销战略严重地制约了零售业的发展。我们针对大型零售企业现状,从宏观经济、零售商和消费三个角度上来看,我国目前实施零售商自有品牌的战略十分必要。     

驾驭新渠道

零售商与品牌商的思维碰撞是为了更好的实现品牌对接,拓展零售渠道,彼此深化了解是合作其赢的基础。2012年的零售业和商业房地产行业面临着太多不确定性的影响因素,从商业房地产的投资、开发到招商,再到零售商开店节奏和开店策略的确定,以及对整个市场走向的判断,都令业内机构和从业者产生不少困惑。购物中心到底是什么?是零售业态吗?还是房地产产品吗?又或是零售新渠道?     

科技重塑零售价值

正不动手指便可实现在线购物,可以与好友通话的更衣室换装镜,这些光想想都会让人发晕。科技的发展对传统零售品牌造成了冲击,传统高街零售品牌规则被改写,大牌零售商被迫重塑。科技将决定未来零售业的主要发展趋势,零售业若想继续在未来蓬勃发展,就要顺应变化。伦敦眼(The London Eye)或许是进行创新思维的最佳场所。密封舱缓缓地上向移动,伦敦在阳光的沐浴下如画一般,在这一个个悬荡在伦敦之上的胶囊式空间里,有很多人在不断发散自己的思维。随着伦敦眼的旋     

让购物更自由

正面对模式不断变革的现代零售业,零售商对泛渠道、移动便携支付、自助购物等新技术需求迫切。2013年的中国零售业,不仅消费者购买行为发生变化,零售企业自我的营销方式、购物体验也在不断变革。移动互联潮流已造就更广大、也更具创意的商业版图,也为零售业的营运模式带来全新可能。而零售行业的设备商也在为移动互联的到来做着积极的准备。海信一改以往单纯的没备、软件产品提供商形象,结合自身技术优势.逐渐转型为"行业解决方案整体服务商"。目前海信已经针对银行、电信、烟草、第三方支付等行业客户需求,打造了相应的行业整体解决方案。随着零售业的竞争日益加剧,如何提升消费者的购物体验和数据收据管理,将会成为未来零售业发展的     

我国家电零售业处于转折发展时期

我国零售业最近二十五年的发展,都是以企业为主导,消费者始终处于被动接受的状态,专家与行家引领着行业的发展。自从有了电子零售,消费者逐渐由被动变主动,这也使零售商越来越关注消费者的体验。本文以笔者亲身经历的购物体验为素材,对我国家电连锁与电子零售的缺陷进行细致分析,并提出改进建议。     

区域零售理性投资电商

<正>移动互联网时代,传统零售商与电商之间的融合、竞争正在加剧。4月11日,在"2014联商网大会暨第11届中国零售业发展高峰论坛"上,重视实体业务并以全渠道战略发展零售业务成为企业共识。长益科技董事长曹国兴说,零售市场目前基本格局是电商、实体店、移动电商三大形态。传统零售商应当用全渠道思维规划未来,也即:云计算、移动应用、大数据。目前美国线上零售占总零售份额20%,中国占比还不到10%,因此未来仍然有很大的     

我国百货业历史发展与未来展望

在我国零售业发展史上，百货业扮演着重要的角色。从曾经的零售主导业态到现在与各新兴零售业态竞争并存，百货业一直是零售发展的主力军，其发展吸引着许多学者的关注。     

互联零售未来——2014世界零售业大会中国峰会召开

量变到质变需要一个漫长的过程.对于零售行业来说,由粗放式经营到精细化管理,同样是一个不能偷懒的过程.近两年,中国经济形势下行,零售行业的发展趋势也趋于缓慢.一场关于零售未来的讨论从未间断. 2014年7月上旬,世界零售业大会在成功举办7年来,第一次以"世界零售业大会——中国峰会"的形式走进中国,并以"碰撞思想、交流经验、促进合作"为宗旨,大会设计了"消费者洞察"、"中国新兴消费群体发展趋势"、"如何适应移动电子商务的发展"、"零售业的变革管理"、"零售商自有品牌"、"多渠道零售实施策略"等零售话题,吸引了广大知名零售人士的参与讨论.     

