看盛田昭夫如何勇拓美国市场

开拓国际市场。是当代中国一代企业人的梦想和责任。盛田开拓美国市场的经历，对中国企业人有着极大的借鉴价值。荷兰古镇给盛田上了一堂品牌课。盛田的全球化，始于1953年的一次北美、欧洲旅行。盛田昭夫第一次去美国，他的感觉是不知所措。接着他去了德国，参观了大众、奔驰以及西门子，他感受到了战后德国的强健，这一点也使他沮丧。当后来到了荷兰参观飞利浦公司，     

魏新：领跑者与跟随者

一如“方正”的名字，魏新领衔的方正集团总是给人一种四平八稳的感觉稳重有余激情不足；守成有余开拓不足。这个最具中国特色企业之一的公司：脱胎于中国的校办企业长袖善舞于中国四大发明的印刷术，2007年终于让人们看到了内在的求变。     

如何开拓建筑市场

对中国目前的建筑企业如何开拓竞争激烈的建筑市场进行了阐述,并指出开拓途径,对建筑企业具有指导作用。     

改变中国商业史的20个关键时刻之：联想交接班

柳传志用创造性方式解决了交接班难题,大大丰富了中国企业管理的实践。为中国创业型企业 的传承壮大开拓了新路     

江西工业企业开拓东盟自由贸易区市场对策研究

2001年11月,我国与东盟达成在2010年建成中国—东盟自由贸易区的协议,其经济意义十分深远。这对致力于开拓国际市场的江西企业来说无疑是极好的机遇。通过分析东盟自由贸易区市场特征和江西工业企业国际竞争力,提出了江西工业企业开拓东盟自由贸易区市场的对策。     

开拓新市场的思路

如何开拓新市场？是等待别人进人市场取得经验后,自己再步他人后尘，还是当仁不让地抢先而进？是把产品放在第一位，还是把服务放在第一位？为开拓新市场，值得冒险创新吗？在开拓新市场时，如何对待风险与回报？ 过去很长一段时期，在巴西、中国、印度、马来的亚、墨西哥这样一些发展中国家里，企业主要通过采用削减价格的方法来获取自己的市场份额。目前这些国家的企业要开拓自己的新市场时，上述问题就摆在经理人面前。 一般情况下，先入为主是十分有利的市场规则。但如果后来者能够采取有别于他人的市场定位，依然能够后来居上。 首先，…     

中国后发型企业的国际化战略动因

中国企业在国际化中带有明显的后发型特征,有着不同于先发企业的国际化动因选择。中国企业真正意义上的境外投资始于20世纪70年代末期,开拓国际市场的时间较短,大大滞后于先发国家的企业国际化进程。中国尽管不乏成功的企业国际化案例,但是从整体上讲中国企业仍处于国际化的初级阶段。中国后发型企业的国际化战略动因主要有以下几种类型。     

“中国制造”挺进“世界杯”

＂世界杯＂结束之后,足球热潮仍在持续,非洲采购商已经尝到＂中国制造＂价廉物美的甜头,此时中国企业趁热打铁开拓非洲市场将事半功倍。     

化妆品物流建设与管理综述

正在酝酿形成中的中国冷链市场吸引了无数企业的关注.日前,来自丹麦的大型跨国企业--丹佛斯表示将全力开拓中国冷链市场.     

中国电信业投资东盟国家需要注意的问题

基于目前的中国电信业正在积极的进行国际化,其中东盟市场是电信企业优先考虑的一个国际化的市场。本文阐述了国内企业在"走出去"的大环境下,如何利用中国与东盟的在政治,经济和人文良好关系上面的优势,结合同类企业间的业务互补,共同开拓东盟市场。同时,文章也详细的分析了进军东盟市场所面临的政治,金融和国家风险等。该文章可以为有意开拓东盟市场的电信企业提供有益的借鉴和参考。     

琏玛图川

国际零售企业琏玛公司,实行全球化战略,开拓国际市场,在中国四川遭遇供应链管理的国际化问题。     

能力及其演化与中国企业国际化成长

企业成长是经济增长、企业发展的源泉。经济全球化使各国企业将国际化成长作为重要的战略,中国企业近年也频频走出去,开拓国际市场。中国企业在国际化成长中肩负成长和生存的双重压力,国际化成长考验中国企业的能力。企业具备一定的能力是国际化成长的基础,但是能力是演化的,特别是在不同的经营环境下,需要对能力进行更新和升级。     

“中国制造”挺进“世界杯”

"世界杯"结束之后,足球热潮仍在持续,非洲采购商已经尝到"中国制造"价廉物美的甜头,此时中国企业趁热打铁开拓非洲市场将事半功倍。     

正是人才建设时

经济下行压力加大,许多企业都感到了阵阵寒意。订单减少,成本增加,利润下滑,企业的日子并不好过。许多企业都在努力应对,产品转型升级,开拓新的市场,加强管理,降低消耗,以提高企业的竞争力。在这些努力中,请不要忘记,企业真正的核心竞争力,是人,是人才,是人的素质,人的积极性,以及对这些积极性的有效组织。     

冷链新军丹佛斯

正在酝酿形成中的中国冷链市场吸引了无数企业的关注.日前,来自丹麦的大型跨国企业--丹佛斯表示将全力开拓中国冷链市场.     

国际分销渠道的冲突与对策

<正>企业对市场的开拓是不受国界限制的,开拓海外市场是许多企业长期努力的方向。开拓海外市场是企业市场营销组合对海外市场的全面进入,     

防止销售员变成“老油条”

时间很考验人,那些能长期在企业沉淀下来并不断创新、开拓的销售员才是企业的巨大财富,而随着企业发展却逐渐“老化”、跟不上企业发展潮流的销售员则正在成为企业的负担     

21世纪中国企业创新展望

改革开放20年来,中国的企业创新,包括制度创新和技术创新都有了长足进展,企业的市场主体化程度和技术创新水平明显提高。然而,站在世纪之交的瞭望点,展望新世纪的中国经济发展,笔者深深感到,中国的企业创新正面临新时代的挑战。如何顺应新形势的要求,开拓中国企业创新的新局面,是一个颇值得研究的课题。     

浅析中国——东盟自由贸易区背景下的企业间合作营销

为了帮助更多希望开拓东盟市场的中国企业认识合作营销的价值,本文将在国际市场营销理论的大构架下,构建合作营销与中国-东盟自由贸易区经济相联系的理论基础,进而对中国-东盟自由贸易区内企业展开合作营销的方式进行探讨分析,并对未来在该国际区域市场开展企业间合作营销的前景给出展望。     

阳江十八子美学营销研究

作为中国高新技术企业,阳江十八子是当地产业升级的典范。美学营销有助于企业塑造高端品牌,提升消费者忠诚度,开拓蓝海市场,是阳江刀剪企业走出恶性竞争的捷径。文章研究了阳江十八子美学营销策略,对于促进阳江乃至中国产业升级有着重要的借鉴意义。