“读书分享会”锤炼青年党性

在中国共产党成立101周年之际,国网山东省电力公司胶州市供电公司(以下简称“胶州市供电公司”)与胶州市纪委监委于7月4日联合举办“庆七一话初心”青年读书分享会。公司纪委书记赵刚、胶州市纪委监委常委孙少峰、双方青年代表、党建部相关负责人参加活动。强化理论武装提升政治站位分享会首先在胶州市供电公司青年代表诵读《习近平在庆祝中国共产主义青年团成立100周年大会上的讲话》节选中拉开帷幕,全体与会团员青年共同学习习近平总书记的重要讲话精神,深刻感悟思想伟力,进一步领会习近平总书记关于共青团始终与党同心、跟党奋斗的重要论述精神,体悟共青团的初心使命。     

三个优化助力“网上国网”推广

<正>国网山东电力胶州市供电公司将基层供电所作为“网上国网”推广的主阵地，主动对标青岛市即墨区供电公司，结合青岛市供电公司供电所“量质效”考核有关要求，通过推广“网上国网”App，满足胶州市全市电力用户全方位、个性化的电力需求，推动公司整体提升服务水平。为切实提高客户办电缴费、报修、电动汽车找桩充电、光伏一站式服务、能源金融等多元化的电力综合服务数字化应用水平，国网山东省电力公司胶州市供电公司（以下简称“胶州供电公司”）深入贯彻落实省市公司关于“网上国网”App推广的指导意见，充分应用“互联网思维”，结合胶州供电公司实际，站在客户角度思考问题，积极探索让客户接受且满意的推广方法，为客户提供一个随时随地享受多种电力服务的高效优质平台。     

县市供电企业及乡镇供电所管理概况

国网黑龙江电力大庆供电公司(以下简称“大庆公司”)目前代管县供电企业5家:安达供电公司、林甸县电业局、杜尔伯特蒙古族自治县电业局、肇州县电业局和肇源县电业局;供电所64个,其中农村供电所58个。截止目前,大庆公司农电系统共有职工2100多人,其中全民职工1300多人、农电工700多人。大庆公司坚持与国网“同标准、同部署、同管理、同考核”的原则,启动并实施两个管理提升工程,各专业部门结合地区供电实际,详细地编制13个专业子方案和专项工作目标指标,统     

多向联动打造立体监督网

党支部作为党的基层组织,担负着直接教育、管理、监督党员和组织、宣传、凝聚、服务群众的职责,是党内监督的“第一道关口”。国网山东省电力公司胶州市供电公司(以下简称“胶州市供电公司”)压实“两个责任”,紧盯“关键少数”,确立“知责明责、履责督责、考责问责”的总体要求,逐步形成组织层面从公司党委、到基层党支部、再到供电所网格的“纵向三级到底”基层监督体系,以及岗位层面党支部书记、所属部门负责人和纪检委员各司其职、协同配合的“横向三位一体”监督机制,推动公司“大监督”体系营销专业落实落地。     

胶州新突破

<正>2008年是山东省胶州市供电公司具有纪念意义的一年,胶州市全社会用电量突破20亿千瓦时大关。尤其是在2008年下半年经济形势突变的大背景下,胶州市供电公司仍能完成年初既定目标,折射出胶州市供电公司在企业管     

胶州：多举措强化班组建设专业化管理

<正>为进一步加强班组建设专业化管理,国网山东省电力公司胶州市供电公司(以下简称"胶州公司")不断深化"调研+服务"机制,促进"纵向"部门为班组开展专业管理帮扶工作,为班组提供精准指导和服务。胶州公司专业部门建立相关帮扶机制,加强沟通联系,及时认真听取班组职工心声,查看工作痕迹,帮     

深化工会民主管理 促进企业稳定发展

正加强组织领导,健全工作制度。严格执行厂务公开制度,拓宽渠道,创新方式,建立健全沟通协商机制,通过开展员工合理化建议收集,畅通职工参与民主管理的渠道。国网山东省电力公司胶州市供电公司工会积极开拓工作思路,创新工作方法,不断提升企业的凝聚力和向心力。     

党建引领夕阳红

近年来,国网山东省电力公司胶州市供电公司党委创新实施"把党支部建在活动室上"模式,以公司离退休职工活动室建设为平台,积极为离退休人员办好事、办实事,大力推进离退休职工健康养老工作,得到离退休人员的好评,形成了可推广、可复制的胶州离退休职工健康养老工作经验。     

以信息化为抓手提升预算管理水平

<正>国网山东电力胶州市供电公司借助信息化管理平台,科学安排新增投资,完善审批手续,持续提高工程项目建设进度与质量,促进各类项目投入资金依法合规使用,进一步提升企业预算管理水平。项目管理是预算管理的重点,也是提升效益的基础。但由于部分供电企业缺乏对项目全过程精细化管控手段和方法,导致投资项目多、计划难下达、预算难落实、结算不准确等问题。因此,加强项目管理成为当务之急。国网山东省电力公司胶州市供电公司（以下简称“胶州供电公司”）在实际工作中,通过科学安排、严格审批手续等措施,并结合信息化管理平台,有效地对投资项目进行了优化,确保了项目建设的有序推进,促进了预算管理水平的提升,实现“项目储备把入口,预算编制细安排,预算执行盯过程,考核评价审结果”闭环管理。     

