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成立于1994年的美邦没有一平方米的生产车间，也没有生产过一件成衣……美特斯·邦威凭什么能够得到投资者的青睐？ 相似文献
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当米帅的大幅广告出现在美特斯·邦威的橱窗里,人们都开始意识到,一直走大众路线的美特斯·邦威这一次真要不走寻常路了,它的目标是做中国的ZARA。 相似文献
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<正>“企业总要发展,你不能说之前没做好就不做了,总得去做。企业家做事的胸怀,在任何时候出发都不晚。”古有孟母三迁,为的是给孩子选择良好的教育成长环境;现有周成建为美特斯·邦威(下称“美邦”)电商化搬家,为的是改变组织的肌肉记忆,从最前端的渠道开始,倒逼供应链和产品设计上的变革,焕新组织。 相似文献
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美特斯·邦威自创立以来一直以品牌战略贯穿企业发展战略，将虚拟经营生产与企业管理结合在一起，本文主要分析美特斯·邦威虚拟经营的应用发展以及优势与劣势，并在此基础上提出美特斯·邦威虚拟经营发展的策略。 相似文献
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当米帅的大幅广告出现在美特斯·邦威的橱窗里，人们都开始意识到，一直走大众路线的美特斯·邦威这一次真要不走寻常路了，它的目标是做中国的ZARA。 相似文献
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方浩 《当代经理人(中旬刊)》2005,(12)
周成建喜欢这样解释“美特斯·邦威”的涵义:“邦威邦威,有人帮了我就威了,你们帮我,越帮越威。”对于这家发轫于温州的服装厂商来说,它对中国服装市场的贡献不仅仅在于输出了“美特斯·邦威”这个品牌,从更为抽象的一个视角看,它还演绎了“虚拟经营”这个概念如何在中国的民营企业之中率先勃发并渐成蔚为大观之势。所以,与其说美特斯·邦威是在让人帮,不如说它一直在帮着中国企业如何领略新鲜的经营理念。如果你不知道“虚拟经营”是什么意思,那你一定知道“借鸡下蛋”这个成语。没错,二者具有某种先天的共性。不同的是,虚拟经营是一个已经… 相似文献
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文章采用案例和理论结合的研究方法,对美特斯·邦威公司虚拟化经营模式进行较为全面深入的研究,发现品牌、设计、经销商管理模式、先进的管理方法和管理制度是虚拟化经营企业制胜的法宝。 相似文献
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《当代经理人(中旬刊)》2010,(12):48-48
传统产业的创新,也许整体上没有新兴产业丰富,但这并不代表没有成功个案。以轻模式著称的美特斯·邦威,形象地印证了传统产业创新的巨大空间。
十年之中,中国的经济格局发生了翻天覆地的变化。其中,以互联网和电子商务为代表的新兴产业最为显著。从商业模式的角度来看,传统产业的创新,也许整体上没有新兴产业丰富,但这并不代表没有成功个案。 相似文献
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随着战略管理理论与实践的发展,虚拟经营模式以其柔性管理、快速反应的特点,日益成为当代企业管理模式的新选择.本文以美特斯·邦威的虚拟企业为例,探讨虚拟经营模式的竞争优势、时代条件、要求及其缺陷. 相似文献
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美特斯·邦威服饰博物馆将引申为对悠远而多彩的中国服饰文化的创新与传播典藏·记忆2003年8月,我去英国剑桥大学参加一个学术论坛,借此机会,和朋友考察了当地的社会人文景观。我发现包括邱吉尔庄园在内的许多地方陈列的文物大都来自中国,其中有不少中国古代服饰珍品。朋友感慨地说:你这个中国的裁缝只有跑到国外才能看到精美的中国传统服饰。这句话深深地刺痛了我,一种保护和抢救中国民族民间服饰文化的责任感和使命感油然而生。 相似文献
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我觉得第3期杂志的封面文章《中国服装业七大成长模式》题目有些过大,涉及的企业过多,导致对每个企业的报道都是意犹未尽.读起来不甚过瘾。这里面的有些企业还是相当有料的,如圣马龙、茉织华、美特斯·邦威等。如果把目标锁定在两三家企业,做深做透, 相似文献
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虚拟经营是企业为了适应市场环境急剧变化的要求,突破有形的组织界限,只保留最关键的功能（如生产、营销、设计等）,而将其他功能虚拟外延,通过借用、整合外部资源,完成企业的生产、销售、产品开发等经营活动,在竞争中最大限度地实现资源的最佳组合,提高企业的竞争力的一种经营新模式。这种经营模式在我国服装企业也得到了广泛运用,并取得了一定的成效。如高邦集团、赛琪公司、美特斯·邦威集团等。 相似文献