大数据背景下网络精准营销的构建

随着大数据概念的兴起和发展,网络营销从单向的1.0时代,互动的2.0时代,逐步走向个性化的3.0时代,这就要求企业必须以客户为中心,利用“大数据”资源,更好地实施和优化网络精准营销.结合大数据、网络营销、客户关系管理等相关技术、知识,构建大数据背景下网络精准营销的流程,并联系现实提出相应反思,为企业实施网络精准营销提供借鉴.     

二维码提升用户体验

如今,零售业的价格竞争进入白热化阶段,各企业难以在价格上占据优势.要想吸引并留住消费者,消费者体验格外重要,各零售商们也为此绞尽脑汁.如何更好地提升消费者体验?二维码应用或许会是未来的良方. “二维码的应用是零售行业的一大发展趋势,二维码的信息量相对一维更为丰富,应用于零售各环节中,借助自动识别技术,能够极大地方便消费者和零售商,有效提升消费者体验.”霍尼韦尔扫描与移动技术部大中华区总经理柴小舟如是说.     

"新零售"供应链生态圈的建构逻辑及协同智慧研究

随着需求个性化、产品定制化且强调顾客体验的"新零售"时代的到来,零售界限不断被打破和拓展,"新零售"供应链呈现出线上、线下的多元素加速融合及协同发展趋势.在当前国家"双循环"经济战略指导下,数字化技术的深入应用也正推动着"新零售"供应链生态圈的加速形成,在此背景下从"新零售"的本质、"新零售"供应链的特征及"新零售"供应链生态圈的结构、"新零售"供应链生态圈的建构逻辑、协同智慧等方面深化对"新零售"供应链生态体系的认识和理解,这将对促进新形势下零售供应链的转型升级及整个零售业的持续、健康发展起到一定的积极意义.     

基于零售商主导的纵向约束研究述评

基于零售商主导的纵向约束研究已经引起越来越多的重视,尤其是随着近年来外资零售商迅速扩张并日渐取得我国零售市场的主导权,关于开放国内商品分销市场可能通过产业关联效应产生经济安全风险的讨论,使这一问题成为关注的焦点。本文依据外部性理论,对零售商主导的纵向约束研究进行系统综述,分析各种纵向约束方式的福利效应以及相应的规制政策,以此对我国零售业实施相关的反垄断政策提供一定的理论指导和经验借鉴。     

试论有竞争性中小零售商的主导零售商模型

市场结构优化是提高产业组织经济绩效的首要因素。传统观点认为 ,零售业是进入壁垒较低、竞争比较充分的一个产业。但是 ,国际、国内现代零售产业发展的趋势却是其集中度的不断提高。产业集中度的提高 ,一方面有利于大型零售商能够获得规模经济性 ,但另一方面又容易生成市场力量 ,损害生产商、供应商、同行零售商以及消费者的利益。因此 ,客观上需要构建一种较为合意的零售产业组织规模结构。本文认为 ,有竞争性中小零售商的主导零售商模型 ,无论在理论上 ,还是实践中 ,均具有合意效果。     

标准化物流的“痛点”

正带板运输所带来的一体化运作、模块化运营,是现代物流和未来零售业的重要突破方向之一。零售行业或将迎来物流配送上的又一次大变革,而引导这一变革的,是在国外早已成熟、国内日渐兴起的带板运输。带板运输所带来的一体化运作、模块化运营,是现代物流的突出特点之一,也是未来零售业的重要突破方向之一。从2013年连锁百强企业的销售增长到店铺增长来看,中国大型零售商已是连续三年发展下降。目前零售     

“微店”试水全渠道

正移动互联时代,全渠道购物不仅是消费者的猜想,更是零售业为之努力的发展方向。全天候、个性化、社交与购物集于一体的体验式购物将成为消费者喜爱的消费方式,这种正在逐渐产生的新型零售形态可以极大丰富消费者在购物及社交等诸多方面的需求,而这也是实体零售商面对电商不断冲击的突破之道。实体零售商如何定制全渠道战略使其成功落地并有效的创造更新更高的消费价值,成为当下所有零售人为之关注的焦点问题。当下零售行业的市场环境复杂,面对当下应接不暇的新技术和新理念的冲击,零售从业者需要与时俱进,不断更新固有观念和思维。"微