“三个强化”助推市县一体化管理

正2018年以来,国网山东省电力公司胶州市供电公司认真贯彻落实省、市公司市县一体化管理工作实施方案,按照"八个一体化""五个高度统一"的总体要求,主动融入市县一体化,使各项工作有了很大的提升。国网山东省电力公司胶州市供电公司(以下简称"国网胶州市供电公司")在市县一体化发展中,强化"三统一",健全市县一体化管理机制;强化专业管控,"四个接轨"规范公司管理;强化问题导向,"三力"助推公司发展,使企业的各项管理工作得到了很大提     

积极推进企业退休人员的社会化管理

国家劳动和社会保障部等部门制定出台的(关于积极推进企业退休人员社会化管理服务工作的意见》，在广大退休人员以及即将退休的职工中间引起了广泛关注。如何搞好企业退休人员的社会化管理是一个需要研究解决的现实问题。     

三项举措探索供服员工育才路径

国网山东电力胶州市供电公司为贯彻省公司打造人才新高地的工作部署,将市县一体“同质、同效、同标准”人才培养要求深入落实到基层,立足供电服务员工自身发展和多途径成长,结合数字化供电所建设需求,持续激发供电服务员工队伍活力,取得良好成效。     

来宾市兴宾区桥巩供电所“四化”措施，促进人员考核制度化

农电体制改革以来,来宾市兴宾区供电公司桥巩供电所始终坚持“制度管人”,制定了从供电所长到一般职工的岗位职责及工作标准,同时,制定了各项规章制度、管理办法等,并将其悬挂在办公室、库房、器具室等重要场所的显要位置,供大家随时对照执行;每年结合实际情况不断细化《绩效管理考核办法》,加强对职工在安全生产、营销报务中的工作绩效考核,用制度约束职工的行为。     

职工技术创新工作实践

国网河北沧州供电公司按照“铸造金牌创新团队,打造精品创新成果”的工作思路,多措并举,打破创新成果研发瓶颈,提高了创新成果研发数量,提升了创新成果研发水平,开创了职工技术创新工作新局面。助力创新团队发展,形成创新主力一是健全制度,从组织上保证创新团队的成长。公司编制印发了《沧州供电公司职工创新工作室管理办法》,保证创新团队管理规范化、常态化、科学化,充分发挥创新团队的联合攻关能力和辐射带动作用,鼓励职工开展技术创新、管理创新、服务创新,培养知识型、技术型、创新型团队,把创新     

创新提高供电可靠性

供电可靠性是电网企业向客户保证供电质量的第一指标。国网山东胶州市供电公司通过完善可靠性管理体系,开展设备状态检修,推行业扩接火及故障抢修带电作业等先进的管理和技术手段,缩短停电时间,减少停电范围,有效提高公司供电可靠率。健全组织、完善制度,提高可靠性管理水平。胶州市供电公司建立可靠性三级网络管理体系,成立由总经理任组长的领导小组,定期召开可靠性     

本刊首家研究基地在山东胶州供电公司挂牌

2009年4月18日，《中国电力企业管理》杂志社首家研究基地在山东省胶州市供电公司挂牌。     

退管工作和谐管理的实践与思考

设备维修总厂有1200名退休人员。几年来．按照上级退管工作的要求，积极探索与大胆实践和谐管理的方式和途径，有效地促进了退管工作不断走上新台阶，退休人员队伍由过去不时发生上访闹事到整个队伍和谐稳定，为总厂改革发展提供了强有力的支持，总厂退管办连续5年被公司授予“退管工作红旗单位”。     

激活职工主人翁精神 激发创业干事力量

国网浙江电力永嘉县供电公司为充分调动一线职工的积极性、主动性和创造性,在思想引领、民主管理、作用发挥、支撑保障等方面采取了有效举措,探讨了工会组织在推动“产改”建设中的重要地位,从而进一步激发产业工人队伍的主力军作用。国网浙江省电力有限公司永嘉县供电公司(以下简称“永嘉县供电公司”)坚持以竭诚服务职工、关心关爱职工为导向,在加强企业民主管理、维护职工合法权益、保持职工队伍稳定等方面完善实施路径,充分凝聚工人队伍干事创业力量。     

供电职工与农村电工相处应把握的几个原则

实施农村体制改革后,各基层供电企业通过推荐、培训、考核等方式面向农村招聘了大量的农村电工,为供电企业实行“三公开”、“四到户”、“五统一” 的供电营销规范化管理工作打下了坚实的基础。在农村电工的管理上,各供电企业都制定了相应的办法(制度),明确了农村电工的职责和任务、工资和待遇以及考核办法等,使农村电工的管理纳入企业的规范化管理范畴,加强了农村电工工作的指导性、任务性、目标性、可行性。 实际工作中,我们还应该注意到供电职工(指企业正式在编职工)与农村电工在工作生活上的相处问题。处理好这两者的相处关系,对激发农村电工热爱电管工作、树立主人意识、提高工作积极性、促进电费回收率等都有很大作用。笔者认为,供电职工与农村电工相处应把握好三个原则。     

阜安供电所:三举措夯实管理基础

国网山东省电力公司胶州市供电公司阜安供电所通过"抓管理"、"强基础"、"党建+"优质服务提升与实践,全面提升供电所管理水平和服务能力,确保全年工作有效开展,取得了明显的管理成效。